北京王向峰管理方法

人力資源管理提升服務：勝任力模型、崗位價值評估、人才測評、績效管理、薪酬優(yōu)化、培訓系統(tǒng)搭建等；企業(yè)流程服務：流程建設、流程優(yōu)化、流程再造、流程重組、組織內部流程管理、人才系統(tǒng)搭建；企業(yè)文化與全網(wǎng)營銷服務：企業(yè)CIS系統(tǒng)設計、企業(yè)文化優(yōu)化服務、企業(yè)全網(wǎng)智能營銷與新媒體運營服務；企業(yè)大學建設：企業(yè)大學系統(tǒng)搭建、企業(yè)大學運營管理服務、企業(yè)大學講師隊伍建設；管理能力提升：高績效流程管理、目標管理與落地執(zhí)行、MTP中層管理者技能；人力資源系列：非人力資源的人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內部培訓培訓；自我管理：職業(yè)生涯規(guī)劃、情商與成長、自我管理與覺察、禮儀與商務、贏在職場；公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。智能營銷：智能診斷、平臺搭建、全網(wǎng)推廣、大數(shù)據(jù)分析。北京王向峰管理方法

王向峰老師服務項目案例：武漢經(jīng)開農發(fā)投——人力資源提升、組織架構、薪酬績效、人才梯隊等；牡丹江聯(lián)通——黨建系統(tǒng)與企業(yè)文化提升；兵工集團東北工業(yè)集團——內訓師技能；德國駿馬集團——管理者能力提升；中誠母親網(wǎng)——商業(yè)模式與運營、活動策劃、主講；西安碑林藥業(yè)——人力資源管理；茅臺集團習酒有限公司——企業(yè)大學建設；深圳羅湖辦——鄰避課題；武漢鄂東天然汽——人才激勵與梯隊建設；中源化學——管理能力提升；柳州宏華股份——非人、人才盤點與梯隊建設；合肥東方科技節(jié)能有限公司—非人；云建投集團物流公司——贏在職場；深交所——職業(yè)化溝通與技巧；東方科技公司——績效管理與工具落地；中色科技股份——非人；新興藥業(yè)——整個績效管理。公司地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。山東推廣王向峰口碑推薦方法論課程大綱：時間管理：我們每天不只有24小時；

王向峰老師：山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人。

一二三管理咨詢在多年經(jīng)營過程中，重視人才培養(yǎng)和服務提升，質量并講求實效的專業(yè)服務是我們的責任，與眾多客戶和企業(yè)家朋友合作共贏是我們一貫的追求。

公司由多名原企業(yè)高管和經(jīng)驗豐富的咨詢顧問共同創(chuàng)辦；團隊成員經(jīng)驗豐富實力雄厚。陸續(xù)為眾多企事業(yè)單位、國家機關、科研院所、高等學府、社團組織等社會各類機構學員提供培訓和管理咨詢服務，累計培訓達10余萬人次，咨詢項目120多個；備受新老客戶好評。

相信您的信任和我們的創(chuàng)新精神將會帶來我們共同的成功！讓專業(yè)智慧的管理咨詢團隊與您共創(chuàng)錦繡前程！

培訓講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師：王向峰老師。

王向峰老師課程體系： 

高效執(zhí)行力系列：

意識篇課程大綱：

第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關鍵；

第2章、結果—才能證明一切；

第3章、改變—從自我負責開始；

第4章、制度—使責任更清晰；

第5章、成長—不斷養(yǎng)成正確習慣；

第6章、團隊—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。

意識篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關鍵；第2章、結果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養(yǎng)成正確習慣；第6章、團隊—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。 致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓與咨詢輔導及中華民族***傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。

