為更好地促進(jìn)國際交流和國際貿(mào)易，優(yōu)化營商環(huán)境，我國醫(yī)療器械標(biāo)志UDI系統(tǒng)建設(shè)借鑒了國際通行的原則和標(biāo)準(zhǔn)。 建立標(biāo)志系統(tǒng)，官方起引導(dǎo)作用，注冊人/備案人作為第一責(zé)任人負(fù)責(zé)落實，積極應(yīng)用標(biāo)志提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理水平。 由于醫(yī)療器械的多樣性和復(fù)雜性，分步實施標(biāo)志是國際通行做法。相較于美歐，我國實施醫(yī)療器械標(biāo)志增加了試點環(huán)節(jié)，以部分高風(fēng)險植/介入醫(yī)療器械為主，覆蓋范圍更小，確保規(guī)則穩(wěn)步推進(jìn)。相比藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品迭代較快，研發(fā)周期短，原創(chuàng)技術(shù)更迭較慢，主要以改進(jìn)型創(chuàng)新為主，更注重成熟技術(shù)的工程化、醫(yī)學(xué)化應(yīng)用，懸崖現(xiàn)象也并不突出，因此醫(yī)療器械行業(yè)投資風(fēng)險遠(yuǎn)小于藥品。中國作為傳統(tǒng)制造大國，在工程化方面經(jīng)驗充足，在流水線、供應(yīng)鏈及人力成本上有較強(qiáng)優(yōu)勢，比起對原創(chuàng)技術(shù)要求極高的藥品研發(fā)，中國在醫(yī)療器械領(lǐng)域具有得天獨厚的優(yōu)勢。優(yōu)化供應(yīng)鏈條，提高醫(yī)療器械供應(yīng)鏈柔性管理及應(yīng)急能力，加強(qiáng)醫(yī)療智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)
新一代供應(yīng)鏈信息化平臺的架構(gòu)更多地會考慮可執(zhí)行的系統(tǒng)，醫(yī)鹿管家包含銷售管理、行程管理，特別是對于全渠道訂單的管理；分發(fā)倉配之間的運輸執(zhí)行；供應(yīng)鏈協(xié)同端的供應(yīng)商、客戶、經(jīng)銷商、承運商、司機(jī)、藥店、醫(yī)院，可以在平臺上作快速的共享和連接；幫助客戶處理從訂單接收到費用結(jié)算的訂單全生命周期管理。通過訂單中心匯集內(nèi)、外部多渠道訂單，與WMS云、TMS云無縫集成，實現(xiàn)訂單全流程可視化，集中管理與執(zhí)行監(jiān)控，確保訂單準(zhǔn)確、準(zhǔn)時交付。天津品牌醫(yī)療器械供應(yīng)鏈概況合理規(guī)劃運輸任務(wù)，實現(xiàn)高效智能調(diào)度。
而從橫向來看，生產(chǎn)企業(yè)可以通過豐富產(chǎn)品線的方式降低單一主力產(chǎn)品被納入帶量采購的風(fēng)險，或向供應(yīng)鏈下游延伸，兼并流通企業(yè)掌握更大的市場話語權(quán)?！?對于醫(yī)療器械流通企業(yè)，高度精簡的流通層級已然大勢所趨，傳統(tǒng)經(jīng)營方式難以為繼。報告表示，拓展流通領(lǐng)域增值服務(wù)將成為企業(yè)未來制勝的關(guān)鍵。相較藥品，醫(yī)療器械產(chǎn)品銷售具有更長的服務(wù)周期，其強(qiáng)售后屬性衍生出大量的管理、維修、維護(hù)服務(wù)商機(jī)。值得一提的是，快速發(fā)展的針對醫(yī)院的醫(yī)用物資供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)務(wù)SPD，已成為流通企業(yè)拓展增值服務(wù)又一新興選擇。
預(yù)見未來，醫(yī)療器械供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢可以概括成以下幾個方面： 規(guī)?；谡咭?、資本注入、市場拉動、技術(shù)驅(qū)動的背景下，醫(yī)療器械企業(yè)將會加速形成規(guī)模化。小企業(yè)、小平臺逐步向大企業(yè)、大平臺過渡，整體市場規(guī)模將持續(xù)擴(kuò)大。多元化商業(yè)企業(yè)將以銷售、配送的基礎(chǔ)服務(wù)為基石，提升相應(yīng)的增值服務(wù)，會逐漸向上下游雙向延伸，積極承接醫(yī)療器械流通企業(yè)的功能外溢，為終端客戶提供更多服務(wù) 資源利用不足、效率不高。一方面是企業(yè)之間的資源整合力度不強(qiáng)，另一方面是各地政策不同而帶來的行業(yè)壁壘。例如針對醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)，各省單獨制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，各不相同。標(biāo)準(zhǔn)化程度有待提高。隨著醫(yī)療器械行業(yè)逐步走向規(guī)范化，在利潤降低的階段，標(biāo)準(zhǔn)化的重要性及價值更加凸顯。統(tǒng)一的操作規(guī)范、統(tǒng)一的編碼體系等，這些方面還有很多工作值得去做。開展醫(yī)療器械智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用，實現(xiàn)醫(yī)療器械業(yè)務(wù)流、貨物流、信息流、資金流的統(tǒng)一。
