“一畝田就是做B2B的農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，目前的階段主要做交易撮合服務(wù)，是一個以線上為主的交易撮合平臺。”經(jīng)過了2015年6月開始的業(yè)務(wù)調(diào)整，一畝田的定位現(xiàn)在早就十分明晰，一畝田總裁顧銘近日在接納傳媒專訪時表示。顧銘在2015年6月底加入一畝田，當(dāng)時一畝田正在做業(yè)務(wù)調(diào)整，也處在輿論的風(fēng)口浪尖。根據(jù)更早期的傳媒報導(dǎo)，一畝田在2014年6月開始嘗試做線上+線下的交易撮合模式，當(dāng)時公司職工數(shù)目急遽增加，多時達到了3000人，其中線下團隊就占了2500人。當(dāng)顧銘加入后，一畝田再度展開業(yè)務(wù)調(diào)整，聚焦于線上的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺。之所以加入一畝田，顧銘表示，他仍然看好農(nóng)業(yè)信息化，因為農(nóng)業(yè)的市場很大很有價值，他深信通過信息化、互聯(lián)網(wǎng)化可以插手農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通，消費等環(huán)節(jié)，他深信一畝田可以做有價值的事情。顧銘還介紹，一畝田的用戶群，一頭是產(chǎn)地的客戶——規(guī)?；?yīng)農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)商，包括經(jīng)紀人、種植富戶、農(nóng)業(yè)合作社等；另外一頭是銷地——城市的農(nóng)產(chǎn)品銷售商。化解信息不對稱仍然是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場空間對于一畝田的運營的背景，顧銘也給出的了明確的答案：農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化與其他垂直領(lǐng)域如診療、教育、房產(chǎn)等的互聯(lián)網(wǎng)化有很大不同。生產(chǎn)商或商業(yè)零售商可以與上游的供應(yīng)商之間形成供貨關(guān)系.網(wǎng)絡(luò)營銷B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹
所以現(xiàn)在很多微商、社交群落都在做生鮮電商的銷售。但是這種小規(guī)模的、碎片化的市場，往往會受到十分大的限制，因為需很強的供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)設(shè)施贊同它，小規(guī)模電商是做不到的。但是有了“連鎖農(nóng)場”管理，有了上游連鎖化的農(nóng)場化管理以后，會給下游小規(guī)模的生鮮電商提供更好的供應(yīng)鏈支持。第三，預(yù)定和定制生產(chǎn)。生鮮會帶來這樣新的生產(chǎn)方法，比如說有這樣一群顧客，按照自己的要求定制一款特定的農(nóng)產(chǎn)品，這些事情都是可以實現(xiàn)的。第四，贊成定制、眾籌、拍賣等各種新型農(nóng)產(chǎn)品交易方法。這些B2B銷售模式可以開展，對好的農(nóng)產(chǎn)品來說拍賣是一種十分適宜的銷售模式，但如果并未上游的管理，從未對資源生產(chǎn)過程的控制，這點是很難實現(xiàn)的。第五，生產(chǎn)端擔(dān)負更多的服務(wù)同時，獲取了更多的收益份額。當(dāng)生產(chǎn)端擔(dān)負更多義務(wù)，連鎖管理要化解這么多疑問的時候，有一個不可避免的事情在時有發(fā)生——生產(chǎn)端會贏得更高的交易份額。例如生鮮顧客買了100元的東西，確實到生產(chǎn)端手里的只有10-15元，其他都被中間的交易環(huán)節(jié)消耗掉了，但如果有了連鎖農(nóng)場管理的時候，生產(chǎn)端討價還價能力自然會變的更強，這個時候流到生產(chǎn)端的消費份額會變的更大，甚至超過50%。當(dāng)然。德州B2B平臺推廣包括什么這一類網(wǎng)站其實就是企業(yè)網(wǎng)站，就是企業(yè)直接在網(wǎng)上開設(shè)的虛擬商店.
