團餐如何做好成本控制：直接成本控制步驟，1.團餐成本標準的建立:A.制定食堂菜品的直接毛利率。B.合理制定食堂主、副食產(chǎn)品價格及銷售份量。C.合理制定菜譜中各個菜品的主、副料配比。D.根據(jù)菜品特性制定各個菜品烹制中調(diào)料的用量。如:油、鹽、味精和調(diào)料等。2.記錄實際的操作成本，及時改善控制系統(tǒng)。A.利用客易捷智慧食堂系統(tǒng)做好每日營業(yè)報表，分班組核算營業(yè)額、直接成本額和毛利率等各項指標。B.根據(jù)日報表及時分析經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時改善控制方法。C.利用客易捷供應(yīng)鏈系統(tǒng)以周、月、季度為單位對照和評估食堂的成本控制狀況，若有問題，要及時找出問題所在，并及時采取有效措施調(diào)整成本控制方法。經(jīng)營周期方面“團餐”一般是指在一個時間周期內(nèi)提供的餐飲服務(wù)模式。常州員工團餐
團餐如何設(shè)計能吸引顧客：菜品是餐飲的靈魂。完美主義，爆品戰(zhàn)略，返璞歸真，匠人精神都直指餐廳的本質(zhì)味道。對干餐飲而言，味道固然重要，但更重要的是，味道的認知。無論消費者還是從業(yè)者，95%以上的人都會認為味道是餐廳的首先位。味道是你立足于餐飲圈的較低標準。對于團餐，不外如是。嗅覺、觸覺:相輔相承，對干嗅覺，觸覺來說，不接觸就無法感知。但是也不能說咱覺和觸覺不接觸的話就完全不起作用。這些知覺會對其他的知覺起輔助作用，所以能夠發(fā)揮出大的作用。保定單位團餐公司電話團餐可以以供應(yīng)商以團體形式，以上門服務(wù)為主。
團餐如何做好成本控制：間接成本的控制，1.人力成本的控制:A.根據(jù)食堂的經(jīng)營狀況和功能，制定合理科學的人員編制，合理分配崗位，制定各崗位的工作職責，有效分配工作時間和工作量，建議多用鐘點工。B.制定各食堂人力工資成本占自營的比例范圍。C.通過制度化和人性化的結(jié)合管理，加以培訓手段來激發(fā)員工的工作熱情，加強團合作精神，充分提升工作效益。2.水、電、燃料的成本控制:A.制定食堂水、電、燃料成本的控制比例，并將控制比例分配到各個班組。B.安排人員加強過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。C.加強培養(yǎng)員工的節(jié)約意識和行為。要做到“人人關(guān)心成本，人人節(jié)約成本”。3.設(shè)備的維護:食堂廚具設(shè)備要分配到專人負責，專人使用。操作人員要培訓后上崗，要能熟練操作，常規(guī)故障能及時解決。誰使用，誰維護。
團餐常見的經(jīng)營模式：主要是保證重求方對團餐供應(yīng)的總體方針直接堂控，同時又發(fā)揮團餐企業(yè)的管理水平和專業(yè)技能一般重求方負責向團餐企業(yè)提供雙方約定的品丅薪資和保險費用，企業(yè)的正堂利潤或管理費用，稅費，其它一些雙方約定的費用等。甲乙雙方協(xié)商確定餐飲產(chǎn)品等的就餐標準和相關(guān)的服務(wù)管理標準等。團餐企業(yè)依據(jù)上述具體約定負責配置相關(guān)管理人才和服務(wù)人員提供餐飲服務(wù)工作。在所提供的餐飲產(chǎn)品的售價構(gòu)成分中包含有:食品原料和物料，其它費用等是否包括依據(jù)各需求方的實際情況而定。團餐是由一個人或者一個組織發(fā)起的聚餐。
團餐的“獨特魅力”:由于現(xiàn)在科技技術(shù)的發(fā)達，各種云用餐，刷臉吃飯，越來越流行，據(jù)測算，中國各類高校餐飲中心數(shù)量超10000家，日均消費人次超6500萬，無論是現(xiàn)有市場規(guī)模，還是未來發(fā)展?jié)摿豢珊鲆暋Ｇ腋咝Ｊ程靡恢笔切畔⒒潭容^高的場景，移動支付、ERP滲透率分別達到10%、2%，遠超其他。可見高校食堂場景較有望成為團餐信息化變革的“先鋒軍”?，F(xiàn)在的學生幾乎人手一手機，因此把他們的手機和吃飯緊密地結(jié)合在一起，團餐如果能做到這一點，那么團餐的獨特魅力就體現(xiàn)出來了。團體供餐或團體膳食的，簡稱團餐。杭州外賣團餐訂購服務(wù)
校園團餐一定要保證學生們的食品安全。常州員工團餐
團餐在日常運營特性方面:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一般分為套餐(價格不等)、零點菜品、風味套餐、國內(nèi)風味小吃、國外特色餐飲產(chǎn)品等;創(chuàng)新開發(fā)。餐飲產(chǎn)品的經(jīng)營品種相對固定，因草價格限定因素，創(chuàng)新和新品的開發(fā)有一定的局限性;銷售價格。餐飲產(chǎn)品的銷售價格相對穩(wěn)定，且價格較低(即便在此期間出現(xiàn)物價大幅上漲等);就餐時間。消費者就餐時間非常集中，且就餐時候短暫，在此時間段內(nèi)對服務(wù)速度和現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理水平要求較高;其就餐人數(shù)相對固定，故效益性比較穩(wěn)定，也可預測，但是和準非堂較低，一般在第三季度和潤率上較高;現(xiàn)金量少，因為許多重求方在次目整體進行結(jié)賬，而團餐企業(yè)要先墊付當目的人品工資，原料費用，運營費用等且每日都是刷卡。常州員工團餐
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