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    上海貝爾阿爾卡特將研發(fā)方向確定為“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”——市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)。所謂市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，是指做出來(lái)的產(chǎn)品要符合市場(chǎng)需求。上海貝爾阿爾卡特的主要客戶是電信運(yùn)營(yíng)商，而國(guó)內(nèi)主要運(yùn)營(yíng)商都已經(jīng)是上市公司，他們?cè)谶M(jìn)行技術(shù)投入時(shí)更為謹(jǐn)慎，更多考慮股東的要求，關(guān)心的是所做的投入是否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，而不能為新技術(shù)而新技術(shù)。徐智群表示：在這樣的情況下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)必須要投客戶所好，要去了解客戶以解決客戶關(guān)心的問(wèn)題，而不是自己認(rèn)為客戶關(guān)心的問(wèn)題。而技術(shù)驅(qū)動(dòng)是指：以全新的技術(shù)來(lái)滿足客戶需求，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。隨著用戶基數(shù)擴(kuò)大，低端用戶不斷增加，人均電信消費(fèi)不斷下降，而怎樣能在低端用戶增加的情況下維持人均電信消費(fèi)不下降，甚至還有上升，就需要拿出創(chuàng)新的東西。電子產(chǎn)品噪音的檢修對(duì)電子產(chǎn)品噪音的檢修。徐匯區(qū)散射投資咨詢費(fèi)用

    從“同場(chǎng)操戈”到“同舟共濟(jì)”新成立的上海貝爾阿爾卡特產(chǎn)品種類，得到了極大豐富，由傳統(tǒng)的交換設(shè)備，擴(kuò)展到移動(dòng)、數(shù)據(jù)、終端、傳輸、接入等多個(gè)品種，涉及到了電信領(lǐng)域的各方各面。但是，這并不等于新公司就擁有了自己的研發(fā)能力。對(duì)于中國(guó)研發(fā)人員的能力，阿爾卡特的歐美同事頗多懷疑之聲，認(rèn)為他們能力不行、外語(yǔ)不行……國(guó)內(nèi)也有觀點(diǎn)認(rèn)為：引入好的產(chǎn)品，通過(guò)好的網(wǎng)絡(luò)銷售出去，新公司就已經(jīng)有了足夠的威懾力。但如果沒(méi)有研發(fā)，上海貝爾豈不又一次成為跨國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)基地和加工廠。負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與研發(fā)工作的徐智群，對(duì)自己團(tuán)隊(duì)的能力、才華和情商都有高度自信：“中國(guó)人的能力并不低，接受技術(shù)、掌握技術(shù)沒(méi)問(wèn)題。所以美國(guó)硅谷對(duì)于IC有一個(gè)解釋：India，China。”而中國(guó)在研發(fā)上的成本優(yōu)勢(shì)更為明顯。徐智群介紹：“把整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算進(jìn)去，人均研發(fā)成本相當(dāng)于歐洲的1/4、美國(guó)的1/5～1/6。這是直接成本優(yōu)勢(shì)，還有很多間接成本優(yōu)勢(shì)：的人比較吃苦耐勞，老外到了休假時(shí)間天塌下來(lái)也要去休假，的人在市場(chǎng)緊急時(shí)可以通宵工作。春節(jié)不休假都是經(jīng)常有的事。并不是強(qiáng)迫他們這樣做，而是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，更有靈活度和彈性。虹口區(qū)品質(zhì)投資咨詢私人定做音頻、視頻和通訊設(shè)備是信息家電的主要組成部分。

    這就是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性特征，也正是技術(shù)轉(zhuǎn)移的重復(fù)性，加速了社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，給人類帶來(lái)巨大的物質(zhì)利益。戰(zhàn)略，這是各方實(shí)現(xiàn)技術(shù)、知識(shí)資源共享的一種特殊形式，技術(shù)轉(zhuǎn)移在其中是雙向或者多向的，各方共用研究開(kāi)發(fā)設(shè)施，可以減少資源壓力和開(kāi)支，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移中效果較好和有前景的途徑之一，包括合作研究、合作開(kāi)發(fā)、合資生產(chǎn)等形式。其主要優(yōu)點(diǎn)是能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充自己的不足，有利于迅速獲取技術(shù)，可以減少成本和風(fēng)險(xiǎn)，主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過(guò)程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。創(chuàng)辦新企業(yè)，由成果擁有單位或由科技人員自己創(chuàng)辦企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移為直接的方式。其優(yōu)點(diǎn)是轉(zhuǎn)化速度較快，技術(shù)擁有單位或個(gè)人可能獲取更大的收益，但是風(fēng)險(xiǎn)大，難以獲得風(fēng)險(xiǎn)投資，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？萍己献鳎汕矊W(xué)者、**到國(guó)外或者其他地區(qū)的高等學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者生產(chǎn)企業(yè)，與對(duì)方的學(xué)者、**合作進(jìn)行研究設(shè)計(jì)。或者雙方學(xué)者、**輪流到對(duì)方學(xué)校、研究機(jī)構(gòu)或者企業(yè)進(jìn)行研究?？萍冀涣鳎瑖?guó)家之間或者地區(qū)之間的科研、教學(xué)、企業(yè)之間，以增進(jìn)智力、技術(shù)和信息為內(nèi)容的。

