員工入股應該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權利及義務。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標準、具體分紅時間等。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調(diào)整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。代持股份是什么意思？需要簽訂股份代持協(xié)議。煙臺股權激勵退出公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方...

對于股東來說，股權包含哪些權利？股權是作為公司股東才享有的權利，1、股東身份權力，公司法規(guī)定，有限責任公司成立后，應當向股東簽發(fā)出資證明書，并應當置備股東名冊，記載股東的姓名或者名稱及住所、股東的出資額和出資證明書編號。2、股東還有決策權、管理權、知情權等，通過投票決策公司重大事件或者聘請職業(yè)經(jīng)理人等方式體現(xiàn)，而且股東有權知道公司的經(jīng)營情況及財務信息。3、分紅權，公司盈利后，股東享有分紅的權益。4、資本受益權，股東可以賣掉股份獲益或公司上市后在二級市場把股份賣掉獲取收益的權力。5、另外還有繼承權、優(yōu)先購買權、轉(zhuǎn)讓權、申請解散公司權等等，根據(jù)協(xié)議約定的不同權力。股權激勵的命脈要做好進入機制和退出...

合伙人占有公司股權，該不該給合伙人發(fā)工資呢？這需要根據(jù)企業(yè)的實際情況而，要根據(jù)合伙人的持股方式和具體職位。如果合伙人單純以資金入股，只投資不在公司任職，參與決策，可以商量再決定發(fā)不發(fā)工資。而對于產(chǎn)品和技術入股的合伙人，尤其是以人力入股的合伙人，其主要價值在于通過勞動給公司帶來實際結(jié)果，理論上有必要獲得一定的勞動報酬的。當企業(yè)度過初創(chuàng)期，拿到融資，或公司發(fā)展很好，那么合伙人在享受應收的股東權益之外，就應該得到與市場行情相符的勞動報酬，這樣才有利于提高工作動力。所以說，對于全職或者兼職的合伙人要求工資或補貼是合理的，應盡量予以滿足，尤其是有突出貢獻的合伙人，可以酌情獎勵。但是這一切都應建立在企業(yè)的...

合伙人股權退出要設定哪些條件？公司在做股權激勵之初，就應該有“進入有條件，退出有要求”的實施理念。退出機制對于創(chuàng)業(yè)時股權的頂層設計，也是非常關鍵的一環(huán)。那么有哪些條件是需要考慮的呢？1、退出時間：創(chuàng)業(yè)忌半途而廢，如果出現(xiàn)這種情況，必定會對企業(yè)造成不好的影響，尤其是企業(yè)如果處于困難時期，合伙人的離開無疑是雪上加霜。因此，對退出時間應當進行約定。2、退出形式：合伙人退出除了自愿退外，還有法定退出與違約退出。自愿退出依照合伙人自身意愿；法定退出的情況法律有明確規(guī)定；違約退出則主要參考合伙協(xié)議，一旦合伙人違反其中的規(guī)定，其他合伙人即可強制其退出。為了防止風險發(fā)生，在設定退出機制時，集中形式都應考慮在其...

如果給高管股權要考慮什么問題？一是，實施股權激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權激勵要與目標考核相結(jié)合，以結(jié)果為導向，才能激發(fā)高管的工作動力。股權激勵主要針對的是那些對公司有價值、對公司的長期發(fā)展起著至關重要作用的人。濰坊股權激勵能有多少公司股權分散會有什么問題，對公司有影響嗎？股權分散容易導致控制權的喪失，絕大多數(shù)公司在設立之初股權結(jié)...

《合伙人機制設計與股權激勵》 精品班，課程大綱：如何讓對象興奮：設計高效激勵方案1.三個維度測評要不要做股權激勵；2.評估股權激勵方案是否完善的四種標準3.股東五大標準；4.三種讓激勵對象興奮的設計方法，5.股份從哪來；6.股份的性質(zhì)為何；7.有怎樣的權利8.怎樣才能得到；9.有能力有人品沒錢的骨干如何激勵；10.退出機制設計的4個維度11.如何確保股權激勵合法合規(guī)。有效激勵而不失控：股權激勵五大雷區(qū)剖析，防范風險1.股權激勵實施實施點2.股權激勵主要理念導向，如何防范未來的風險3.評估貢獻：員工過去的貢獻于未來的創(chuàng)造如何結(jié)合4.不同發(fā)展時期企業(yè)家持有比例三條生死底線5.防止失控：如何立體式股...