贊同跨境電子商務(wù)發(fā)展?！鄙虅?wù)部部長助手張驥表示。按照常務(wù)會議的部署，在新設(shè)跨境電子商務(wù)綜合試驗區(qū)，復(fù)制推廣以下經(jīng)驗做法：一是構(gòu)建六大體系，包括企業(yè)、金融機構(gòu)、監(jiān)管機構(gòu)等信息互聯(lián)互通的信息共享體系，一站式的在線金融服務(wù)體系等；二是建設(shè)線上“單一窗口”和線下“綜合園區(qū)”兩個平臺，實現(xiàn)間信息互換、監(jiān)管互認、執(zhí)法互助，集聚物流、金融等配套設(shè)備和服務(wù)。B2B仍在試驗階段下一步，相比之下起碎片化的B2C，更具規(guī)模效應(yīng)的B2B將成為跨境電商綜合試驗區(qū)探索的著重?！癇2B是主體，B2C是補充。B2C還會發(fā)展，但是走不遠，走很小。真正要走強的是B2B，所以跨境電商要著重發(fā)展B2B，這合乎我國外貿(mào)穩(wěn)增長、調(diào)構(gòu)造的需，也利于下降監(jiān)管的成本，提高過關(guān)的效率。”張驥指出。據(jù)統(tǒng)計，目前跨境電商占外貿(mào)進出口的比重大約是17%，其中90%都是B2B模式，跨境零售部分只占外貿(mào)進出口的3%左右。不過，因為缺失稅賦、支付、物流等配套的支撐，目前國內(nèi)還沒有健全的B2B平臺，更多的平臺只是充當(dāng)信息媒介不關(guān)乎物流等環(huán)節(jié)，可以說還在試驗階段。而“跨境電商綜合模式的試點與跨境進口試點不同，將帶動總體跨境電商的發(fā)展，更是下一步探索嘗試的著重是B2B，那么如果經(jīng)過探索試驗。
開始敢于嘗試信息技術(shù)、系統(tǒng)性數(shù)據(jù)庫和電子商務(wù)。如康眾等老牌傳統(tǒng)線下保養(yǎng)、易損件批發(fā)商也嘗試運用數(shù)字化平臺的模式提升自身運營效率。競爭趨勢B2C的互聯(lián)網(wǎng)平臺由于進入壁壘相對較低，加之傳統(tǒng)電商巨頭的參與，市場競爭尤為劇烈。相對而言，B2B配件流通的互聯(lián)網(wǎng)平臺對于專業(yè)性及技術(shù)要求較高，市場玩家較少，特別是深度插手維修、事故件交易流通的互聯(lián)網(wǎng)平臺，目前仍是一片相對藍海。B2B流通平臺由于盈利空間受到競爭的不停擠壓，平臺紛紛從通用、高頻且低價值的保養(yǎng)易損件，轉(zhuǎn)而向低頻高價值的維修、事故件方向，以得到更高的盈利和收益。兼具先發(fā)優(yōu)勢的玩家將基于長期累積的優(yōu)勢持續(xù)擴展，同時運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可復(fù)制性，迅速搶占其他地區(qū)的配件流通市場。保險公司遭遇車險綜合成本率高居不下的困擾，同時也有著費率市場化的機遇。因此，保險公司對于維修、零配件流通的介入將更為透徹，并提高與著重供應(yīng)商（批發(fā)商）協(xié)作，以贏得更高的配件折扣和質(zhì)量保證，同時，通過保險花費的允給折扣，調(diào)動客戶在系統(tǒng)內(nèi)部選項零部件的積極性。商貿(mào)模式的探索行業(yè)成功要素從汽車后市場供應(yīng)鏈上來看，具有競爭力的商貿(mào)模式需針對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)展開布局。為企業(yè)的采購方和供應(yīng)方提供了一個交易的機會.
