技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

    中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助"外腦"來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，到**后只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為：管理咨詢重點(diǎn)在于落實(shí)和推動(dòng)，試想包裝再華麗的方案不能實(shí)施推行那又有什么作用呢？選擇管理咨詢公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢公司賣的都是方案。2、注重管理咨詢顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)很多管理咨詢師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練，有很多連工廠都沒(méi)下過(guò)，這種“顧問(wèn)”慎用。3、管理咨詢師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專門的特長(zhǎng)，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn)，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢，**好找在工廠歷練過(guò)的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。不僅要求領(lǐng)導(dǎo)真誠(chéng)、有責(zé)任感，而且認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)主動(dòng)爭(zhēng)取獲得員工的尊重，而不是靠對(duì)方給予。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

    要具備現(xiàn)實(shí)性和可行性。2.中觀咨詢它是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)區(qū)域或一個(gè)省市地縣投資發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略咨詢。這類咨詢的目標(biāo)、內(nèi)容和方向與宏觀咨詢的要求有相似之處。它主要著重研究一個(gè)地區(qū)在一定時(shí)期的投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)和方向，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。對(duì)中觀投資咨詢，首先要熟悉宏觀指導(dǎo)思想，弄清全國(guó)的、區(qū)域的及本地區(qū)的固定資產(chǎn)投資歷史和現(xiàn)狀，本地區(qū)的優(yōu)勢(shì)和不足等情況，通過(guò)大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用先進(jìn)的手段和科學(xué)的計(jì)算方法，進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、比較和論證，為本地區(qū)總的投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、方向、方針政策、資金籌集等提供優(yōu)化的選擇方案，供決策部門參考。3.微觀咨詢它是指一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的可行性咨詢。以產(chǎn)業(yè)投資為例，一般要為委托者提供以下服務(wù)內(nèi)容：***，市場(chǎng)情況，包括產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)外的銷售、價(jià)格趨勢(shì)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和可能出現(xiàn)的更新產(chǎn)品等;第二，弄清資源、能源、動(dòng)力的供應(yīng)情況;第三，選擇產(chǎn)品方案、生產(chǎn)規(guī)模、**佳工藝和相應(yīng)設(shè)備;第四，環(huán)境保護(hù)和綜合利用;第五，廠址選擇、工廠組成和區(qū)內(nèi)布置;第六，組織管理體制和工作人員的培訓(xùn);第七，建設(shè)周期和投產(chǎn)時(shí)間;第八，工程預(yù)算、資金籌集、使用和償還方式;第九，投資效果評(píng)價(jià)，包括產(chǎn)品成本、可能提供的稅利以及投資回收期等。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢?cè)谥袊?guó)歷史上的管理咨詢，存在如門客、幕僚、謀士、軍師、師爺?shù)嚷殬I(yè)。

    應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓(xùn)大不相同。培訓(xùn)以理念為主，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢以實(shí)操為主，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題，而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè)，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢公司”，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細(xì)簡(jiǎn)介1、管理咨詢通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題2、通常一個(gè)咨詢項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3、管理咨詢項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)施。5、管理咨詢過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研、研討、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段。管理咨詢過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn)，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí)、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法、技能。內(nèi)涵所謂管理咨詢（ManagementConsulting)，是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究。

    而這恰恰是咨詢公司的長(zhǎng)處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢？通過(guò)調(diào)研！調(diào)研的手法和技巧非常重要！如長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內(nèi)部。一個(gè)有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個(gè)普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月左右的時(shí)間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調(diào)研的作用。管理咨詢選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)**早發(fā)起于歐美國(guó)家，在我國(guó)管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)，中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快，但可惜基礎(chǔ)都不牢，精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題，借助“外腦”來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣，企業(yè)出了問(wèn)題，靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)！就像人生病要找醫(yī)生一樣，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”，但目前我國(guó)的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，到**后只相當(dāng)于買了份報(bào)告，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)認(rèn)為：管理咨詢重點(diǎn)在于落實(shí)和推動(dòng)。過(guò)去十年，企業(yè)***的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格搖擺不定，變化迅速，部分原因來(lái)自技術(shù)的快速發(fā)展帶來(lái)的顛覆性影響。

    簽訂供貨協(xié)議后才開(kāi)始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。按合同規(guī)定生產(chǎn)和交貨，基本上沒(méi)有庫(kù)存或積壓。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓交貨期，按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)的銜接平衡，保證如期交貨，滿足顧客要求。第7章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：質(zhì)量管理咨詢有何特點(diǎn)質(zhì)量管理咨詢的特點(diǎn)是：①以顧客滿意為基本原則和指導(dǎo)思想進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢;②從預(yù)防的觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢;③以建立適合企業(yè)具體條件的，并且高效運(yùn)行的質(zhì)量管理體系為**進(jìn)行質(zhì)量管理咨詢。第8章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：關(guān)于定員工作的咨詢要抓住哪些環(huán)節(jié)①對(duì)客戶企業(yè)定員現(xiàn)狀的分析;②對(duì)各類人員的定員方法是否合理進(jìn)行分析;③分析各類人員的比例是否恰當(dāng);④企業(yè)整個(gè)人員編制是否達(dá)到統(tǒng)一、精簡(jiǎn)，是否能充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，定員標(biāo)準(zhǔn)是否先進(jìn)合理，是否符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要;⑤企業(yè)冗余是否精簡(jiǎn)出來(lái)，超編人員是否得到妥善安置。第10章知識(shí)點(diǎn)摘要：知識(shí)點(diǎn)：設(shè)備管理咨詢有何特點(diǎn)設(shè)備管理咨詢的特點(diǎn)包括：①技術(shù)評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)相結(jié)合;②既重視設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)又重視設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng);③圍繞設(shè)備與企業(yè)系統(tǒng)之間手段與功能一致性開(kāi)展工作;④專題咨詢與綜合咨詢相結(jié)合。今的員工，尤其是年輕員工，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層有著更高的期許。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

在旁觀者清的同時(shí)，也有可能因?yàn)椴回?fù)責(zé)執(zhí)行而使方案淪為一紙空談。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢

    3、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)**競(jìng)爭(zhēng)力矩陣模型SOCS(體制又稱機(jī)制、目標(biāo)、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績(jī)效管理工具；（見(jiàn)下圖）4，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見(jiàn)下圖）5、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達(dá)”勝任力模型工具，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6、責(zé)任量化驅(qū)動(dòng)體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達(dá)”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請(qǐng)咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問(wèn)題，要請(qǐng)咨詢公司，這是同一個(gè)道理。有的企業(yè)說(shuō)，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈，但實(shí)際上往往病情加重，到時(shí)連華佗也治不了有的企業(yè)說(shuō)，我自己買藥吃，去聽(tīng)一次課，買別人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好，但還是很危險(xiǎn)，如果藥不對(duì)癥，可能病情加重，延誤了***機(jī)會(huì)，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是管理體系的問(wèn)題，讓外腦介入，實(shí)為明智之舉：1、企業(yè)**需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說(shuō)服力3、外腦更專業(yè)、更科學(xué)，**的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)。技術(shù)管理咨詢推薦咨詢