正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險轉(zhuǎn)移，同時在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。項目管理和良好的服務(wù)水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    的各部委、各直屬機(jī)構(gòu)：裝配式建筑是用預(yù)制部品部件在工地裝配而成的建筑。發(fā)展裝配式建筑是建造方式的重大變革，是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的重要舉措，有利于節(jié)約資源能源、減少施工污染、提升勞動生產(chǎn)效率和質(zhì)量安全水平，有利于促進(jìn)建筑業(yè)與信息化工業(yè)化深度融合、培育新產(chǎn)業(yè)新動能、推動化解過剩產(chǎn)能。近年來，我國積極探索發(fā)展裝配式建筑，但建造方式大多仍以現(xiàn)場澆筑為主，裝配式建筑比例和規(guī)?；潭容^低，與發(fā)展綠色建筑的有關(guān)要求以及先進(jìn)建造方式相比還有很大差距。為貫徹落實(shí)《的的的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》和《的工作報告》部署，大力發(fā)展裝配式建筑，經(jīng)的同意，現(xiàn)提出以下意見。一、總體要求（一）指導(dǎo)思想。的貫徹黨的的和十八屆三中、四中、五中全會以及的城鎮(zhèn)化工作會議、的城市工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)黨的、的決策部署，按照“五位一體”總體布局和“四個的”戰(zhàn)略布局，牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，按照適用、經(jīng)濟(jì)、安全、綠色、美觀的要求，推動建造方式創(chuàng)新，大力發(fā)展裝配式混凝土建筑和鋼結(jié)構(gòu)建筑，在具備條件的地方倡導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)建筑。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司造價的管理的效率得到有效的提高，不僅如此，還可以在一定程度上。

    Engineering-Procunrement-Constuction)模式。在EPC模式中,Engineering不的包括具體的設(shè)計工作,而且可能包括整個建設(shè)內(nèi)容的總體策劃以及整個建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procunrement是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購;Constuction內(nèi)容包括施工、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)等。二、常見項目管理模式。由業(yè)主成立項目管理組(PMT),項目設(shè)計、采購和施工等執(zhí)行工作交給一家或幾家EPC總承包商完成,PHT負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)EPC總承包商的工作。這種模式主要適用于業(yè)主擁有一定管理和技術(shù)能力的項目。。由業(yè)主和項目管理公司或工程公司聯(lián)合成立“聯(lián)合項目管理組(IPHT)”,IPMT負(fù)責(zé)人一般由業(yè)主方擔(dān)任,專業(yè)公司負(fù)責(zé)具體的項目管理工作,業(yè)主負(fù)責(zé)各專業(yè)的審查、監(jiān)督等工作。這種模式主要適用于業(yè)主是由聯(lián)合體共同投資建設(shè)的項目。。業(yè)主提出投資意圖和要求后,把項目的可行性研究、勘察設(shè)計、材料設(shè)備采購以及全部工程的施工管理,都交給一家管理公司(EPCM管理方)實(shí)施,由其為業(yè)主選擇、推薦分包商協(xié)助完成項目,其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系。三、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式“業(yè)主+PMC+EPC”模式,實(shí)質(zhì)上是復(fù)合型項目管理模式。1.項目管理模式的特點(diǎn)。(1)精細(xì)的定位方向。

    使裝配式建筑占新建建筑面積的比例達(dá)到30%；2016年3月5日的工作報告提出要大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)和裝配式建筑，提高建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；2016年7月5日住建部出臺《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2016年科學(xué)技術(shù)項目計劃裝配式建筑科技示范項目名單》并公布了2016年科學(xué)技術(shù)項目建設(shè)裝配式建筑科技示范項目名單；2016年9月14日的召開的常務(wù)會議，提出要大力發(fā)展裝配式建筑推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級；2016年9月27日的出臺《的辦公廳關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》[3]，對大力發(fā)展裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)重點(diǎn)區(qū)域、未來裝配式建筑占比新建筑目標(biāo)、重點(diǎn)發(fā)展城市進(jìn)行了明確。[4]裝配式建筑特點(diǎn)編輯1.大量的建筑部品由車間生產(chǎn)加工完成，構(gòu)件種類主要有：外墻板，內(nèi)墻板，疊合板，陽臺，空調(diào)板，樓梯，預(yù)制梁，預(yù)制柱等。2.現(xiàn)場大量的裝配作業(yè)，比原始現(xiàn)澆作業(yè)的減少。3.采用建筑、裝修一體化設(shè)計、施工，理想狀態(tài)是裝修可隨主體施工同步進(jìn)行。4.設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化和管理的信息化，構(gòu)件越標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)效率越高，相應(yīng)的構(gòu)件成本就會下降，配合工廠的數(shù)字化管理，整個裝配式建筑的性價比會越來越高。5.符合綠色建筑的要求。[5]6.節(jié)能環(huán)保碳排放量對比根據(jù)在北京市房山區(qū)所做的項目測算顯示。構(gòu)質(zhì)量；④保證裝飾質(zhì)量；⑤著重關(guān)注關(guān)鍵部位的施工。就目前的建。

