不得隨意翻閱辦公室資料或辦公桌上文件資料。5、遇業(yè)主經(jīng)過崗位時，應略帶微笑，并問好;如因事與業(yè)主/住戶溝通，經(jīng)業(yè)主/住戶同意后方可進入。6、當業(yè)主/住戶攜帶物品出管轄區(qū)時，應客氣地說：“先生(小姐)您好，請出示您的放行條，核實完畢時說‘多謝合作’”。7、沒有放行條，要求對方返回管理處開具時，應禮貌地說：“真對不起，麻煩您再返回一趟，將放行條開來，我們這樣做，是為了保護各業(yè)主/住戶財物不受損失;如果我們不這樣，就不稱職，領導知道了會處分我們的，請先生(小姐)諒解!”對方來放行條后應說：“多謝合作!”。8、車輛亂停亂放，隊員走到車輛前面(前側(cè))向司機敬禮后，禮貌地說：“先生(小姐)，這里不能停車，...

保安員遇到困難時公司要伸出援助之手，給予溫暖，讓保安員有“以公司為家”的感情，盡心盡力服務于公司和廣大客戶;第三要制造一種節(jié)日氣氛，逢年過節(jié)要讓保安員有“回家的感覺”;第四要有自由發(fā)展的空間，對于工作責任心強，表現(xiàn)突出的隊員有晉升、晉級的機會。七、要管理人員具有一定的專業(yè)水平，辦事原則，切忌一切我說了算，講個人感情，老鄉(xiāng)觀念?！皬妼⑹窒聼o弱兵”，管理人員應敢于挑戰(zhàn)自我，本身素質(zhì)(包括：業(yè)務素質(zhì)、素質(zhì)、心里素質(zhì)、身體素質(zhì)等)要過硬，能言傳身教。第二要工作細化，辦事原則要公平、公正;處事不公，將導致效而仿之，直接影響到保安隊員工作積極性和工作熱情。保安管理是一門學問，操作不好，管理上一旦大相徑庭，...

公司制定了嚴謹?shù)亩ㄏ蛘惺?、崗前培訓、考核錄用、崗中培訓、績效考評、持續(xù)培訓、劣勢淘汰等一整套完善的管理體系。隨身特衛(wèi)保安，這一服務項目關鍵是為院校、機關事業(yè)單位、物業(yè)管理住宅小區(qū)、休閑會所和個人住房開展設計方案，安裝安防工程項目和安防設備，考慮安全系數(shù)的要求。新保安員不久資金投入宣布工作中，通常要由老保安員領隊值勤，新工作人員有可能對老保安員管理方法造成青春期叛逆；一些老保安員因為工作經(jīng)歷的不夠，管理方案也是有較多不妥之處。要處理這個問題，新保安員要重視老保安員，要從思想觀念了解到她們的管理方案會對自身有協(xié)助，要追求進步，擅于從老保安員的身上找尋亮點、找尋差別，進而提升自己的保安業(yè)務能力，盡早...

對保安管理工作獻計獻策。二、要摸索大膽，切忌自我感覺良好。保安管理永無止境，要與時俱進，在工作中摸索、積累經(jīng)驗，勇于創(chuàng)新。俗語說：“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，應組織保安隊員參觀、考察具有一定度的企業(yè)管理單位，摸查了解同行業(yè)好的管理模式和工資待遇等。根據(jù)當前同行業(yè)保安服務管理的水平和公司實際情況，吸收、借鑒同行業(yè)好的管理模式，對保安管理工作大膽進行。但不能生搬硬套，要靈活運用，發(fā)現(xiàn)不適應時，要及時分析原因，采取相應糾正和預防措施。同時，保安管理制度要及時跟上，對保安工作要實施人性化、制度化、規(guī)范化、半化管理，激發(fā)整體保安隊員的工作積極性和工作熱情、有效提高在職人員的綜合素質(zhì)和服務質(zhì)量，有效控制人員流...