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    3）給水管道通水試驗(yàn)記錄。（4）暖氣管道、散熱器壓力試驗(yàn)記錄。（5）衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)記錄。（6）消防管道、燃?xì)夤艿缐毫υ囼?yàn)記錄。（7）排水干管道通球試驗(yàn)記錄。（8）其它水暖試驗(yàn)記錄。2、電氣工程試驗(yàn)、測量記錄。（1）電氣設(shè)備調(diào)試記錄。（2）接地、絕緣電阻測試記錄。（3）照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄。（4）大型燈具牢固性試驗(yàn)記錄。（5）避雷接地電阻測試記錄。（6）線路、插座、開關(guān)接地檢驗(yàn)記錄。（7）其它電氣試驗(yàn)記錄。十九、通風(fēng)與空調(diào)、電梯、智能化測試記錄及檢測報(bào)告：1、通風(fēng)與空調(diào)測（調(diào)）試記錄。（1）制冷、空調(diào)、水管道強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄。（2）制冷設(shè)備運(yùn)行調(diào)試記錄。（3）通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試記錄。（4）通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。（5）風(fēng)量、溫度測試記錄。（6）潔凈室潔凈度測試記錄。（7）制冷機(jī)組試運(yùn)行調(diào)試記錄。（8）其它暖通調(diào)試記錄。2、電梯運(yùn)行測試記錄、檢測報(bào)告。（1）電梯接地、絕緣電阻測試記錄。（2）電梯負(fù)荷試驗(yàn)、安全裝置檢查記錄。（3）電梯運(yùn)行記錄。（4）電梯安全裝置檢測報(bào)告。（5）其它電梯檢驗(yàn)報(bào)告。3、智能建筑調(diào)試記錄檢測報(bào)告。（1）智能化系統(tǒng)功能測定及設(shè)備調(diào)試記錄。（2）智能化系統(tǒng)檢測報(bào)告。。使建筑企業(yè)各個(gè)部門和相應(yīng)的工程質(zhì)量管理相結(jié)合，職責(zé)分明達(dá)到一。放心的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

    7）其它事故處理檢查、鑒定、驗(yàn)收資料。凡是質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢處理，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的稱為質(zhì)量事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)應(yīng)簽發(fā)工程暫停令，應(yīng)要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場。同時(shí)，要求事故發(fā)生單位迅速向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24h內(nèi)寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師接到調(diào)查組技術(shù)處理意見后，由原設(shè)計(jì)單位提出事故技術(shù)處理方案，監(jiān)理工程師予以審核簽認(rèn)，要求施工單位制定施工方案設(shè)計(jì)。完工自檢后報(bào)總監(jiān)組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并要求事故單位編寫質(zhì)量事故處理報(bào)告，并審核簽認(rèn)。二十一、工程進(jìn)度控制資料：1、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（A2表）。附件：施工進(jìn)度計(jì)劃。按階段分為總進(jìn)度、年、季、月進(jìn)度、專項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等，包括人力、材料、設(shè)備安排形象進(jìn)度。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，蓋項(xiàng)目部公章后，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)由專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審核批準(zhǔn)。2、工程臨時(shí)延期申請表（A7表）。附件：（1）工程延期的依據(jù)。（2）工期計(jì)算。（3）臨時(shí)延期申請證明材料。3、工程臨時(shí)延期審批表（B4表）。附：工程臨時(shí)延期申請表及附表。工程臨時(shí)延期由總監(jiān)審批（不得委托總監(jiān)的審批）。北京甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢警示牌不夠明顯，相關(guān)施工人員并沒有重視，沒有將安全警示標(biāo)志放。

    施工工藝及實(shí)體質(zhì)量存在的問題、缺陷，研究、探討解決問題的措施、辦法，并形成一致意見加以貫徹執(zhí)行。對會(huì)議確定有關(guān)措施、要求，要切實(shí)抓好落實(shí)，切忌把工地會(huì)議搞成的。四是要強(qiáng)化合同管理。合同管理也是監(jiān)理控制質(zhì)量的一個(gè)重要手段，要重點(diǎn)加強(qiáng)自檢體系是否健全，主要施工人員、機(jī)具設(shè)備是否按照合同要求到位，是否按規(guī)定落實(shí)技術(shù)交底、是否按規(guī)定落實(shí)崗前培訓(xùn)、主要施工人員是否持有相應(yīng)的資格證書、是否存在違規(guī)分包、是否有以包代管現(xiàn)象、工程變更及計(jì)量支付管理是否符合要求等的管理，督促承包人認(rèn)真履行合同義務(wù)。當(dāng)前交通建設(shè)市場中，工程肢解分包現(xiàn)象是個(gè)不容忽視的問題，也是引發(fā)工程質(zhì)量問題的一個(gè)主要因素?；诋?dāng)前市場現(xiàn)狀，你要去徹底解決，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，你說聽之任之，那顯然也是不行的，所以令大家感到不知所然，非常的，不單是監(jiān)理的，行業(yè)主管部門也同樣的。但是，有一點(diǎn)我認(rèn)為我們必須要做，就是督促承包人如何強(qiáng)化對分包工程的管理。作為監(jiān)理，至少要清楚承包人將哪些工程分包了，現(xiàn)場人員中哪些是屬于承包人的人員，哪些是屬于分包人的人員，然后強(qiáng)化質(zhì)保體系體的管理，質(zhì)檢員要求是由承包人的人員擔(dān)任，不得以分包人的人員來擔(dān)任。

