寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    提倡合理合法的公平競爭，反對商業(yè)賄賂和惡性競爭，建立有序的良性的市場競爭秩序。規(guī)范工程造價咨詢企業(yè)公司重組、并購等行為。完善政策保障措施，加快行業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的制定，規(guī)范行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。同時也要借鑒國外咨詢企業(yè)成功經(jīng)驗，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，鼓勵咨詢企業(yè)整合各種資源，提倡企業(yè)實施立足專業(yè)化全過程的造價管理咨詢服務(wù)和滿足市場需求的多元化服務(wù)相結(jié)合的發(fā)展方針。實施“做專、做精、做強(qiáng)、做久”的發(fā)展戰(zhàn)略，樹立“品牌”企業(yè)，發(fā)揮在行業(yè)中的帶頭作用，提升參與國內(nèi)、國際市場競爭的能力。要切實保護(hù)咨詢企業(yè)的合法利益，淘汰信譽(yù)差、擾亂市場行為的企業(yè)，促進(jìn)工程造價咨詢市場健康發(fā)展。提高造價人員素質(zhì),培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞脑靸r專業(yè)人才工程造價咨詢業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是不斷提高工程造價人員的素質(zhì),我國的工程造價領(lǐng)域之所以同國際同行相比缺乏強(qiáng)勁的競爭力,歸根結(jié)底是專業(yè)人才的問題。今后一個時期,我們應(yīng)著力于現(xiàn)有注冊造價工程師執(zhí)業(yè)水平和能力的提高,工程造價咨詢企業(yè)也要注重在這方面的投資,只有這樣,才能培養(yǎng)出一批精通國際工程造價操作理論與業(yè)務(wù),技術(shù)綜合能力強(qiáng)并有創(chuàng)新精神的人才。只有這樣的專業(yè)人才。EPC模式獨(dú)有的，這種方式在EPC中更具有代表性。92、基于。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    兼有經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面知識的復(fù)合型人才。而我國目前對從事這一行業(yè)的人員并沒有作嚴(yán)格的知識體系限定，在造價咨詢機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員，普遍存在著專業(yè)知識面窄，專業(yè)人員不配套，年齡老化，且兼職和掛名較多等現(xiàn)象。只是滿足于識圖、計量、套定額、換算、取價、匯總等傳統(tǒng)的、簡單的概預(yù)算工作。普遍欠缺經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律等方面的系統(tǒng)知識和綜合協(xié)調(diào)管理能力，在市場調(diào)查、經(jīng)濟(jì)分析和風(fēng)險防范上還處于弱項，還不能為客戶提供高效的、優(yōu)良的、的的服務(wù)，還未達(dá)到參與建設(shè)項目的造價全過程確定和控制管理水平。工程造價管理部門引導(dǎo)、監(jiān)督力度不夠現(xiàn)階段,多數(shù)工程造價咨詢企業(yè)重點(diǎn)放在承接業(yè)務(wù)上,不管采取什么手段,能接到項目就好。這種觀念的激勵,造成陷入同行之間以壓低壓價、互相詆毀、爭相給予回扣等方式爭奪業(yè)務(wù)的不良循環(huán)之中。計價方式落后，不適應(yīng)建筑市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展當(dāng)前，我國的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中所采用的工程造價計算模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟(jì)模式。定額總想包羅萬象，卻總是不可能面面俱到，因為社會在進(jìn)步，技術(shù)在發(fā)展，定額越是追求的，越是事與愿違，很難達(dá)到預(yù)期的目的。應(yīng)用多的工程造價咨詢公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用工程項目管理體系還沒有形成[1]。67、建筑工程項目管理能夠。

    、登記備案合同與補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容相悖登記備案的施工合同和雙方簽訂的補(bǔ)充協(xié)議部分條款存在矛盾，結(jié)算以哪個為準(zhǔn)。有矛盾的條款一股為付款方式、材料供應(yīng)方式及主要材料價格計取依據(jù)。例，付款方式中補(bǔ)充協(xié)議可能有明顯的帶資施工的條款，付款方式更為苛刻；材料供應(yīng)原來定為包工包料現(xiàn)改為甲供等。、施工圖紙與實際工程量有差異發(fā)包商對按照施工圖紙計算的工程量與實際施工工程量提出異義，特別是澆搗厚度經(jīng)常成為爭論焦點(diǎn)，并且由于實際施工量的不足可能導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格，致使發(fā)包商不肯支付工程款。例，樓板或底板墊層、屋面珍珠巖保溫層的厚度、道路施工厚度。、停、窩工費(fèi)用索賠除審核工程實際造價外，施工承包商會提出由于發(fā)包商拖欠工程款或甲供材料供應(yīng)不到位引起的停、窩工費(fèi)用索賠；該類費(fèi)用轉(zhuǎn)材料攤銷費(fèi)、管理費(fèi)、拖欠款的應(yīng)計利息、已完和未完工程的應(yīng)計利潤等。該類問題的主要爭議是：造成停、窩工的原因和責(zé)任方是誰；雙方在施工期間矛盾很大，許多事情無法按常規(guī)操作，例已購材料的材料批價、已施工的現(xiàn)場簽證聯(lián)系單發(fā)包商不認(rèn)可，索賠的依據(jù)來自于施工承包商單方面。

