醫(yī)療器械第三方物流企業(yè)必須加強自身信息化水平，一方面實現(xiàn)可視化滿足主管部門的監(jiān)管需要，保障全流程安全性，另一方面，在保證質(zhì)量安全、風險可控的基礎(chǔ)上，進行數(shù)字化管理，創(chuàng)新信息物聯(lián)技術(shù)，不斷向上下游延伸服務(wù)深度，以數(shù)字化發(fā)展推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。醫(yī)鹿管家醫(yī)療器械第三方物流系統(tǒng)集業(yè)務(wù)管理、倉儲管理、運輸配送管理、質(zhì)量管理及信息交互系統(tǒng)于一體現(xiàn)代物流管理平臺，本平臺由 醫(yī)療器械供應鏈管理系統(tǒng)、WMS倉儲管理系統(tǒng)、TMS運輸管理系統(tǒng)、3PL數(shù)據(jù)交互系統(tǒng)、RF無線射頻系統(tǒng)、溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)以及藥監(jiān)電子監(jiān)管系統(tǒng) 等組成，通過實現(xiàn)實時訂貨、收貨、分揀、出庫、配送各個崗位之間的數(shù)據(jù)連接，通過現(xiàn)代化的倉儲作業(yè)技術(shù) (RF無線射頻技術(shù)、電子標簽、自動流水線等)，提高工作效率，減少差錯，加強物流業(yè)務(wù),幫助醫(yī)療器械 第三方代儲代配 企業(yè)搭建 全程供應鏈協(xié)同化、無紙化、可視化、可追溯平臺。醫(yī)療器械供應鏈形成醫(yī)療器械產(chǎn)品及物流設(shè)備智能化等，打造互聯(lián)互通互享的供應鏈生態(tài)。醫(yī)療器械設(shè)備產(chǎn)業(yè)
國家政策是醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)鍵的影響因素。在醫(yī)?？刭M的大背景下，取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地無疑加速了醫(yī)療器械供應鏈的變革， 具體影響包括： （1）兩票制的推行讓大企業(yè)將渠道下沉，中小型代理商則會面臨被淘汰、被兼并或服務(wù)轉(zhuǎn)型； （2）取消耗材加成影響醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)的同時，也對醫(yī)院的耗材管理水平提出了更高要求； （3）集中帶量采購直接擠壓醫(yī)療器械企業(yè)的價格水分，并對其供應鏈成本管控和精細化管理提出更高要求等。 在醫(yī)?？刭M的大背景下，隨著取消耗材加成、兩票制、一票制和集中帶量采購等政策的落地，醫(yī)療器械供應鏈變革不斷加速。在市場規(guī)模不斷擴大，競爭日趨激烈的同時，新的機遇也不斷涌現(xiàn)。醫(yī)療器械設(shè)備產(chǎn)業(yè)新一輪政策調(diào)整期，流通領(lǐng)域集中度進一步大幅提高，配送商業(yè)將出現(xiàn)功能分化。
在龐大的市場規(guī)模背后，醫(yī)療器械供應鏈的管理模式相對比較粗放。大量分銷商、終端仍依賴人力進行篩選和管理，履約交付效率、商品質(zhì)量水平都難以滿足行業(yè)發(fā)展需求。UDI可有助于減少不良事件發(fā)生：對產(chǎn)品使用者培訓不足是目前醫(yī)療器械行業(yè)普遍存在的問題。無論是需要接觸較為復雜的醫(yī)用器械的醫(yī)護人員，或者是使用家用器械的普通**，對產(chǎn)品的使用了解都存在不足，這會增加不良事件出現(xiàn)的風險。有了UDI編碼，使用者可以通過在數(shù)據(jù)庫查詢到產(chǎn)品的描述性信息，增進對產(chǎn)品的了解，從而減少不良事件的發(fā)生。
1. 醫(yī)療器械經(jīng)銷渠道整合與簡化，二級及以下經(jīng)銷商被一級經(jīng)銷整合或被迫退出。整合后的一級經(jīng)銷商將擴大其網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。 2. 在集采和兩票制影響下，生產(chǎn)企業(yè)或其一級經(jīng)銷商需要直接對接眾多醫(yī)療機構(gòu)，因此過去單一總倉覆蓋全國的模式不可持續(xù)。一方面生產(chǎn)及代理企業(yè)需要橫向擴展，在全國多地區(qū)建立分撥中心，建立更加直接的倉配覆蓋模式。 另一方面針對基層醫(yī)療機構(gòu)、民營醫(yī)院、第三方醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)這一下沉市場，由于下沉市場貨品訂單相較公立醫(yī)院的集中采購更零散、批次更多。市場中有較大占比的中小型企業(yè)，市場較為分散，具有明顯優(yōu)勢的頭部規(guī)模化企業(yè)尚未形成。
