如何將每位用戶的注意力高效分派給海量充沛的短視頻，而非集中在少數(shù)爆款之上，光靠人工運營的方式是不可行的，這須要通過人工智能技術(shù)來實現(xiàn)。AI如何賦能短視頻平臺?這是快手科技AI技術(shù)副總裁鄭文在極客公園「創(chuàng)新之火」活動上的演講主題。從純粹用以制作、分享GIF圖的工具性應(yīng)用，到如今成為日活躍用戶量過億，用戶日均用到時長超一小時的新型短視頻社區(qū)，這是快手七年走過的創(chuàng)業(yè)路。七年，快手用戶總計公布短視頻超過70億條，從搞笑、詼諧，游戲、娛樂，到各地風(fēng)土民情、民情，內(nèi)容各異。對于快手，不少人認為它只是一家短視頻公司，短視頻平臺跟AI技術(shù)的聯(lián)系并很小。但是，如何將每位用戶的注意力高效分派給海量充沛的短視頻，而非集中在少數(shù)爆款之上，光靠人工運營的方式是不可行的，這須要通過人工智能技術(shù)來實現(xiàn)。AI技術(shù)讓紀錄生活更有趣面對每日數(shù)以千萬的新增視頻，該如何將其精細匹配到用戶眼前?快手CEO宿華曾形容，這是快手職工需面對的前所未見的難題。為此，快手提出了一整套基于AI技術(shù)的解決方案，縱貫視頻生產(chǎn)、內(nèi)容了解，用戶了解，系統(tǒng)分發(fā)等用到快手的每個環(huán)節(jié)。在極客雇主交流會現(xiàn)場，快手科技AI技術(shù)副總裁鄭文說。較2020年3月增長1.00億，占網(wǎng)民整體的88.3%。日照短視頻平臺推廣資費
而且早已收獲了一大批粉絲的用戶會對新用戶產(chǎn)生十分強的示范、導(dǎo)向作用。由此可見，一方面是網(wǎng)民對信息短視頻的需求量很大，另一方面是軍媒目前無法提供足夠的供應(yīng)量，這都為**傳媒搶占新宣傳陣地提供不錯契機和龐大空間。3.**官方傳媒在內(nèi)容生產(chǎn)方面具有強勁優(yōu)勢當(dāng)前短視頻平臺出現(xiàn)一些窘境，如內(nèi)容缺失創(chuàng)新、娛樂化嚴重，失掉了理應(yīng)有的積極傳播內(nèi)容⑤。與這些內(nèi)容相比之下，官方傳媒在內(nèi)容生產(chǎn)的思維能力和學(xué)問儲備上具明顯優(yōu)勢，從業(yè)者具有不錯的意識，能夠精確把握國家和國策國策社會制度，堅稱正確的輿論引導(dǎo)方向，不會通過劍走偏鋒和嘩眾取寵的方法來博人眼球，從而確保了內(nèi)容的無誤和先進性。只要軍媒加大在短視頻平臺的傾注力度，及早完成轉(zhuǎn)型，就能持續(xù)作品出導(dǎo)向鮮明、內(nèi)容活潑、受眾喜歡的短視頻作品。對宣傳中短視頻平臺應(yīng)用的建議1.壯大題材短視頻氣勢規(guī)模目前可以被驗證為官方賬號的類抖音號數(shù)目不多，與**傳媒利用多年、漸漸早熟的“兩微”伎倆相比之下還略顯薄弱,無法滿足網(wǎng)民用戶特別是愛好者得到信息的訴求。有條件的**傳媒單位和個人應(yīng)在嚴苛遵從有關(guān)規(guī)定紀律的前提下，盡早搶占短視頻陣地、興辦短視頻平臺賬號。日照短視頻平臺推廣資費更令視頻原創(chuàng)作者煩惱，制約了短視頻行業(yè)的創(chuàng)作環(huán)境。短視頻的發(fā)展短板卻令人擔(dān)憂。
從Facebook到后來的YouTube和Instagram，我公布視頻的目的就是宣揚自己，以取得更多工作機遇。而且功效還不錯。2019年初，TikTok邀我登記一個賬戶，我許諾了。Dhanjal發(fā)現(xiàn)自己拍攝的視頻在TikTok上很受歡迎。他喜好這個平臺的簡便，和對于配樂短視頻的專注。他說：“我的人氣不停躥升，一發(fā)不可收拾。TikTok的優(yōu)勢在于，它是全屏的，上面有音樂、字幕、裝飾等各種有意思的東西。你還可以在應(yīng)用里編者視頻，這簡直太酷了。里面還有更多好玩兒的功用。”Dhanjal說越來越多人能認出他是“TikTok上的那個人”，甚至有一次，英國在線點餐外賣公司Deliveroo的一名送餐小哥見到他，送給他一份外賣。在Dhanjal看來，TikTok幫他帶來了更多的線下表演機遇。Dhanjal的妻子Pavan也是一名TikTok網(wǎng)紅，她同樣聞到了這個平臺帶來的機遇。PavanDhanjal在TikTok上的昵稱是PavanHenna，在現(xiàn)實中經(jīng)營人繪店，提供各種印度“海娜手繪”。她公布的一系列視頻，紀錄了彩繪表演者繪圖各種圖案的過程。她的彩繪店總部座落倫敦的百貨公司Selfridges，她說經(jīng)常有TikTo絲來到店里。TikTok用戶的突出特性是，他們比Selfridges的平常消費者更年青。PavanDhanjal說，次遇上粉絲是在去年夏天。