    在設(shè)計階段造價咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)內(nèi)容包括：在勘察、設(shè)計的招標(biāo)工作中，為業(yè)主提供勘察、設(shè)計的收費(fèi)咨詢，協(xié)助業(yè)主挑選好勘察、設(shè)計單位。在設(shè)計的各個階段，根據(jù)設(shè)計的不同深度進(jìn)行投資分析。在方案設(shè)計階段，參與項目估算的論證工作，對方案設(shè)計提出投資評價意見。在初步設(shè)計過程中，負(fù)責(zé)編制概算或重點(diǎn)參與概算造價的論證，進(jìn)行概算與估算的偏差分析，對設(shè)計方案提出投資評價意見。在施工設(shè)計階段及時計算、分析、對比各項造價費(fèi)用和相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，通過預(yù)算的編制或?qū)徍撕头治龉ぷ鳎瑱z驗概算控制目標(biāo)值在施工圖設(shè)計階段的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差時，及時提供造價咨詢的意見和建議。作為提供全過程造價咨詢服務(wù)的工程咨詢機(jī)構(gòu)在協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計單位時，除了提供設(shè)計收費(fèi)的咨詢意見之外，還應(yīng)建議業(yè)主對設(shè)計單位進(jìn)行綜合考評，因為設(shè)計人員提供的服務(wù)是專業(yè)技術(shù)服務(wù)，其選擇過程不能完全按照的低價中標(biāo)原則進(jìn)行。編制或?qū)徍烁潘闩c預(yù)算內(nèi)容《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(文件)》與《合同示范文本》均有提及。其中《收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(文件)》更詳細(xì)的概括了造價咨詢機(jī)構(gòu)在概、預(yù)算的編制過程中的工作內(nèi)容，體現(xiàn)的精神不單含蓋計算“數(shù)值”的問題，還體現(xiàn)了實施控制的工作。體施工情況，對施工組織計劃進(jìn)行合理地調(diào)整，使項目施工的可行性。

    ⑦應(yīng)充分考慮擬建項目設(shè)計的技術(shù)參數(shù)和投資估算所采用的估算系數(shù)，指標(biāo)在質(zhì)和量方面所綜合的內(nèi)容，應(yīng)遵循口徑一致。招投標(biāo)階段的控制的難點(diǎn)、重點(diǎn)：①參與施工招、投標(biāo)文件的審查，對招標(biāo)文件中涉及商務(wù)條款進(jìn)行審核，是否符合《招投標(biāo)管理辦法》規(guī)定，是否與設(shè)計圖紙格式一致；②對委托方提供的工程量清單及攔標(biāo)控制價進(jìn)行審查，是否符合《工程量清單規(guī)范》GB50500-2008規(guī)范要求；③公開、公正、公平合理編制工程量清單及攔標(biāo)控制價?？⒐そY(jié)算階段的工程造價咨詢造價控制難點(diǎn)、重點(diǎn)：①審核工程量計算、預(yù)算單價的套用、設(shè)備材料單價的取定是否正確，各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)行規(guī)定等。②審核工程量：應(yīng)采用算量軟件，檢查是否按計算規(guī)則計算，是否有漏算、少算，項目列項是否齊全，輸入的數(shù)據(jù)是否正確等。③預(yù)算定額及單價的套用，是否按合同及招投標(biāo)文件要求套用。④計取各項費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是否按合同及招投標(biāo)文件要求計取，是否符合現(xiàn)行規(guī)定的費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。⑤設(shè)備、材料單價的取定，是否符合合同及投標(biāo)文件要求，變更或新增的材料、設(shè)備有沒有批價單。⑥做好結(jié)算審核的各種與工程有關(guān)資料的匯總并建立數(shù)據(jù)庫。2、造價控制的指導(dǎo)思想、控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo)。行業(yè)的幫助，也滿足了社會的發(fā)展需求。的的工程咨詢工作包含了前。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

出紕漏，需加強(qiáng)管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項目工程決策通。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

    才能善于控制工程造價、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才。的現(xiàn)行的工程計價方式，實施工程量清單計價方法工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得的合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標(biāo)者提供一個共同的競爭性投標(biāo)的基礎(chǔ)（也是評標(biāo)的基礎(chǔ)），同時也是施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時，工程量清單計價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范競爭，加強(qiáng)監(jiān)管，業(yè)內(nèi)聯(lián)合造價管理部門應(yīng)該進(jìn)一步完善制度、盡快出臺統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；逐步完善相關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并提高其可操作性；規(guī)范競爭行為，加強(qiáng)監(jiān)管，對惡意競爭的咨詢企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施；咨詢企業(yè)應(yīng)建立完善的組織結(jié)構(gòu)、咨詢程序、系統(tǒng)的項目管理體系和人員配套，樹立服務(wù)意識、加強(qiáng)自律行為，提高咨詢企業(yè)的的競爭能力。加強(qiáng)咨詢企業(yè)之間的聯(lián)合，達(dá)到專業(yè)及資源互補(bǔ)，避免惡性競爭；努力拓展其他相關(guān)領(lǐng)域的咨詢業(yè)務(wù)；使工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟。寧夏工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的條件

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