未來該領(lǐng)域也很可能出現(xiàn)并購(gòu)案例。中國(guó)典型游戲直播平臺(tái)研究在線直播平臺(tái)：2014年互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，內(nèi)容體系依賴明星主播，商業(yè)化進(jìn)程不高；綜合視頻網(wǎng)站游戲頻道：頻道定位不清晰，內(nèi)容龐雜，整合效應(yīng)不明顯，缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；電視游戲頻道：以媒體資源為基礎(chǔ)承辦電競(jìng)賽事，加大產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。五中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研究>>>①未來趨勢(shì)1——走向?qū)I(yè)化、市場(chǎng)主導(dǎo)由于國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)得到玩家、**、企業(yè)及資本市場(chǎng)的的普遍認(rèn)可，未來國(guó)內(nèi)的電競(jìng)行業(yè)將更加專業(yè)化、規(guī)范化。與此同時(shí)，行業(yè)的發(fā)展，尤其是企業(yè)及資本的進(jìn)入，將促使國(guó)內(nèi)的電競(jìng)產(chǎn)業(yè)開啟更多的商業(yè)化進(jìn)程，市場(chǎng)將成為產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)。產(chǎn)品研發(fā)隨著國(guó)內(nèi)電子競(jìng)技市場(chǎng)的發(fā)展，越來越多的游戲企業(yè)開始針對(duì)電子競(jìng)技進(jìn)行游戲產(chǎn)品的開發(fā)與運(yùn)營(yíng)；電子競(jìng)技游戲的設(shè)計(jì)將更加考慮競(jìng)技性與平衡性。戰(zhàn)隊(duì)與選手電子競(jìng)技俱樂部***將發(fā)揮更多的價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范；戰(zhàn)隊(duì)及選手參照傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的模式，開始更多的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。電競(jìng)賽事?lián)碛懈嗟氖鼙?，更加專注賽事的運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，更加專業(yè)化；資本市場(chǎng)的推動(dòng)賽事向商業(yè)化發(fā)展。>>>②未來趨勢(shì)2——電競(jìng)移動(dòng)化易觀智庫(kù)分析認(rèn)為。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，并且職業(yè)電競(jìng)對(duì)體力也有較高要求。閔行區(qū)正規(guī)電競(jìng)培訓(xùn)服務(wù)至上
而且我們和英超還非常類似，聯(lián)賽商業(yè)化做的不錯(cuò)，但是國(guó)家隊(duì)水平一直不行。去年的LOL全球總決賽S5就能看出。下面是艾瑞咨詢對(duì)于中國(guó)游戲直播行業(yè)的預(yù)測(cè)：商業(yè)模式上，電子競(jìng)技已經(jīng)成為了新人類的體育。各大直播平臺(tái)也希望再這一把熱潮中完成卡位，成為電子競(jìng)技中的ESPN。無論是斗魚，虎牙，熊貓TV，還是戰(zhàn)旗等，都希望通過電子競(jìng)技獲得流量，然后在視頻端進(jìn)行品類擴(kuò)張，**后通過用戶購(gòu)買道具完成變現(xiàn)。更重要的是，許多人認(rèn)為電子競(jìng)技直播平臺(tái)會(huì)延伸出未來的優(yōu)酷，愛奇藝這種(至少流量能逐漸抗衡）。斗魚的高管一度認(rèn)為，他們的訪問量未來不會(huì)輸給愛奇藝。由于目前依然是各大平臺(tái)資本開支加大的時(shí)候，各大明星主播就像幾年前的券商分析師一樣，總能在新的燒錢平臺(tái)把自己賣一個(gè)更好價(jià)格。明星主播帶量，再孵化一些新主播。這點(diǎn)也和明星分析師帶量，再培養(yǎng)一些年輕研究員的模式類似。未來怎么賺錢？估計(jì)和視頻網(wǎng)站一樣，一旦集中度提高了就有很多變現(xiàn)方式。不過集中度提高會(huì)需要幾年的弒殺。。。**終有一點(diǎn)是肯定的，85和90后看斗魚，就像我們這些人看湖南衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視一樣。他們會(huì)認(rèn)為這才是真正的電視臺(tái)。未來互聯(lián)網(wǎng)視頻，移動(dòng)直播會(huì)成為新的視頻內(nèi)容。個(gè)人粗淺思考。松江區(qū)良好電競(jìng)培訓(xùn)服務(wù)至上電子競(jìng)技也是一種職業(yè)，和棋藝等非電子游戲比賽類似，2003年11月18日，國(guó)家體育總局正式批準(zhǔn)。
