他們直接接入市場的情形時有發(fā)生改變的時候，對下游、對先進入農業(yè)的互聯(lián)網企業(yè)、電商會帶來什么樣的影響？會對整個生鮮銷售帶來什么樣的影響？你會發(fā)現在產業(yè)互聯(lián)網這樣個環(huán)境是非常具互動性的，下游不一定實在決定上游，以前有一本書叫《力量的轉移》，這個《力量的轉移》告知大家一個關鍵的法則，就是誰相近用戶誰就有權利、誰就力量大，在農業(yè)這個領域實在不一定是這樣，相近用戶當然有權利，但能夠很好地管理生產也有權利，好的產品供應商就是資源，這是很多做生鮮電商的人現在才開始意識到的事情。我們看一看“連鎖農場”對整個生鮮教義帶來什么樣的考驗？首先，專業(yè)的上游管理減低整個鏈條的損耗。在生鮮這個行業(yè)中，中國30%-40%的損耗，這個錢誰也從未賺去，誰來操縱這個損耗？這個損耗只有從源流控制才能夠起作用，為什么？生鮮是活的東西，一定從發(fā)源地控制，所以生產端連鎖農場的管理團隊只有它才能夠做到對產業(yè)鏈損耗的控制。第二，有了連鎖農場管理團隊會更好地支持碎片化的市場。大家明白，生鮮電商為什么這么火熱？為什么大家都感覺到有掙錢的機遇？因為生鮮市場是非常碎片化的市場，每一群人都有奇特的要求，這樣才能夠發(fā)揮互聯(lián)網的效用。B2B 技術成本包括軟硬件成本、學習成本和維護成本。推廣B2B平臺推廣聯(lián)系方式
所以現在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規(guī)模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應鏈的基礎設施贊同它，小規(guī)模電商是做不到的。但是有了“連鎖農場”管理，有了上游連鎖化的農場化管理以后，會給下游小規(guī)模的生鮮電商提供更好的供應鏈支持。第三，預定和定制生產。生鮮會帶來這樣新的生產方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農產品，這些事情都是可以實現的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農產品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農產品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產過程的控制，這點是很難實現的。第五，生產端擔負更多的服務同時，獲取了更多的收益份額。當生產端擔負更多義務，連鎖管理要化解這么多疑問的時候，有一個不可避免的事情在時有發(fā)生——生產端會贏得更高的交易份額。例如生鮮顧客買了100元的東西，確實到生產端手里的只有10-15元，其他都被中間的交易環(huán)節(jié)消耗掉了，但如果有了連鎖農場管理的時候，生產端討價還價能力自然會變的更強，這個時候流到生產端的消費份額會變的更大，甚至超過50%。當然。推廣B2B平臺推廣聯(lián)系方式是指企業(yè)與企業(yè)之間通過網絡或Internet，進行數據信息的交換、傳遞，開展交易活動的商業(yè)模式。
凍品B2B平臺的整個預賽期會很長，少還有5年時間，當前該行業(yè)還沒有出現大幅的增長?！澳壳拜^為大的凍品B2B平臺規(guī)模也就上百億，這在整個B2B行業(yè)里面是很小的，所以短期內和京東新通道之間不會產生什么影響，屬于各干各的狀況。”其次，現在還沒有發(fā)現哪個模式是全然對的，大家都處在探究的階段，京東的優(yōu)勢之一在于財力充裕，但是充裕的財力在模式正確的條件下才確實有用，這有待時間去檢驗?，F在很多進入收割期的平臺早已死掉了，因為過分著急，而凍品B2B平臺到底應當怎么走，是需逐漸嘗試的。第三，B2B行業(yè)和B2C行業(yè)不同的是，后者易于出現一家獨大的情形，而前者的發(fā)展路徑是多寡頭模式，屬于多平臺發(fā)展布局，因此現有的凍品B2B平臺無需過分顧慮。第四，B2B平臺容易操作的是快消品，繁雜的是和農業(yè)相關的產品，以為食材屬于非標品，繁復程度很高，農業(yè)的分散布局使其實現結合的難度十分大，周期也十分長。不過，京東的進入會促進這個行業(yè)的覺醒，讓更多人關切該領域，以其自身的影響力助推行業(yè)的原則和進步。對經銷商來說，是狼來了還是風口來了？對于經銷商層面的影響，在劉春雄看來，京東新通道舉動的推出，能夠更進一步提高經銷商的運營效率。
3月20日，“商無界，心同路”――京東新通道無界零售行業(yè)峰會在成都舉辦，吸引了近千名廠商、經銷商、批發(fā)商朋友在場，成為春糖期間火爆的峰會。會上，京東新通道宣告了兩大重磅消息：格局B2B物流網，推出聯(lián)合倉配體系；正式宣告進軍餐飲B2B領域。京東新通道成立于2015年底，過去定位于服務600萬家傳統(tǒng)零售小店，如今將中小餐飲網點也納入了目標范疇。此舉將對近年來迅速崛起的凍品B2B平臺會產生怎樣的影響？對現存的經銷體系將帶來哪些變化？對于廣大經銷商來說，是狼來了，還是風口來了？京東新通道進軍餐飲B2B據公開數據顯示，2017年全國餐飲收益39644億元，同比增長，預計2018年餐飲業(yè)全年增速保持在10%左右，整體規(guī)模將達到。餐飲業(yè)“熱鬧”的背后是龐大的食材采購需要，市場容量足夠大，且顯現穩(wěn)步增長的局面。餐飲業(yè)前端雖然熱鬧，后端卻依舊維持著傳統(tǒng)的供應鏈模式。地方性食材供應大都以個體、批發(fā)式的供應商存在，且中小餐飲網點的繁雜采購過程和多元的采購渠道，使得采購的食材質量良莠不齊。無論是采購的質量還是采購的穩(wěn)定性，都無法取得保證。龐大的市場容量，加上“不成熟”的食材供應，從嚴格含義上說，這是一塊足夠誘人的蛋糕。它將企業(yè)內部網和企業(yè)的產品及服務，通過 B2B 網站或移動客戶端與客戶緊密結合起來.