王向峰老師課程體系：高效執(zhí)行力系列：意識篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關鍵；第2章、結果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負責開始；第4章、制度—使責任更清晰；第5章、成長—不斷養(yǎng)成正確習慣；第6章、團隊—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)。方法論課程大綱：第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結果的橋梁：1.1影響組織執(zhí)行力的七個關鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個法則。第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次。第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標的時間管理的主旨方法；3.4練習基于目標的時間管理方法；3.5制定你的行動方案。第4章：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊：4.1十種高效思考方式；4.2結果導向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新思維：創(chuàng)新的概念、創(chuàng)新的策略、創(chuàng)新的途徑。上海創(chuàng)新王向峰

總裁智慧：商業(yè)思維、國學智慧、孔孟之道、易經(jīng)風水。北京王向峰管理方法

  山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司：創(chuàng)始人王向峰老師。企業(yè)管理培訓服務產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成，培訓經(jīng)理、培訓師和培訓機構各司其職。從“菜單式”拼湊到專項“定制化”：企業(yè)培訓個性化需求越來越突出。管理創(chuàng)新的十力模型：1、管理創(chuàng)新的決斷力，2、管理創(chuàng)新的思維力，3、管理創(chuàng)新的親和力，4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力，5、管理創(chuàng)新的凝聚力，6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力，7、管理創(chuàng)新的影響力，8、管理創(chuàng)新的應變力，9、管理創(chuàng)新的領導力，10、管理創(chuàng)新的綜合力。管理創(chuàng)新實踐：1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，2、制度管理創(chuàng)新，3、文化管理創(chuàng)新，4、營銷管理創(chuàng)新。七大步驟完善管理創(chuàng)新體系：一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略；第二步：建設運營系統(tǒng)；第三步：制定組織結構；第四步：配備人力資源；第五步：完善技能培養(yǎng)；第六步：創(chuàng)新型領導風格；第七步：建立價值觀與共識。現(xiàn)場管理提高效能當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質量管理體系，在這個過程中如何進行有效的管理，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題，要解決這個問題，需首先導入5S。何謂5S：1．整理（seiri）2．整頓（seiton）3．清掃（seiso）4．清潔（SEIKETSU）5. 素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。北京王向峰管理方法

山東一二三企業(yè)管理咨詢有限公司是一家培訓和管理咨詢服務；模式構建、活動策劃、運營推廣；提供一站式、全鏈條、多場景獲客平臺。 教育咨詢服務；攝像及視頻制作服務；組織文化藝術交流活動；體育賽事策劃；會議及展覽服務；圖文設計制作；企業(yè)形象策劃；市場營銷策劃；項目策劃與公關服務；禮儀服務；攝影擴印服務；專業(yè)設計服務；專業(yè)保潔、清洗、消毒服務；軟件開發(fā)；翻譯服務；物業(yè)管理；信息咨詢服務；技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣；農林牧副漁業(yè)專業(yè)機械的安裝、維修；農村民間工藝及制品、休閑農業(yè)和鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)經(jīng)營；廣告制作；廣告設計、代理；廣告發(fā)布（非廣播電臺、電視臺、報刊出版單位）；互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）；工藝美術品及收藏品批發(fā)（象牙及其制品除外）；電子產(chǎn)品銷售；服裝服飾批發(fā)；鞋帽批發(fā)；家具銷售；文具用品批發(fā)；體育用品及器材批發(fā)；辦公設備銷售；日用木制品銷售；塑料制品銷售；玩具銷售；日用百貨銷售；家用電器銷售；新鮮蔬菜批發(fā)；新鮮水果批發(fā)；鮮蛋批發(fā)；日用化學產(chǎn)品銷售；農業(yè)機械銷售；肥料銷售；畜牧漁業(yè)飼料銷售；農產(chǎn)品銷售的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。一二三管理咨詢擁有一支經(jīng)驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供管理咨詢，全網(wǎng)智能營銷平臺搭建，網(wǎng)絡推廣平臺建設和運營，管理培訓。一二三管理咨詢致力于把技術上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。一二三管理咨詢始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。