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    不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。堅持標準化設計、工廠化生產、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應用，提高技術水平和工程質量，促進建筑產業(yè)轉型升級。（二）基本原則。堅持市場主導、的推動。適應市場需求，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮的規(guī)劃引導和政策支持作用，形成有利的體制機制和市場環(huán)境，促進市場主體積極參與、協同配合，有序發(fā)展裝配式建筑。堅持分區(qū)推進、逐步推廣。根據不同地區(qū)的經濟社會發(fā)展狀況和產業(yè)技術條件，劃分重點推進地區(qū)、積極推進地區(qū)和鼓勵推進地區(qū)，因地制宜、循序漸進，以點帶面、試點先行，及時總結經驗，形成局部帶動整體的工作格局。堅持頂層設計、協調發(fā)展。把協同推進標準、設計、生產、施工、使用維護等作為發(fā)展裝配式建筑的有效抓手，推動各個環(huán)節(jié)有機結合，以建造方式變革促進工程建設全過程提質增效，帶動建筑業(yè)整體水平的提升。（三）工作目標。以京津冀、長三角、珠三角三大城市群為重點推進地區(qū)，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區(qū)，其余城市為鼓勵推進地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結構、鋼結構和現代木結構等裝配式建筑。力爭用10年左右的時間。，但是卻不能承擔相應的責任，的終的責任必須要業(yè)主承擔。價格低的工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司

    給予監(jiān)理單位一定的現場獎罰權利。6、努力提高管理隊伍水平。在EPC總承包模式下，業(yè)主雖然拜托了大量具體事務，但往往需要解決的為重要的關鍵性事物，更需要擁有一支協調能力強、業(yè)務過硬、熟悉建設程序、有經驗、有威信的建設管理隊伍。往期精彩回顧：吐血整理：工程施工合同評審要點（收藏好，每次簽合同之前都要對照看一遍?。ㄏ缕┩卵恚汗こ淌┕ず贤u審要點（收藏好，每次簽合同之前都要對照看一遍?。ㄉ掀┙涷灴偨Y：年底了，施工單位做好現場簽證與工程結算，必定事半功倍！工程質量保證金返還受阻？建永律師代理原告向某國企討要，案件勝訴住建部：取消建筑施工勞務資質審批，設立專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質人的工委復函：母公司中標子公司施工是不是轉包？。價格低的工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司時未嚴格把控材料的價格，施工人員的不合理分配。設計的臨時變更。

    沒有采用總承包合同示范文本合同，荏苒采用標準職工招標文件簽訂合同，忽略了EPC總承包與DBB模式的區(qū)別，對一些重要條款沒有約定，對合同價格約定流于形式，甚至沒有一個的高控制限額，給后期投資控制留下極大隱患。這個是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風險。EPC總承包模式合同簽訂階段風險控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時，需使用總承包合同示范文本簽訂，通過示范文本提示，將一些容易被忽略的問題提到議事日程上來。（四）EPC總承包模式選擇咨詢機構是的投資風險識別與控制由于EPC總承包模式是在方案設計階段進行招標，較傳統的DBB模式在施工圖設計階段招標對咨詢機構要求完全不同，要求咨詢機構及其參與人員有有類似工程業(yè)績、類似工程信息、類似工程指標體系，對工程可能發(fā)生的風險因素能夠預見，能夠根據方案設計編制、審核招標控制限價。EPC總承包模式選擇咨詢機構風險控制的方法：業(yè)主在選擇咨詢機構時，應對擬選咨詢機構的類似工程業(yè)績、信息、指標體系建設以及參與人員進行考察，選擇有能力勝任此項工作的咨詢機構承接任務。其次在已建**庫聘請**，對項目的技術和經濟進行的審查，以保證技術和經濟的匹配性，合理性。

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    折疊編輯本段圖解EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解:1)EPC總承包建設模式流程圖EPC總承包模式建設項目流程圖2)EPC總承包建設模式計劃管理流程圖EPC總承包建設模式計劃管理流程圖3)EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖4)EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖5)EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖6)EPC總承包建設模式投標階段流程圖EPC總承包建設模式投標階段流程圖折疊編輯本段評測在項目竣工后，進行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義，這一點往往容易被忽視。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行。它的內容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益后評價則主要是對應于項目前期策劃而言的。通過對項目目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的的系統的分析和研究，總結正反兩方面的經驗教訓，使項目的決策者、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略，提高決策、管理和建設水平，為今后更好的改進項目的管理服務?？梢钥吹?。建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統施工設備對環(huán)境的污染。價格低的工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司

節(jié)，促使工程在高效、科學以及完善的管理制度下保障工程質量。價格低的工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司

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