北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    考試日期考試時間考試科目2015年5月23日9:00—11:00建設(shè)工程合同管理14:00—17:00建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制2015年5月24日9:00—11:00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)14:00—18:00建設(shè)工程監(jiān)理案例分析報考條件注冊監(jiān)理工程師基本條件凡中華人民共和國公民，身體健康，遵紀(jì)守法，具備下列條件之一者，可申請參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。注冊監(jiān)理工程師全科考試條件（一）參加全科（四科）考試條件：1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷，按照國家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級職務(wù)，并任職滿3年。2、按照國家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù)。注冊監(jiān)理工程師免試科目條件（二）免試部分科目的條件：對從事工程建設(shè)監(jiān)理工作并同時具備下列四項條件的報考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩科。1、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專（含中專）以上畢業(yè)；2、按照國家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級職務(wù)；3、從事工程設(shè)計或工程施工管理工作滿15年；4、從事監(jiān)理工作滿1年。注冊監(jiān)理工程師成績有效規(guī)定參加全部4個科目考試的人員。的CAD技術(shù)的同時，也注重加入BIM技術(shù)，使這兩個技術(shù)相結(jié)合。北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    《辦法》第五條“全過程工程咨詢服務(wù)合同估算金額達(dá)到依法必須招標(biāo)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)通過招標(biāo)方式確定全過程工程咨詢服務(wù)單位?！北砻髁藨?yīng)當(dāng)進(jìn)行全過程工作咨詢服務(wù)公開招標(biāo)的情形。《辦法》第八條“招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照項目特點(diǎn)、服務(wù)需求編制全過程工程咨詢招標(biāo)文件?！睂θ^程工程咨詢招標(biāo)文件內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)定，文件內(nèi)容應(yīng)該包括：（一）投標(biāo)須知；（二）項目說明，包括項目概況、的高投標(biāo)限價、費(fèi)用支付方式、咨詢服務(wù)期限等內(nèi)容；（三）招標(biāo)范圍及要求，包括招標(biāo)內(nèi)容及范圍、聯(lián)合體要求、需執(zhí)行的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；（四）資格審查標(biāo)準(zhǔn)；（五）投標(biāo)文件編制要求，包括投標(biāo)單位資信業(yè)績、服務(wù)團(tuán)隊、工作大綱的編制深度、設(shè)計方案編制任務(wù)書、投標(biāo)報價的編制內(nèi)容和要求等；（六）投標(biāo)擔(dān)保要求；（七）履約擔(dān)保要求；（八）擬簽訂合同的主要條款。并且《辦法》同時給出了湖南省房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目全過程工程咨詢招標(biāo)文件示范文本，規(guī)范了全過程工程咨詢招標(biāo)文件的格式。《辦法》第十條“全過程工程咨詢項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由投標(biāo)人單位或聯(lián)合體牽頭單位派出，取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格且具有工程類或工程經(jīng)濟(jì)類高級職稱，同時具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。江西市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量是整個建筑的是否安全竣工的重要指標(biāo)，它不僅關(guān)系著整個建筑。

    通過項目投資中列支的投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等費(fèi)用進(jìn)行支付。全過程工程咨詢服務(wù)酬金可按各專項服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費(fèi)用計取，也可按照人工成本加酬金方式計取。鼓勵投資者或建設(shè)單位根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對咨詢單位給予獎勵。2、不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計費(fèi)方式不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計費(fèi)方式一覽表除此之外，為確保投資人可以獲得質(zhì)量的全過程工程咨詢服務(wù)，深圳市在此基礎(chǔ)上增加了“全過程工程項目管理費(fèi)”，并給出了參考費(fèi)率。相比較其他地區(qū)尚在探索的階段，深圳市的做法無疑對企業(yè)吸引力更大。3、全過程工程項目管理費(fèi)參考全過程工程項目管理費(fèi)參考費(fèi)率表備注：計算例中括號內(nèi)的個數(shù)為工程總概算分檔的變動數(shù)，即某項目工程總概算為X，若10001X50000，則全過程工程咨詢服務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)為300+（X-10000）*2%，依次類推。三收取了專項“項目管理費(fèi)”，還可再收取統(tǒng)籌管理費(fèi)嗎？1、工程咨詢單位為業(yè)主單位進(jìn)行工程施工項目管理而取得的項目管理費(fèi)；2、工程咨詢單位為業(yè)主單位進(jìn)行從工程項目籌建到工程建成后評價所有階段全過程服務(wù)的所有工作所取得的工程項目管理費(fèi)；3、在各專業(yè)服務(wù)費(fèi)的基礎(chǔ)上。

