王向峰認(rèn)真負(fù)責(zé)

高效執(zhí)行力系列

（一）意識篇課程大綱：第1章、態(tài)度—執(zhí)行力的關(guān)鍵；第2章、結(jié)果—才能證明一切；第3章、改變—從自我負(fù)責(zé)開始；第4章、制度—使責(zé)任更清晰；第5章、成長—不斷養(yǎng)成正確習(xí)慣；第6章、團(tuán)隊—執(zhí)行力的集中呈現(xiàn)；

（二）方法論課程大綱：第1章組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁；1.1影響組織執(zhí)行力的七個關(guān)鍵因素；1.2執(zhí)行力差的五大原因；1.3三大流程及優(yōu)化提升；1.4助推組織執(zhí)行力提升的六大原則；第2章高效溝通：管理的過程就是溝通的過程；2.1溝通常見問題；2.2有效溝通三要素；2.3傾聽而非聽；2.4與上司溝通的原則；2.5與下屬溝通的常用技巧；2.6溝通的五個層次；第3章時間管理：我們每天不只有24小時；3.1時間成本與價值；3.2時間管理的基本知識；3.3基于目標(biāo)的時間管理的主要方法；3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時間管理方法；3.5制定你的行動方案；第4章執(zhí)行思維：組織執(zhí)行力的錦囊；4.1十種高效思考方式；4.2結(jié)果導(dǎo)向四個思維；4.3基于解決問題的思維；4.4基于工作創(chuàng)新的思維。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；5756123。 王向峰，11年**經(jīng)歷，17年大型國企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗。王向峰認(rèn)真負(fù)責(zé)

王向峰老師課程體系：

高效執(zhí)行力系列：

方法論課程大綱：

第1章：組織執(zhí)行：連接戰(zhàn)略與結(jié)果的橋梁：

1.1影響組織執(zhí)行力的七個關(guān)鍵因素；

1.2執(zhí)行力差的五大原因；

1.3三大流程及優(yōu)化提升；

1.4助推組織執(zhí)行力提升的六個法則。

第2章：高效溝通：管理的過程就是溝通的過程：

2.1溝通常見問題；

2.2有效溝通三要素；

2.3傾聽而非聽；

2.4與上司溝通的原則；

2.5與下屬溝通的常用技巧；

2.6溝通的五個層次。

第3章：時間管理：我們每天不只有24小時：

3.1時間成本與價值；

3.2時間管理的基本知識；

3.3基于目標(biāo)的時間管理的主旨方法；

3.4練習(xí)基于目標(biāo)的時間管理方法；

3.5制定你的行動方案。

第4章：執(zhí)行思維：啟動組織執(zhí)行力的錦囊：

4.1十種高效思考方式；

4.2結(jié)果導(dǎo)向四個思維；

4.3基于解決問題的思維；

4.4基于工作創(chuàng)新的思維。 任城區(qū)推廣王向峰優(yōu)勢王向峰老師：專業(yè)、專注，致力于企業(yè)運營管理效率與經(jīng)營業(yè)績提升。

    王向峰簡介培訓(xùn)講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)咨詢師一、主要職務(wù)和稱號l中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師l國家職業(yè)資格創(chuàng)業(yè)咨詢師l中國貿(mào)易促進(jìn)會特聘高級講師l倉配一體+區(qū)域電商模式創(chuàng)始人l中國科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽嘉賓評委lCTFT中外合作機(jī)構(gòu)中方**組成員l520五位一體家庭教育系統(tǒng)聯(lián)合創(chuàng)始人l中國電子商會科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)專業(yè)委員會副理事長l上海交通大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力國際研究中心特約講師二、個人簡介11年**經(jīng)歷，17年大型國企及私企管理工作與服務(wù)經(jīng)驗。致力于企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)整體效能提升、電子商務(wù)與新媒體、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級等領(lǐng)域的研究，專業(yè)為企事業(yè)單位量身定制管理咨詢解決方案并付諸執(zhí)行，在實踐中積累了豐厚的實操經(jīng)驗。受聘于多家企事業(yè)單位、院校、社會團(tuán)體和機(jī)構(gòu)培訓(xùn)講師、咨詢顧問或客座教授。同時致力于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)及中華民族傳統(tǒng)文化的發(fā)展和傳承。主要著作：《企業(yè)大升級》（中國財富出版社）。三、主要服務(wù)內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列》、《網(wǎng)絡(luò)營銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)整體效能提升；薪酬績效；流程管理；人才梯隊建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)構(gòu)建；項目管理與策劃。

