青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的標準

    4、工程的終延期申請表（A7表）。附：（1）工程臨時延期審批表（B4表）。（2）工期計算。5、工程的終延期審批表（B5表）。附：工程的終延期申請表（A7表）及附表。工程的終延期審批表由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）。二十二、工程造價控制資料：1、隱蔽工程經(jīng)濟簽證單。附：有關依據(jù)資料。2、費用索賠申請表（A8表）。附：（1）索賠的詳細理由及經(jīng)過。（2）索賠金額的計算。（3）索賠的證明材料。3、費用索賠審批表（B6表）。附：費用索賠申請表及附表。費用索賠審批表由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）。4、工程款支付申請表（A5表）。附：（1）工程量清單。（2）計算方法。5、工程款支付證書（B3表）。附：（1）工程付款申請表及附表。（2）項目監(jiān)理機構審查記錄。工程款支付證書由總監(jiān)簽發(fā)（不得委托總監(jiān)的）。6、竣工結算審核意見書。附：竣工結算書。二十三、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、竣工驗收文件：1、地基與基礎分部工程質(zhì)量驗收記錄01。2、主體結構分部工程質(zhì)量驗收記錄02。3、建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量驗收記錄03。4、建筑屋面分部工程質(zhì)量驗收記錄04。5、建筑給排水及采暖分部工程質(zhì)量驗收記錄05。6、建筑電氣分部工程質(zhì)量驗收記錄06。88、EPC總承包模式是目前大型工程項目中采用的多的一種項目。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的標準

    體現(xiàn)權責一致的原則。3．總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理全部工作的負責人。要建立和健全總監(jiān)理工程師負責制，就要明確權、責、利關系，健全項目監(jiān)理機構，具有科學的運行制度、現(xiàn)代化的管理手段，形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。總監(jiān)理工程師負責制的內(nèi)涵包括：4．嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標，依照既定的程序和制度，認真履行職責，對承建單位進行嚴格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務，“應運用合理的技能，謹慎而勤奮地工作”。由于業(yè)主一般不熟悉建設工程管理與技術業(yè)務，監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。但是，不能因此而一味向各承建單位轉嫁風險，從而損害承建單位的正當經(jīng)濟利益。建設工程監(jiān)理綜合效益原則建設工程監(jiān)理活動既要考慮業(yè)主的經(jīng)濟效益，也必須考慮與社會效益和環(huán)境效益的有機統(tǒng)一。建設工程監(jiān)理活動雖經(jīng)業(yè)主的委托和授權才得以進行，但監(jiān)理工程師應首先嚴格遵守國家的建設管理法律、法規(guī)、標準等，以高度負責的態(tài)度和責任感，既對業(yè)主負責。寧夏建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的費用商需在多領域擁有較高的技術和管理能力。由于在EPC模式中總承。

    施工設備包括：樁機、履帶吊、挖掘機、電焊機、攪拌機、卷揚機、塔吊、井架、施工電梯、磅坪、壓力表、大卷尺、經(jīng)緯儀、全仗儀、水平儀、切割機等。十一、監(jiān)理記錄：1、監(jiān)理日記。監(jiān)理員對檢查施工投入的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況做好記錄并簽字。各專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作實施情況做好記錄并簽字，日記由總監(jiān)或總監(jiān)的每天審閱簽況。2、旁站監(jiān)理記錄。旁站監(jiān)理員應如實準確記錄內(nèi)容包括：檢查質(zhì)檢員到崗和特殊工種人員持證上崗及施工機具、材料準備情況，核查進場材料、設備、商砼的質(zhì)量檢驗報告和見證取樣情況，監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及強制性標準情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，記錄應有質(zhì)檢員和監(jiān)理員簽字。3、見證取樣送檢記錄。該記錄是按建設部建建[2000]211號第八條文件規(guī)定執(zhí)行：“見證人員應按見證取樣送檢計劃見證，取樣人員應在試樣上作出標識和標志，由見證和取樣人員簽字，見證人員應制作見證記錄。”4、收發(fā)文登記表。所有收發(fā)文按監(jiān)理要求進行分類編碼，并在收發(fā)文登記表上登記，登記內(nèi)容包括：文件分類編碼、收發(fā)文文件名稱、摘要信息、收發(fā)文單位、日期（強調(diào)時效性的文件應注明收發(fā)文的具體時間）。