    4）監(jiān)理單位或建設(shè)單位工程師提出的設(shè)計變更此種情況是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)有設(shè)計錯誤或不足之處，經(jīng)設(shè)計單位同意提出設(shè)計變更。（5）施工中遇到某種特殊情況引起的設(shè)計變更在施工中，由于遇到一些原設(shè)計無法預(yù)計的情況，如基礎(chǔ)開挖后遇到古墓、枯井、孤石、流砂、陰河等，需要進(jìn)行處理。設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位共同研究，提出具體處理意見，填寫設(shè)計變更洽商記錄，作為結(jié)算增減工程量的依據(jù)。計算分部分項工程增減工程量的直接費(fèi)，通常采用本地區(qū)規(guī)定的表格進(jìn)行。2.材料價差的調(diào)整（工程量清單計價中是否有？）材料價差，是指因工程建設(shè)周期較長或建筑材料供應(yīng)不及時，造成材料實(shí)際價格與預(yù)算價格存在差異，或因材料代用發(fā)生的價格差額。在工程結(jié)算中，材料價差的調(diào)整范圍應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定辦理，不允許擅自調(diào)整。由建設(shè)單位供應(yīng)并按材料預(yù)算價格轉(zhuǎn)給施工企業(yè)的材料，在竣工結(jié)算時，不得調(diào)整。材料價差由建設(shè)單位單獨(dú)核算，在編制工程決算時攤?cè)牍こ坛杀尽Ｓ墒┕て髽I(yè)采購的材料進(jìn)行價差調(diào)整，必須在簽訂合同時予以明確。材料價差調(diào)整的方法有單項調(diào)整和按系數(shù)調(diào)整兩種。一般工程中常用的主材采用單項調(diào)整法。3.費(fèi)用調(diào)整費(fèi)用調(diào)整。制工程造價。建筑企業(yè)在建筑施工前期階段做好市場調(diào)查和評估，熟。

    面向市場提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組成是多元的，既有國企轉(zhuǎn)制的管理咨詢公司，又有設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、施工企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的公司，但歸根結(jié)底，就工程項目自身采用PM模式尚處于管理控制的初級階段，的的是有專門的團(tuán)隊按照項目管理理念，要求參建方實(shí)施目標(biāo)管理，將所有專項咨詢依托項目開展專業(yè)整合、目標(biāo)量化、動態(tài)控制還有極大的提升空間。全過程工程咨詢的的是以全過程項目管理的理念實(shí)施全專業(yè)的工程咨詢服務(wù)，達(dá)到目標(biāo)管控。如造價咨詢企業(yè)提出的全壽命周期成本、工程監(jiān)理企業(yè)提出的建設(shè)過程目標(biāo)控制管理與協(xié)調(diào)、設(shè)計院提出的限額設(shè)計達(dá)到設(shè)計經(jīng)濟(jì)性與可施工性、代建公司提出的PM目標(biāo)管理理念。上述理念已得到市場認(rèn)可，但如何將所有理念應(yīng)用于項目，形成確保目標(biāo)的高效管理體系、管理模式，尚無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與市場認(rèn)知。這就需要的主管部門或行業(yè)協(xié)會加快建章立制的進(jìn)度，工程咨詢企業(yè)加大市場普及推廣力度，從的層面能夠推出具備可操作性的規(guī)章制度以及從企業(yè)層面建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，是全過程工程咨詢模式能夠的推廣的重要途徑。（3）建立適應(yīng)企業(yè)自身定位與發(fā)展的工程項目全過程管理模式不同類型企業(yè)開展工程項目全過程管理，定位不同，方式千差萬別。51、創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，對建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程。江西市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)能力及社會客觀發(fā)展現(xiàn)況對管理理念實(shí)現(xiàn)。北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項

    作為市場不同性質(zhì)項目開發(fā)需求的有效組成部分。面臨全過程工程咨詢，企業(yè)自身的的競爭力與服務(wù)的切入點(diǎn)能否有效結(jié)合以及服務(wù)范圍和相應(yīng)資質(zhì)的匹配程度，是企業(yè)面向市場的基礎(chǔ)。如市場現(xiàn)有的項目管理（代甲方）咨詢公司，既有專業(yè)的項管公司，又有轉(zhuǎn)型的監(jiān)理公司、設(shè)計院，還有施工企業(yè)、造價咨詢企業(yè)，包含少量外資企業(yè)，不同企業(yè)從事項管服務(wù)，彼此的服務(wù)理念與服務(wù)品質(zhì)會有較大差異，對項目目標(biāo)的控制力度各有千秋。在全過程工程咨詢背景下，如何將企業(yè)自身的的競爭力與咨詢服務(wù)專業(yè)性深度融合，在管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等層面與建設(shè)目標(biāo)所需服務(wù)達(dá)到統(tǒng)一，尚需企業(yè)深入思考。伴隨著市場對全過程工程咨詢理念與全過程項目建設(shè)管理理念的認(rèn)同，工程咨詢企業(yè)的完善自身資質(zhì)以及提供與資質(zhì)匹配的服務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的的。（2）提升全過程工程咨詢理念的市場推廣與認(rèn)知市場對于全過程工程咨詢理念的認(rèn)知，尚需的部門、咨詢企業(yè)等進(jìn)行推廣與市場孵化。國內(nèi)業(yè)主對于工程咨詢企業(yè)的要求與期望越來越高，希望工程建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，同時建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的目標(biāo)控制度不斷提高。如市場已認(rèn)同的全過程項目管理服務(wù)（PM，包含代建制）。北京市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司的事項