廣西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    ”有關(guān)人士驚呼“工程監(jiān)理要取消了？”中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)吳慧娟預(yù)測(cè)：我國(guó)的建設(shè)組織模式將重構(gòu)為建設(shè)單位、工程總承包單位、全過(guò)程咨詢單位三足鼎立。全過(guò)程咨詢或者是監(jiān)理單位發(fā)展的方向。在總包之聲平臺(tái)上，有一個(gè)朋友對(duì)于EPC模式監(jiān)理發(fā)表了自己的看法“EPC條件下，原則上是不需要監(jiān)理的！現(xiàn)行過(guò)渡期，監(jiān)理企業(yè)有三個(gè)出路，一是提升能力聯(lián)合團(tuán)隊(duì)做業(yè)主的助手，全過(guò)程工程咨詢；二是受聘于EPC總包商，協(xié)助其進(jìn)行質(zhì)量安全現(xiàn)場(chǎng)管控；三是競(jìng)標(biāo)獲得城市某區(qū)域工程質(zhì)量安全監(jiān)督，讓的來(lái)買(mǎi)單！”EPC工程總承包的監(jiān)理該何去何從，這或許需要更多的實(shí)踐，國(guó)家才會(huì)做出的決定和安排。筆者認(rèn)為，EPC工程總承包模式下，總承包方是設(shè)計(jì)、施工的統(tǒng)一體，承擔(dān)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，因此不管以后是EPC總承包監(jiān)理還是全過(guò)程咨詢方，對(duì)總承包方是監(jiān)督和管理，更應(yīng)該多一份信任，多一份服務(wù)，支持、幫助總承包方把總承包優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。動(dòng)態(tài)與實(shí)際問(wèn)題，將管理內(nèi)容的具體的貫徹落實(shí)在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)。廣西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    安置在用其他結(jié)構(gòu)形式的建筑內(nèi)。盒子建筑工業(yè)化程度較高，但投資大，運(yùn)輸不便，且需用重型吊裝設(shè)備，因此，發(fā)展受到限制。裝配式建筑骨架板材建筑由預(yù)制的骨架和板材組成。其承重結(jié)構(gòu)一般有兩種形式:一種是由柱、梁組成承重框架,再擱置樓板和非承重的內(nèi)外墻板的框架結(jié)構(gòu)體系；另一種是柱子和樓板組成承重的板柱結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)外墻板是非承重的。承重骨架一般多為重型的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，也有采用鋼和木作成骨架和板材組合，常用于輕型裝配式建筑中。骨架板材建筑結(jié)構(gòu)合理，可以減輕建筑物的自重，內(nèi)部分隔靈活，適用于多層和高層的建筑。鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系的骨架板材建筑有全裝配式、預(yù)制和現(xiàn)澆相結(jié)合的裝配整體式兩種。保證這類(lèi)建筑的結(jié)構(gòu)具有足夠的剛度和整體性的關(guān)鍵是構(gòu)件連接。柱與基礎(chǔ)、柱與梁、梁與梁、梁與板等的節(jié)點(diǎn)連接，應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)的需要和施工條件，通過(guò)計(jì)算進(jìn)行設(shè)計(jì)和選擇。節(jié)點(diǎn)連接的方法，常見(jiàn)的有榫接法、焊接法、牛腿擱置法和留筋現(xiàn)澆成整體的疊合法等。板柱結(jié)構(gòu)體系的骨架板材建筑是方形或接近方形的預(yù)制樓板同預(yù)制柱子組合的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。樓板多數(shù)為四角支在柱子上；也有在樓板接縫處留槽，從柱子預(yù)留孔中穿鋼筋，張拉后灌混凝土。寧夏工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的步驟程管理，本文將通過(guò)對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施進(jìn)行研究，為。

    固定業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)原則盡管在傳統(tǒng)的施工總承包合同模式中也存在固定總價(jià)和固定單價(jià)等固定合同價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的形式，但是由于傳統(tǒng)施工總承包中承包人無(wú)法參與到設(shè)計(jì)當(dāng)中，因此必然會(huì)出現(xiàn)業(yè)主提出變更的情況，一旦出現(xiàn)業(yè)主變更就需要對(duì)工程的工程價(jià)款以及工期進(jìn)行調(diào)整，實(shí)際上無(wú)法達(dá)到固定工程價(jià)款的初衷，因此的不可調(diào)的固定總價(jià)合同是比較少見(jiàn)，往往是暫估價(jià)加上洽商變更的合同價(jià)款形式。而在EPC模式中，業(yè)主與總承包人簽訂EPC合同，把建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工服務(wù)工作全部委托給工程總承包商負(fù)責(zé)組織實(shí)施，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的、原則的、目標(biāo)的管理和控制。設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的組織實(shí)施是由工程總承包人統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和全過(guò)程控制的。只要不涉及業(yè)主要求的變更，施工總承包中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題在EPC模式下其風(fēng)險(xiǎn)均應(yīng)由工程總承包人承擔(dān)。從而業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)在合同簽訂之初就可以得到很好地固定，工程實(shí)施過(guò)程中，業(yè)主工程價(jià)款以及工期風(fēng)險(xiǎn)也可以得到的好地控制。總承包人高度協(xié)調(diào)原則在EPC模式下業(yè)主除了提出業(yè)主要求，在簽訂合同后，工程的具體實(shí)施均由工程總承包人負(fù)責(zé)，包括勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等具體工作全部由工程總承包人承擔(dān)。

