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    4、工程的終延期申請表（A7表）。附：（1）工程臨時延期審批表（B4表）。（2）工期計算。5、工程的終延期審批表（B5表）。附：工程的終延期申請表（A7表）及附表。工程的終延期審批表由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）。二十二、工程造價控制資料：1、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)簽證單。附：有關(guān)依據(jù)資料。2、費用索賠申請表（A8表）。附：（1）索賠的詳細(xì)理由及經(jīng)過。（2）索賠金額的計算。（3）索賠的證明材料。3、費用索賠審批表（B6表）。附：費用索賠申請表及附表。費用索賠審批表由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）。4、工程款支付申請表（A5表）。附：（1）工程量清單。（2）計算方法。5、工程款支付證書（B3表）。附：（1）工程付款申請表及附表。（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查記錄。工程款支付證書由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）。6、竣工結(jié)算審核意見書。附：竣工結(jié)算書。二十三、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、竣工驗收文件：1、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量驗收記錄01。2、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收記錄02。3、建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量驗收記錄03。4、建筑屋面分部工程質(zhì)量驗收記錄04。5、建筑給排水及采暖分部工程質(zhì)量驗收記錄05。6、建筑電氣分部工程質(zhì)量驗收記錄06。包商承擔(dān)的責(zé)任涉及從設(shè)計、采購、施工等多個領(lǐng)域、多個專業(yè)。優(yōu)惠的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    十三）項目竣工驗收：整個工程竣工后，由承包商提供工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件，工程結(jié)算資料報現(xiàn)場監(jiān)理工程師審閱確認(rèn)后，組織初驗，監(jiān)理對工程質(zhì)量等級評定提出建議意見。2、進(jìn)度控制本工程任務(wù)重、時間緊，因此必須加強(qiáng)進(jìn)度控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保合同工期的順利執(zhí)行。1）監(jiān)理人員配合甲方協(xié)調(diào)承包商關(guān)系，合理平衡、調(diào)整進(jìn)度計劃，促使先行施工按時或提前完成，保證后續(xù)工程及時順利施工。2）若實際進(jìn)度滯后計劃進(jìn)度時，協(xié)助承包商分析原因，調(diào)整計劃，督促承包商采取有力措施（如增加人力、物力、機(jī)械或延長工時等）加快施工進(jìn)度，確保進(jìn)度計劃的實施。3、投資控制1）以批準(zhǔn)的工程量清單為依據(jù)，進(jìn)行工程計量和支付。嚴(yán)格審核每月有效工程量（已經(jīng)監(jiān)理簽字驗收的），并簽注意見，作為甲方撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。2）按業(yè)主的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行變更工程量的簽證，審核變更工程量的合理性，無變更依據(jù)（設(shè)計變更、甲方指令等）一律不得簽證。3）以預(yù)控方式盡量消除或避免承包商有向業(yè)主索賠的隱含行為，慎重處理索賠事宜做好工程計量臺帳，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因，必要時報告業(yè)主。4、信息管理1）及時完成監(jiān)理日記。江蘇建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的要求理的價值得到有效體現(xiàn)，進(jìn)而使建設(shè)工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提。

    換句話說就是不合格。因此在分項工程質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)，監(jiān)理要切實重視基本要求項的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，工程質(zhì)量才能保證。的后是監(jiān)理對有關(guān)施工記錄、自檢資料的簽認(rèn)，簽認(rèn)是監(jiān)理對質(zhì)量的確認(rèn)，也是的終把關(guān)。監(jiān)理在對有關(guān)質(zhì)量資料的簽認(rèn)時，要把握三點，一是要規(guī)范簽認(rèn)程序，該要現(xiàn)場進(jìn)行簽認(rèn)的質(zhì)量資料，一方面要督促施工人員在施工時，嚴(yán)格按有關(guān)要求填記相關(guān)記錄，同時監(jiān)理自己也要養(yǎng)成良好習(xí)慣，在現(xiàn)場旁站后或抽檢后隨即簽認(rèn)相關(guān)資料，切忌事后集中補(bǔ)簽。二是在簽認(rèn)時要認(rèn)真審查，內(nèi)容包括欄目填記是否完整、數(shù)據(jù)是否真實可靠、各項質(zhì)量指標(biāo)是否滿足要求、承包人有關(guān)人員簽名是否齊全、所附相關(guān)資料是否完整等等，千萬不要連看也不看，隨手大筆一揮就予簽認(rèn)了。三是簽認(rèn)要規(guī)范，簽認(rèn)時要有必要的監(jiān)理評述，簽名時要同時簽上日期等。折疊強(qiáng)化四個手段一是要強(qiáng)化監(jiān)理的抽檢手段。監(jiān)理抽檢是控制和檢驗工程質(zhì)量關(guān)鍵手段，必須嚴(yán)格按合同及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，完善監(jiān)理工地試驗室的建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)理抽檢制度的落實，原材料嚴(yán)格按批次進(jìn)行的抽檢，標(biāo)準(zhǔn)試驗嚴(yán)格按規(guī)定平行試驗，工序及分項工程施工過程中及完工后，嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的項目、頻率，進(jìn)行的抽檢，真正體現(xiàn)以數(shù)據(jù)說話。

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    工地）項目經(jīng)理部必須實行目標(biāo)管理。應(yīng)將年度目標(biāo)計劃和管理網(wǎng)絡(luò)制成圖表上墻，并按季、月進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，根據(jù)實際進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，一級施工企業(yè)應(yīng)推行計算機(jī)動態(tài)跟蹤管理。3）施工單位應(yīng)按照場地總平面圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，必須布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的姓名，開、竣工日期。4）施工現(xiàn)場（工地）作業(yè)區(qū)道路平整、設(shè)有路標(biāo)。機(jī)具材料應(yīng)做到“二整”：施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)保持狀況良好、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲合理規(guī)整。5）作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要須有足夠的照明設(shè)施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負(fù)責(zé)，并定期檢查。6）工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀凈潔。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油垢，應(yīng)做到工完料盡場地清。辦公室、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)符合衛(wèi)生通風(fēng)照明等要求，職工宿舍內(nèi)外應(yīng)保持清潔、衛(wèi)生，施工產(chǎn)品符合規(guī)范要求，外觀潔凈、美觀。7）禁煙區(qū)嚴(yán)禁吸煙。禁止邊作業(yè)邊吸煙。8）施工現(xiàn)場。在規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（質(zhì)量）、限定的預(yù)算內(nèi)完成工程項目，從而為自。優(yōu)惠的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的。優(yōu)惠的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

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