所以現(xiàn)在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規(guī)模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施贊同它，小規(guī)模電商是做不到的。但是有了“連鎖農(nóng)場”管理，有了上游連鎖化的農(nóng)場化管理以后，會給下游小規(guī)模的生鮮電商提供更好的供應(yīng)鏈支持。第三，預(yù)定和定制生產(chǎn)。生鮮會帶來這樣新的生產(chǎn)方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農(nóng)產(chǎn)品，這些事情都是可以實現(xiàn)的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農(nóng)產(chǎn)品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農(nóng)產(chǎn)品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產(chǎn)過程的控制，這點是很難實現(xiàn)的。第五，生產(chǎn)端擔負更多的服務(wù)同時，獲取了更多的收益份額。當生產(chǎn)端擔負更多義務(wù)，連鎖管理要化解這么多疑問的時候，有一個不可避免的事情在時有發(fā)生——生產(chǎn)端會贏得更高的交易份額。例如生鮮顧客買了100元的東西，確實到生產(chǎn)端手里的只有10-15元，其他都被中間的交易環(huán)節(jié)消耗掉了，但如果有了連鎖農(nóng)場管理的時候，生產(chǎn)端討價還價能力自然會變的更強，這個時候流到生產(chǎn)端的消費份額會變的更大，甚至超過50%。當然。這種交易模式是水平 B2B，它是將各個行業(yè)中相近的交易過程集中到一個場所.泰安互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺推廣
而后兩者則以數(shù)據(jù)平臺作為切入點，完成上下游的信息打通結(jié)合，并基于數(shù)據(jù)本身展開其他衍生于傳統(tǒng)零配件供應(yīng)鏈體系的數(shù)據(jù)服務(wù)。商貿(mào)模式一：供應(yīng)鏈上游集中化模式解析：對于與車型匹配要求極高的維修件和事故件來說，上游的供應(yīng)商愈加分散，分品牌分車型皆有為數(shù)眾多的供應(yīng)商。在供應(yīng)鏈端，盡管一級批發(fā)商能夠匯流單一品牌的車型件，但由于SKU數(shù)目眾多，做到全遮蓋幾乎是一件不可能的事。因此，平臺業(yè)務(wù)一般而言需集中相當數(shù)目的批發(fā)商。如何對批發(fā)商開展管控，得到質(zhì)量的配件貨源及合理的價錢，是平臺支配成本的關(guān)鍵。在這種模式中，基本批發(fā)商作為平臺的股東，對平臺發(fā)展的參與度和認同度更高，因此較以往松散的批發(fā)商聯(lián)盟模式在供應(yīng)商端更具凝聚力。以批發(fā)商為根基的平臺在物流和倉儲端也具有優(yōu)勢。批發(fā)商大都采取重財產(chǎn)運營的商貿(mào)模式，因此本來即持有自有物流和倉儲。以此為根基向下開展拓展，可以跳過平臺在初期的投資和規(guī)劃時間。但也需見到，該模式的長期發(fā)展需基于批發(fā)商之間的強聯(lián)盟，因而，處置好基本批發(fā)商與非批發(fā)商之間的聯(lián)系，形成牢固的發(fā)展共同體，是平臺需關(guān)注的疑問。商貿(mào)模式二：結(jié)合下游零售商模式解析：座落供應(yīng)鏈下游的維修廠在配件采購時。泰安互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺推廣生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間形成供貨關(guān)系.
我們大家見到農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)實際上并不是一個簡便的疑問，實際上甜玉米在網(wǎng)上買一根嘗一嘗這是一件十分簡便的事兒，但是如果你想在40個城市，在12個月連續(xù)供應(yīng)甜玉米，那就是一個天大的難于了。為什么？譚總做了很多農(nóng)業(yè)的事情，他提到說現(xiàn)在我們農(nóng)業(yè)的上游、生產(chǎn)端的組織方法是什么？是一些生產(chǎn)財主，他們在一個地方有農(nóng)場，但是他們有天大的本事也做不到讓甜玉米在12個月內(nèi)維持供應(yīng)，能做到2個月就優(yōu)異了。如果要滿足生鮮電商的要求，12個月內(nèi)在全國范圍內(nèi)供應(yīng)甜玉米，一定要做一件事情就是“跨維度分布農(nóng)場”，把不同地區(qū)的農(nóng)場組織起來，按照一個統(tǒng)一的標準化、統(tǒng)一的生產(chǎn)藍圖去供應(yīng)，才也許完成聽上來很簡單的這么一件事情。我們見到，為了適于整個消費升級這種新的態(tài)勢，為了適于電商全國范圍內(nèi)的銷售，上游的生產(chǎn)組織就要開始時有發(fā)生變化，出現(xiàn)了連鎖管理的工廠。就像我們在街上見到連鎖店、也是連鎖管理的，要有一個統(tǒng)一的品牌，還要有一個統(tǒng)一的生產(chǎn)藍圖，要有一個統(tǒng)一的技術(shù)管理體系，還要有一個統(tǒng)一的銷售渠道的對接?？绲貐^(qū)完成這樣的管理，少在中國是一件劃時代的事情。在中國的農(nóng)業(yè)界以前沒有人能做到這一點。所以，“連鎖農(nóng)場”實際上是在互聯(lián)網(wǎng)時期下。
