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    3）技術(shù)創(chuàng)新周期較短，更新速度較快時，為避免技術(shù)實用價值無形損耗，盡快收回研制成本，技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)讓技術(shù)；（4）當特定國家或地區(qū)推行技術(shù)的國有化和本土化，或?qū)ν庵苯油顿Y限制較多時，欲進入該國家或地區(qū)市場的技術(shù)擁有者傾向于轉(zhuǎn)移技術(shù)；總之，技術(shù)擁有者對技術(shù)轉(zhuǎn)讓的作為或不作為，都是受利益杠桿的驅(qū)使。作為，無疑是為了利益，而不作為，同樣是為了利益。因此，技術(shù)能否轉(zhuǎn)移**終取決于技術(shù)擁有者對這兩種利益的權(quán)衡與取舍。技術(shù)轉(zhuǎn)移技術(shù)受體技術(shù)轉(zhuǎn)移即技術(shù)的吸納者和引進方。一般而言，技術(shù)受體對外部技術(shù)吸納能力的強弱直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移的渠道、方式和其所能達到的實效。技術(shù)吸納能力，作為從事技術(shù)轉(zhuǎn)移活動的本領(lǐng)，是以技術(shù)預(yù)測能力為起點，包括學(xué)習(xí)、理解、消化、吸收、模仿、改良、創(chuàng)新等多種能力在內(nèi)并梯次演進的復(fù)雜能力形態(tài)。每一種能力都是在前種能力基礎(chǔ)上發(fā)展而來并包前者于其中，成為衡量技術(shù)受體技術(shù)實力強弱的基本尺度并**終設(shè)定著技術(shù)轉(zhuǎn)移所能獲得的實際成效。從實體與屬性的關(guān)系上看，技術(shù)吸納能力是技術(shù)受體內(nèi)部各種基礎(chǔ)性實體要素的技術(shù)表現(xiàn)力。技術(shù)吸納能力對技術(shù)轉(zhuǎn)移的制約作用，本質(zhì)上是這些實體要素的集成作用。主要有以下實體要素。*需求生產(chǎn)技術(shù)。B.過渡型生產(chǎn)企業(yè)：此類企業(yè)有一定的定制生產(chǎn)能力。普陀區(qū)電子技術(shù)服務(wù)歡迎選購

    就為中國帶來了相當可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的。一、從“同場操戈”到“同舟共濟”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由于是中方控股、中方?jīng)Q策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初，上海貝爾引進的是S12程控交換機技術(shù)，這項固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機技術(shù)在當時***是業(yè)內(nèi)**的，并在2001年時占有了中國固話交換機總?cè)萘康?/30。但是，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡(luò)、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異，當中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚鞭之時，*憑一項利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機技術(shù)，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金。普陀區(qū)應(yīng)急技術(shù)服務(wù)推薦貨源產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。

    ②規(guī)模較大的技術(shù)受體，容易從專業(yè)化和分工效率中產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟，從而擁有更多的技術(shù)存量和財力積累，以保證技術(shù)進步的有效投入。③規(guī)模較大的技術(shù)受體，由于經(jīng)營結(jié)構(gòu)多元化，便于分散和化解創(chuàng)新風(fēng)險，并提高技術(shù)轉(zhuǎn)移的極化效應(yīng)和“乘數(shù)”作用。上述分析表明：技術(shù)轉(zhuǎn)移對技術(shù)受體存在著一個**小有效規(guī)模的限制。低于這個規(guī)模，技術(shù)進步能力無疑是萎縮的，但規(guī)模超出一定限度，也會產(chǎn)生內(nèi)部不經(jīng)濟，反而給技術(shù)轉(zhuǎn)移帶來負面影響。綜上所述，可以得出這樣的基本結(jié)論：技術(shù)轉(zhuǎn)移過程是技術(shù)本體、技術(shù)供體和技術(shù)受體這三維變量相互制約、協(xié)調(diào)互動的過程。在技術(shù)本體給定的條件下，能否實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移，主要取決于技術(shù)供體的意愿，而技術(shù)轉(zhuǎn)移的成效，主要取決于技術(shù)受體的經(jīng)濟實力和技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)轉(zhuǎn)移案例探討編輯語音上海貝爾阿爾卡特上海貝爾阿爾卡特：中國土壤上的技術(shù)***當TCL正在為對阿爾卡特手機業(yè)務(wù)的并購煩惱不已的時候，上海貝爾則對于與阿爾卡特的股權(quán)轉(zhuǎn)讓津津樂道。難怪他們自豪，股份轉(zhuǎn)讓三年半以來，合資公司不*每年產(chǎn)生的70多項**都屬于中國所有，而且公司產(chǎn)生利潤的50%也屬于***。*2005年11月與澳大利亞Telstra23億美元的訂單一項。

