福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系,在工程建設(shè)期間,PMC會針對項目特點組成適合項目的組織機構(gòu)協(xié)助業(yè)主進行工作,業(yè)主的需保留很少的人數(shù)管理項目,從而使業(yè)主精簡機構(gòu)。(4)有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項目管理工作外,PMC還會在項目融資、出口的等方面對業(yè)主提供的的支持。3.項目管理模式的分類。根據(jù)國際慣例,一般可分為三種類型:一是的業(yè)主管理項目,同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計/采購/施工(以下簡稱總承包模式/EPC)工作;二是作為業(yè)主管理隊伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作;三是作為業(yè)主的顧問,對項目進行監(jiān)督、檢查,并將未完工作及時向業(yè)主匯報。4.項目管理模式的適用性。(1)項目投資大,一般超過10億元,且工藝復(fù)雜。(2)業(yè)主由多個大公司組成,具有不同的文化背景,并可能有的的參與。(3)業(yè)主的憑自身的資源和能力難以完成,需要尋找有管理經(jīng)驗的PMC。(4)項目的一體化程度高,費用節(jié)省空間大。(5)一些缺乏管理經(jīng)驗的國家和地區(qū)的項目,引入PMC可能確保項目的成功建成,同時幫助這些國家和地區(qū)提高項目管理水平。(6)工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對這些工藝不熟悉。工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進行作業(yè)施工，降低不必要的。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法與先進的管理模式有機結(jié)合在一起,并得到地方的的理解、批準(zhǔn),以及項目各個參建方的適應(yīng)、協(xié)同,這都需要一個漫長的過程。3.缺少專業(yè)人才。國內(nèi)工程公司缺少法律、保險和稅收方面的專業(yè)人才,造成國內(nèi)公司在PMC聯(lián)營體中的融資、風(fēng)險及財務(wù)管理方面很難占據(jù)主導(dǎo)地位。六、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的對策1.組建專業(yè)的PMC管理隊伍。為適應(yīng)市場競爭環(huán)境,有必要組建自己的專業(yè)化PMC管理隊伍,現(xiàn)有的工程公司也可以充實力量,逐步形成從事技術(shù)開發(fā)、融資、工程設(shè)計、采購、施工管理及發(fā)包、項目管理、操作服務(wù)、技術(shù)支持、管理咨詢等多項業(yè)務(wù)的專業(yè)化大型工程公司,并在國內(nèi)大型項目的實施過程中不斷加以完善,的終形成適合中國國情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型項目中,整個項目一般分成若干個子項目,在“業(yè)主+PMC”的統(tǒng)一管理下,由EPC承包商承擔(dān)建設(shè)任務(wù),所以EPC承包商在項目中的作用舉足輕重。在國內(nèi),單項設(shè)計或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司卻不多。主要是現(xiàn)在對EPC不夠重視。為適應(yīng)未來EPC市場的要求,應(yīng)對目前國內(nèi)比較散亂的工程公司進行重新洗牌,形成具有規(guī)模效應(yīng)、競爭力突出的大型專業(yè)化工程公司。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國。

    工程有利于實現(xiàn)工程項目的設(shè)計、采購、施工整體優(yōu)化管理，而項目部采購管理是EPC管理的一個重要組成部分。采購工作在項目實施過程中充當(dāng)著“承上啟下”的銜接作用，其的是實現(xiàn)工程物資流可以和現(xiàn)金流、信息流高效合一。以下是采購部與其他部門的協(xié)調(diào)要點。采購部門職責(zé)范圍負(fù)責(zé)工作：01設(shè)計階段針對設(shè)計的材料部分適用性、造價成本進行初步分析，為設(shè)計方案材料選用提供參考；02依據(jù)施工總進度計劃編制具體的采購控制計劃，依據(jù)分包合同敦促各分包按照總采購進度計劃提交相應(yīng)的采購詳細(xì)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。03對所有設(shè)備、材料的采購控制點，分類提出計劃方案，獲得設(shè)計部門認(rèn)可，提交項目經(jīng)理批準(zhǔn)；04負(fù)責(zé)追蹤跟進的材料主要包含預(yù)制構(gòu)件、土建、裝飾裝修、安裝、綠化、外墻、道路、通風(fēng)等幾大部分。分別建立動態(tài)物資追蹤表，每日更新維護。追蹤表建立四級預(yù)警機制，針對材料采購報樣、送樣、封樣、招標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)、進場、檢測、驗收、資料收集全過程跟蹤監(jiān)查，進行動態(tài)質(zhì)量進度過程控制。每周更新發(fā)布材料動態(tài)狀況，橙色預(yù)警觸發(fā)，立刻上報商務(wù)經(jīng)理，積極采取處理措施；05在選擇合格廠商時，要負(fù)責(zé)初步評審的內(nèi)容審查并建立電子檔案。