如果給高管股權要考慮什么問題？一是，實施股權激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權激勵要與目標考核相結(jié)合，以結(jié)果為導向，才能激發(fā)高管的工作動力。對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。濰坊股權激勵實例股權激勵整體解決方案：方案一：《企業(yè)內(nèi)部合伙人股權激勵微咨詢》一對一診斷+一對一方案設計+內(nèi)部群體輔導+180天一對一落地支...

創(chuàng)業(yè)公司進行期權激勵，期權如何發(fā)放？【股權激勵】期權激勵是企業(yè)吸引人才與提升員工積極性的常見手段，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司不是股份公司，也可以進行股權激勵。公司發(fā)放期權是一種的預期獎勵機制。非股份公司想要發(fā)放期權獎勵，可以與創(chuàng)始人、股東進行協(xié)商，以公司現(xiàn)有價值或者凈資產(chǎn)作為參考，將一部分合理的價值分成若干等分，并制訂相應的發(fā)放條件和獎勵制度。員工一旦達成條件，即可獲得相應的獎勵。在員工創(chuàng)造出比預期更多的價值時，相對的獎勵也可以增加。股權激勵的命脈要做好進入機制和退出機制，不談好退出何談進入？臨沂股權激勵陶普通個人投資者怎樣參與股權投資？中國資本市場逐漸開放，資本體系得到健全下，各級資本市場建立了起來，...

夫妻離婚股權如何分割？公司創(chuàng)業(yè)初期很多公司是夫妻一起創(chuàng)業(yè)，后期因為情感問題夫妻離婚，這就涉及到夫妻離婚時公司股權如何分割的問題。夫妻離婚分割股權有哪些方式呢？1、提前約定：夫妻雙方婚前做好約定。2、協(xié)議分割：夫妻雙方對分割的內(nèi)容達成協(xié)議。在協(xié)商分割的情況下，夫妻雙方掌握主動權，客戶不用考慮是不是夫妻共同財產(chǎn)的問題。只要尊重夫妻愿意進行協(xié)議分割。3、股權轉(zhuǎn)讓：若分割股權的夫妻一方非本公司股東，可以參照股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的辦法處理。如果直接轉(zhuǎn)讓股權不同于其他財產(chǎn)，其分割不僅涉及《婚姻法》，還涉及《公司法》。4、非股份有限公司的夫妻分割股權時，召開股東會并必須經(jīng)過全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)...

如果給高管股權要考慮什么問題？一是，實施股權激勵的時機，企業(yè)是處于上升期，還是低谷期；二是，實施股權激勵是否對高管有吸引力，如果是上升期，對高管吸引力大，有激勵性。如果在低谷期，即使實施股權激勵，可能對高管的吸引力也不大。同時也要綜合考慮高管的收入、現(xiàn)金價值是否對高管有激勵性。三是要對高管進行崗位價值評估，而不是拍腦袋給股份；四是高管的股權激勵要與目標考核相結(jié)合，以結(jié)果為導向，才能激發(fā)高管的工作動力。做股權激勵要做全員激勵嗎？讓人人都成為股東。長沙股權激勵限制性股權激勵中什么是一票否決權，怎么擁有一票否決權？通常來說公司股東是同股同權，比如持有50%的股權，一般來說就有50%的投票權，所以假如...

股權激勵面臨的五大風險：風險一，激勵工具選擇錯誤或額度分配不均，激發(fā)內(nèi)部矛盾；風險二，分配不公平，激勵機制設置不合理，有的人多，有的人少，沒有科學的分配機制，靠過去的貢獻或憑感覺給員工分配股權，從而打擊員工的積極性；風險三，激勵門檻過低，沒有和考核結(jié)合在一起，激勵對象不用努力即可獲得高額利益；風險四，激勵對象選取不正確，影響公司發(fā)展甚至上市，經(jīng)不起考驗；風險五，短期內(nèi)激勵幅度過大，導致公司成本很高，資金緊張。股權退出機制怎么設計？包含哪些內(nèi)容？退出時間，退出形式，退出的懲罰。煙臺公司股權激勵案例如果公司虧損，合伙人中途退出當時投的錢虧光了怎么辦？創(chuàng)業(yè)期合伙人中途退出，就像游戲中途隊友掉線一樣，...

