SKU數(shù)目相較經(jīng)銷商比較豐沛。劣勢：溝通比較繁雜，價錢管控難度較大，各地儲藏室?guī)齑婀芾肀容^不方便。本地零售型倉配模式：平臺：每/36524/美宜佳模式簡介：這類平臺一般是由當(dāng)?shù)刈鲞B鎖零售型企業(yè)轉(zhuǎn)型做B2B的一種自營型B2B物流模式，在從未做B2B業(yè)務(wù)之前，因為其自身多年累積下的便利店的業(yè)務(wù)，在供應(yīng)鏈和倉儲物流方面都比起早熟，這類B2B的物流典型特征是，覆蓋地區(qū)很小，服務(wù)的范圍一般一般根據(jù)自己開店的半徑設(shè)倉，在供應(yīng)鏈方面，有較為安定的供應(yīng)商，在供應(yīng)關(guān)聯(lián)上，一般都是當(dāng)?shù)氐囊患壌砩虂黹_展供貨，并擔(dān)負一定的賬期，優(yōu)勢：供應(yīng)鏈安定，有較為完善的商品品類構(gòu)造。劣勢：大都都有賬期，供應(yīng)商財力壓力較大。對經(jīng)銷商原本的業(yè)務(wù)有一定的聯(lián)系。3PL型共享倉配模式：平臺：掌合云倉/萬超幫/煙臺益商/泰安運幫模式簡介：這類的平臺，一般是由當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商聯(lián)盟，協(xié)同參股成立或者是第三方在本地專注為快消品行業(yè)提供倉儲物流的同城物流公司，其模式的本質(zhì)，是將多個經(jīng)銷商的倉儲物流到一同，通過共享倉儲配送，節(jié)省成本，提高效率，這是一種典型3PL物流模式，這類的物流公司特性是一般不碰貨權(quán)，不參與貨品的交易，只提供相對應(yīng)的服務(wù)。這類模式一般分為兩種。目的也是用更加直觀便利的方法促進、擴大商業(yè)交易。煙臺B2B平臺推廣共同合作
生產(chǎn)端擔(dān)負了更多的服務(wù)和責(zé)任，會確保整個產(chǎn)品是安全的。以往大家都埋怨，中國農(nóng)產(chǎn)品不安全，實際上有一個很重要的緣故就是農(nóng)民取得的太少了，所以全然不考慮生產(chǎn)安全疑問。連鎖農(nóng)場并不是什么人都可以干，需有一些必需的能力，這些能力也許是對這個事情的成功較為必需的：，藍圖生產(chǎn)。農(nóng)業(yè)藍圖生產(chǎn)是非常繁雜的疑問。第二，過程管控。對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程開展管控，這些需互聯(lián)網(wǎng)科技、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等等更繁復(fù)的技術(shù)。第三，采收、加工、庫存等等，這些東西對連鎖農(nóng)場管理提出了更高的要求。奧科美公司飾演的角色是為連鎖農(nóng)場的企業(yè)主提供管理工具和管理方式，同時我們和他們一同成長，我們有一個稱做“義田農(nóng)學(xué)院”的項目，我們會培訓(xùn)很多新的農(nóng)人成為連鎖農(nóng)場的企業(yè)主，和他們一齊有助于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級。HiShop云定購，是為企業(yè)專門制作的網(wǎng)上移動訂貨系統(tǒng)，協(xié)助企業(yè)迅速搭建訂貨平臺，實現(xiàn)訂貨系統(tǒng)電商化，訂單信息實時更新，有效性減低錯單漏單率，營銷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一目了然，PC+移動+微信統(tǒng)一后臺管理，輕松實現(xiàn)手機移動化訂貨管理，適用于各類直銷、分銷、代理型混合公司及微商等B2B訂貨業(yè)務(wù)企業(yè)。聊城B2B平臺推廣怎么樣行業(yè)企業(yè)通過自身的電子商務(wù)平臺，串聯(lián)起行業(yè)整條產(chǎn)業(yè)鏈.
