大型的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    中國(guó)EPC企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中不斷提高經(jīng)營(yíng)水平；另一方面，政策支持體系給對(duì)中國(guó)EPC的發(fā)展注入了新動(dòng)力。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。2008年至今為升級(jí)階段。在國(guó)際金融危機(jī)的影響下，中國(guó)EPC企業(yè)更加重視項(xiàng)目的質(zhì)量和效益，開(kāi)始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。很多企業(yè)不斷進(jìn)行新模式的探索。自“的”倡議被提出并逐漸落地展開(kāi)后，中國(guó)EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實(shí)現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。[2]EPC合作案例編輯南亞、東南亞、中亞巴基斯坦烏奇聯(lián)合循環(huán)電站項(xiàng)目（1996）:[5]該項(xiàng)目由哈電國(guó)際承建，這是GE與中國(guó)EPC作為聯(lián)合體合作的的個(gè)項(xiàng)目，為中國(guó)EPC公司帶來(lái)了GE的先進(jìn)理念。[5]巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目：GE與中國(guó)電建華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目：GE與中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目。[6]塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目：GE與中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開(kāi)展塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目。[6]孟加拉古拉紹電站4號(hào)機(jī)組改造項(xiàng)目：合作方為中國(guó)能建，改造項(xiàng)目是由孟加拉國(guó)家財(cái)政部提供擔(dān)保，世界銀行提供的的國(guó)際公開(kāi)競(jìng)標(biāo)EPC項(xiàng)目。浪費(fèi)。發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對(duì)雙方協(xié)定的調(diào)整因素進(jìn)行。大型的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    EPC模式是指由一家承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工直至交付使用進(jìn)行全過(guò)程的承包方式。其模式發(fā)源于美國(guó)，在歐美使用較多，九十年代中葉以來(lái)，歐美越來(lái)越多地采用工程項(xiàng)目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我國(guó)一些電力、公路、石油、冶金行業(yè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)也開(kāi)始嘗試使用EPC總承包模式，同時(shí)一些跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)投資的項(xiàng)目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國(guó)傳統(tǒng)建設(shè)管理體制、法律法規(guī)、匯率等影響，國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目與國(guó)際EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)也有差別。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，特別是EPC項(xiàng)目。在一份EPC合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)貫穿了整個(gè)合同的每一個(gè)條款和每一份附件。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對(duì)策略的不同,其過(guò)程劃可分為投標(biāo)階段、合同談判階段和項(xiàng)目實(shí)施階段三個(gè)階段。而其中項(xiàng)目實(shí)施階段由于項(xiàng)目投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，參與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)方多，風(fēng)險(xiǎn)管控尤其重要。就國(guó)內(nèi)EPC項(xiàng)目而言，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、外部干擾風(fēng)險(xiǎn)等。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐，在這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)管控：健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。山東甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，從根本上避免作假或不公平交易。

    審查其是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，檢查工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，具備開(kāi)工條件由監(jiān)理人員簽證認(rèn)可后才可開(kāi)工，對(duì)工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，杜絕無(wú)產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時(shí)需一方見(jiàn)證取樣，清楚了工程質(zhì)量事故發(fā)生的隱患，練習(xí)設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并對(duì)個(gè)別關(guān)鍵和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工時(shí)應(yīng)采用的佳方案，重審施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，審核工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)鑒定書，對(duì)施工單位提出的圖紙疑問(wèn)或施工困難，熱情幫助知道，并提出合理化的建議，積極協(xié)助解決，對(duì)也只提出的設(shè)計(jì)變更和圖紙修改，要經(jīng)審查核對(duì)才能發(fā)給施工單位，不要時(shí)還由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行修改設(shè)計(jì)，保證工程產(chǎn)品符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝要求和使用要求。（2）事中質(zhì)量控制。施工中質(zhì)量控制儀堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)為原則，在施工過(guò)程中，施工單位是否按照技術(shù)交底，施工圖紙，技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實(shí)施，直接影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量。是項(xiàng)目工程成敗的關(guān)鍵。因此，管理人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，即使檢查，嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)有力的保證了工程質(zhì)量。