公司比較小，適合做股權激勵嗎？任何公司都適合實施股權激勵，其實公司越小越需要股權激勵。很多小公司都是剛創(chuàng)業(yè)的公司，剛創(chuàng)業(yè)的適合一般都會面臨和人合伙或者進行創(chuàng)業(yè)融資，這也是股權激勵中非常重要的兩個板塊。如果合伙創(chuàng)業(yè)，那就要考慮如何選擇合適的合伙人，合伙人出錢出力要怎么分配，合伙人的權責利要怎么劃分，以及合伙人的退出等等。如果是股權融資，那么就會牽涉到公司的估值，跟投資人談判股份比例，以及利益的分配，控制權的問題等。老板的股份越分越少，失去控制權怎么辦？威海股權激勵實操 公司融資時，公司的股權架構(gòu)如何布局？1、控制權：公司創(chuàng)始人的股權應該大于67%，對公司確保擁有控制權，有10%~20%的股權可...

股權是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權的價值心里沒有底，認識不到股權的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應該的。所以公司在實施股權激勵時，應當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權的價值。股權激勵是一種長期激勵機制！煙臺股權激勵兌現(xiàn)股權激勵中企業(yè)股東的...

股權激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術性股東：擁有某項**技術活專業(yè)技能的股東。股權激勵與中短期激勵共同構(gòu)成公司薪酬激勵機制，相得益彰，互相促進激勵方案的有效實施。臨沂隨著股權激勵股權激勵面臨的五大風險：風險一，激勵工具選擇錯誤或...

公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權后如果股東不努力工作怎么辦。股權激勵的誤區(qū)：股權激勵期限很長，漸漸失去激勵性和吸引力。臨沂對高管股權激勵【股權稀釋】公司要融資，應該稀釋誰的股權？很多公司在上市前都會經(jīng)歷多輪融資...

投資人更青睞的股權架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對于股權結(jié)構(gòu)的考察，主要歸于以下三個要素：是否有靠譜、格局大、有凝聚力的創(chuàng)始人；預估未來成長瓶頸，設立股權激勵期權池；保證合伙人的背景及經(jīng)驗與融資項目契合。什么樣的股權架構(gòu)，是投資人非常青睞的？一是股權不是平分，股權平分是一種非常不合理的股權結(jié)構(gòu)，通常投資人是不會選擇這種股權比例的項目進行投資，因為這樣決策容易出現(xiàn)問題，影響公司發(fā)展。二是一股獨大型，一股獨大的股權結(jié)構(gòu)更容易受投資人青睞∶A股份>B股份+C股份其中，大股東占股不超過90%，但在52%以上，而其他股份給到合伙人及高管團隊。因為大股東對公司有控制權，對公司有決策和影響力。股權激...

公司做股權激勵會碰到的問題是什么？1、公司股權值多少錢，怎么計算，怎么估值？2、員工不相信公司股權的估值，即不相信公司的未來發(fā)展的潛力。3、如果利潤不能公開，員工不相信公司分錢的方式。4、員工不愿意掏錢購買。5、高管拿了股份，又離職跳槽。6、分股權或融資的時候，創(chuàng)始人丟失控制權。7、股東出現(xiàn)意外或去世，他的股權怎么辦。8、當合伙人股東中途想要退出。9、股東各項權益如何分配。10、按照什么樣的原則進行分紅。11、獲得股權后如果股東不努力工作怎么辦。股權激勵分的是存量，還是增量？威海股權激勵 定價投資人更青睞的股權架構(gòu)是什么樣的?投資人要投資一家企業(yè)，對于股權結(jié)構(gòu)的考察，主要歸于以下三個要素：是否...

股權激勵的成功關鍵是什么？股權激勵的目的在于是讓被激勵者有當家做主做老板的感覺，感覺公司是我的公司，而不是打過人的身份。所以給員工股權，要讓員工產(chǎn)生他所認可的價值和希望。老板大多數(shù)對自己的公司或項目信心十足，但員工就不一定這么認為。股權激勵的成功，需要老板給員工傳達出公司未來前景和發(fā)展方向，跟著公司有未來，有發(fā)展，從思想上達成一致。同時還要解決公平性問題。給股權激勵是好事，但就怕分配不公，讓團隊心里不平衡，反而影響了工作的狀態(tài)。在企業(yè)管理中，公平性會決定實施股權激勵時，團隊是否能繼續(xù)穩(wěn)定下去。股權平均分配，各占50%，公司將來會出現(xiàn)什么問題？長沙股權激勵的架構(gòu)設計股權激勵整體解決方案：方案一：...

企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進入？ 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的人才。 但為什么我們給了員工很好的薪酬福利，卻依然留不住人才？ 為什么獎金越發(fā)越多，人卻越來越難管？感恩心不夠，責任感不強？ 為什么我們企業(yè)總是缺乏凝聚力和執(zhí)行力？ 為什么我們導入的績效考核和管理機制不能有效提升企業(yè)經(jīng)營水平？ ◆如何避免企業(yè)有能力的員工流失，并能吸引外部人才，增強企業(yè)競爭力？ ◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳幫接代？ ◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？ ◆如何避免股東與股東之間、特別是投...