醫(yī)療器械供應鏈涉及醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)、物流企業(yè)和醫(yī)療機構(gòu)等環(huán)節(jié)，UDI在每個環(huán)節(jié)中都發(fā)揮了不同的作用，大幅度提升醫(yī)療器械供應鏈效率。 提升企業(yè)信息管理水平。醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中為每個產(chǎn)品和包裝級別分別創(chuàng)建UDI，并負責管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息。 降低運營管理成本。醫(yī)療器械企業(yè)利用醫(yī)鹿管家進行數(shù)字化管理，包括客戶、產(chǎn)品、訂單、進銷存、生產(chǎn)等來管理模塊以實現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金、信息一致性和協(xié)同化，降低溝通協(xié)作流程，減少工作流程周期，降低供應鏈成本。數(shù)智化不斷賦能醫(yī)療器械生態(tài)圈。醫(yī)療器械設(shè)備產(chǎn)業(yè)
幫助企業(yè)構(gòu)建更敏捷、更高效、更智慧的數(shù)字化供應鏈網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)供應鏈全流程可視化。醫(yī)療器械設(shè)備產(chǎn)業(yè)
云倉的前世今生：第三方倉儲承擔倉儲和配送的全過程。但與之前第三方物流不同的是，云倉是在原來第三方倉儲的基礎(chǔ)上，與大數(shù)據(jù)云計算等高新技術(shù)相結(jié)合形成的新型倉儲模式。到了今時，隨著電子商務(wù)和O2O的發(fā)展，前后段客戶體驗成了評價物流服務(wù)的重要指標，云倉已經(jīng)成為電商平臺及快遞公司不可或缺的重要組成部分。根據(jù)需求和搭建公司背景，云倉可以大致概括為三類：1.3PL多倉--單倉或少量倉；2.3PL多倉--規(guī)劃較大；3.全國云倉布局。醫(yī)療器械設(shè)備產(chǎn)業(yè)
杭州原華供應鏈管理有限公司總部位于下朝暉路168號鈦合國際1號樓1901室，是一家一般項目：供應鏈管理服務(wù)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)較讓、技術(shù)推廣；信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù))，社會經(jīng)濟咨詢服務(wù)；互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)；數(shù)據(jù)處理和存儲支持服務(wù)；企業(yè)管理；項目策劃與公關(guān)服務(wù)；禮儀服務(wù)；普通貨物倉儲服務(wù) （不含危險化學品等需許可審批的項目），翻譯服務(wù)，市場調(diào)查（不含沙外調(diào)查)；消毒劑銷售（不含危險化學品)；日用化學產(chǎn)品銷售；醫(yī)用口罩零售；衛(wèi)生用品和一次性使用醫(yī)療用品銷售；醫(yī)護人員防護用品零售；醫(yī)護人員防護用品批發(fā)，醫(yī)用口罩批發(fā)(除依法領(lǐng)經(jīng)批準的項目外，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。的公司。杭州原華作為商務(wù)服務(wù)的企業(yè)之一，為客戶提供良好的醫(yī)療器械配送，醫(yī)療器械平臺，強生，BD。杭州原華始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。杭州原華始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。