如何管理咨詢創(chuàng)造輝煌

    有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個人愛好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致**的成效打折，甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為**的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國企業(yè)所詬病，水土不服的病因眾說紛紜。國內(nèi)***管理咨詢**、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出，“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上，只有假設(shè)的前提成立，理論才會迸發(fā)出生機(jī)和活力，否則必然是不倫不類。洋咨詢之所以水土不服，根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè)，而中國更多的是發(fā)展中的中小企業(yè)，兩者的理論前提、管控主題差距很大?！钡谌芾碜稍兓谥袊行∑髽I(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題，其特征為咨詢+終身輔導(dǎo)。**公司為上海經(jīng)邦集團(tuán)。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù)，以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類、**佳實(shí)踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現(xiàn)，濟(jì)世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內(nèi)***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)。為了緊跟時代的腳步，無論是咨詢公司還是咨詢顧問，都需要不斷的學(xué)習(xí)、吸收新的知識。如何管理咨詢創(chuàng)造輝煌

    以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行明確的界定。對問題有了明確界定，等于解決了問題的一半，意味著將有更多的機(jī)會找出正確解決問題的方法。但有時候，一個問題的明確要比它的解決更加困難。管理咨詢實(shí)踐中，很多扯皮的咨詢項(xiàng)目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致。結(jié)果，企業(yè)認(rèn)為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項(xiàng)目結(jié)果不甚滿意；但是咨詢公司卻認(rèn)為自己已經(jīng)做了大量工作，應(yīng)該得到相應(yīng)的報酬，**后造成雙方不歡而散，甚至產(chǎn)生糾紛。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內(nèi)容，還需要進(jìn)一步界定問題的范圍。在咨詢項(xiàng)目中對問題范圍的確定，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業(yè)中存在的問題進(jìn)行解決。問題的范圍需要與客戶進(jìn)行確認(rèn)。明確**終要解決的問題，并且設(shè)立解決問題的邊界，從而確定項(xiàng)目的時間。對于一個商業(yè)問題，其產(chǎn)生的原因往往不是單一的，其解決途徑通常也是多樣的。例如,當(dāng)一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢時，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌，也可能是產(chǎn)品質(zhì)量、營銷隊(duì)伍、售后服務(wù)等方面出了問題。各家咨詢公司由于自身實(shí)力的限制。信息管理咨詢公司在這個支離破碎的現(xiàn)代世界，個人價值和企業(yè)價值之間似乎有一堵無形之墻阻隔著。

    [1]中文名管理咨詢師外文名managementconsulting類屬職業(yè)名稱起源時間2000年服務(wù)內(nèi)容管理咨詢職業(yè)水平考試為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要目錄1職業(yè)水平考試2報考條件3職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4考試科目5考試時間6報名事項(xiàng)7通過證書8考試大綱管理咨詢師職業(yè)水平考試編輯根據(jù)國家人事部《管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價暫行規(guī)定》和《管理咨詢師職業(yè)水平考試實(shí)施辦法》（國人部發(fā)[2005]71號）的規(guī)定，管理咨詢專業(yè)人員職業(yè)水平評價，納入全國專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格證書制度統(tǒng)一規(guī)劃；管理咨詢師職業(yè)水平評價采用考試的辦法進(jìn)行；通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作；通過考試取得管理咨詢師職業(yè)水平證書的人員，用人單位可根據(jù)需要和本人專業(yè)背景聘任經(jīng)濟(jì)師或會計(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)；人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實(shí)施工作，中國企業(yè)聯(lián)合會具體負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實(shí)施。管理咨詢師職業(yè)水平考試（以下簡稱管理咨詢師考試）是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，提高管理咨詢專業(yè)人才素質(zhì)，需要加強(qiáng)我國管理咨詢專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，科學(xué)、客觀、公正地評價管理咨詢專業(yè)人才水平和能力。

    2）編寫咨詢報告書六、咨詢項(xiàng)目管理1．制定咨詢項(xiàng)目計(jì)劃2．咨詢項(xiàng)目風(fēng)險與質(zhì)量的評估第二部分戰(zhàn)略咨詢一、戰(zhàn)略綜合調(diào)查1．內(nèi)部信息的收集與分析2．外部信息的收集與分析二、企業(yè)外部環(huán)境分析1．總體經(jīng)營環(huán)境分析2．行業(yè)環(huán)境分析3．市場和競爭環(huán)境分析三、企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析1．現(xiàn)有和潛在資源分析2．內(nèi)部能力分析四、編寫戰(zhàn)略診斷報告五、戰(zhàn)略制定1．戰(zhàn)略綜合分析2．戰(zhàn)略構(gòu)想3．戰(zhàn)略規(guī)劃方案的制定與篩選4．戰(zhàn)略保障措施的制定與選擇六、戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)1．戰(zhàn)略目標(biāo)分解2．設(shè)計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃3．戰(zhàn)略調(diào)整第三部分組織咨詢一、組織運(yùn)行現(xiàn)狀分析1．管理體制分析2．組織結(jié)構(gòu)分析3．流程與制度分析4．人員結(jié)構(gòu)分析二、組織方案設(shè)計(jì)1．法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）法人治理結(jié)構(gòu)分析（2）設(shè)計(jì)法人治理結(jié)構(gòu)方案2．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，繪制組織結(jié)構(gòu)圖（2）部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)計(jì)（3）職位設(shè)置與職位職責(zé)設(shè)計(jì)三、流程優(yōu)化與制度設(shè)計(jì)1．識別關(guān)鍵流程。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具。