“一畝田就是做B2B的農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，目前的階段主要做交易撮合服務(wù)，是一個以線上為主的交易撮合平臺?！苯?jīng)過了2015年6月開始的業(yè)務(wù)調(diào)整，一畝田的定位現(xiàn)在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當時一畝田正在做業(yè)務(wù)調(diào)整，也處在輿論的風口浪尖。根據(jù)更早期的傳媒報導(dǎo)，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當時公司職工數(shù)目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當顧銘加入后，一畝田再度展開業(yè)務(wù)調(diào)整，聚焦于線上的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農(nóng)業(yè)信息化，因為農(nóng)業(yè)的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)化可以插手農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通，消費等環(huán)節(jié)，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產(chǎn)地的客戶——規(guī)?；?yīng)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商，包括經(jīng)紀人、種植富戶、農(nóng)業(yè)合作社等；另外一頭是銷地——城市的農(nóng)產(chǎn)品銷售商?；庑畔⒉粚ΨQ仍然是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與其他垂直領(lǐng)域如診療、教育、房產(chǎn)等的互聯(lián)網(wǎng)化有很大不同。電子商務(wù)是現(xiàn)代 B2B marketing的一種具體主要的表現(xiàn)形式。
b2b網(wǎng)站有哪些食材B2B還有你哪些不了解的？（下）"，主要關(guān)乎到b2b網(wǎng)站有哪些方面的內(nèi)容，對于創(chuàng)業(yè)投資感興趣的同班可以參見一下：圖表來自“123RF圖庫”繼7月19日授權(quán)億歐發(fā)表食材B2B還有你哪些你不了解的？（上）之后，鏈菜創(chuàng)始人楊振輝繼續(xù)帶來分享。如何做好食材“生意”？請創(chuàng)業(yè)者留意，...專注于城市某個片區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展，更是對初進行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來講尤其主要，可以用更小的成本去嘗試，也可以更快速面對未知的市場變化。另外，食材屬于地特性很強的貨品，食材行業(yè)更是是食材B2B，容許共存的經(jīng)營模式，在并未外部財力進入前也很難靠常規(guī)業(yè)務(wù)做到一家獨大，所以對于創(chuàng)業(yè)者來講，第一步做片區(qū)發(fā)展的“小而美”公司反而兼具優(yōu)勢。在鏈菜體系中，有一對夫妻檔，加入聘任的2個外部職工，服務(wù)客戶數(shù)目為35家左右，日均訂單總額維持在15000元左右，按照年收益率15%來算，預(yù)計全年毛利潤在80萬左右。注明，這也是個案，主要看創(chuàng)業(yè)者以什么樣的心態(tài)和方式去經(jīng)營業(yè)務(wù)。二是要做劃分客群的服務(wù)。食材B2B行業(yè)，更是針對餐飲客戶，好像簡便的供銷聯(lián)系，實際上每個種類的餐飲客戶所面對的需要都有所不同，火鍋店有自己的采購需要，中式餐廳也有自己的采購需要。創(chuàng)業(yè)者在進入行業(yè)后。它將企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，通過 B2B 網(wǎng)站或移動客戶端與客戶緊密結(jié)合起來.濟南B2B平臺推廣包括什么
面向制造業(yè)或面向商業(yè)的垂直 B2B(Directindustry Vertical B2B)?？梢苑譃閮蓚€方向，即上游和下游。泰安互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺推廣
自營全網(wǎng)倉配模式平臺：京東模式簡介：京東規(guī)范優(yōu)先與品牌商簽約直供合作，但不排除與品牌商指定的TP商協(xié)作。在進倉方面一般需和總部統(tǒng)一交涉進場，合同簽字后，品牌商按照京東要求，將貨品配送至京東指定的各個倉內(nèi)。目前京東新通道全國有29個儲藏室，由于有些品牌商自身貨品的交易量較小，也可以交到京東來做TC服務(wù)。京東供應(yīng)商將所有貨物送到近的TC轉(zhuǎn)運中心，由TC轉(zhuǎn)運中心送往全國各個新通道庫房，京東再自行配送至小店。優(yōu)勢：品牌商直接和總部聯(lián)系，溝通效率較高，品牌商對市場管理比較易于。劣勢：低貨值/拋貨/重貨不適合跨區(qū)域遠距離調(diào)撥周轉(zhuǎn)。所以一些貨值較低的小品牌在和京東合作方面，需考慮到物流成本疑問。2、全國性自營倉配模式平臺：中商惠民/易酒批/店達/店商互聯(lián)模式簡介：這類平臺是目前國內(nèi)較為主流的自營型B2B業(yè)務(wù)模式，在公司治理架構(gòu)上采取的是總部+子公司模式。各地分行一般自主經(jīng)營核算，自負盈虧，所以采銷一般是由每個子公司自行簽約采購，總部對各地子公司，一般給與采購提議，并不強制展開采銷配貨。故品牌商和該種類平臺總部簽約后，仍需與各地分行的采購團隊逐一聯(lián)系進倉事務(wù)，從而贏得地方子公司的支持。有些產(chǎn)品及品牌。泰安互聯(lián)網(wǎng)B2B平臺推廣
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