管理咨詢常見問題

    其中尤其至關重要的是考察企業(yè)同供應商的關系。波特觀點波特觀點之后的發(fā)展是業(yè)務流程重組，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應該把注意力放在流程上而不是管理職能上。很多公司因此對自己的業(yè)務流程進行***系統(tǒng)的重組。在實際操作中，幾乎每一個業(yè)務流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的。價值鏈分析和業(yè)務流程再造概念對組織自我評價的強調還衍生了管理實踐中的其他發(fā)展趨勢，即把精力集中在企業(yè)**適合或者“**擅長管理”的“**”業(yè)務上，相應地，對那些對業(yè)務并不起**作用的活動，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術）有聯(lián)系時如何不斷改善對外購活動本身的管理。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個主要的發(fā)展方面。如果說存在某種因素在**大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT。20世紀80年代，咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%。***，IT項目占到了25%強的市場份額。對有些大型咨詢公司來說，IT項目為它們創(chuàng)造了50%的收入。管理咨詢是咨詢師依靠知識、經驗，與服務對象密切結合，尋找問題、分析問題，并輔助解決問題的過程。管理咨詢常見問題

    不一定能夠在產生原因的各個方面對企業(yè)提出改進建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊伍的素質方面來改變銷售額下降的趨勢。但無論問題的范圍如何確定，**終目的都是使客戶達到其所希望達到的目標位置。2、解決問題，以實現(xiàn)管理咨詢的治理性目標1）產生想法。在任何一個咨詢項目的開始，咨詢人員需要產生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn)。這時不要馬上開始去對已有的想法進行分析，而應盡可能地收集、豐富更多的想法，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談、與行業(yè)**的討論、過去的工作經驗以及項目小組成員之間的討論等都有助于想法的產生。在產生想法的過程中有兩點需要注意：***，想法的產生并不是毫無邊際的胡思亂想，必須以事實為依據，也就是說要客觀地考慮問題；第二，大多數(shù)問題都有幾個解決方法，咨詢人員所要做的就是去找出它們。在解決問題時，想法的產生并不一定是越多越好。咨詢人員一旦知道所做的已經足夠時就要停下來，哪怕還有可能產生更有創(chuàng)意的想法，否則的話，會花費許多的時間和精力而收效甚微。2）組織想法。在上述***步中，咨詢人員產生了很多的想法，這些想法可能雜亂無章。推廣管理咨詢誠信推薦引導企業(yè)，讓企業(yè)自己建立“自我覺醒”的能力，對顧問提出了更高的要求，包括交流能力、推進能力。

    隨著工具類、**佳實踐類咨詢起到的作用越來越小，借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多，對系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務起到了一定的輔助那個。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中，個人價值的體現(xiàn)，濟世價值等正逐漸形成主流，他們不單單來自管理咨詢公司，更多**來自國內***企業(yè)高管。微咨詢以平臺形態(tài)出現(xiàn)，為這些商業(yè)高手搭建了以小時為單元的咨詢服務平臺。幫助**借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應“微客戶”需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。得益于平臺特性，微咨詢服務的領域更為寬泛，包括以電子商務、大數(shù)據為**的趨勢演進；以未來企業(yè)形態(tài)為**的投融資并購決策；以戰(zhàn)略、***風險、供應鏈、IT規(guī)劃為**的科學管理；以品牌運營、危機管理為**的企業(yè)資產管理；以東西方哲學為**的“觸及人類靈魂”的思想體系。**層次高，包括聯(lián)想集團副總裁、國內***咨詢公司創(chuàng)始人等級別的眾多角色，形成了中國的智慧高地。

    而是具有針對性、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實施性的管理解決方案。管理咨詢釋義編輯基本簡介管理咨詢是由具有豐富經營理論知識和實踐經驗的**，與企業(yè)有關人員密切配合，應用科學的方法對企業(yè)進行調研、診斷，找出存在的問題，分析產生問題的原因，并提出解決方案，指導方案的推行實施，以達到解決問題、達成企業(yè)的經營目標、推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢與培訓大不相同。培訓以理念為主，解決共性問題，解決問題點；而咨詢以實操為主，針對企業(yè)實際情況解決個性問題，而且是系統(tǒng)地解決問題。因培訓公司難以進行工商注冊，故基本上都注冊為“管理咨詢公司”，實為有名無實。管理咨詢具體有哪些不同呢？詳細簡介1、管理咨詢通常都有明確的項目目標，須為企業(yè)解決具體的問題。2、通常一個咨詢項目歷時在三個月以上。3、管理咨詢項目通常需要組建項目組，項目組又分設顧問小組、跟進小組、推行小組共三個小組。明確分工，緊密合作。4、管理咨詢的三階段：現(xiàn)狀調研、方案設計、推行實施。5、管理咨詢過程會運用調研、研討、評審、培訓等各種推行手段。管理咨詢過程中會含有培訓，但培訓的作用在于導入理念、達成共識、講解方案。6、管理咨詢不*幫助企業(yè)解決問題。企業(yè)需要的是中庸之道和平衡智慧，而不是割裂現(xiàn)代社會的兩極分化、本土主義、部落主義和民族主義。

    對企業(yè)經營管理中存在的問題，進行系統(tǒng)分析、原因判斷和提出解決方案的綜合能力?？荚噧热荩罕究瓶荚噧热?，涉及管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范、戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源管理咨詢、財務管理咨詢、市場營銷咨詢、生產運營管理咨詢等七個部分。案例分析要求管理咨詢專業(yè)技術人員能夠準確理解給定材料所反映的主要內容，按題目要求，通過統(tǒng)計分析、概括、提煉，提出自己的觀點、思路或解決方案，并運用準確的文字、數(shù)據或圖表形式表達出來。[3]參考資料1.***關于取消一批職業(yè)資格許可和認定事項的決定．中國**網．2016-12-08[引用日期2016-12-08]．中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會．2013年12月13日[引用日期2014-01-02]．中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會．2013年10月24日[引用日期2014-01-02]詞條標簽：公司。過去十年，企業(yè)***的領導風格搖擺不定，變化迅速，部分原因來自技術的快速發(fā)展帶來的顛覆性影響。管理咨詢常見問題

在中國歷史上的管理咨詢，存在如門客、幕僚、謀士、軍師、師爺?shù)嚷殬I(yè)。管理咨詢常見問題

    國家統(tǒng)計機構的部分資料即使**，由于其機構的**性，準確性也較高)，注明出處也可在咨詢報告中直接引用。(3)各種媒體提供的數(shù)據，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，(1)、(2)兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據范圍時一定要仔細甄選，避免無謂提高成本。高級供應者包括：高校教授和其他咨詢公司，這部分供應者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結論供應者。潛在進入者管理咨詢業(yè)的進入門檻比較低，因此潛在進入者十分***：高校教授、市場研究公司、業(yè)內研究人員、國外同業(yè)者等。高校教授：高校很早就引入了管理咨詢的概念，在管理咨詢公司很少的時候，高校的教授往往直接為企業(yè)提供管理咨詢或以顧問的身份提供建議;這部分**教授既有理論知識又有實踐經驗，很有可能進入管理咨詢行業(yè)。市場研究公司：市場研究公司一般提供關于市場潛力、細分、營銷策略等方面的專項服務，這部分公司有實際操作經驗和一定的客戶群，實際上他們已經有一只腳跨進了管理咨詢行業(yè)。業(yè)內研究人員：如同高校的教授，業(yè)內研究人員有可能脫離現(xiàn)有公司，建立新的咨詢公司。管理咨詢常見問題