廣義供應(yīng)鏈所要涵蓋的所有環(huán)節(jié)：簡單的描述就是：當(dāng)企業(yè)接到各個客戶的訂單并錄入系統(tǒng)之后，供應(yīng)鏈團(tuán)隊就會定期的去梳理系統(tǒng)訂單，并分析未來的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)和供貨計劃，同時供應(yīng)鏈團(tuán)隊也會將這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果傳遞給生產(chǎn)端；生產(chǎn)端會做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析、更新未來的生產(chǎn)計劃、調(diào)整未來的原材料采購計劃，隨后再反饋給供應(yīng)鏈團(tuán)隊；供應(yīng)鏈團(tuán)隊會整合生產(chǎn)端的信息，通過銷售及運營流程Sales&OperationProcess及時分享給企業(yè)的銷售、市場、以及財務(wù)團(tuán)隊，確保信息的透明話，幫助管理層能夠看到清晰的藍(lán)圖，必要時可以調(diào)整未來的營銷策略，**終實現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。數(shù)智化不斷賦能醫(yī)療器械生態(tài)圈。醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)
我國已邁進(jìn)5G時代，數(shù)字化進(jìn)程也處在靠前的水平，但大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)有待進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用。醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)
重點涉及三類企業(yè)：供應(yīng)鏈上游的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，供應(yīng)鏈中游的醫(yī)療器械流通企業(yè)和位于供應(yīng)鏈下游的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。 生產(chǎn)商、經(jīng)銷商積極應(yīng)變，經(jīng)營環(huán)境變化需要生產(chǎn)及流通企業(yè)建立覆蓋客戶類型更廣，網(wǎng)絡(luò)更加縱深的多級物流配送體系，進(jìn)而實現(xiàn)24小時內(nèi)客戶訂單回復(fù)，72小時內(nèi)完成直達(dá)縣鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的高效貨品配送要求。 經(jīng)銷商不再承擔(dān)囤貨等功能，轉(zhuǎn)型為服務(wù)供應(yīng)商，提供物流配送，跟臺消毒等服務(wù)。收入模式由原來的買賣差價模式變?yōu)槭杖》?wù)費的模式。醫(yī)療器械企業(yè)生產(chǎn)
杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司是一家從事醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后的服務(wù)型企業(yè)。公司坐落在下朝暉路168號鈦合國際1號樓1901室，成立于2016-12-19。公司通過創(chuàng)新型可持續(xù)發(fā)展為重心理念，以客戶滿意為重要標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)鹿原,醫(yī)鹿管家,原華,杭州原華目前推出了醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD等多款產(chǎn)品，已經(jīng)和行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系，目前產(chǎn)品已經(jīng)應(yīng)用于多個領(lǐng)域。我們堅持技術(shù)創(chuàng)新，把握市場關(guān)鍵需求，以重心技術(shù)能力，助力商務(wù)服務(wù)發(fā)展。杭州原華供應(yīng)鏈管理有限公司研發(fā)團(tuán)隊不斷緊跟醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD行業(yè)發(fā)展趨勢，研發(fā)與改進(jìn)新的產(chǎn)品，從而保證公司在新技術(shù)研發(fā)方面不斷提升，確保公司產(chǎn)品符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強(qiáng)生，BD產(chǎn)品滿足客戶多方面的使用要求，讓客戶買的放心，用的稱心，產(chǎn)品定位以經(jīng)濟(jì)實用為重心，公司真誠期待與您合作，相信有了您的支持我們會以昂揚的姿態(tài)不斷前進(jìn)、進(jìn)步。