湖南藥品分類采購平臺

當(dāng)前各地受新醫(yī)改的政策影響巨大，特別是“三醫(yī)聯(lián)動”的政策影響，推動者醫(yī)改向更深層次的矛盾和發(fā)展。藥品的問題大家已經(jīng)看得非常明顯了，無論是帶量采購、醫(yī)保準(zhǔn)入、DRGs、DIP付費(fèi)，還是一致性評價(jià)、兩票制，財(cái)稅稽查等等，制藥企業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)過深水區(qū)。耗材行業(yè)也會走藥品同樣的路徑嗎？ 目前來看，短時(shí)間是不會的?；蛟S未來耗材也會受到像藥品集采一樣的沖擊，但由于其業(yè)態(tài)復(fù)雜，執(zhí)行成本高，即使未來真的有醫(yī)保局統(tǒng)籌管理也很難監(jiān)控到臨床使用。準(zhǔn)入掛網(wǎng)將成為集采的重要補(bǔ)充手段，從而實(shí)現(xiàn)更多品種醫(yī)用耗材可通過平臺進(jìn)行采購。湖南藥品分類采購平臺

積極推進(jìn)帶量采購。堅(jiān)持量價(jià)掛鉤、招采合一，重點(diǎn)將質(zhì)量療效確切、臨床用量較大、覆蓋面較大、采購金額較高或單價(jià)高、價(jià)差大、競爭較為充分的藥品和醫(yī)用耗材分步納入帶量采購范圍。健全官方組織、聯(lián)盟采購、平臺操作、結(jié)果共享工作機(jī)制，組織全區(qū)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)形成采購聯(lián)盟，開展帶量采購、以量換價(jià)。積極參與國家組織集中帶量采購，做好全區(qū)醫(yī)藥機(jī)構(gòu)報(bào)量、合同簽訂、配送企業(yè)選擇等工作，確保抓緊時(shí)間落實(shí)國家組織藥品和醫(yī)用耗材集中帶量采購中選結(jié)果，讓**盡早用上質(zhì)優(yōu)價(jià)宜的中選品種。全國醫(yī)療器械招標(biāo)信息貝登醫(yī)療國家醫(yī)保局推行“聯(lián)盟采購、平臺操作”模式，有強(qiáng)大控制權(quán)，起到“書同文、車同軌”作用。

基本原則。一是堅(jiān)持需求導(dǎo)向、質(zhì)量優(yōu)先。根據(jù)臨床需求，結(jié)合醫(yī)保基金和患者承受能力，合理確定集中采購品種范圍，保障質(zhì)量和供應(yīng)，滿足人民**基本醫(yī)藥需求。二是堅(jiān)持市場主導(dǎo)、促進(jìn)競爭。健全公開透明的集中采購機(jī)制和以市場為主導(dǎo)的價(jià)格形成機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)以成本和質(zhì)量為基礎(chǔ)開展公平競爭，更好發(fā)揮官方作用，促進(jìn)公平競爭。三是堅(jiān)持依法合規(guī)、分類采購。嚴(yán)格規(guī)范采購行為，不斷優(yōu)化采購流程，確保平臺交易、分類采購、動態(tài)調(diào)整、應(yīng)采盡采，有效治理醫(yī)藥回扣，治理價(jià)格虛高問題。四是堅(jiān)持部門協(xié)同、上下聯(lián)動。強(qiáng)化部門合作機(jī)制，完善質(zhì)量監(jiān)管、生產(chǎn)供應(yīng)、流通配送、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保支付、市場監(jiān)管、激勵約束等配套政策，推動自治區(qū)和地（州、市）集中采購聯(lián)動互補(bǔ)，增強(qiáng)醫(yī)保、醫(yī)療、醫(yī)藥變化的整體性、系統(tǒng)性、協(xié)同性。

據(jù)北京市測算，接受支架植入的患者平均個(gè)人負(fù)擔(dān)下降1萬元。很多原本用不起支架、用不起鉻合金支架的**也用上了“質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的鉻合金支架。 而在第二批國采射向的關(guān)節(jié)領(lǐng)域，手術(shù)情況同樣可能發(fā)生變化。根據(jù)Pubmed數(shù)據(jù)，美國膝關(guān)節(jié)置換滲透率為258.7例/十萬人，中國為13.5例/十萬人，美國是中國的19倍。 考慮到龐大的人口基數(shù)以及老齡化問題，我國的關(guān)節(jié)置換需求巨大。據(jù)動脈網(wǎng)預(yù)測，我國需要進(jìn)行髖關(guān)節(jié)置換的患者數(shù)量約有750萬，需要進(jìn)行膝關(guān)節(jié)置換的則有390萬。國采后，膝關(guān)節(jié)平均82%的降幅，或?qū)⑦M(jìn)一步釋放手術(shù)需求。第三批國家組織高值醫(yī)用耗材集采看點(diǎn)掃描：平均降價(jià)84% 預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用260億元。

組織架構(gòu)的問題 集采中心是設(shè)置在哪個(gè)組織下？這個(gè)涉及到費(fèi)用發(fā)生歸結(jié)問題。同時(shí)這個(gè)集采中心是替子公司下采購單還是給自己所在的組織下采購然后跟集團(tuán)其他子公司做內(nèi)部交易？這其中涉及到各種開票抬頭的設(shè)置，以及成本的歸結(jié)。企業(yè)做內(nèi)部交易涉及到彼此交易的價(jià)格，勢必會有額外的稅賦產(chǎn)生，交易價(jià)格如果是平進(jìn)平出，又需要跟稅務(wù)局做好溝通確認(rèn)。 采購提前期管理 每個(gè)子公司所在地不同，運(yùn)輸時(shí)間也各不相同，所以集采中心在采購的時(shí)候就不得不投入更多的資源考慮采購的提前期應(yīng)該如何設(shè)置才能滿足工廠的生產(chǎn)需求。完善的產(chǎn)品線及創(chuàng)新產(chǎn)品布局才能增大臨床的接受度，有在集采中爭取更大市場份額的可能性。醫(yī)療器械業(yè)

國家常務(wù)會議決定常態(tài)化制度化開展高值醫(yī)用耗材集中帶量采購。湖南藥品分類采購平臺

從事醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD等產(chǎn)品和服務(wù)，公司于2016-12-19后，就堅(jiān)持建立強(qiáng)大的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以服務(wù)為起點(diǎn)，給客戶提供保障。是一家主要經(jīng)營醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD的企業(yè)。公司連續(xù)多年被評為信譽(yù)企業(yè)，通過誠信經(jīng)營，和多家企業(yè)有親密合作關(guān)系。經(jīng)多年潛心發(fā)展，公司全體工作人員始終報(bào)以腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，為能幫助更多醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD產(chǎn)品用戶不懈努力，公司員工的內(nèi)心時(shí)時(shí)刻刻心系客戶。公司從建立以來一直處于行業(yè)良好地方，我們堅(jiān)持以客戶為本，提供客戶滿意的醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD產(chǎn)品和服務(wù)，我們始終如一把客戶放在重要的位置。湖南藥品分類采購平臺

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