王向峰老師企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列（一）模式轉(zhuǎn)型與升級；第1章頂層設(shè)計：新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級；第2章創(chuàng)新與實力：實施轉(zhuǎn)型升級，打造主旨競爭力；第3章“鏈”起生態(tài)圈：提升智能化水平，重塑生態(tài)鏈；第4章引發(fā)變革：“互聯(lián)網(wǎng)+”成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新引擎；第5章大數(shù)據(jù)管理：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與競爭力重塑之路（二）組織再造與升級；第6章組織再造：跑贏新常態(tài)的保障；第7章流程優(yōu)化：流程管理的再造與升級；第8章企業(yè)執(zhí)行：連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與實現(xiàn)目標(biāo)的橋梁；第9章績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；第10章文化創(chuàng)新：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本動力（三）資本重構(gòu)與升級；第11章價值重構(gòu)：企業(yè)資本運營的中級目的；第12章股權(quán)激勵：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第1生產(chǎn)力；第13章并購重組：打造企業(yè)“升級版”的重要途徑；第14章公募與私暮：依托資本市場，加快轉(zhuǎn)型升級；第15章現(xiàn)代金融：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一大利器（四）全網(wǎng)智能營銷升級；第16章電商與新媒體應(yīng)用；第17章全網(wǎng)智能營銷。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園。 績效評價：啟動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的法寶；

王向峰老師服務(wù)客戶示例：

萬友濾機(jī)——人才測評、勝任力培訓(xùn)；

安徽國控集團(tuán)——企業(yè)文化；

天一文化——人力資源組織優(yōu)化、薪酬、績效咨詢；流程再造培訓(xùn)；

南玻集團(tuán)河北視窗——勝任力能力、人才梯隊建設(shè)與管理提升咨詢、勝任模型；

綠地集團(tuán)園林公司——人力資源管理提升及流程建設(shè)；

淮河工程集團(tuán)——薪酬績效系統(tǒng)優(yōu)化；

武漢經(jīng)開農(nóng)發(fā)投——組織管理與薪酬績效系統(tǒng)（農(nóng)場變革）；

黑龍江融正金融——薪酬績效管理優(yōu)化；

江東電氣——薪酬績效管理優(yōu)化。

致力于團(tuán)隊執(zhí)行力提升、網(wǎng)絡(luò)新媒體與電子商務(wù)、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、等領(lǐng)域的研究。泗水提供王向峰

人力資源管理、薪酬與績效管理、人才盤點與梯隊建設(shè)、基于勝任力的人才管理系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)；王向峰認(rèn)真負(fù)責(zé)

贏在雙創(chuàng)與創(chuàng)業(yè)必修課系列：（一）創(chuàng)業(yè)必修課；第1章、創(chuàng)業(yè)思考；第二章、創(chuàng)新類型；第三章、方向選擇；第四章、創(chuàng)業(yè)四問（二）創(chuàng)新思維；第1章、創(chuàng)新的概念；第二章、創(chuàng)新的策略；第三章、創(chuàng)新的途徑。王向峰老師主要服務(wù)內(nèi)容課程體系：《執(zhí)行力提升系列》、《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系列》、《全網(wǎng)智能營銷系列》、《創(chuàng)業(yè)就業(yè)系列》、《傳統(tǒng)文化系列》。管理咨詢：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；企業(yè)整體效能提升；薪酬績效；流程管理；人才梯隊建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)；互聯(lián)網(wǎng)營銷系統(tǒng)構(gòu)建；專門的團(tuán)隊打造；雙創(chuàng)園區(qū)建設(shè)；創(chuàng)業(yè)咨詢等。王向峰老師辦公地址：山東省鄒城市魯南電商產(chǎn)業(yè)園；聯(lián)系電話：5756123。王向峰認(rèn)真負(fù)責(zé)