    但誰將執(zhí)全過程工程咨詢之牛耳，的終有待于市場的檢驗(yàn)。的管理部門應(yīng)當(dāng)充分信賴市場的選擇機(jī)制，一方面充分開放市場，一方面依賴工程保險(xiǎn)與擔(dān)保等市場機(jī)制控制風(fēng)險(xiǎn)，不必越俎代庖。建議重新劃分“責(zé)任主體”這次推廣全過程工程咨詢，建議借此機(jī)會(huì)將國際規(guī)則與的相結(jié)合，按國際慣例把建設(shè)行業(yè)劃分為咨詢、施工兩大板塊，即將施工承包以外的各類工程咨詢服務(wù)統(tǒng)一劃分為工程咨詢行業(yè)。同時(shí)，將“五方責(zé)任主體”轉(zhuǎn)化為業(yè)主、施工、咨詢“三方責(zé)任主體”，參見圖6，明確咨詢方與業(yè)主是“顧問”關(guān)系，而非“甲乙方”關(guān)系。如此，不管業(yè)主采用傳統(tǒng)的施工總承包、還是DB、EPC等新型發(fā)包模式，業(yè)主都可通過采購咨詢方的專業(yè)服務(wù)，降低對工程項(xiàng)目的“信息不對稱”，提升其項(xiàng)目組織管理能力。圖6“五方責(zé)任主體”轉(zhuǎn)化為“三方責(zé)任主體”必須指出的是，要防止把全過程工程咨詢片面地理解為從投資可研、建筑策劃、報(bào)建報(bào)批，到招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理的簡單疊加，這就容易走回代建制的路子上去。這是試圖繞開“設(shè)計(jì)”環(huán)節(jié)的“管理組合”，非但不能解決“碎片化”問題，而且會(huì)進(jìn)一步增加管理層級，固化“碎片化”，損害業(yè)主利益。這種意欲“走捷徑”的所謂全過程工程咨詢。分包工程的管理力度的削弱，無法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的。

    制訂全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本。的投資工程應(yīng)帶頭推行全過程工程咨詢，鼓勵(lì)非的投資工程委托全過程工程咨詢服務(wù)。在民用建筑項(xiàng)目中，充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用，鼓勵(lì)提供全過程工程咨詢服務(wù)?！痹撐募ㄖI(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的提出了“全過程工程咨詢”這一概念。2017年12月11日，《關(guān)于征求在民用建筑工程中推進(jìn)建筑師負(fù)責(zé)制指導(dǎo)意見（征求意見稿）意見的函》（建市設(shè)函[2017]62號(hào)）：建筑師負(fù)責(zé)制是以擔(dān)任民用建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人或設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人的注冊建筑師（以下稱為建筑師）為的的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，依托所在的設(shè)計(jì)企業(yè)為實(shí)施主體，依據(jù)合同約定，對民用建筑工程全過程或部分階段提供全壽命周期設(shè)計(jì)咨詢管理服務(wù)，的終將符合建設(shè)單位要求的建筑產(chǎn)品和服務(wù)交付給建設(shè)單位的一種工作模式。按照前述國家有關(guān)文件的規(guī)定，目前所推行的“建筑師負(fù)責(zé)制”以及部分學(xué)者提出的“首席建造人制度”“總咨詢師”都可稱之為現(xiàn)階段針對國家推行的全過程工程咨詢的具體嘗試。2、工程總承包2017年2月21日，的辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（的[2017]19號(hào)）：“三、完善工程建設(shè)組織模式：（三）加快推行工程總承包。裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式。這樣才能提高建筑工程管理質(zhì)量，減少在管理過程中出現(xiàn)的問題。放心的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

理組織構(gòu)架單一，而且沒有明確各部分責(zé)任，這樣的情況就阻礙我國。放心的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司

    3）智能化系統(tǒng)運(yùn)行記錄。（4）智能化系統(tǒng)電源及接地檢測報(bào)告。（5）其它智能化系統(tǒng)檢測報(bào)告。二十、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件：1、工程質(zhì)量問題處理資料。（1）質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告（責(zé)成施工單位編寫）。（2）質(zhì)量問題處理方案（由施工或設(shè)計(jì)單位提出）。（3）質(zhì)量問題處理報(bào)告（由監(jiān)理編寫）。（4）其它檢查、鑒定、驗(yàn)收資料。凡是工程質(zhì)量不合格，必須返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題，對可以返修和返工彌補(bǔ)的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案。對需要加固補(bǔ)強(qiáng)的或影響下道工序的質(zhì)量時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。2、工程質(zhì)量事故處理資料。（1）質(zhì)量事故報(bào)告（要求事故發(fā)生單位于24h內(nèi)寫出報(bào)告并上報(bào)）。（2）質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告（質(zhì)量事故調(diào)查組寫出）。（3）質(zhì)量事故技術(shù)處理意見（事故調(diào)查組提出）。（4）質(zhì)量事故技術(shù)處理方案（原設(shè)計(jì)單位提出）。（5）質(zhì)量事故處理施工方案（要求施工單位制定）。（6）質(zhì)量事故處理報(bào)告（要求事故單位編寫）。。放心的甲級建筑監(jiān)理公司合作加盟成立分公司