    進入國際經(jīng)濟大循環(huán)，也需要參照國際慣例實行建設監(jiān)理制度，以便使我國的建設體制與國際建設市場銜接。建設工程監(jiān)理試點階段1988年城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部印發(fā)《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》（[1988]城建字第142號），明確指出：建設部將負責實施一項新的重大的：參照國際慣例，建立具有的的建設監(jiān)理制度，以提高投資效益和建設水平，確保國家建設計劃和工程合同的實施，逐步建立起建設領域社會主義商品經(jīng)濟的新秩序。1988年8月12日至13日，原建設部在北京召開建設監(jiān)理試點工作會議(即的次全國建設監(jiān)理工作會議)，研究落實《關于開展建設監(jiān)理工作的通知》的要求，商討監(jiān)理試點工作的目的、要求，確定監(jiān)理試點單位的條件等事宜。1988年10月11日至13日，原建設部在上海召開第二次全國建設監(jiān)理工作會議，進一步商討選擇哪些城市作為建設監(jiān)理制度的試點，經(jīng)討論后確定了作為試點的8市2部，即將北京、天津、上海、哈爾濱、沈陽、南京、寧波、深圳市和原能源部的水電系統(tǒng)、原交通部的公路系統(tǒng)作為監(jiān)理試點。根據(jù)會議精神，原建設部于1988年11月12日制定印發(fā)了《關于開展建設監(jiān)理試點工作的若干意見》。據(jù)此，試點地區(qū)和部門開始組建監(jiān)理單位。行嚴格地審核，確保設計方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具。

    3）智能化系統(tǒng)運行記錄。（4）智能化系統(tǒng)電源及接地檢測報告。（5）其它智能化系統(tǒng)檢測報告。二十、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件：1、工程質(zhì)量問題處理資料。（1）質(zhì)量問題調(diào)查報告（責成施工單位編寫）。（2）質(zhì)量問題處理方案（由施工或設計單位提出）。（3）質(zhì)量問題處理報告（由監(jiān)理編寫）。（4）其它檢查、鑒定、驗收資料。凡是工程質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報廢處理，由此造成直接經(jīng)濟損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題，對可以返修和返工彌補的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案。對需要加固補強的或影響下道工序的質(zhì)量時，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，責成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，由設計單位提出處理方案，并征得建設單位同意，批復承包單位處理。2、工程質(zhì)量事故處理資料。（1）質(zhì)量事故報告（要求事故發(fā)生單位于24h內(nèi)寫出報告并上報）。（2）質(zhì)量事故調(diào)查報告（質(zhì)量事故調(diào)查組寫出）。（3）質(zhì)量事故技術處理意見（事故調(diào)查組提出）。（4）質(zhì)量事故技術處理方案（原設計單位提出）。（5）質(zhì)量事故處理施工方案（要求施工單位制定）。（6）質(zhì)量事故處理報告（要求事故單位編寫）。。需要加以強化。與此同時，在認識到工程管理的重要性的基礎上，便。效果好的建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的事項

質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質(zhì)量控制，確保設備。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的標準

    根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理人員應履行的職責1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4)按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝流程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施本工程施工階段的監(jiān)理工作重點為質(zhì)量控制，并協(xié)助建設進行進度控制和投資控制，同時協(xié)助業(yè)主進行施工安全文明管理。1、質(zhì)量控制：以事前、事中、事后控制相結合的方法，并以事前控制（預控）為主，加強事中控制，確保工程質(zhì)量。具體控制過程如下：（一）施工測量放樣的控制1）開工前，審核批復承包商的施工測量放樣結果，并以此作為承包商申請開工報告中測量準備工作的依據(jù)，具體工作內(nèi)容有：A．協(xié)助業(yè)主安排勘察設計單位向承包商交接樁。青海建筑工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟設立分公司的標準

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