昆山高新區(qū)采標認證機構

    團體標準制定的注意事項有哪些？團體標準注意事項有哪些呢？這年隨著市場的變化以及科技更新，很多的新產品都沒有相應的國家標準來進行質量保障，因此國家大肆鼓勵企業(yè)建立團體標準來保證市場的技術更新，同時也作為國家標準定制的一個參照，那么團體標準的注意事項有哪些呢？一、來說說在定制方面團體標準的定制是不能低于國家標準的要求的，因此我們在定制的時候需要查閱相關的標準，保證我們的團體標準要求不低于國家標準的要求。團體標準的定制還需要注意公開透明的原則，團體標準雖然是推薦性標準，但是定制之后還是需要進行公開申明的，企業(yè)自愿采用的。二、法律效力上來看團體標準是推薦性標準，因此不能對企業(yè)進行約束，但是如果企業(yè)自愿采用團體標準，并在在包裝上面填寫執(zhí)行標準號或者是公開申明的話就需要遵守團體標準的要求了；其二團體標準被國家標準定制的時候采用了，那么就和國家標準的法律效力一樣了。三、從要求來看團體標準的定制也是需要符合法律規(guī)范的，而且團體標準的定制也是需要采用消費者、生產者、經(jīng)營者等的意見，進行整合采納分析的；同時團體標準定制也應該符合相應的國家標準規(guī)范，不得損害人身健康、、生命財產等。 團體標準和國家標準的區(qū)別。昆山高新區(qū)采標認證機構

企業(yè)參編國標、團標的作用與好處：***，我們就來普及一下參與國家標準、團體標準的相關知識。對于已經(jīng)度過生存期、處于高速發(fā)展期的企業(yè)來說，為了獲取更多的社會資源和更好的發(fā)展機會，以及更高的社會認可和更大的社會及行業(yè)影響力，獲得整個整個行業(yè)標準制定的話語權和國內規(guī)則的主導權，參與國家標準、團體標準編制無疑是比較好捷徑。每項國家標準、團體標準的起草單位邀請名額都是有限的，在全國范圍內征集企業(yè)參與，競爭會非常激烈，因此遵循優(yōu)先報備、先取先得的公平公正原則。標準一旦批準發(fā)布，每項國家標準至少施行五年，每項團體標準至少施行三年，有的標準甚至會施行十年、二十年以上，所以參編標準的機會非常難得，企業(yè)一定要加以珍惜并且把握好機會，一旦錯過，國標要等五年，團標要等三年，甚至更長時間。江陰地方標準辦理流程團體標準代辦辦理流程。

我們的推薦性標準在幾種情況下，法律地位也是會發(fā)生改變的，當然是自愿變成了強制。***，如果我們的推薦性標準被法律法規(guī)或者規(guī)章文件引用，那么這一項推薦性標準將會成為規(guī)范性文件的一部分，那么自然而然也有擁有相應的強制約束力，具有相應的法律效力。第二，推薦性標準被企業(yè)在產品包裝或者是說明上或者標準信息公共服務平臺或以其他方式進行了自我聲明公開的，企業(yè)必須執(zhí)行該推薦性標準，否則企業(yè)將依據(jù)《產品質量法》承擔相應的法律責任。第三，推薦性標準被納入了協(xié)作產品或者是服務質量的依據(jù)當中，那么該標準就會針對合同的當事人具有法律約束力。

對標管理的本質于企業(yè)而言，對標是一種科學的管理方法，其概念起源于美國的復印機制造公司——美國施樂。施樂CEO大衛(wèi)·柯恩斯曾提出他對于對標管理的理解，即“持續(xù)不斷地將自己的產品、服務及管理實踐活動與較強的競爭對手或那些被公認為是行業(yè)的組織進行對比分析的過程”。筆者將對標管理的本質歸結為如下幾個關鍵方面。一，明確企業(yè)的目標是什么，對標要支撐企業(yè)某目標的實現(xiàn)，不能為了對而對；第二，“對什么”，圍繞對標的目標，明確哪些是弱項，針對弱項開展對標；第三，“和誰對”，被動對標的施樂選擇對自己造成強大沖擊的競爭對手——佳能對標，以解燃眉之急，若為主動對標則可拓寬視野，與同行業(yè)甚至跨行業(yè)的企業(yè)對標；第四，“怎么對”，企業(yè)始終處于動態(tài)的競爭環(huán)境中，因此要持續(xù)對標，同時企業(yè)是一個有機的系統(tǒng)，對標要系統(tǒng)策劃，以免顧此失彼。第五，結果導向，對標管理較終要能夠提升企業(yè)整體績效。團體標準的定制還是非?？孔V的。

團體標準屬于行業(yè)標準嗎？團體標準是不屬于行業(yè)標準的雖然說兩個標準都是做補充的用途，但是發(fā)布的主體是不一樣的，而且行業(yè)標準是指全國某個行業(yè)范圍內統(tǒng)一的技術要求。行業(yè)標準在國家標準實施之后就自行廢除，在18年之前行業(yè)標準也分為強制性和推薦性，不過后面生效的新版標準化法已經(jīng)去除了強制性標準。團體標準行業(yè)標準區(qū)別？團體標準屬于行業(yè)標準嗎？綜上所述，團體標準和行業(yè)標準就是兩個不同類型的標準，不存在什么從屬關系。江陰團體標準代辦機構.地方標準找哪家機構

團體標準網(wǎng)上公示通過后進入哪一項？昆山高新區(qū)采標認證機構

對標管理：基于以上對于以創(chuàng)前列為目標的對標管理再認識，本文提出對標管理具體實施六步法，即從篩標、尋標、定標，到析標、達標、航標的PDCA循環(huán)。六步中的“標”字各有不同含義，“篩標”為篩選對標指標體系，“尋標”為尋找、確定，“定標”為確定對標改善項目，“析標”為分析具有績效背后的原因，“達標”為通過改進達到水平，“航標”為持續(xù)改進，超越水平。其中步為對標謀劃階段，所謂“謀定而后動”，若在謀劃階段沒找準關鍵或搞錯了方向，后期的糾偏成本將會很高。昆山高新區(qū)采標認證機構

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