醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

陳金雄主任在2015年的著作《互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康》一書中，提出醫(yī)院的三重職能分別為連接醫(yī)患、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和責(zé)任主體。 醫(yī)療會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)在線化、數(shù)據(jù)化、智能化、移動(dòng)化和無邊界。 同時(shí)需要實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)相結(jié)合，例如預(yù)約完成前來就診的患者和初次就診的患者需求不同，應(yīng)提供不同的服務(wù)。其次要有完整的業(yè)務(wù)概念，例如查報(bào)告之后可以畫曲線圖做療效評(píng)估。一切應(yīng)緊緊圍繞就診目標(biāo)。 兩個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)爆發(fā)性增長(zhǎng)： 一、利用護(hù)士、導(dǎo)診員推廣二維碼； 二、普及場(chǎng)景二維碼。前者意味著注冊(cè)，后者意味著服務(wù)。根據(jù)數(shù)據(jù)可以做用戶畫像、做患者標(biāo)簽、準(zhǔn)確定位患者。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不足，缺乏數(shù)字化專業(yè)人才不少行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頻頻遭遇困境，其中就包括數(shù)字醫(yī)療行業(yè)。醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

未來云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)媒體等新興技術(shù)在智能醫(yī)療行業(yè)中的應(yīng)用將更加深化。在政策的助力下，醫(yī)療信息化進(jìn)程將加快推進(jìn)。未來醫(yī)療行業(yè)將融入更多人工智慧、傳感技術(shù)等高科技，使醫(yī)療服務(wù)走向真正意義的智能化, 實(shí)現(xiàn)患者與醫(yī)務(wù)人員、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備之間的互動(dòng)，逐步達(dá)到信息化。 對(duì)患者來說不僅能簡(jiǎn)化就醫(yī)流程、降低醫(yī)療費(fèi)用，更能增加被醫(yī)生重視的感受； 對(duì)醫(yī)生來說，不僅能減少勞動(dòng)時(shí)間，還能提高患者管理質(zhì)量、提高診治水平，在不斷學(xué)習(xí)中取得患者認(rèn)可； 對(duì)醫(yī)護(hù)場(chǎng)所來說，能更直接的了解患者需求，為患者服務(wù)，同時(shí)提高服務(wù)滿意度，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。遼寧供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型好處醫(yī)療器械電商化趨勢(shì)明顯。

原華供應(yīng)鏈成立于2016年，專注醫(yī)療器械供應(yīng)鏈管理，向醫(yī)療機(jī)構(gòu)、器械生產(chǎn)商、代理商提供委托儲(chǔ)存、配送等專業(yè)第三方物流服務(wù)?，F(xiàn)已在杭州、溫州、寧波、臺(tái)州等地建立監(jiān)管部門審核認(rèn)證的倉儲(chǔ)配送基地，倉儲(chǔ)面積近10000平方米，累計(jì)服務(wù)客戶約2000余家，配送網(wǎng)絡(luò)覆蓋浙江，輻射全國。公司以系統(tǒng)化、規(guī)模化的市場(chǎng)管理模式，構(gòu)建了一條集多點(diǎn)倉儲(chǔ)、全程配送、數(shù)字監(jiān)控為一體的全程供應(yīng)鏈服務(wù)體系，努力成為讓客戶放心、幫助醫(yī)療器械企業(yè)管理好生意的一站式解決方案提供商。

隨著信息化時(shí)代的到來，越來越多的醫(yī)療器械企業(yè)開始意識(shí)到信息化建設(shè)的必要性。醫(yī)療器械行業(yè)的性質(zhì)使得其對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，企業(yè)如何選擇一款適合自己的管理軟件成為了一大難題。而醫(yī)鹿管家作為一款專門為醫(yī)療器械行業(yè)開發(fā)的管理軟件，已經(jīng)成為醫(yī)療器械企業(yè)信息化的選擇之一。

醫(yī)鹿管家是一套致力于為醫(yī)療器械領(lǐng)域提供一站式全鏈路解決方案的生意管理系統(tǒng)。在醫(yī)療器械行業(yè)中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在系統(tǒng)的主要模塊和行業(yè)特定功能上做出了很多的創(chuàng)新和改進(jìn)。例如耗材管控、供應(yīng)商管理、移動(dòng)辦公、客戶管理等方面，為醫(yī)療器械企業(yè)提供了定制化的解決方案，幫助企業(yè)提高管理效率和降低成本。 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化更多的是醫(yī)療體系數(shù)字化的外延，而內(nèi)核是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

在完成醫(yī)用耗材醫(yī)保規(guī)范的統(tǒng)一之后，必定是要形成統(tǒng)一的醫(yī)保目錄。

《通知》就提出了“?；尽钡墓δ芏ㄎ唬罕M力而為、量力而行，將臨床所需、有效、價(jià)格合理的醫(yī)用耗材按程序納入醫(yī)保支付范圍。對(duì)于“無緣”醫(yī)保支付的耗材品種，《通知》提出——原則上臨床價(jià)值不高、價(jià)格或費(fèi)用遠(yuǎn)超基金和患者承受能力的醫(yī)用耗材，以及非診療性康復(fù)器具等不得納入醫(yī)保支付范圍。

目錄制定，重在有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)靈活。《通知》提出：一方面，及時(shí)增補(bǔ)必要的新技術(shù)產(chǎn)品；另一方面，也要清退冗余產(chǎn)品——退出臨床可被更好替代、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)不佳、被有關(guān)部門列入負(fù)面清單以及其他不符合醫(yī)保要求的產(chǎn)品。 對(duì)于患者來講，患病時(shí)智慧醫(yī)療系統(tǒng)就是強(qiáng)需，但對(duì)醫(yī)生而言，智慧醫(yī)療系統(tǒng)的需求強(qiáng)度就沒有那么高了。蘇州醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺(tái)

醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備的數(shù)字化目前已初具規(guī)模，各種數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備已經(jīng)在診療過程中發(fā)揮了巨大作用。醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在遠(yuǎn)程醫(yī)療方面，數(shù)字化醫(yī)療可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程教學(xué)及電視會(huì)議、遠(yuǎn)程會(huì)診及手術(shù)、網(wǎng)上查詢及求助以及網(wǎng)上掛號(hào)、預(yù)約，從而實(shí)現(xiàn)全球資源的共享。 破除信息壁壘首先，必須實(shí)現(xiàn)院內(nèi)的信息共享，破除煙囪和壁壘。此外，醫(yī)聯(lián)體的信息化協(xié)同非常重要。如果醫(yī)院有多個(gè)院區(qū)，那么多院區(qū)信息化建設(shè)，要通過建立集團(tuán)協(xié)同信息化云平臺(tái)，在本院和托管醫(yī)院、分院區(qū)、聯(lián)盟社區(qū)之間建立起新型協(xié)作模式，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部資源共享與協(xié)作和基于患者流向的業(yè)務(wù)協(xié)同。這樣一來，通過云平臺(tái)和大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的建設(shè)，極大提高了醫(yī)院的工作效率。醫(yī)療行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型