正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    ③清單項目特征有描述而無對應(yīng)的定額子目或特征描述與套用的定額子目不相符②措施項目費用計取不全未考慮大型機(jī)械進(jìn)出場、垂直運輸機(jī)械及已完工程及設(shè)備保護(hù)費等措施項目③其他項目費用的列項有個別工程存在歸類不準(zhǔn)問題如門窗施工配合費、屋面防水分別應(yīng)作為總承包服務(wù)費和專業(yè)工程暫估價，而非列入暫列金額④材料價格未按招標(biāo)文件要求計入如當(dāng)前信息價發(fā)布的未按信息價計入；信息價未發(fā)布的未按市場價調(diào)整價差2）形象進(jìn)度審核風(fēng)險形象進(jìn)度審核是跟蹤審計過程中的重點節(jié)點和抓手，也是跟蹤審計的實質(zhì)的工作內(nèi)容之一，同時也是容易產(chǎn)生風(fēng)險的主要環(huán)節(jié)之一。工程進(jìn)展到了一定階段，需要拔款時，施工單位為了取得超應(yīng)收工程款的資金，利用無施工圖預(yù)算或設(shè)計變更的問題，對其施工的工程采取虛報工程量的方式報審進(jìn)度款，此時審計人員如果掌握較松，不深入現(xiàn)場一項項核實，對施工單位的不合理要求不予拒絕，以施工單位虛報的工程量按合同規(guī)定比例確定工程進(jìn)度款，造成實際進(jìn)度為60%，卻支付了80%的進(jìn)度款，從而使施工單位冒領(lǐng)工程款，消極怠工，不再服從業(yè)主的管理，由此使審計人員承擔(dān)起了工程款超期撥付的責(zé)任，給造價咨詢單位帶來社會信譽和經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險。深入認(rèn)識和理解，EPC會成為項目建設(shè)的主要模式?？傊诠こ?。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    才能善于控制工程造價、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)振興的必備人才。的現(xiàn)行的工程計價方式，實施工程量清單計價方法工程量清單計價方法是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項目設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)水平填報綜合單價，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體實力，滿足了平等競爭的需要，有利于獲得的合理的工程造價，有利于控制投資。工程量清單計價，為投標(biāo)者提供一個共同的競爭性投標(biāo)的基礎(chǔ)（也是評標(biāo)的基礎(chǔ)），同時也是施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)發(fā)生工程變更時，工程量清單計價也是合同價格調(diào)整或索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。完善標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范競爭，加強(qiáng)監(jiān)管，業(yè)內(nèi)聯(lián)合造價管理部門應(yīng)該進(jìn)一步完善制度、盡快出臺統(tǒng)一的收費標(biāo)準(zhǔn)；逐步完善相關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并提高其可操作性；規(guī)范競爭行為，加強(qiáng)監(jiān)管，對惡意競爭的咨詢企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施；咨詢企業(yè)應(yīng)建立完善的組織結(jié)構(gòu)、咨詢程序、系統(tǒng)的項目管理體系和人員配套，樹立服務(wù)意識、加強(qiáng)自律行為，提高咨詢企業(yè)的的競爭能力。加強(qiáng)咨詢企業(yè)之間的聯(lián)合，達(dá)到專業(yè)及資源互補(bǔ)，避免惡性競爭；努力拓展其他相關(guān)領(lǐng)域的咨詢業(yè)務(wù)；使工程造價咨詢業(yè)的發(fā)展逐步走向成熟。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求實行之有效的方案，加強(qiáng)對人員、材料以及設(shè)備的的控制，使工程管。

    不得隨意變更或增減。一個項目只能有一個控制價。④審查攔標(biāo)控制價的編制依據(jù)：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、招標(biāo)文件的商務(wù)條款、工程設(shè)計文件、有關(guān)工程施工規(guī)范及工程驗收規(guī)范、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案、施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、氣象，以及地上情況的有關(guān)資料、招標(biāo)期間建筑安裝材料及工程設(shè)備的市場價格、工程項目所在地勞動力市場價格、由招標(biāo)方采購的材料、設(shè)備的到貨計劃、價格情況。如未按以上依據(jù)進(jìn)行計價的項目，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整攔標(biāo)控制價。⑤攔標(biāo)控制價的符合性審查：對報審的控制價的計價內(nèi)容，口徑依據(jù)，原則的規(guī)范性是否與《工程量清單規(guī)范》及招標(biāo)文件規(guī)定要求和條件一致；并提出疑議交評審組審議，并形成書面文件報審單位。⑥.算量性審查；對工程量差異的項目按做出對比分析表，并注明原因，形成書面文件交譯審組審核。形成書面對比表已含報審單位修改。（審查的合差價的的組成是否含改）⑦.計價性審查：①對定額套用是否符合清單項目特征描述是否與圖紙一致，是否有錯誤②換算是否正確合理，③材料、人工、機(jī)械換算輸入是人正確，是否符合市場及文件調(diào)整的規(guī)定。④利潤、管理、稅金、風(fēng)險費的工程類別及費率是否符合《清單規(guī)范》。

