企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？偠灾?，無論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述相關定義，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中，一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征，四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征是發(fā)展性，是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的，如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略，但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的，競爭戰(zhàn)略著眼于競爭，營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。福建港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性...

在發(fā)展戰(zhàn)略理論關于戰(zhàn)略定義的基礎上，我們形成了一個系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問題的戰(zhàn)略框架，即發(fā)展戰(zhàn)略框架，也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略四大部分組成。（1）愿景：企業(yè)未來要成為一個什么樣的企業(yè)？（2）戰(zhàn)略目標：企業(yè)未來要達到一個什么樣的發(fā)展目標？（3）業(yè)務戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要哪些發(fā)展點？要在哪些產業(yè)、哪些客戶、哪些區(qū)域、哪些產品發(fā)展？怎樣發(fā)展？（4）職能戰(zhàn)略：企業(yè)未來需要什么樣的發(fā)展能力？需要在技術研發(fā)、市場營銷、生產制造、人力資源、財務投資等方面采取什么樣的策略與措施以支持企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。杭州電商企業(yè)發(fā)展...

企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據(jù)結果的評價與反饋來調整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理應當明確企業(yè)的目的與目標：企業(yè)準備在長期與短期所要完成的任務。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案：輪廓設想、精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預測。戰(zhàn)略方案選優(yōu)：多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程，以及根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：全局性。浙江電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃單位...

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展，也可以避開競爭，選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆，擺脫了功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾，使企業(yè)更加良性的參與競爭，把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上，發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點與發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上，就能實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說...

企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權與經(jīng)營權同時有償轉移，實現(xiàn)公共關系、資產、經(jīng)營活動的統(tǒng)一，共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略，能優(yōu)化資源結構，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大經(jīng)營規(guī)模，但同時也容易吸納不良資產，增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方式獲得另一個企業(yè)全部資產或控制權的聯(lián)合形式。其特點是：被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產權，但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產權，并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任與義務。通過兼并可以整合社會資源，擴大生產規(guī)模，快速提高企業(yè)產量，但也容易分散企業(yè)資源，導致管理失控。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施要貼近實際、順應趨勢、新穎獨特、靈活機動。山東港口企業(yè)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施是企業(yè)在經(jīng)濟市場中發(fā)展的有效保障。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該保持相對穩(wěn)定，保持相對穩(wěn)定并不意味著一成不變。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施。可是，由于企業(yè)領導或多或少地存在舊觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。想要獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的話，領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)確定企業(yè)需要的發(fā)展能力。杭州物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，即關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么？對企業(yè)發(fā)展進行整體性、長期性謀劃時把握基本性，問題很重要。樹葉長在樹枝上，樹枝長在樹叉上，樹叉長在樹干上，樹干長在樹根上。在一個企業(yè)，樹葉性的問題有成千上萬，樹叉性的問題有成百上千，樹根性的問題可就不多了。這類問題雖然不多，但非常重要。要是樹根爛了，任憑你怎么擺弄，樹葉也不會再綠。領頭人要集中精力謀劃企業(yè)發(fā)展的基本性問題。假如企業(yè)發(fā)展的基本問題解決不好，那么即使再發(fā)動員工努力奮斗也不會收到成效，甚至越努力奮斗賠錢越多。領頭人要增強基本問題意識。不要只注意把決定的事情辦好，也要注意決定本身是否有毛??；不要只忙于擺脫困境，也要忙于鏟除困難產生的根源。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃還能為企業(yè)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略；是基于產業(yè)鏈分析，選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”，便是對產業(yè)價值的不同描述，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略往往是建立在企業(yè)對產業(yè)價值點的基本認知之上的；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來，根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境與內部資源的條件，為求得企業(yè)的生存與發(fā)展而進行的一些列帶有全局性、根本性與長遠性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值，就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經(jīng)濟價值與社會價值。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分。溫州原料藥制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)應該從發(fā)展...

企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略與集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括：企業(yè)資源與能力有限，難以在整個產業(yè)實現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實施集中化戰(zhàn)略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由于技術創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因而需求下降；由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；新進入者重新細分市場。企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。杭州生態(tài)工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略架構企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據(jù)結果的評價與反饋來調整、...

根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇工作的程度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的方法可以分為三種形式：（1）自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。（2）自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定，但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。（3）上下結合。企業(yè)較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通與磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。江蘇個人獨資企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內容企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。...