什么是股權置換？股權置換也稱為換股，是企業(yè)并購中的常見操作模式。股權置換目的通常在于引入戰(zhàn)略投資者或合作伙伴，實現(xiàn)公司控股股東與戰(zhàn)略伙伴之間的交叉持股，以建立利益關聯(lián)。通俗來說就是用股權換股權!簡單的形式是A公司與B公司相互交換對方的股權，形成交叉持股，目的是為了發(fā)生業(yè)務關系或者為了給將來兼并重組打下基礎。還有一種情況是A公司的股東持有B公司的股份，B公司的股東持有A公司的股份，這種情況也叫做股權置換，但這一般多存在于小規(guī)模的公司。股權激勵的誤區(qū)：直接用實股激勵，沒有考核。煙臺股權激勵的概念老板愿意分股權，但是員工不愿買怎么辦？員工之所以不愿意購買，大部分原因是因為不認同。所以，當公司想要實施...

【股權激勵】公司如何設置創(chuàng)始人股權回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權回購機制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。股權激勵與中短期激勵共同構(gòu)成公司薪酬激勵機制，相得益彰，互相促進激勵方案的有效實施。臨沂股權激勵轉(zhuǎn)讓 企業(yè)通過什么方式能吸引人才的進入？ 經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)就是經(jīng)營企業(yè)的人才。 但...

員工入股應該要注意什么問題？1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工的能力、創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，有入股的標準，達到標準的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股協(xié)議書，明確員工的權利及義務。3、達成共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，員工績效標準、具體分紅時間等。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調(diào)整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。股權激勵的誤區(qū)：股權激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。長沙股權激勵好嗎公司前期股權分配設...

股權是直接贈予給員工嗎？公司早期做股權激勵，公司本身估值就不明確，員工對公司股權的價值心里沒有底，認識不到股權的價值，如果授予，可能會讓員工感覺公司股權不值錢。而對于低谷期的公司，可能會有員工認為公司給股權是不是打算降工資，或者把責任轉(zhuǎn)嫁給員工。如果是這樣，公司給股權不僅沒有起到激勵員工的效果，反而起了負面作用。另外從心理學的角度來說，自己不花錢的東西通常也不會太珍惜，可能還會讓員工覺得這是應該的。所以公司在實施股權激勵時，應當參考公司的凈利潤、凈資產(chǎn)等數(shù)據(jù)，結(jié)合市場情況進行股權價值的估算，并公示給員工，讓員工清晰了解股權的價值。股權激勵分的是存量，還是增量？長沙股權激勵代持合伙人股權退出要設...

《合伙人機制設計與股權激勵》總裁精品班◆如何避免企業(yè)員工流失，并能吸引外部優(yōu)秀人才，增強企業(yè)競爭力？◆如何平衡企業(yè)新老員工，解決企業(yè)元老安置、退出難題，讓新老員工傳邦接代？◆如何在一代創(chuàng)業(yè)者向二代交班時，保證控制權穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？◆如何避免股東與股東之間、特別是投資股東與在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？◆如何與企業(yè)上下游形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽共同體？◆如何確保股改方案在企業(yè)上市時的無縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？股權激勵對象的選擇，既要靠考慮公司的現(xiàn)在，更要考慮公司的未來。長沙股權激勵收益隱名股東有權轉(zhuǎn)讓自己的股份么？隱名股東是指依據(jù)書面或口頭協(xié)議委托他人代其持有股權...

增資擴股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股權比例增資，增資后股權比例不發(fā)生改變。②原股東未能按照所占股權比例增資，則需要按照協(xié)議重新計算并分配股權。2、由外部注資增資公司創(chuàng)立之初與平穩(wěn)運營后的風險是完全不同的，因此創(chuàng)始股東的股權價值，與平穩(wěn)運營后外部注資方的股權價值不同，不能使用相同的股權分配法則。公司可以先對自身進行估值，以此為基數(shù)為新股東計算股份，既不會對創(chuàng)始人股權造成大量的稀釋，也能讓新股東滿意。此外，外部注資方注資后，是否參與公司的管理運營，以及是否能夠給公司的發(fā)展帶來協(xié)同效應，這些都是要考慮的因素，可以通過股東協(xié)...

