醫(yī)鹿管家醫(yī)療器械耗材管理平臺，從研發(fā)之初，就緊密結(jié)合業(yè)務(wù)實際，以行業(yè)內(nèi)較復(fù)雜的骨科產(chǎn)品實際出產(chǎn)、銷售及使用的全流程業(yè)務(wù)為系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型的設(shè)計基礎(chǔ)。從一臺手術(shù)所需耗材的采購開始，把原廠、渠道經(jīng)銷服務(wù)商、物流服務(wù)商、醫(yī)院各方都整合到平臺的業(yè)務(wù)系統(tǒng)中。把自交易行為開始到完結(jié)的實物流轉(zhuǎn)節(jié)點（倉儲中心的原廠采購、驗收入庫、銷售出庫、物流配送、手術(shù)使用情況統(tǒng)計、術(shù)后回收、入庫）和交易中產(chǎn)生的各類的計費結(jié)算的數(shù)據(jù)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程化，數(shù)據(jù)信息化的合規(guī)管理。供應(yīng)鏈變革推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。一般醫(yī)療器械
倉配一體化的理念與趨勢綜合配送服務(wù)旨在為客戶提供一站式倉儲和配送服務(wù)。流行的解釋是在訂購后階段的集成解決方案。現(xiàn)代物流中的倉儲與配送一體化，實質(zhì)上是指在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下倉儲與配送的無縫結(jié)合。傳統(tǒng)的簡單采購、銷售和庫存管理已不能滿足現(xiàn)代物流服務(wù)的需要，單點單倉庫已不能滿足下一步現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。因此，傳統(tǒng)倉儲和傳統(tǒng)第三方物流公司都在迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閭}儲配送一體化的物流運營模式。特別是在電子商務(wù)行業(yè)，迫切需要倉庫配送一體化，因為電子商務(wù)已經(jīng)將傳統(tǒng)的配送模式從B2B轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C，而且大多數(shù)電子商務(wù)企業(yè)沒有能力做好倉儲和配送。江蘇常規(guī)器械供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鰞?yōu)化供應(yīng)鏈條，提高醫(yī)療器械供應(yīng)鏈柔性管理及應(yīng)急能力，加強醫(yī)療智慧供應(yīng)鏈建設(shè)。
醫(yī)療器械其效用主要通過物理等方式獲得，而非通過藥理學(xué)、免疫學(xué)或者代謝的方式獲得。 相較于發(fā)達(dá)國家的成熟市場，醫(yī)療器械臨床和家庭滲透率均達(dá)到較高水平，新增需求主要來自技術(shù)更新帶來的產(chǎn)品迭代、少數(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品，以及海外市場的需求增長。中國醫(yī)療器械市場仍然處于市場快速滲透階段，未來醫(yī)保覆蓋面擴大、商業(yè)醫(yī)療補充保險的不斷完善、各層級醫(yī)療機構(gòu)的增長、進(jìn)口替代加速、醫(yī)療創(chuàng)新技術(shù)、家用醫(yī)療器械普及都將成為我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展的重要驅(qū)動力。
1. 醫(yī)療器械經(jīng)銷渠道整合與簡化，二級及以下經(jīng)銷商被一級經(jīng)銷整合或被迫退出。整合后的一級經(jīng)銷商將擴大其網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍。 2. 在集采和兩票制影響下，生產(chǎn)企業(yè)或其一級經(jīng)銷商需要直接對接眾多醫(yī)療機構(gòu)，因此過去單一總倉覆蓋全國的模式不可持續(xù)。一方面生產(chǎn)及代理企業(yè)需要橫向擴展，在全國多地區(qū)建立分撥中心，建立更加直接的倉配覆蓋模式。 另一方面針對基層醫(yī)療機構(gòu)、民營醫(yī)院、第三方醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)這一下沉市場，由于下沉市場貨品訂單相較公立醫(yī)院的集中采購更零散、批次更多。別急，下面小鹿就為大家劇透一下，它就是“醫(yī)鹿管家產(chǎn)品大家庭”的新成員——醫(yī)鹿管家輕量版。
基于供應(yīng)鏈執(zhí)行的數(shù)據(jù)，做供應(yīng)鏈計劃，包含需求優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、需求預(yù)測、庫存網(wǎng)絡(luò)預(yù)測、運輸優(yōu)化等等。 為不同渠道的客戶提供全渠道服務(wù)，倉儲運輸?shù)姆?wù)，上游系統(tǒng)、供應(yīng)商系統(tǒng)與醫(yī)院、藥店系統(tǒng)之間的打通，實現(xiàn)倉配一體化管理，如工廠/倉庫、配送中心、物流中心、ROC倉、前置倉等等。 滿足第三方物流的多重要求：支撐面向多渠道業(yè)務(wù)的服務(wù)能力、多貨主管理、藥監(jiān)安全合規(guī)、庫存協(xié)同管控、全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、支持面向終端的配送、信息化對接、全程可視化、可追溯管理等等。具有豐富的醫(yī)療器械耗材供應(yīng)鏈管理的行業(yè)經(jīng)驗和系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，溝通成本低；全程業(yè)務(wù)協(xié)助，一站式服務(wù)。醫(yī)療器械設(shè)備市場
為滿足公司業(yè)務(wù)拓展以及更好的為醫(yī)療器械原廠商/經(jīng)銷商的產(chǎn)品業(yè)務(wù)服務(wù)。一般醫(yī)療器械
對于非供應(yīng)鏈專業(yè)管理人員來說，大部分人對供應(yīng)鏈的理解可能就如下：企業(yè)銷售人員拜訪客戶——客戶遞交訂單——商務(wù)運營團(tuán)隊管理訂單——客服團(tuán)隊將訂單錄入系統(tǒng)——財務(wù)部基于客戶付款或者客戶賬期予以放單——物流部揀貨/包貨——物流部發(fā)貨/客戶自提——客戶收貨——**終用戶使用。大部分人的理解是企業(yè)內(nèi)的供應(yīng)鏈管理，無非**涵蓋了訂單管理、發(fā)貨、補貨的一個過程，其實這是一個非常狹義的理解，上圖所示的這個閉環(huán)只是體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理中的部分物流功能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到供應(yīng)鏈管理的高度。一般醫(yī)療器械