關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議如下：1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感與執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力；2、要有戰(zhàn)略定力，確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑，階段性的檢討與適度調整也是必須的，尤其是當內部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時，我們要及時進行新的戰(zhàn)略思考；3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上，績效都來源于執(zhí)行，所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行；4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不只要內部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合作伙...

企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。整體性是相對于局部性而言的，長期性是相對于短期性而言的，基本性是相對于具體性而言的，謀略性是相對于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展中長期計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃，企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。杭州電子...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略，企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括了質的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)領其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進企業(yè)的成功之道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。衢州新興產業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進行謀略，對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...

什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系，在這個戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，技術開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略，還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導與管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃與行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的中心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業(yè)產品這三者之間的關系，來奠定該企業(yè)產品在市場上的特定地位并維持這一地位。所謂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。北京醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要性企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為哪些種類？...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略決策的指導方向，是產品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)常青的基礎。戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關注企業(yè)的總體發(fā)展方向，如企業(yè)尋求的新的經(jīng)營領域是什么，在該領域期望取得怎樣的差別優(yōu)勢，必須采取哪些戰(zhàn)略推進步驟等等，以強化企業(yè)在市場上的競爭能力，提高獲利能力與經(jīng)濟效益，從而形成企業(yè)自身所特有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。舟山企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包含什么企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與自身條件的狀況及其變化來制定...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？1、指導性：企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針與行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存與長遠發(fā)展的思考，確立了遠景目標，并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠景目標，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進行必要的調整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改，具有長效的穩(wěn)定性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱，就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。北京房地...

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略管理都是建立在戰(zhàn)略基礎上的。戰(zhàn)略是一個組織長期的發(fā)展方向與范圍，通過在不斷變化的環(huán)境中調整資源配置來取得競爭優(yōu)勢，從而實現(xiàn)利益相關方的期望。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點，為尋求與維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃與謀略。企業(yè)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)的決策者對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況做出分析，立足于長遠，考慮企業(yè)發(fā)展全局的、長遠的問題，進而根據(jù)企業(yè)的愿景開展戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略評價與優(yōu)化的整個過程。簡單而言，就是管理企業(yè)將來發(fā)生的變化，即企業(yè)中長期干什么、靠什么干與怎么干三大方面的問題。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面。山東開...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時期內對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長遠發(fā)展方向，明確發(fā)展目標，指明發(fā)展點，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)的發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)展的戰(zhàn)略理論。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括4個部分：戰(zhàn)略目標、愿景、業(yè)務戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略。愿景為企業(yè)指明了發(fā)展方向，戰(zhàn)略目標明確了企業(yè)的發(fā)展速度與發(fā)展質量，業(yè)務戰(zhàn)略明確了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展點，職能戰(zhàn)略確定了企業(yè)的發(fā)展能力，通過四個上下相互支撐的組成部分，形成了能夠解決企業(yè)發(fā)展問題的發(fā)展戰(zhàn)...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？1、全局性：企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來，通過對國際、國家的經(jīng)濟、文化及行業(yè)等經(jīng)營環(huán)境的深入分析，結合自身資源，站在系統(tǒng)管理高度，對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全方面的規(guī)劃。2、競爭性：競爭是市場經(jīng)濟不可回避的現(xiàn)實，也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經(jīng)營管理中的主導地位。面對競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析，明確自身的資源優(yōu)勢，通過設計適體的經(jīng)營模式，形成特色經(jīng)營，增強企業(yè)的對抗性與戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。上海企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略路徑企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導下，企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨，企業(yè)面臨停滯不前，走向衰退，甚至破產。調查眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，曾是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了，雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，來取得快速的發(fā)展，然而與良好的愿望違背是，所在領域的企業(yè)家族拼得你死我活，大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈，較后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導其它企業(yè)戰(zhàn)略，這是先進企業(yè)的成功之道。北京****發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不只為企業(yè)指明方向與目標，還需要告訴企業(yè)實現(xiàn)目標的正確方法，其正確的方法包括策略、思想、措施，是高速度、高效率實現(xiàn)企業(yè)目標的重要保證。戰(zhàn)略作為一種思想方法與思維方式，能夠極大地拓寬管理者的視野，提高企業(yè)總攬全局、把握未來的能力。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。由于具有整體性與前瞻性，更由于在制定的過程中會充分考慮到行業(yè)狀況與業(yè)內競爭對手的競爭態(tài)勢，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于企業(yè)在與對手的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。江蘇煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團隊是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃團隊是每一家優(yōu)良企業(yè)必須具備的管理部門。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。戰(zhàn)略還能為企業(yè)明確將來應該實現(xiàn)的目標。清晰、可達到的目標是增強企業(yè)全體員工信心，鼓舞企業(yè)全體員工斗志，是激發(fā)企業(yè)全體員工熱情的重要工具。遠大而可實現(xiàn)的目標是企業(yè)推進事業(yè)發(fā)展的加速器。當企業(yè)把企業(yè)層面的戰(zhàn)略目標目標，轉化為高層、中層及至基層各個層面、各個系統(tǒng)的目標時，企業(yè)各個層面的目標是清晰的、明確的，員工的熱情、斗志、潛力才就能全力發(fā)揮。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面：入口戰(zhàn)略、平臺戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略。山東****發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些內容企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略指的是把企業(yè)擁有的一切資產通過剝離、轉讓、兼并、出售、...

