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    竣工決算是竣工驗(yàn)收報(bào)告的重要組成部分，它包括建設(shè)項(xiàng)目從籌建到竣工投產(chǎn)全過程的全部實(shí)際支出費(fèi)用。即建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購置費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用和投資方向調(diào)節(jié)稅支出費(fèi)用等。它是考核建設(shè)成本的重要依據(jù)。對于總結(jié)分析建設(shè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高工程造價(jià)管理水平，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，為有關(guān)部門制定類似工程的建設(shè)計(jì)劃和修訂概預(yù)算定額指標(biāo)提供資料和經(jīng)驗(yàn)，都具有重要的意義。（二）、竣工決算的作用1、的反映竣工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)情況和財(cái)務(wù)情況2、有利于節(jié)約基建投資3、有利于經(jīng)濟(jì)核算4、考核設(shè)計(jì)概算的執(zhí)行情況，提高管理水平5、正確編制竣工決算，有利于進(jìn)行“三算”對比。即設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算和竣工決算的對比（三）、竣工決算的主要內(nèi)容竣工財(cái)務(wù)決算說明書、建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表、建設(shè)工程竣工圖、工程造價(jià)對比分析（四）、竣工決算表的編制1大、中型建設(shè)項(xiàng)目概況表此表用來反映建設(shè)項(xiàng)目總投資、基建投資支出、新增生產(chǎn)能力、主要材料消耗和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面的設(shè)計(jì)、概算數(shù)額與實(shí)際完成數(shù)額的情況。其具體內(nèi)容和填寫要求如下：1).建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)地址、主要設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)應(yīng)按全稱名填寫。料、資料和設(shè)備進(jìn)行合理分配，并且需要保證在這過程中定期對建筑。四川市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開設(shè)分公司

    建筑行業(yè)服務(wù)現(xiàn)狀傳統(tǒng)建設(shè)工程的目標(biāo)、計(jì)劃、控制都以參與單位個體為主要對象，項(xiàng)目管理的階段性和局部性割裂了項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在明顯的管理弊端，這種模式已經(jīng)與國際主流的建設(shè)管理模式脫軌?！皩６蝗薄ⅰ岸嘈∩ⅰ逼髽I(yè)的參與，通常會導(dǎo)致項(xiàng)目信息流通的斷裂和信息孤島現(xiàn)象，致使整個建設(shè)項(xiàng)目缺少統(tǒng)一的計(jì)劃和控制系統(tǒng)，業(yè)主無法得到完整的建筑產(chǎn)品和完備的服務(wù)?，F(xiàn)階段建設(shè)工程普遍具有規(guī)?；?、群體化和復(fù)雜化等特征，而通常不具備項(xiàng)目管理能力的業(yè)主方必須參與建設(shè)過程，并需要承擔(dān)許多管理工作和由此帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，大量成本、時(shí)間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調(diào)上，甚至?xí)霈F(xiàn)眾多參建方相互制衡和各項(xiàng)管理目標(biāo)失控等復(fù)雜情況。雖然隨著市場的演變逐步發(fā)展出了類似“代建整合+專業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀的角度來看，以代建方為主附帶其他單項(xiàng)或多項(xiàng)的服務(wù)模式依舊沒有從根本上解決傳統(tǒng)建設(shè)模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導(dǎo)致建筑服務(wù)市場長期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。業(yè)務(wù)能力綜合化是行業(yè)發(fā)展的必然回顧過去的兩年，建筑行業(yè)出現(xiàn)重大變革趨勢，從業(yè)企業(yè)發(fā)展陷于“坡頂”困境。人工、材料、運(yùn)營成本處于歷史高位。四川市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開設(shè)分公司質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范，它能夠。

    ”對全過程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資格做出了詳細(xì)的描述，必須是取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱，同時(shí)具有類似工程經(jīng)驗(yàn)?！掇k法》第十一條“多家咨詢企業(yè)以聯(lián)合體形式投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)合理確定牽頭單位，在投標(biāo)前簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確牽頭單位及各成員單位的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并將聯(lián)合體協(xié)議作為投標(biāo)文件的組成部分。采用聯(lián)合體形式投標(biāo)的，全過程工程咨詢業(yè)績以牽頭單位的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)，專項(xiàng)服務(wù)業(yè)績以擬承擔(dān)該服務(wù)的咨詢單位業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。以聯(lián)合體形式完成項(xiàng)目全過程工程咨詢的，牽頭單位獲得該項(xiàng)目全過程工程咨詢業(yè)績，成員單位獲得所承擔(dān)的專項(xiàng)服務(wù)業(yè)績?！敝该髀?lián)合體投標(biāo)行為規(guī)范，必須明確牽頭單位，以及各成員單位的權(quán)責(zé)劃分；同時(shí)對業(yè)績指標(biāo)的劃分做出了明確的說明?！掇k法》第十四條“投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件要求和自身情況編制投標(biāo)文件?！蓖稑?biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）投標(biāo)函及附錄；（二）法定的人身份證明或授權(quán)委托書；（三）服務(wù)費(fèi)用情況；（四）資格審查資料；（五）全過程工程咨詢工作大綱；（六）設(shè)計(jì)方案；（七）承諾書；（八）其他資料。

