在醫(yī)療器械領(lǐng)域，我們認為平臺化多業(yè)務(wù)發(fā)展的行業(yè)巨頭將更好的對沖單一產(chǎn)品業(yè)務(wù)集采帶來的負面影響，且目前多數(shù)醫(yī)療器械均處于“進口>國產(chǎn)”的市場競爭現(xiàn)狀，集中采購將會極大程度幫助國產(chǎn)廠商迅速擴大市場份額，提高市占率。此外，器械的集采也一定會向藥品看齊，會變得更加常態(tài)化、頻繁化，因此我們認為可以在關(guān)注廠商主力產(chǎn)品的同時重點追蹤各家研發(fā)的管線以及計劃，是否有創(chuàng)新方向的布局和發(fā)展，器械創(chuàng)新化從長期來看也是必然趨勢。省際聯(lián)盟集采范圍將繼續(xù)擴大且逐漸集中，并將進一步向規(guī)范化方向發(fā)展；四川醫(yī)藥采購平臺
當前，醫(yī)用耗材集中帶量采購正逐漸進入密集期：國家對臨床用量大、費用高的高值醫(yī)用耗材組織集采；省級對部分高、低值醫(yī)用耗材開展集采；地市級主要針對國家和省級集采項目以外的品種進行帶量采購。三者各司其職，從不同層面積極開展實施醫(yī)用耗材集采。筆者認為，我國醫(yī)用耗材集采的深入推進將促進行業(yè)生態(tài)持續(xù)完善，并將有以下發(fā)展趨勢。 由于我國醫(yī)療體制現(xiàn)階段主要目標依然是降價和控費，集中帶量采購成為重要的抓手和突破口。量價掛鉤、招采合一將成為醫(yī)用耗材集采的主要特征，覆蓋區(qū)域范圍和品種范圍都將進一步擴大。江蘇藥品集中采購平臺國家醫(yī)保局推行“聯(lián)盟采購、平臺操作”模式，有強大控制權(quán)，起到“書同文、車同軌”作用。
縣（市、區(qū)）原則上不開展集中帶量采購。地（州、市）開展帶量采購應(yīng)履行報備程序，注明采購品種、計劃采購量、實施范圍、采購周期等信息，通過自治區(qū)采購平臺開展帶量采購。區(qū)域聯(lián)盟帶量采購中選結(jié)果在自治區(qū)采購平臺掛網(wǎng)共享。 在質(zhì)量優(yōu)先、保障供應(yīng)的前提下，通過競價、議價、談判、詢價等方式確定帶量采購中選企業(yè)和中選價格。相關(guān)部門及時將國家、自治區(qū)（含參與省際聯(lián)盟）組織藥品和醫(yī)用耗材集中采購中選結(jié)果直接掛網(wǎng)，醫(yī)藥機構(gòu)按中選價格與相關(guān)中選企業(yè)簽訂帶量采購合同。
加強價格和履約情況監(jiān)管。實時監(jiān)控藥品和醫(yī)用耗材采購品種、價格、數(shù)量等信息，綜合運用成本調(diào)查、函詢約談、提醒告誡、信息披露等手段，促進醫(yī)藥機構(gòu)和醫(yī)藥企業(yè)加強價格自律。嚴格藥品和醫(yī)用耗材購銷合同管理，全程監(jiān)測藥品和醫(yī)用耗材配送率、貨款結(jié)算等情況，推動醫(yī)藥機構(gòu)按時結(jié)算貨款。強化對異常藥品和醫(yī)用耗材集中采購信息的監(jiān)測分析，通過信息互通、部門聯(lián)動等方式，開展高值醫(yī)用耗材整治、打擊醫(yī)藥機構(gòu)內(nèi)外勾結(jié)騙保等工作。集采規(guī)則將不斷完善，以穩(wěn)定市場預(yù)期、穩(wěn)定價格水平、穩(wěn)定臨床需求為目標；
我國多次出臺強有力政策，多維度鼓勵創(chuàng)新醫(yī)療器械，以“特別審批”和“優(yōu)先審批”兩大方向為主要目標，優(yōu)化技術(shù)審評、行政審批等注冊上市步驟，著重提高醫(yī)療器械的創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)化水平。所以說，耗材的新產(chǎn)品報批的難度對比藥品來說，基本上不應(yīng)該成為行業(yè)的壁壘。 藥品的問題大家已經(jīng)看得非常明顯了，無論是帶量采購、醫(yī)保準入、DRGs、DIP付費，還是一致性評價、兩票制，財稅稽查等等，制藥企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)過深水區(qū)。耗材行業(yè)也會走藥品同樣的路徑嗎？ 目前來看，短時間是不會的?；蛟S未來耗材也會受到像藥品集采一樣的沖擊，但由于其業(yè)態(tài)復(fù)雜，執(zhí)行成本高，即使未來真的有醫(yī)保局統(tǒng)籌管理也很難監(jiān)控到臨床使用。國家對臨床用量大、費用高的高值醫(yī)用耗材組織集采；湖南醫(yī)藥采購平臺官網(wǎng)
準入掛網(wǎng)將成為集采的重要補充手段，從而實現(xiàn)更多品種醫(yī)用耗材可通過平臺進行采購。四川醫(yī)藥采購平臺
擴大規(guī)模生產(chǎn)，真正以量換價 這是正面迎戰(zhàn)的積極措施，也是這幾年政策不斷加碼激勵的良好舉措。對于新起的企業(yè)，可以借前車之鑒，選擇充足的場地，先進的智能設(shè)計，快速進入戰(zhàn)場。 對于老的企業(yè)，除了經(jīng)驗，生產(chǎn)場地難以原地更新?lián)Q代，人員難以轉(zhuǎn)變思想和習慣，就將成為一種難以轉(zhuǎn)型的制約條件。企業(yè)越大，轉(zhuǎn)身越難。?? 無論是內(nèi)卷式殺價，還是積極投入以量換價。作為一個真正想要基業(yè)長青的企業(yè)來說，深刻理解國家“做大做強”集約生產(chǎn)的規(guī)劃，才是一種正面迎戰(zhàn)的積極姿態(tài)。四川醫(yī)藥采購平臺
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