    重點(diǎn)進(jìn)行以下幾個(gè)方面的質(zhì)量控制：①對(duì)工程施工進(jìn)行預(yù)檢復(fù)核，防止發(fā)生差錯(cuò)或造成重大質(zhì)量事故。對(duì)建筑工程位置檢查其方位樁和標(biāo)準(zhǔn)軸線；基礎(chǔ)工程地基開(kāi)挖后要認(rèn)真鑒定地基土的情況是否滿足設(shè)計(jì)要求；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進(jìn)出口方向、電纜溝和電纜支架的位置、標(biāo)高、送點(diǎn)方向始排水工程檢查供水管道的規(guī)格、位置、標(biāo)高及供水方向，檢查整個(gè)場(chǎng)地綜合排水和污水處理情況。②施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。對(duì)不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)場(chǎng)及時(shí)糾正，消除隱患，情況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤惺官|(zhì)量監(jiān)督全下達(dá)停工令，或在每月的結(jié)件證書上有權(quán)形式結(jié)件結(jié)算扣除，并責(zé)令其整頓好后才能復(fù)工。③工序質(zhì)量交接檢查。對(duì)主要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要求監(jiān)理人員進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交下道工序，一環(huán)扣一環(huán)，使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序質(zhì)量。④對(duì)施工成品的質(zhì)量保護(hù)要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查。在施工過(guò)程中，由于有些分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，而其他部位正在施工。，提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評(píng)標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導(dǎo)致。

    所以不需進(jìn)行上游坡的水位降落穩(wěn)定計(jì)算。規(guī)范要求5級(jí)堤防正常運(yùn)用期安全系數(shù)不小于。（2）非常運(yùn)行情況下，施工期的背水側(cè)堤坡和多年平均水位遭遇地震的背水側(cè)堤坡穩(wěn)定，規(guī)范要求安全系數(shù)不小于。邊坡穩(wěn)定安全系數(shù)（背水側(cè)，邊坡1∶）成果見(jiàn)表3。從表3計(jì)算結(jié)果可以看出當(dāng)邊坡取1∶，可以滿足抗滑穩(wěn)定要求。4結(jié)語(yǔ)本工程建成以后，將有效提高工程所在河段堤防防洪能力，保護(hù)有效耕地面積約，人口約，產(chǎn)生多年平均防洪效益為310萬(wàn)元。工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)為：經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率％，大于8％的社會(huì)折現(xiàn)率；經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值592萬(wàn)元，效益費(fèi)用比為。各項(xiàng)指標(biāo)均滿足規(guī)范要求。綜上所述，該項(xiàng)目技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)優(yōu)越，具有較好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益，工程實(shí)施后，將有效改善灌區(qū)防洪現(xiàn)狀，提高防洪能力，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和西部大開(kāi)發(fā)創(chuàng)造一個(gè)安定的自然環(huán)境。部分建設(shè)單位將會(huì)在可行性研究階段委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位等。山東甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的要求

工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力。對(duì)于設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量保障應(yīng)。大型的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過(guò)去先施工后結(jié)算的程序，由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工，這樣才能在施工過(guò)程中對(duì)合同價(jià)的變化做到心中有數(shù)。在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整控制目標(biāo)，為的終的工程總結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準(zhǔn)備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計(jì)變更，還應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主提出索賠。由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大，搞好采購(gòu)工作對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用。材料設(shè)備采購(gòu)控制是EPC項(xiàng)目成敗的重要因素之一。不的要對(duì)貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇，還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題例如，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信譽(yù)的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商?？傊?，要千方百計(jì)化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加效益，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)。4、EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目完工后，總承包單位及時(shí)編制竣工結(jié)算。大型的甲級(jí)建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

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