    竣工后清算的辦法?？缒甓瓤⒐さ墓こ蹋谀杲K進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。我國現(xiàn)行建筑安裝工程價(jià)款結(jié)算中，相當(dāng)一部分是實(shí)行這種按月結(jié)算方式。2.竣工后一次結(jié)算方式建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的工程，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。3.分段結(jié)算方式當(dāng)年開工，且當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定。（由各部門、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市規(guī)定。）分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。4.目標(biāo)結(jié)算方式在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。也就是說，將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，當(dāng)施工企業(yè)完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收質(zhì)量合格后，建設(shè)單位支付構(gòu)成單元工程內(nèi)容的工程價(jià)款。目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用合同手段和財(cái)務(wù)手段對工程的完成進(jìn)行主動制。在目標(biāo)結(jié)款方式中，對控制面的設(shè)定應(yīng)明確描述。管理體系需要具有相關(guān)專業(yè)知識的管理人員進(jìn)行操作和把控，但現(xiàn)在。

    3)的性工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程建設(shè)文件、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同等內(nèi)容實(shí)施監(jiān)理；在委托監(jiān)理的工程中，工程監(jiān)理企業(yè)與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系；在開展工程監(jiān)理的過程中，必須建立自己的組織，按照自己的工作計(jì)劃、程序、流程、方法和手段，根據(jù)自己的判斷，的地開展工作。4)公正性工程監(jiān)理企業(yè)一方面與業(yè)主簽訂合同，接受其委托和授權(quán)對建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，在實(shí)施監(jiān)理的過程中要維護(hù)其合法權(quán)益；另一方面，監(jiān)理企業(yè)也要公正地對待被監(jiān)督管理的承建單位應(yīng)該享有的利益。在雙方出現(xiàn)的或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)以法律為準(zhǔn)繩，依據(jù)事實(shí)和雙方簽署的合同文件，公正地處理雙方產(chǎn)生的分歧，在維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益的同時(shí)，不損害承建單位的利益。5.現(xiàn)階段我國建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)(1)建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)對象具有單一性。在國際上，建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方可以為工程建設(shè)參與各方提供項(xiàng)目的管理、技術(shù)和信息等方面的服務(wù)。而在我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度下，工程監(jiān)理企業(yè)只接受建設(shè)單位的委托，的建設(shè)單位對承建單位的活動實(shí)行監(jiān)督和管理，服務(wù)對象具有單一性的特點(diǎn)。從這個角度上看。。但經(jīng)過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，很多的建筑企業(yè)由于缺乏相關(guān)的建筑工程管。四川市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開設(shè)分公司

管理人員的人數(shù)進(jìn)行壓縮，這樣不僅會影響建筑工程管理體系的健全。四川市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開設(shè)分公司

    通過項(xiàng)目投資中列支的投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等費(fèi)用進(jìn)行支付。全過程工程咨詢服務(wù)酬金可按各專項(xiàng)服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費(fèi)用計(jì)取，也可按照人工成本加酬金方式計(jì)取。鼓勵投資者或建設(shè)單位根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對咨詢單位給予獎勵。2、不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)方式不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)方式一覽表除此之外，為確保投資人可以獲得質(zhì)量的全過程工程咨詢服務(wù)，深圳市在此基礎(chǔ)上增加了“全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)”，并給出了參考費(fèi)率。相比較其他地區(qū)尚在探索的階段，深圳市的做法無疑對企業(yè)吸引力更大。3、全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)參考全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)參考費(fèi)率表備注：計(jì)算例中括號內(nèi)的個數(shù)為工程總概算分檔的變動數(shù)，即某項(xiàng)目工程總概算為X，若10001X50000，則全過程工程咨詢服務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)為300+（X-10000）*2%，依次類推。三收取了專項(xiàng)“項(xiàng)目管理費(fèi)”，還可再收取統(tǒng)籌管理費(fèi)嗎？1、工程咨詢單位為業(yè)主單位進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理而取得的項(xiàng)目管理費(fèi)；2、工程咨詢單位為業(yè)主單位進(jìn)行從工程項(xiàng)目籌建到工程建成后評價(jià)所有階段全過程服務(wù)的所有工作所取得的工程項(xiàng)目管理費(fèi)；3、在各專業(yè)服務(wù)費(fèi)的基礎(chǔ)上。四川市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開設(shè)分公司

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司成立于2020-11-11年，在此之前我們已在甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司行業(yè)中有了多年的生產(chǎn)和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深受經(jīng)銷商和客戶的好評。我們從一個名不見經(jīng)傳的小公司，慢慢的適應(yīng)了市場的需求，得到了越來越多的客戶認(rèn)可。公司業(yè)務(wù)不斷豐富，主要經(jīng)營的業(yè)務(wù)包括：甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司等多系列產(chǎn)品和服務(wù)。可以根據(jù)客戶需求開發(fā)出多種不同功能的產(chǎn)品，深受客戶的好評。公司秉承以人為本，科技創(chuàng)新，市場先導(dǎo)，和諧共贏的理念，建立一支由甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司**組成的顧問團(tuán)隊(duì)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員組成的研發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。建筑工程設(shè)計(jì),工程監(jiān)理,工程造價(jià),工程咨詢,工程設(shè)計(jì)秉承著誠信服務(wù)、產(chǎn)品求新的經(jīng)營原則，對于員工素質(zhì)有嚴(yán)格的把控和要求，為甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司行業(yè)用戶提供完善的售前和售后服務(wù)。