    上期在《資質(zhì)證書(shū)是能力的證明，EPC工程總承包的設(shè)計(jì)監(jiān)理需要資質(zhì)嗎？》文中，筆者從資質(zhì)證書(shū)的定義、總承包單位資質(zhì)要求、總承包工程實(shí)踐三個(gè)方面，闡述了EPC工程總承包設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)該有設(shè)計(jì)資質(zhì)或者說(shuō)由有設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理更順暢、更有效。本期，筆者將會(huì)就EPC工程總承包的設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作內(nèi)容、存在的問(wèn)題和建議進(jìn)行分享。01設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容目前工程建設(shè)項(xiàng)目管理法律法規(guī)缺乏對(duì)EPC工程總承包的設(shè)計(jì)監(jiān)理內(nèi)容、深度和責(zé)任界定的相關(guān)規(guī)定。EPC工程總承包模式下，設(shè)計(jì)監(jiān)理是監(jiān)督管理，更應(yīng)該是服務(wù)從EPC工程總承包實(shí)踐來(lái)看，對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目（比如上文中的C總承包項(xiàng)目），設(shè)計(jì)監(jiān)理合同中會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作內(nèi)容有明確的規(guī)定；對(duì)于設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理一起招標(biāo)的總承包項(xiàng)目，有的合同對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容有明確的規(guī)定，比如B總承包項(xiàng)目；有的合同沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，比如A總承包項(xiàng)目。以下是某EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1、施工圖審查。設(shè)計(jì)施工總承包范圍內(nèi)所有施工圖審查（部分抽查，但需設(shè)計(jì)監(jiān)理蓋章）。2、設(shè)計(jì)變更管理與審查。設(shè)計(jì)施工總承包范圍內(nèi)所有設(shè)計(jì)變更通知、設(shè)計(jì)變更報(bào)告審查。含其他延伸的間接費(fèi)用。建筑工程造價(jià)需要時(shí)刻嚴(yán)格把控，否則很容。

    不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修、信息化管理、智能化應(yīng)用，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（二）基本原則。堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、的推動(dòng)。適應(yīng)市場(chǎng)需求，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮的規(guī)劃引導(dǎo)和政策支持作用，形成有利的體制機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)市場(chǎng)主體積極參與、協(xié)同配合，有序發(fā)展裝配式建筑。堅(jiān)持分區(qū)推進(jìn)、逐步推廣。根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和產(chǎn)業(yè)技術(shù)條件，劃分重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)、積極推進(jìn)地區(qū)和鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)，因地制宜、循序漸進(jìn)，以點(diǎn)帶面、試點(diǎn)先行，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成局部帶動(dòng)整體的工作格局。堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)發(fā)展。把協(xié)同推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工、使用維護(hù)等作為發(fā)展裝配式建筑的有效抓手，推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，以建造方式變革促進(jìn)工程建設(shè)全過(guò)程提質(zhì)增效，帶動(dòng)建筑業(yè)整體水平的提升。（三）工作目標(biāo)。以京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角三大城市群為重點(diǎn)推進(jìn)地區(qū)，常住人口超過(guò)300萬(wàn)的其他城市為積極推進(jìn)地區(qū)，其余城市為鼓勵(lì)推進(jìn)地區(qū)，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代木結(jié)構(gòu)等裝配式建筑。力爭(zhēng)用10年左右的時(shí)間。管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮，這樣不僅會(huì)影響建筑工程管理體系的健全。廣西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

筑工程施工過(guò)程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個(gè)工程，我國(guó)建筑工。廣西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    一、總論EPC【Engineering（工程）Procurement（采購(gòu)、獲得、取得）Construction（建造）】是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在EPC承包模式下，業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)采購(gòu)施工和開(kāi)車(chē)服務(wù)全部委托給工程總承包商，業(yè)主只負(fù)責(zé)整體的，原則的，目標(biāo)管理的管理和控制。同時(shí)，業(yè)主也把管理風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給總承包商，總承包商要承擔(dān)更多的經(jīng)濟(jì)利益和工期方面的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，但總承包商業(yè)擁有更多的獲利機(jī)會(huì)。二、優(yōu)缺點(diǎn)（一）EPC總承包優(yōu)點(diǎn)：1、減少了設(shè)計(jì)與施工方在合同上的工作界面，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的責(zé)任明確，容易追究。減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)，降低了協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的工作力量。2、由于工程設(shè)計(jì)方與施工方是一家，增強(qiáng)了設(shè)計(jì)與施工相互協(xié)調(diào)的能力，縮短整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期，使得工程能夠早期投入使用。3、業(yè)主一般以建設(shè)項(xiàng)目功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工期等要求在內(nèi)的方案設(shè)計(jì)圖紙招標(biāo)，在選定總承包商時(shí)，將其投標(biāo)時(shí)所作方案設(shè)計(jì)優(yōu)化水平作為主要評(píng)估因素，利用投標(biāo)人的資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；另外，工程設(shè)計(jì)方就是施工方。廣西工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

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