外界甚至流傳出小智簽約價(jià)在1500萬元的新聞?？梢哉f2014年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展**快的一個(gè)公司就是斗魚。同時(shí)，電子競(jìng)技的視頻觀看也在2014年大規(guī)模崛起，背后的背景也是國(guó)內(nèi)許多英雄***戰(zhàn)隊(duì)的大量燒錢?；旧享n國(guó)除了Faker以外的牛人都來到了國(guó)內(nèi)LOL的俱樂部。這就有點(diǎn)類似這兩年的足球，燒了一把錢把全球的球星買過來。而且，許多LOL戰(zhàn)隊(duì)的老板都是富二代，比較有錢任性。而且商業(yè)模式上，斗魚比較注重UGC。一開始的魚丸都不是錢買的，要做任務(wù)才能獲得。通過游戲直播獲得流量，斗魚開始嘗試新的內(nèi)容。過去一年斗魚的戶外平臺(tái)流量起來很快。有美女直播吃火鍋，帥哥直播約會(huì)，還有美女直播馬路上被搭訕等。。。斗魚還有一個(gè)問題，就是流量的水分。之前請(qǐng)教過某大神游戲直播人，他說斗魚真實(shí)的觀眾數(shù)量大概只有其網(wǎng)上報(bào)出量的10-20%。目前斗魚的估值已經(jīng)達(dá)到了大概10億美元，這可是美國(guó)前輩Twitch并收購(gòu)時(shí)的價(jià)值?？梢哉f過去幾年斗魚在電競(jìng)直播平臺(tái)起到了示范效應(yīng)，而且對(duì)于YY的沖擊果然很大。也帶動(dòng)了大量玩家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。包括騰訊旗下的龍珠，戰(zhàn)旗旗下的邊鋒，YY重新投入的虎牙，以及王思聰?shù)男茇圱V，甚至總部在我家附近的ImbaTV等。而且商業(yè)模式也沒啥大不同。
俗稱小紫本，售價(jià)10美元），25%的金額會(huì)投入TI的獎(jiǎng)金池。小紫本除了讓玩家擁有觀看比賽的權(quán)利，還包含各種比賽信息、每日獎(jiǎng)勵(lì)的任務(wù)、游戲飾品附送等等，極大地調(diào)動(dòng)了玩家熱情，并**終推動(dòng)TI4和TI5獎(jiǎng)金額度的飆升。而英雄***（LOL）在騰訊的運(yùn)營(yíng)下并沒有采取這種玩家參與的獎(jiǎng)金籌集模式，因而每年的賽事獎(jiǎng)金波動(dòng)不大。二中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)宏觀環(huán)境研究>>>①政策監(jiān)管的松動(dòng)成為電競(jìng)行業(yè)發(fā)展新背景>>>②外部宏觀利好因素增多，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展***環(huán)境電子競(jìng)技在2003年就被國(guó)家體育總局正式列為第99項(xiàng)體育項(xiàng)目；2013年，體育總局組建電競(jìng)國(guó)家隊(duì)，對(duì)電競(jìng)的支持和重視程度明顯提高；WCA落戶長(zhǎng)久舉辦地銀川，地方**參與賽事舉辦，電子競(jìng)技與城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)掛鉤。經(jīng)濟(jì)環(huán)境整體居民人均可支配收入不斷增長(zhǎng)，在游戲等娛樂項(xiàng)目上的消費(fèi)能力提升；近年來，資本市場(chǎng)開始向電子競(jìng)技以及游戲直播平臺(tái)投入大量資金；游戲廣告營(yíng)銷、明星代言活動(dòng)增加，電子競(jìng)技成為市場(chǎng)熱點(diǎn)。社會(huì)環(huán)境電競(jìng)網(wǎng)絡(luò)游戲所影響的85后，以及更加年輕的一***始成為社會(huì)中**活躍的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體；媒體和社會(huì)對(duì)電競(jìng)的偏見逐步消除，電競(jìng)開始以正面形象在大眾媒體上出現(xiàn)，甚至走進(jìn)大學(xué)課堂。將電子競(jìng)技列為第99個(gè)正式體育競(jìng)賽項(xiàng)目。
