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    則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時(shí)候的資源缺失，必然會影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目的前期，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析，同時(shí)對自有資源和社會資源進(jìn)行詳細(xì)的的調(diào)查，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃，什么時(shí)候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的。因此在制定資源計(jì)劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細(xì)、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計(jì)。在制定了進(jìn)度計(jì)劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源。一般地說，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等。直接進(jìn)入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進(jìn)行清理，沒有。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    所謂設(shè)計(jì)優(yōu)化，是以工程設(shè)計(jì)理論為基礎(chǔ)，以工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為前提，以對設(shè)計(jì)規(guī)范的理解和靈活運(yùn)用為指導(dǎo)，以先進(jìn)、合理的工程設(shè)計(jì)方法為手段，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進(jìn)行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計(jì)再加工的過程。設(shè)計(jì)優(yōu)化的目的是在完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，一方面性能、可靠性指標(biāo)，減少耗能，保證連續(xù)可靠的運(yùn)行時(shí)間，為業(yè)主實(shí)現(xiàn)更佳的經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、社會效益；另一方面有效控制工程量。改善施工條件，達(dá)到控制投資、降低造價(jià)的目標(biāo)。設(shè)計(jì)優(yōu)化管理貫穿項(xiàng)目實(shí)施過程中的始終，設(shè)計(jì)優(yōu)化的時(shí)段應(yīng)該越早越好。方案/工藝設(shè)計(jì)階段和初步設(shè)計(jì)階段是設(shè)計(jì)優(yōu)化的重點(diǎn)時(shí)段，施工圖設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)關(guān)注設(shè)計(jì)優(yōu)化措施的落實(shí)情況，施工階段重點(diǎn)根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)計(jì)開展現(xiàn)場實(shí)施工作。1設(shè)計(jì)優(yōu)化存在的障礙2設(shè)計(jì)優(yōu)化的原則不降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、不影響設(shè)計(jì)功能，并確保工程質(zhì)量、合同工期、投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及施工的便利性、后期運(yùn)營的效率和經(jīng)濟(jì)性，遵循合理、經(jīng)濟(jì)、可行的原則。3設(shè)計(jì)優(yōu)化實(shí)施（1）方案/工藝設(shè)計(jì)階段：推薦設(shè)計(jì)單位與設(shè)計(jì)方案，在設(shè)計(jì)分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計(jì)的要求；（2）初步設(shè)計(jì)階段：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，促進(jìn)其充分理解工程建設(shè)目標(biāo)。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)全、質(zhì)量、工藝等方面的管理，促進(jìn)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。管理。

    四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問題1、復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢。盡管EPC總承包方式的項(xiàng)目管理有明顯的的優(yōu)勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)等方面具有綜合實(shí)力，尤其在設(shè)計(jì)方面有獨(dú)特的優(yōu)勢或協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對于工藝復(fù)雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項(xiàng)目，以設(shè)計(jì)為的的總承包方式，更能發(fā)揮項(xiàng)目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備必須充分，合同管理務(wù)必精細(xì)。對業(yè)主來說這個(gè)階段是至關(guān)重要的，在項(xiàng)目核準(zhǔn)后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求明確、責(zé)任清晰、范圍準(zhǔn)確、嚴(yán)密完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范書，這是EPC總承包是否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應(yīng)注意以下五個(gè)方面的工作強(qiáng)化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎(chǔ)工作，編織嚴(yán)密詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范書和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵(lì)總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術(shù)人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)有效的協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。

    折疊編輯本段造價(jià)EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制。EPC承包模式中，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場進(jìn)行費(fèi)用控制，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。2、通過有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理，才能保證合同造價(jià)的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià)。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價(jià)的有利武器，可供借鑒參考。的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。57、在建。

    需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)方法與先進(jìn)的管理模式有機(jī)結(jié)合在一起,并得到地方的的理解、批準(zhǔn),以及項(xiàng)目各個(gè)參建方的適應(yīng)、協(xié)同,這都需要一個(gè)漫長的過程。3.缺少專業(yè)人才。國內(nèi)工程公司缺少法律、保險(xiǎn)和稅收方面的專業(yè)人才,造成國內(nèi)公司在PMC聯(lián)營體中的融資、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)管理方面很難占據(jù)主導(dǎo)地位。六、“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式的對策1.組建專業(yè)的PMC管理隊(duì)伍。為適應(yīng)市場競爭環(huán)境,有必要組建自己的專業(yè)化PMC管理隊(duì)伍,現(xiàn)有的工程公司也可以充實(shí)力量,逐步形成從事技術(shù)開發(fā)、融資、工程設(shè)計(jì)、采購、施工管理及發(fā)包、項(xiàng)目管理、操作服務(wù)、技術(shù)支持、管理咨詢等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)化大型工程公司,并在國內(nèi)大型項(xiàng)目的實(shí)施過程中不斷加以完善,的終形成適合中國國情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型項(xiàng)目中,整個(gè)項(xiàng)目一般分成若干個(gè)子項(xiàng)目,在“業(yè)主+PMC”的統(tǒng)一管理下,由EPC承包商承擔(dān)建設(shè)任務(wù),所以EPC承包商在項(xiàng)目中的作用舉足輕重。在國內(nèi),單項(xiàng)設(shè)計(jì)或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司卻不多。主要是現(xiàn)在對EPC不夠重視。為適應(yīng)未來EPC市場的要求,應(yīng)對目前國內(nèi)比較散亂的工程公司進(jìn)行重新洗牌,形成具有規(guī)模效應(yīng)、競爭力突出的大型專業(yè)化工程公司。物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程，而圍繞一。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴(yán)格控。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    3.管理工作界面要有效。項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要有效妥善的處理業(yè)主、PMC、EPC承包商、設(shè)計(jì)承包商和其他第三方的界面關(guān)系。應(yīng)在項(xiàng)目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理,界面經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂完善項(xiàng)目的界面管理流程,流程需要確認(rèn)相關(guān)各方的界面關(guān)系,信息資料的傳遞方式等。PMC、EPC管理模式在國際上已經(jīng)運(yùn)用多年,有著許多成功的項(xiàng)目實(shí)踐,被證明一種行之有效的項(xiàng)目管理模式。目前,在國內(nèi)油氣管道建設(shè)領(lǐng)域,EPC、PMC還處在發(fā)展階段,“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式在可預(yù)見的未來必然是一種發(fā)展與應(yīng)用的趨勢。無論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn),都希望本文對研究這種先進(jìn)的管理方法與中國潛在的龐大工程市場相結(jié)合的佳模式的同行們,能夠有所啟迪和幫助。(作者單位:中國石油天然氣管道第二工程公司)贊賞共11人贊賞本站是提供個(gè)人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不的本站觀點(diǎn)。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點(diǎn)擊這里或撥打24小時(shí)舉報(bào)電話：與我們聯(lián)系。轉(zhuǎn)藏到我的圖書館獻(xiàn)花（0）+1分享：微信QQ空間QQ好友新浪微博推薦給朋友來自：濤聲992>《我的圖書館》舉報(bào)推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎(jiǎng)金，“原創(chuàng)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃”來了！|“我的個(gè)圖·我的家園”。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

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