    隨著大機(jī)器工業(yè)出現(xiàn)，技術(shù)轉(zhuǎn)移的數(shù)量明顯增多、速度加快，以物體(新機(jī)器和設(shè)備)移動(dòng)和圖書(shū)報(bào)刊資料流傳而完成的技術(shù)轉(zhuǎn)移大量增加。“移植型”技術(shù)轉(zhuǎn)移，是指技術(shù)的全部?jī)?nèi)容?？鐕?guó)公司的海外擴(kuò)張多是通過(guò)這種模式實(shí)現(xiàn)其技術(shù)轉(zhuǎn)移的。這種模式對(duì)技術(shù)吸納主體原有技術(shù)系統(tǒng)依賴性極小，而成功率較高，是“追趕型”國(guó)家或地區(qū)實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的捷徑。但轉(zhuǎn)移的支付成本較高?！凹藿有汀奔夹g(shù)轉(zhuǎn)移，是指技術(shù)的部分內(nèi)容，如某一單元技術(shù)，或關(guān)鍵工藝設(shè)備等流動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移。它以技術(shù)需求方原有技術(shù)體系為母本，與外部先進(jìn)技術(shù)嫁接融合，從而引起原有技術(shù)系統(tǒng)功能和效率的更新。顯然，這種技術(shù)轉(zhuǎn)移模式對(duì)技術(shù)受體原有技術(shù)水平的依賴性較強(qiáng)，要求匹配的條件較為苛刻。雖然技術(shù)轉(zhuǎn)移的支付成本較低，但嫁接環(huán)節(jié)上發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的頻率較大。一般為技術(shù)實(shí)力較為均衡的國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)之間所采用。從技術(shù)載體的差異性上，可以將技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)分為“實(shí)物型”、“智能型”和“人力型”技術(shù)轉(zhuǎn)移3種模式所謂“實(shí)物型”技術(shù)轉(zhuǎn)移，是指由實(shí)物流轉(zhuǎn)而引起的技術(shù)轉(zhuǎn)移。從技術(shù)角度看，以生產(chǎn)手段和勞動(dòng)產(chǎn)品形態(tài)出現(xiàn)的實(shí)物，都是特定技術(shù)的物化和對(duì)象化。都能從中反觀到某種技術(shù)的存在。因此。電子產(chǎn)品是以電能為工作基礎(chǔ)的相關(guān)產(chǎn)品。

    由于經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對(duì)技術(shù)受體存在著一個(gè)小有效規(guī)模的限制。低于這個(gè)規(guī)模，技術(shù)進(jìn)步能力無(wú)疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟(jì)，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來(lái)負(fù)面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動(dòng)的過(guò)程。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)素質(zhì)。上海貝爾阿爾卡特：中國(guó)土壤上的技術(shù)當(dāng)TCL正在為對(duì)阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)的并購(gòu)煩惱不已的時(shí)候，上海貝爾則對(duì)于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂(lè)道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來(lái)，合資公司不僅每年產(chǎn)生的70多項(xiàng)**都屬于中國(guó)所有，而且公司產(chǎn)生利潤(rùn)的50%也屬于。2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項(xiàng)，就為中國(guó)帶來(lái)了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過(guò)合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場(chǎng)換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國(guó)產(chǎn)業(yè)界來(lái)說(shuō)，是殊為罕見(jiàn)，也是值得關(guān)注與借鑒的。因早期產(chǎn)品主要以電子管為基礎(chǔ)原件故名電子產(chǎn)品。虹口區(qū)散射投資咨詢鑄造輝煌

教育電子行業(yè)究竟如何共同做大、做好這一市場(chǎng)，成為熱點(diǎn)話題。徐匯區(qū)散射投資咨詢費(fèi)用

通信產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)分裂和結(jié)構(gòu)演變，設(shè)備提供商始終是移動(dòng)通信發(fā)展的基石?；乜催^(guò)去我國(guó)移動(dòng)通信業(yè)的發(fā)展，行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。投資咨詢，投資管理業(yè)是一個(gè)以技術(shù)為導(dǎo)向的行業(yè)，新型通信技術(shù)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用對(duì)行業(yè)的發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用。隨著3G技術(shù)的逐漸成熟、4G技術(shù)的試點(diǎn)推廣與商用化和5逐步試點(diǎn)，通信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行了相應(yīng)的大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施完善。中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)年度**事件和通信產(chǎn)業(yè)年度**技術(shù)趨勢(shì)的發(fā)布已經(jīng)成為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)大會(huì)的鮮明標(biāo)簽，持續(xù)十年之久。每年大會(huì)發(fā)布的年度判斷，被企業(yè)普遍引用和期待，成為過(guò)去年度的一個(gè)行業(yè)烙印總結(jié)，成為未來(lái)一年技術(shù)市場(chǎng)貿(mào)易型的一個(gè)預(yù)測(cè)。基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并提升未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)貿(mào)易加入將不斷增加，以支撐持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。通信業(yè)市場(chǎng)需求和加入規(guī)模的增長(zhǎng)，將為通信技術(shù)服務(wù)行業(yè)開(kāi)拓廣闊的市場(chǎng)空間。徐匯區(qū)散射投資咨詢費(fèi)用

上海宇水信息咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是通信產(chǎn)品，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。上海宇水信息致力于為客戶提供良好的投資咨詢，投資管理，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司從事通信產(chǎn)品多年，有著創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的技術(shù)，還有一批**的專業(yè)化的隊(duì)伍，確保為客戶提供良好的產(chǎn)品及服務(wù)。上海宇水信息立足于全國(guó)市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。