隨著餐飲收益高速增長，互聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，國內(nèi)涌現(xiàn)出了一批餐飲食材B2B平臺，如美菜網(wǎng)、鏈農(nóng)、宋菜肴等。B2B平臺跨界而來，對于食材供應(yīng)鏈的整合正式開始。資產(chǎn)進入后，經(jīng)過3年的模式考驗，在市場的篩選淘汰下，一部分不足競爭力的企業(yè)漸漸被淘汰，如正源食派果蔬幫、凍品互聯(lián)、后廚網(wǎng)等，留給了美菜、快驢、有菜網(wǎng)、望家歡等餐飲食材B2B巨頭企業(yè)。平臺勃興的緣故（1）消費頻率高，需要支撐B2B發(fā)展餐飲行業(yè)的下游需要充沛，因此餐館對于上游食材的采購頻率較高，一般而言每天都有采購需要，頻率遠大于淘寶、京東。并且，隨著餐飲行業(yè)的日益發(fā)展，餐飲食材的需求量也逐步增長，龐大的食材需要支撐了B2B企業(yè)的發(fā)展。（2）平臺去中間化，下降了餐館采購成本餐館的食材采購?fù)緩酱蠖紴椴耸袌龌蚺l(fā)市場。一般而言，批發(fā)商在末端只負責(zé)給安定需要的商戶展開食材配送，中小餐館多為自主采購。而經(jīng)過多級批發(fā)商的轉(zhuǎn)手，食材的采購成本必隨之上漲。餐飲食材B2B平臺的出現(xiàn)，不僅為餐館化解了食材配送疑問，還可以打掉中間經(jīng)銷環(huán)節(jié)，使餐館能夠以低于的價位采購到所需的食材，減低了采購成本。（3）平臺增進了信息匹配度食材供應(yīng)鏈的兩邊，是小小的分散的農(nóng)戶，以及超350萬家餐館。買賣：B2B 網(wǎng)站或移動平臺為消費者提供質(zhì)優(yōu)價廉的商品.德州B2B平臺推廣包括什么
電子商務(wù)是現(xiàn)代 B2B marketing的一種具體主要的表現(xiàn)形式。網(wǎng)絡(luò)營銷B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹
為餓了么平臺客戶提供蔬菜水果、禽蛋肉類、海產(chǎn)凍貨、米面糧油等餐飲食材。通過與質(zhì)量供應(yīng)商協(xié)作，確保食材供應(yīng)的質(zhì)量。撮合交易較為難打通整條供應(yīng)鏈，所以在撮合的基石上，有菜上線了直營業(yè)務(wù)，直接與產(chǎn)品經(jīng)銷商協(xié)作將貨物送到有菜的聯(lián)營城市庫房，再由自營配送體系以及少部分的第三方物流配送至餐廳。（3）望家歡——“中國版西斯科”望家歡成立于1995年，作為一家老牌食材供應(yīng)企業(yè)，具有比起強勁的餐飲食材供應(yīng)鏈背景。其直接替代了農(nóng)戶，將供應(yīng)鏈延伸至菜田養(yǎng)殖場內(nèi)，自主生產(chǎn)加工食材。并為企業(yè)單位、、診所、學(xué)校等超過1萬家部門客戶提供食材配送服務(wù)，主要遮蓋全國60多座大中型城市。望家歡具備自己經(jīng)營的蔬菜基地和養(yǎng)殖場，自主把控餐飲食材質(zhì)量；物流方面，裝設(shè)了大型冷庫、保鮮庫以及數(shù)百臺冷藏車、送貨車。輕資產(chǎn)撮合平臺在輕財產(chǎn)模式下，撮合平臺大多只需搭建平臺，以低成本模式化解餐飲食材供應(yīng)鏈信息不透明的疑問。而配置末端倉儲以及配送，則能有效性把控交易貨品質(zhì)量，確保供應(yīng)商以及客戶兩端的黏性。（1）快驢進貨——撮合交易，服務(wù)平臺商戶快驢進貨是美團在2016年針對外賣業(yè)務(wù)上線的食材供應(yīng)品牌?？祗H進貨通過將結(jié)合前端資源。網(wǎng)絡(luò)營銷B2B平臺推廣產(chǎn)品介紹
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