員工入股必須要注意：1、公司要制定入股機制和要求，綜合考量員工創(chuàng)造的價值、績效、紀律、價值觀等因素，達標的員工給予股份分配。2、簽訂正式入股合同，必須詳細明確員工的權利及義務。3、達成全員共識，一是為了表示雙方是在平等自愿的情況下達成共識，二是表示老板有格局，愿分享，員工相信公司未來有前景，激勵其他有意愿入股的員工。4、告知入股員工公司盈利情況及分紅條件，從公司業(yè)績完成情況、員工績效標準、具體分紅時間等角度。5、建立股權退出機制，公司在某些情況下有權調(diào)整或者收回股權。6、明確爭議的解決方式。股權激勵的誤區(qū)：股權激勵方案公司高層商定，直接公布執(zhí)行，不與激勵人進行溝通。煙臺股權激勵計劃的回購 公...

股權激勵中企業(yè)股東的類型有哪些？資金型股東∶主要為公司投資資金，但不參與具體經(jīng)營，一般可利用股權融資的方式去吸引。管理型股東∶多為內(nèi)部高層職業(yè)經(jīng)理人和突出能力員工，必須做內(nèi)部股權激勵吸引，留住這些真正的人才。資源型股東∶主要為擁有客戶或者渠道等資源的股東。這類股東不要直接給注冊股，必須量化考核資源轉(zhuǎn)化的結(jié)果再注冊，盡量控制在10%以內(nèi)。顧問型股東∶多為為公司發(fā)展經(jīng)營出謀劃策的人，比如行業(yè)咨詢師或**。技術性股東：擁有某項**技術活專業(yè)技能的股東。老板的股份越分越少，失去控制權怎么辦？威海股權激勵的方案設計公司大股東如何避免被小股東制約？股權結(jié)構(gòu)是一個公司穩(wěn)定發(fā)展的基石，尤其是公司初創(chuàng)期，如果股...

公司進行股權融資，吸納新投資，錢越多越好嗎？公司進行融資，吸納新投資需要謹慎，不是誰投資的錢都能要，更不是外來資金越多越好。因為選資本就是選合伙人。對于一個企業(yè)來說，選擇誰投資，就意味著選擇哪個合伙人。投資人對企業(yè)的影響可能比投資額更重要。主要是看投資人能給企業(yè)帶來什么，是資金、技術、資源還是智慧，還是先進的管理理念。第二、外來投資資金越多，意味著公司分出去的股權越多。如果外來投資人占股越多，企業(yè)創(chuàng)始團隊的股權就越少，到后期企業(yè)面臨上市融資時，股權將會稀釋的更多。創(chuàng)始人就有可能面臨喪失企業(yè)控股權的風險，還有可能被掃地出局。股權激勵的誤區(qū)：股權激勵與公司福利、公司獎勵混淆，只對過去貢獻做激勵。煙...

【股權激勵】公司如何設置創(chuàng)始人股權回購條件？公司創(chuàng)始人創(chuàng)立公司，公司發(fā)展到一定階段后，創(chuàng)始人可能會因為種種原因退出公司，離職或退股。如果創(chuàng)始人離開，如何避免影響公司運營的穩(wěn)定性，以及其他合伙人股東的權益？針對公司創(chuàng)始人中途離開的情況，創(chuàng)始人股權成熟機制是為了解決這個問題的一種方案，設置股權回購機制，讓創(chuàng)業(yè)公司有權以極低的價格，回購創(chuàng)始人手中一定比例的股權，合理平衡留守股東與創(chuàng)始人之間的利益，讓公司免受影響。公司進入資本市場前，公司創(chuàng)始人要持股多少才能保持控制權？濰坊股權激勵解決方案增資擴股后，股東持股比例怎么算？一般情況下，增資擴股存在以下兩種方式∶1、由股東自行內(nèi)部增資①原股東按照自己所占股...

公司合伙人中途退出，股份怎么辦？公司股東退出方式包括股權轉(zhuǎn)讓、公司減資、要求公司回購、解散公司、破產(chǎn)清算、法院判決解散注銷公司、撤資退出、被合并注銷等。不同的方式有不同的特點。合伙人退出時，他一般會同時帶走公司的股份，導致公司的股份外流，這顯然是不利于公司發(fā)展的。一、提前設定好退出機制，設定好退出條件，按照退出機制進行退回。二、對股份進行回購，回購價格按照當初約定的價格進行回購，如果當初沒有約定，則需要雙方溝通協(xié)商。三、回購在價格談好的基礎上，可商定用2-3年分期支付回購款，同時必須約定一些條件，以免股東影響公司運作。企業(yè)如何用好期權激勵制度，綁定優(yōu)秀人才？臨沂管理團隊股權激勵股權激勵的成功關...