    （1）技術(shù)存量從實物形態(tài)上看，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下，二者是相互適應(yīng)的，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、變動比、老化率等對其進行客觀描述和綜合評價。技術(shù)存量是動態(tài)的，如果沒有技術(shù)增量的介入，技術(shù)受體的技術(shù)存量會因人們的知識老化、設(shè)備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術(shù)存量是技術(shù)引進中能夠自主動用并借以投入的技術(shù)資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進或承載外部先進技術(shù)的內(nèi)容、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道，提供新的市場機會和條件。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機傳導(dǎo)和制約機制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，技術(shù)和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù)。

    更有靈活度和彈性。”這也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點進行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強橫向溝通，溝通好才能有效地解決?！钡壹舆€表示：在橫向溝通中更多強調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問題解決。如果越拖越嚴重，而給用戶帶來嚴重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。三、中國的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后，袁欣一再強調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低，利潤低。這一類積累了一定的資本。閔行區(qū)正規(guī)技術(shù)服務(wù)列表

從這一角度，結(jié)合發(fā)展階段和技術(shù)情況將企業(yè)分為以下ABCDE五大類。普陀區(qū)電子技術(shù)服務(wù)歡迎選購

    機構(gòu)能夠進一步發(fā)揮自身的研究特長，將更多的科研資源提供給外界使用，促進產(chǎn)學(xué)研的發(fā)展和企業(yè)技術(shù)進步。在提供服務(wù)的同時，機構(gòu)也將獲得更多的市場收益，促進機構(gòu)更好的發(fā)展?？萍挤?wù)業(yè)中的從業(yè)者分析科技服務(wù)業(yè)是新興的行業(yè)，技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)是科技服務(wù)業(yè)的重要組成，可以捆綁銜接各種科技資源，涉及知識面寬，領(lǐng)域跨度大，過程漫長節(jié)點繁多。技術(shù)轉(zhuǎn)移的從業(yè)者，基本都是從事與技術(shù)轉(zhuǎn)移所銜接的某一類資源的工作，逐漸過度到技術(shù)轉(zhuǎn)移領(lǐng)域，多是利用所積累的資源或?qū)δ骋活I(lǐng)域的經(jīng)驗，對技術(shù)市場的買方或賣方提供服務(wù)，但對技術(shù)市場的整體了解不足，缺乏全局觀，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的理解與從業(yè)角度時有盲人摸象的情況。技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者技術(shù)轉(zhuǎn)移從業(yè)者大體有這么幾個來源：1、源自**，從事平臺搭建，政策指導(dǎo)，培訓(xùn)，會賽等活動。2、源自研發(fā)機構(gòu)（高校科研院所），幫助需求方解決技術(shù)問題，因為他們熟悉技術(shù)。3、源自應(yīng)用方（企業(yè)），他們在幫高?？蒲性核鍪袌?，包括委托開發(fā)，成果轉(zhuǎn)化等。4、源自知識產(chǎn)權(quán)的從業(yè)者在為研發(fā)技術(shù)方及投資方做知識產(chǎn)權(quán)保護與管理，有些也在從事幫助需求方找技術(shù)（解決方案），已經(jīng)協(xié)助一些國外的研發(fā)機構(gòu)在國內(nèi)找到市場。普陀區(qū)電子技術(shù)服務(wù)歡迎選購

蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司總部位于相元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，是一家蘇州憶信捷信息技術(shù)有限公司成立于2010年03月02日，注冊地位于蘇州市相城區(qū)元和街道春申湖中路393號武珞科技園1307室(原采蓮大廈)，法定代表人為丁維。經(jīng)營范圍包括計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓；軟件開發(fā)及維護、軟硬件銷售；電子產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)；計算機網(wǎng)絡(luò)工程、并提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)；承接室內(nèi)外裝飾裝潢工程。的公司。憶信捷深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的計算機軟硬件領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務(wù)。憶信捷始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。憶信捷始終關(guān)注通信產(chǎn)品市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。