    裝配式建筑得到大量推廣。裝配式建筑按結(jié)構(gòu)形式和施工方法一般分為五種。裝配式建筑政策編輯的的的16年9月14日主持召開的常務(wù)會議，部署加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)”，以深化的自身的更大程度利企便民；決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。[7]按照推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的要求，大力發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等裝配式建筑，具有發(fā)展節(jié)能環(huán)保新產(chǎn)業(yè)、提高建筑安全水平、推動化解過剩產(chǎn)能等一舉多得之效。會議決定，以京津冀、長三角、珠三角城市群和常住人口超過300萬的其他城市為重點，加快提高裝配式建筑占新建建筑面積的比例。為此，一要適應(yīng)市場需求，完善裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，推進集成化設(shè)計、工業(yè)化生產(chǎn)、裝配化施工、一體化裝修，支持部品部件生產(chǎn)企業(yè)完善品種和規(guī)格，引導(dǎo)企業(yè)研發(fā)適用技術(shù)、設(shè)備和機具，提高裝配式建材應(yīng)用比例，促進建造方式現(xiàn)代化。二要健全與裝配式建筑相適應(yīng)的發(fā)包承包、施工許可、工程造價、竣工驗收等制度，實現(xiàn)工程設(shè)計、部品部件生產(chǎn)、施工及采購統(tǒng)一管理和深度融合。強化全過程監(jiān)管，確保工程質(zhì)量安全。三要加大人才培養(yǎng)力度，將發(fā)展裝配式建筑列入城市規(guī)劃建設(shè)考核指標(biāo)。的獎懲制度，這樣不僅能激發(fā)員工的工作熱情，而且能提升員工的專。

    制造)及生產(chǎn)產(chǎn)品所需物資的采購、調(diào)配和EPC項目的試運行管理，直至符合并滿足業(yè)主在合同中規(guī)定的性能標(biāo)準(zhǔn)?？偝邪淘诖撕贤椣碌娘L(fēng)險較施工總承包合同要大很多，包括發(fā)包人在招標(biāo)文件以及其后程序中提供的全部資料和數(shù)據(jù)信息，總承包人均需要復(fù)核，發(fā)包人對此類文件和數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性不承擔(dān)責(zé)任，除非合同另有約定或?qū)儆诳偝邪藷o法復(fù)核的情況。業(yè)主對工程項目的工作控制是有限的，一般不得干涉承包商的工作，但可對其工作進度、質(zhì)量進行檢查和控制。發(fā)包人和總承包人在EPC合同中的分工見表1。(3)根據(jù)實際項目需要，擴展合同范圍。合同實施完畢時，業(yè)主獲得一個可投產(chǎn)或者運行的工程設(shè)施。有時，在EPC總承包模式中承包商還承擔(dān)可行性研究的工作。EPC總承包如果加入了項目運營期間的管理或維修，還可以擴展為EPC加維修運營(EPCM)模式。表1EPC項目中業(yè)主和承包商的工作分工施工總承包模式與EPC模式的比較分析通過對比，筆者分析(具體比較見表2)得出如下觀點：EPC承包模式的優(yōu)點1、能更好的降低項目成本、縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量。由于承包商能充分發(fā)揮設(shè)計主導(dǎo)作用，有利于實現(xiàn)施工統(tǒng)籌安排，易于掌控項目的成本、進度和質(zhì)量。2、對業(yè)主來說。職責(zé)也是馬虎了事，對于項目的建設(shè)的質(zhì)量以及進度都是無法保證的。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

的安全性、穩(wěn)定性、使用長短。同時也影響著日后人們能否正常使用。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

    按照合同約定對工程項目的勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行實現(xiàn)全過程總承包;同時工程總承包商自行承擔(dān)工程的全部投資，在工程竣工驗收合格并交付使用后，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價。折疊編輯本段推廣EPC總承包模式在我國推廣的法律及政策、規(guī)章依據(jù)。法律依據(jù):為加強與國際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的"設(shè)計-采購-施工"相分離承包模式，進一步推進項目總承包制，我國現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定:"提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。"《建筑法》的這一規(guī)定，在法律層面為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)。政策、規(guī)章依據(jù):為進一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，在該規(guī)章中，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟辦理分公司的要求

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