    報關(guān)員考試輔導(dǎo)：配合查驗(yàn)為更好地為學(xué)員加強(qiáng)報關(guān)員各科重難點(diǎn)的鞏固，為學(xué)員提前針對各科進(jìn)行輔導(dǎo)準(zhǔn)備了相關(guān)資料，預(yù)祝各位學(xué)員在2013年報關(guān)員考試中都能取得優(yōu)異的成績!一般進(jìn)出口貨物報關(guān)程序第二步：配合查驗(yàn)1、海關(guān)查驗(yàn)：(1)含義(了解)是指海關(guān)為確定進(jìn)出境貨物收發(fā)貨人向海關(guān)申報的內(nèi)容是否與進(jìn)出口貨物的真實(shí)情況相符?；蛘邽榇_定進(jìn)出境貨物歸類、價格、原產(chǎn)地等，依法對進(jìn)出口貨物進(jìn)行實(shí)際核查的執(zhí)法行為。(2)查驗(yàn)地點(diǎn)：(了解)海關(guān)監(jiān)管區(qū)或裝卸現(xiàn)場;特殊情況海關(guān)可以派員到監(jiān)管區(qū)外進(jìn)行查驗(yàn)。(3)查驗(yàn)方法(了解)※徹底查驗(yàn)、抽查※檢查操作分為：①人工查驗(yàn)②設(shè)備查驗(yàn)(4)查驗(yàn)時間：(了解)海關(guān)以書面形式提前通知，正常工作日;特殊情況經(jīng)申請也可以在其它時間查驗(yàn)。(5)復(fù)驗(yàn)海關(guān)可以對已查驗(yàn)貨物進(jìn)行復(fù)驗(yàn)★什么情形下可以復(fù)驗(yàn)(重要考點(diǎn))①經(jīng)初次查驗(yàn)未能查明貨物的真實(shí)屬性，需要對已查驗(yàn)貨物的某些性狀做進(jìn)一步確認(rèn)的;②貨物涉嫌販私違規(guī)，需要重新查驗(yàn)的;③進(jìn)出口收發(fā)貨人對海關(guān)查驗(yàn)結(jié)論有異議，提出復(fù)驗(yàn)要求并經(jīng)海關(guān)同意的;④其他海關(guān)認(rèn)為必要的情形★已經(jīng)參加過查驗(yàn)的查驗(yàn)人員不得參加對同一票貨物的復(fù)驗(yàn)。(6)徑行開驗(yàn)：①報關(guān)單位不在場，但須有見證人在場。不斷的市場競爭咨詢機(jī)構(gòu)通過錯位發(fā)展，在各自的細(xì)分市場積累資源、沉淀技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢競爭。濟(jì)寧咨詢管理咨詢優(yōu)勢

大型企業(yè)集團(tuán)從外部提供的咨詢服務(wù)中學(xué)習(xí)、從內(nèi)部管理實(shí)踐中總結(jié)，加上獨(dú)特的資源背景。如何管理咨詢創(chuàng)造輝煌

    管理咨詢相關(guān)問題編輯管理咨詢費(fèi)用請外腦一定會涉及費(fèi)用，有些企業(yè)會因此而卻步。但事實(shí)證明：咨詢貴，不咨詢更貴！管理咨詢費(fèi)用：按項(xiàng)目報價，單價可拆解為人天。費(fèi)用從幾十萬到幾百萬不等。微咨詢費(fèi)用：按小時報價以及按照問題報價兩種模式，每小時價格根據(jù)**級別不同而不同，千元起步。管理咨詢情況咨詢公司并不了解我們企業(yè)怎么辦？企業(yè)主常提到的問題有：咨詢公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問題，他們能解決嗎？你天天在企業(yè)里，很了解企業(yè)，但往往失去了判斷力，“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，就是這個道理。同時，企業(yè)主通常精通和熟悉的是企業(yè)的業(yè)務(wù)，并不精通管理。而這恰恰是咨詢公司的長處。管理須結(jié)合業(yè)務(wù)，那么管理咨詢公司如何快速了解企業(yè)呢？通過調(diào)研！調(diào)研的手法和技巧非常重要！如長城戰(zhàn)略咨詢施行的介入式咨詢方式，深入到客戶內(nèi)部。一個有實(shí)力的咨詢公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的關(guān)鍵問題，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個普通的職業(yè)經(jīng)理人需要三個月左右的時間才能進(jìn)入工作狀態(tài)，這就是專業(yè)調(diào)研的作用。管理咨詢選擇企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司管理咨詢行業(yè)**早發(fā)起于歐美國家,在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè)。如何管理咨詢創(chuàng)造輝煌