跟大家分享下什么是B2B，以及B2B一些常見平臺類別和好決方案。一、什么是B2B？B2B是什么意思？B2B，又稱BTB,這個B是Business的縮寫，一般可以譯者成商貿(mào)、店鋪。B2B通俗明白，就是商店對店家的產(chǎn)品或者服務(wù)的交易。二、B2B有哪些電商模式？目前B2B的平臺，有很多種類別，下面老張給大家分享下網(wǎng)絡(luò)上面常見的B2B平臺有哪些模式。1>純平臺的B2B交易類別這種類別就是我們習(xí)慣上容易明白的一種模式。例如國內(nèi)大的B2B交易平臺-阿里巴巴（）,這個平臺就是阿里巴巴搭建并提供這樣的一個平臺，店家可以在平臺上面開通商家展開貨品批發(fā)，購置這些貨品的大都是線下實體的一些商店。這就是純平臺交易類別，阿里巴巴只提供平臺服務(wù)，不在平臺上販賣貨品；2>B2B信息發(fā)布類別這類平臺也是非常常見的，例如一些黃頁種類的B2B網(wǎng)站。這類平臺通過注冊以后，生成一個二級域名的企業(yè)網(wǎng)站，可以發(fā)表產(chǎn)品信息、企業(yè)介紹等。一般做群發(fā)軟件的，就是向這類B2B網(wǎng)站開展信息群發(fā)。3>自營并含有店家入駐的B2B平臺這個有個的事例，就是京東。京東里面有京東自營的貨品，也有其他商店入駐到京東展開售賣的貨品。這類嚴苛含義上屬于B2B2C的多用戶店家入駐平臺，因為有2B，所以老張也列了出來。
甚至協(xié)助經(jīng)銷商群體轉(zhuǎn)型。“不管有沒有京東來做，經(jīng)銷商的非職能后都是會被奪利的，這是必定的結(jié)果。經(jīng)銷商未來一定會轉(zhuǎn)型，但不會消退，京東的介入可以讓經(jīng)銷商的功用愈發(fā)集成化，提高效率，專注于其基本職能，這是這個群體的未來走向。”實際來說，過去，渠道商與B2B平臺存在著對立聯(lián)系，當(dāng)?shù)厍郎淌治罩罅科放飘a(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐拇頇?quán)，而B2B平臺無論是從渠道商手中拿產(chǎn)品，還是異地調(diào)貨，或多或少都會與渠道商時有發(fā)生。據(jù)新披露，2017年年底京東掌柜寶的用戶數(shù)突破50萬，經(jīng)過2年多的運營，新通道跑出了一套可持續(xù)發(fā)展的模式，并在這期間搭建了比較健全的“水、電、煤”設(shè)備(平臺、地推、貨品、倉配)。當(dāng)完成模式和基礎(chǔ)設(shè)施之后，開放平臺自然水到渠成，好似京東物流業(yè)務(wù)的開放。對于各區(qū)域中小經(jīng)銷商和批發(fā)商來說，遮蓋更多的小店是他們的經(jīng)營目標，但是因為各種物力、財力、人力等緣故，往往無能為力。此時，通過與京東新通道的合作，中小經(jīng)銷商、批發(fā)商可以通過平臺，增加更多的銷售機遇。在貨品資源方面，他們可以借力京東掌柜寶上海量的貨品資源，開辟更多的門店，滿足小店的一站式的采購需要；同時京東的倉配管理、技術(shù)和運營經(jīng)驗可以輸出給這些渠道商。但此類電子商務(wù)平臺過于封閉，缺少產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合。
其他領(lǐng)域因為用戶群絕大部分是在城市，可以說人口紅利早已基本用完了，因為城市的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展程度很高，信息充分，甚至有些過多，所以這些領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化早就處在過熱的階段。再看鄉(xiāng)村，雖然這兩年因為微信等應(yīng)用的普及，鄉(xiāng)村互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度比起快，但整體來看還是發(fā)展程度較低，目前農(nóng)村端的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情形，也許與2013年的城市相近。在這樣的大背景下，通過互聯(lián)網(wǎng)化解信息不對稱就可以為三農(nóng)相關(guān)的人提供很多的有價值的服務(wù)。實際說來，一畝田為農(nóng)產(chǎn)品B2B流通的商戶提供三個方面的服務(wù)：一、撮合交易服務(wù)；二、在交易之前的決策服務(wù)，例如提供農(nóng)產(chǎn)品的行情，訊息。三、交易之后，如何保持關(guān)系，管理客戶關(guān)系，也就是CRM。其中撮合服務(wù)是主營業(yè)務(wù)，但與B2C的業(yè)務(wù)不太一樣，這三個不同場面，在B2B業(yè)務(wù)中是相聯(lián)系的，一畝田也會對客戶提供在撮合交易的過程中縱貫一直的服務(wù)。顧銘更更進一步表示，一畝田原先的模式操之過急，業(yè)務(wù)模式是有問題的。本來是懷著熱忱，通過大量資源投入、線下的投入去教育用戶，愿意比起短的時間內(nèi)得到巨量用戶，這個模式在B2B領(lǐng)域，特別是農(nóng)業(yè)B2B領(lǐng)域中，違背了合理法則。做農(nóng)業(yè)相關(guān)的事情因為用戶群間距互聯(lián)網(wǎng)還是略微遠一點，不會是速成的。保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣電子商務(wù)的關(guān)鍵所在。聊城B2B平臺推廣怎么樣
生產(chǎn)商與下游的經(jīng)銷商可以形成銷貨關(guān)系。煙臺B2B平臺推廣共同合作
四案例案例---線上線下的協(xié)同配合---環(huán)信上圖是我接手環(huán)信的市場工作前后百度指數(shù)的變化狀況。9、10月份往后是我接手以后的情形。環(huán)信是做立即通訊云，在當(dāng)時是個十分窄的B2B業(yè)務(wù)，后來才開始做Saas的客服。之前他們的做法是持續(xù)的會展、活動和廣告投放，百度指數(shù)始終十分低。原始數(shù)據(jù)也許平均在六百以下，關(guān)注度很低。接手后，這個值約莫漲到了2000，高達到過2800。它的增長是持續(xù)性而非單一點的。通過觀察它和競爭對手市場增長百分比，發(fā)現(xiàn)其和云之訊、榮聯(lián)云差異很大，下面那張圖可以見到這個網(wǎng)站PV，百度指數(shù)增長了近六倍，PV高達到。到15年的時候，具體比這還要高甚至到6萬了，這個數(shù)據(jù)量還是蠻大的，這是如何做到呢？我們作為**開始出來做分析，文章被各種傳媒轉(zhuǎn)載，塑造了**的形象。此后我們又做了兩件事，件事是開發(fā)者俱樂部，線下論壇177座，取得持續(xù)線上關(guān)切。與此同時，我們在線下自己做客戶沙龍，和行業(yè)的渠道協(xié)作，持續(xù)地把銷售機遇轉(zhuǎn)化過來。年底話題流量的導(dǎo)入吸引了很多客戶。他們可以直接登記，用到，很小的開發(fā)者都可以去采用。我們就在這個行業(yè)技術(shù)圈里擴充我們的技術(shù)口碑。案例---線上線下資源分配資源如何分派，首先得看任務(wù)。在活動展開的時候。煙臺B2B平臺推廣共同合作
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