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術、即戰(zhàn)力四個層次構成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術、計劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來落實戰(zhàn)略。如何把策略落實下去，就需要形成計劃。小企業(yè)一般可以合二為一，但是集團化戰(zhàn)略規(guī)劃，一定要分兩步來做，一定是要先形成策略。在策略層級較為關鍵的是組織。戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略，決定因素在組織上，落實在組織上。需要強調的是，這里的組織不只是我們通常所說的組織結構，更多指的是組織狀態(tài)與布局，組織結構只是組織狀態(tài)與布局較后的一個載體、一...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面：（1）確定企業(yè)的使命與目標。把企業(yè)的使命與目標作為制定與評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù)；（2）對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境；（3）對內部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評價與實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化，依據(jù)本身資源和實力選擇適合的經(jīng)營領域和產品。山東工業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體框架企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的...

企業(yè)戰(zhàn)略管理介紹：企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略，并根據(jù)結果的評價與反饋來調整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程：確定企業(yè)的使命：本企業(yè)為什么要存在，為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。企業(yè)戰(zhàn)略管理應當明確企業(yè)的目的與目標：企業(yè)準備在長期與短期所要完成的任務。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析：分析下企業(yè)所處的環(huán)境，政策、法律、文化習慣，什么能制定，什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案：輪廓設想、精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預測。戰(zhàn)略方案選優(yōu)：多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實施與修正：將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程，以及根據(jù)外部環(huán)境的變化，對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領導觀念轉變。杭州大型企業(yè)發(fā)...

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)技術開發(fā)戰(zhàn)略是對企業(yè)技術開發(fā)的謀略，是對企業(yè)技術開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)人才戰(zhàn)略是對企業(yè)人才開發(fā)的謀略，是對企業(yè)人才開發(fā)整體性、長期性、基本性問題的計謀。以此類推，都是一樣的。各種企業(yè)戰(zhàn)略有同也有異，相同的是基本屬性，不同的是謀劃問題的層次與角度?？偠灾瑹o論哪個方面的計謀，只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本...

良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點有哪些？一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點：（1）目標明確——戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應當是明確的，不應是二義的。其內容應當使人得到振奮與鼓舞。目標要先進，但經(jīng)過努力可以達到，其描述的語言應當是堅定與簡練的。（2）可執(zhí)行性良好——好的戰(zhàn)略的說明應當是通俗的，明確的與可執(zhí)行的，它應當是各級領導的向導，使各級領導能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略與它保持一致。（3）組織人事落實——制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計劃要求一級級落實，直到個人。高層領導制定的戰(zhàn)略一般應以方向與約束的形式告訴下級，下級接受任務，并以同樣的方...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后，對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助，企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的，就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同，采取的戰(zhàn)略有所不同，悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的，所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃，包括人力資源、科技研發(fā)、設備管理、企業(yè)管理等；同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析，包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，...

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟是什么？首先是確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略，市場追隨者與市場領頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認清了自己的市場地位，才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步：準確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者，而是要準確定位，建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提，就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位，沒有準確的定位，就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位，選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略，分別對應于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手，選擇競爭戰(zhàn)略。第四步：整合...