    合理處理索賠事宜。3、工程造價咨詢工作質(zhì)量保證的工作制度（1）、質(zhì)量控制制度公司的造價咨詢工作嚴(yán)格執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)管理部門發(fā)布的有關(guān)政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，以保證造價咨詢工作的質(zhì)量。造價咨詢工作將根據(jù)公司通過的ISO9001－2000版規(guī)定的質(zhì)量體系管理要求，本工程的成果文件在定稿前將經(jīng)過公司三級復(fù)核。負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定。（2）、質(zhì)量控制的計劃管理①項目接受委托后即編制質(zhì)量計劃，報公司核準(zhǔn)。②嚴(yán)格按照公司核準(zhǔn)的質(zhì)量計劃實施，違反質(zhì)量計劃的。③對質(zhì)量計劃的每個環(huán)節(jié)實施實行全員質(zhì)量管理。（3）、建立本項目分類臺帳登記與收發(fā)制度本項目會涉及較多的合同，施工單位可能眾多，為使工作有條不紊，咨詢項目部應(yīng)建立施工合同、送審結(jié)算書、竣工圖紙、現(xiàn)場簽證、聯(lián)系單的分類臺帳，及時登記、及時匯總歸檔。（4）、工作匯報制度項目部內(nèi)部中解決不了的或者重大問題將逐級匯報，由公司上一級組織協(xié)調(diào)解決。項目部將每月向業(yè)主方書面匯報造價咨詢進(jìn)度和情況，工作過程中可能出現(xiàn)的問題將以工程聯(lián)系單的形式與委托方聯(lián)系。（5）、實行項目服務(wù)評定制度公司工作人員遵循工程師執(zhí)業(yè)道德、執(zhí)業(yè)紀(jì)律、工作規(guī)則以及對委托人負(fù)責(zé)的基本規(guī)定和要求。致的風(fēng)險。91、采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一。

    建設(shè)項目的造價控制是整個建設(shè)項目實施的控制活動的一個重要組成部分。貫穿于項目實施各個階段,由項目參與各方協(xié)同完成,涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織和合同等方面內(nèi)容，它包括三個步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查審核、糾正偏差，做到事前控制、事中控制、事后控制。應(yīng)以事前控制為主，即在項目投入初期就開始，這樣可以起到事半功倍的效果。工程造價的有效控制，是以合理確定為基礎(chǔ)，有效控制為的。把項目的各階段工程造價控制在批準(zhǔn)的造價限額以內(nèi)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用資金，取得較好的投資效益和社會效益。①設(shè)計階段的審查目標(biāo)：把初步設(shè)計概算控制在批準(zhǔn)的投資估算范圍，對初步設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化提供意見。②招標(biāo)階段審查的目標(biāo)：通過對招標(biāo)文件、工程清單、攔標(biāo)控制價的審核，公平合理確定控制攔標(biāo)價。將工程造價控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算范圍內(nèi)。③竣工結(jié)算的審查控制目標(biāo)：依據(jù)竣工結(jié)算資料，公平、公正、合理真實反映工程實際造價。經(jīng)審核的工程竣工結(jié)算的終不超批準(zhǔn)的投資限額（如出現(xiàn)超投資情況應(yīng)查明原因）。3、實現(xiàn)階段性控制目標(biāo)的工程造價控制措施工程設(shè)計是建設(shè)項目進(jìn)行的規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項目前期就展開的咨詢工作。將會提供給建。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

行分析，以期為工程管理整體質(zhì)量的提高提供一些具有價值的參考建。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求

    實現(xiàn)整個建設(shè)項目工程造價有效控制與調(diào)整，縮小投資偏差，控制投資風(fēng)險，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)投資的合理籌措與投人，確保工程造價的控制目標(biāo)。本次投標(biāo)范圍所指的標(biāo)的是配合昆明市建設(shè)行政主管部門對昆明市各類建設(shè)工程設(shè)計概算、工程量清單及招標(biāo)控制價、工程結(jié)算、工程造價爭議鑒證等造價相關(guān)工作提供造價咨詢服務(wù)1、各類建設(shè)工程設(shè)計概算審查控制程序控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。咨詢單位設(shè)計階段的造價咨詢工作主要是協(xié)助委托方及設(shè)計人實施設(shè)計方案和施工圖設(shè)計的優(yōu)化并利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行評估，進(jìn)行限額設(shè)計，搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，的終實現(xiàn)達(dá)到優(yōu)化投資的目的。設(shè)計優(yōu)化的理論根據(jù)是每一個人(設(shè)計人員)或每一個設(shè)計部門的工作是必然有缺陷的,但這些缺陷很難被原設(shè)計人員認(rèn)識到。而另外的設(shè)計人員來審視這些設(shè)計成果時,必然可以發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的地方,通過改進(jìn),達(dá)到功能不變,成本降低的效果。1.設(shè)計概算編制依據(jù)①國家和地方的有關(guān)規(guī)定②批準(zhǔn)的建設(shè)工程設(shè)計任務(wù)書和主管部門的有關(guān)規(guī)定③初步設(shè)計圖紙④當(dāng)?shù)刂鞴墁F(xiàn)行概算定額⑤擬建項目概預(yù)算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2.審查工程概算的內(nèi)容：。正規(guī)的工程造價咨詢公司合作加盟成立分公司的要求