“北京七點畫室”是一個傳統(tǒng)線下繪畫培訓(xùn)部門，2018年8月登陸抖音短視頻并登記成為抖音企業(yè)號。所發(fā)表視頻為高考美術(shù)生和畫室導(dǎo)師的搞笑日常，常以學(xué)生借助畫作以假亂真“整教師”為主要內(nèi)容，相近現(xiàn)實生活且兼具趣味性。該企業(yè)號因此受到抖音用戶的熱捧，并成功實現(xiàn)線上引流。目前，“北京七點畫室”持有粉絲，合計獲贊。在抖音成名之后，“北京七點畫室”在其抖音企業(yè)號披露招生信息，吸引了不少粉絲咨詢、報名，實現(xiàn)了線下轉(zhuǎn)化。同“北京七點畫室”一樣在抖音成為教育網(wǎng)紅企業(yè)號的并不少?！?1美術(shù)”曾登陸抖音紅人榜單第四名，“一年級李老師書局”單款產(chǎn)品銷量漲至12萬。據(jù)巨量發(fā)動機披露的《抖音企業(yè)號-教育行業(yè)白皮書》，2019年3月底至今，抖音教育行業(yè)企業(yè)號數(shù)目就翻了3倍不止，投稿量增長了，日均學(xué)習(xí)人數(shù)達。在傳統(tǒng)渠道學(xué)問供給幾近飽和的情形下，這一個個增長數(shù)據(jù)說明，短視頻正逐步成為教育行業(yè)新陣地。平臺、用戶以及內(nèi)容生產(chǎn)者正在共建短視頻的教育生態(tài)。教育主體涌入短視頻的運動還將持續(xù)。短視頻平臺成為教育主體新陣地碎片化接收信息時期，人們的內(nèi)容消費習(xí)慣和創(chuàng)作思考早已時有發(fā)生了改變。公益教育、廣告創(chuàng)意、商業(yè)定制等主題。由于內(nèi)容較短，可以單獨成片，也可以成為系列欄目。
持有海量用戶和智能分發(fā)機制的短視頻平臺正吸引著各類教育主體爭相入局。憑借著內(nèi)容作品的低門檻性，平臺的泛娛樂性和傳播性，短視頻平臺上也涌現(xiàn)了大批網(wǎng)紅老師。戴建業(yè)一日斬獲2000萬觀看量，“古也繪畫教育”等一眾教育網(wǎng)紅企業(yè)也很快崛起于抖音。被叫做“才華哥”的網(wǎng)紅藝術(shù)教師古也，是千千萬萬抖音“個體工商戶”中的一員。2019年，古也在抖音登記了企業(yè)號——“古也繪畫教育”作為傳播平臺，主要提供想象力課、創(chuàng)意課和素描課等藝術(shù)科目。運用個人名字作為品牌傳揚旗號，古也將個人能力展現(xiàn)及其繪畫科目做了綁定。每個視頻以“我這該死的藝術(shù)才氣”末尾，又給創(chuàng)作打上了私人“水印”。抖音網(wǎng)紅教育企業(yè)號“古也美術(shù)教育”（左）“北京七點畫室”（右）圖源：抖音目前，“古也美術(shù)教育”已有粉絲，在抖音教育行業(yè)粉絲數(shù)0中排第三，共計獲贊，居抖音教育行業(yè)活躍度榜第二。抖音帶來流量紅利，中小教育企業(yè)和個人必定要來把握風(fēng)口分一杯羹。顯而易見，短視頻平臺已然成為教育主體的新陣地。而這波流量紅利帶來的也不是一輪新的競爭。用戶活動創(chuàng)造流量吸引財力的注意和創(chuàng)作者的加入。利用剪輯技巧和創(chuàng)意，或制作精美震撼，或搞笑鬼畜，有的加入解說、評論等元素。日照品牌短視頻平臺推廣
一條、二更是國內(nèi)較為早出現(xiàn)的短視頻制作團隊，其內(nèi)容形式多數(shù)以紀錄片的形式呈現(xiàn)，內(nèi)容制作精良.日照短視頻平臺推廣資費
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