    1)項目管理的技術(shù)基礎(chǔ)是按照線性順序進(jìn)行設(shè)計、招標(biāo)、施工管理，因建設(shè)周期長而導(dǎo)致投資成本容易失控。(2)由于承包商無法參與設(shè)計工作，設(shè)計的“可施工性”差，設(shè)計變更頻繁，導(dǎo)致業(yè)主與承包商之間協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜，同時導(dǎo)致索賠頻發(fā)而增加項目成本。EPC總承包模式的基本理論EPC(Engineer-Purchase-Construct)模式即設(shè)計-采購-施工一體化的工程總承包模式。在EPC模式中的設(shè)計不僅包括一般意義上的具體的設(shè)計工作，而且包括整個合同承包范圍內(nèi)工作內(nèi)容的總體策劃和協(xié)調(diào)工作，采購也不是一般意義上的建筑材料設(shè)備采購，而是按照業(yè)主要求中的內(nèi)容，有可能包括項目投產(chǎn)所需要的全部材料、設(shè)備、設(shè)施等的采購協(xié)調(diào)、配合、必選等，而與設(shè)計采購一體化的施工工作內(nèi)容則包括了從設(shè)計到投產(chǎn)(根據(jù)業(yè)主要求)所需要進(jìn)行的全部施工與協(xié)調(diào)、安裝、試車、技術(shù)培訓(xùn)、交鑰匙等方面。通過分析國外和國內(nèi)EPC合同的實(shí)踐，我們可以概括出如下EPC總承包模式的基本理論：高效從簡原則研究EPC模式，首先需要了解的是該種模式產(chǎn)生的市場背景和目的。我們認(rèn)為EPC模式主要是源于業(yè)主希望減輕建設(shè)程序的管理負(fù)荷與壓力的初衷。合理分配人員的崗位和職責(zé)，根據(jù)不同的崗位和職責(zé)設(shè)定不同的工作。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

小，只有百分之幾，這更加說明了設(shè)計的重要性。積極的在運(yùn)用傳統(tǒng)。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    因此，在工程設(shè)計中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗和業(yè)主習(xí)慣相結(jié)合，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報批工作的反復(fù)。在招標(biāo)或議標(biāo)階段，業(yè)主只是給出項目的預(yù)期目標(biāo)和功能要求及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，容易存在錯誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達(dá)。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計滿足業(yè)主對項目的功能要求，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對投標(biāo)時的方案設(shè)計提出修改或提高項目的功能或增加設(shè)備，引起費(fèi)用增加和工期延長，承包商應(yīng)及時向業(yè)主提出索賠?？刂撇牧显O(shè)備采購和儲運(yùn)風(fēng)險。設(shè)備采購和儲運(yùn)在設(shè)備和材料的采購中，供貨商供貨延誤、采購的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運(yùn)輸途中發(fā)生損壞和滅失，這些風(fēng)險都要由承包商來承擔(dān)。在招標(biāo)采購過程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力，并要求供貨商承擔(dān)違約賠償責(zé)任。由于EPC合同中設(shè)備和材料費(fèi)用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進(jìn)口設(shè)備，一旦產(chǎn)生風(fēng)險會造成嚴(yán)重?fù)p失。正規(guī)的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

陜西中恒通達(dá)項目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn)，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于建筑、建材行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造高質(zhì)量服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實(shí)有力的支持。