目標(biāo)是為了保證上游廠商騰訊與下游俱樂部溝通順暢，扶持國(guó)內(nèi)LOL俱樂部的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，規(guī)范成員俱樂部的運(yùn)營(yíng)模式和選手個(gè)人行為。WE、iG、PE、皇族等戰(zhàn)隊(duì)均是該***旗下成員；從ACE的實(shí)際運(yùn)作情況來看，其管理更加偏向LOL。、對(duì)***成員的約束能力上均強(qiáng)于ACE本身，這在很大程度上受騰訊資助的影響。中國(guó)典型電子競(jìng)技俱樂部研究>>>③中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)**環(huán)節(jié)——電競(jìng)賽事后WCG時(shí)代，電競(jìng)行業(yè)進(jìn)入爆發(fā)增長(zhǎng)階段，電競(jìng)賽事也逐漸由單純贊助商模式走向多元化發(fā)展道路。伴隨著游戲開發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商占據(jù)主導(dǎo)地位，綜合性賽事日漸衰落，單項(xiàng)賽事愈加火爆。而電競(jìng)賽事的主辦方和執(zhí)行方也更加多元：越來越多的地方**、游戲媒體、直播平臺(tái)等主體開始舉辦電競(jìng)賽事。Analysys易觀智庫(kù)分析認(rèn)為：電競(jìng)賽事作為電競(jìng)行業(yè)上游內(nèi)容的重要部分，越來越受到下游播出渠道的重視；而**部門的介入，一方面提升了整體電競(jìng)賽事的合法性，另一方面也給行業(yè)帶來積極的利好信號(hào)，刺激更多廠商加入電競(jìng)行業(yè)中來。中國(guó)典型電子競(jìng)技賽事研究——WCA2014-2015年間國(guó)內(nèi)賽事發(fā)展迅速，以WCA為**的第三方綜合電競(jìng)賽事的規(guī)模和獎(jiǎng)金數(shù)額得到巨大增長(zhǎng)。電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)有兩個(gè)基本特征：電子、競(jìng)技 “電子”是其方式和手段。普陀區(qū)什么是電競(jìng)培訓(xùn)信息推薦
在電子競(jìng)技中，“器材”依賴信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，這也是電子競(jìng)技與傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)的不同之處。閔行區(qū)正規(guī)電競(jìng)培訓(xùn)服務(wù)至上
一全球電子競(jìng)技市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)研究>>>①全球電子競(jìng)技市場(chǎng)及觀眾規(guī)模呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)>>>②由游戲廠商主辦的單項(xiàng)賽事成為電競(jìng)賽事主流從獎(jiǎng)金數(shù)額、參賽人數(shù)、觀眾規(guī)模、媒體熱度等多方面來看，由游戲開發(fā)商、運(yùn)營(yíng)商主辦的單項(xiàng)電競(jìng)賽事已經(jīng)逐漸成為目前電競(jìng)行業(yè)的主流。由Valve舉辦的DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽、Riot主辦的英雄***世界錦標(biāo)賽、Blizzard主辦的WCS星際2世錦賽等單項(xiàng)賽事，因其成熟的賽制和高額的獎(jiǎng)金，已經(jīng)成為電競(jìng)選手角逐的**戰(zhàn)場(chǎng)。而英雄互娛發(fā)起的“HPL－英雄聯(lián)賽”因其獨(dú)特的準(zhǔn)入制度，也受到了眾多廠商的追捧，并獲得了電競(jìng)愛好者的***關(guān)注。而傳統(tǒng)的綜合性賽事卻因主辦方所有權(quán)易主、贊助商轉(zhuǎn)變策略等原因，發(fā)展時(shí)斷時(shí)續(xù)。WCG在舉辦了十幾年之后于2014年2月正式停辦，而經(jīng)歷了11年的CPL因財(cái)政問題于2008年停止運(yùn)營(yíng)，后又于2010年再啟動(dòng)；ESWC卻因曾經(jīng)在2006-2008年間多次拖欠選手獎(jiǎng)金而飽受爭(zhēng)議。>>>③創(chuàng)新籌集模式推動(dòng)電競(jìng)賽事獎(jiǎng)金爆發(fā)式增長(zhǎng)DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽（TheInternationalDOTA2Championships,簡(jiǎn)稱TI）是由DOTA2開發(fā)商Valve舉辦的官方賽事。自2011年以來，已連續(xù)成功舉辦5屆。2014年，Valve推出創(chuàng)新的獎(jiǎng)金籌集模式：每售出一張門票。閔行區(qū)正規(guī)電競(jìng)培訓(xùn)服務(wù)至上
競(jìng)域（上海）教育科技有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是辦公、文教，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在辦公、文教深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造辦公、文教良好品牌。競(jìng)域教育秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。