明了網絡客戶沒辦法去你企業(yè)來證明的心理習慣；運用差異化的伎倆，形成自己在網絡上的與眾不同賣點。如你是一個辯護律師，你可以差異化的定位：專業(yè)交通律師，只化解交通方面的法規(guī)疑問；有了這個定位，你在網絡上宣揚就有了更大的可信度了，你公布到網絡上的信息也會越來越的專業(yè)；同時你也有更多的時間匯聚到這個專業(yè)上。三、綜合網絡營銷的伎倆和做法選取好定位后，我們看看網絡營銷究竟怎么做。目前網絡營銷競爭在一些行業(yè)也很劇烈了，早就不是幾年前，我們做做競價排名、隨意做做一個網站就可以的了。而是全方面綜合的推廣：從網絡怎么來流量，網絡上輿論布置，網站上給用戶的安全感信任感，用戶的轉換率，怎么更好的服務及和客戶交互。實際到實際的伎倆就是：1.從流量的出發(fā)點：搜索引擎營銷（含競價排名、seo）、B2B網站推廣（alibaba的誠信通等）帶來有效性的流量。不但做這些而且要做的很精細很專業(yè)，遠遠超過競爭對手；很多公司做了多個網站,展開多站群營銷，在百度里面查找關鍵字，競價排名出現好多個自己公司的網站，baidu的左邊的位置也有多個自己網站的出現。在alibaba里面一查找關鍵字，誠信通會員5年以上的有多個。他們早已不但做到讓客戶找到自己。B2B 是指進行電子商務交易的供需雙方都是商家（或企業(yè)、公司）.推廣B2B平臺推廣聯(lián)系方式
長期從事專業(yè)市場電商服務的咨詢機構億云通給我們列出了新形勢下的一些問題。推廣B2B平臺推廣聯(lián)系方式
即通過與阿里巴巴的合作驗證公司的實力，以取得海外購買者的認可。阿里巴巴目前門檻相對較高。且注冊會員絕大多數為供應商，購買者資源很少，只有約22萬購買者注冊用戶。整體來講，服飾、紡織、文化體育休閑日用品、機器等行業(yè)的有一定實力的外貿企業(yè)可以選項選取做阿里巴巴的中國供應商會員。阿里中的中國賣家太多，加之阿里平臺容許買家群發(fā)詢盤，引致價錢競爭猛烈，因此阿里成交的單子盈利都偏低。從某種視角說，阿里還是一個老外衡量中國供應商價錢的平臺。阿里巴巴現在的產品調整思路早就不是為中國中小企業(yè)提供好的服務，而是追求自身利益大化了。2：環(huán)球資源Manufacturers&SuppliersDirectory?環(huán)球資源創(chuàng)辦于1971年，是老牌的多渠道B2B外貿網站，通過線下會展、商情刊物、出售行業(yè)咨詢報告等方法營運，主要的優(yōu)勢行業(yè)是電子和禮物等?；緲I(yè)務是通過一系列傳媒推動進出口貿易。40%盈余來自刊物光盤中的廣告，60%來自網上貿易業(yè)務。環(huán)球資源網包括產品行業(yè)網站、地區(qū)出口網站、技術管理及其他網站。環(huán)球資源的高質量購買者資源達到70萬家之多，環(huán)球資源操作模式是以展會、刊物和網站包賣，刊物以一萬一期來算，一年費用＝1萬×12＝12萬。推廣B2B平臺推廣聯(lián)系方式
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