靜安區(qū)專業(yè)技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

    它的不斷優(yōu)化既可使參與技術(shù)活動的部門與個體的技術(shù)協(xié)作能力形成有效聚集，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的預(yù)期目標(biāo)，又可通過提高生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)運(yùn)作效率來降低技術(shù)轉(zhuǎn)移成本。（3）財(cái)力總量財(cái)力總量是技術(shù)受體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，通常以貨幣形態(tài)存在。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，技術(shù)資源的獲取是非饋贈性的，因此，財(cái)力總量就成為影響技術(shù)受體吸納外部先進(jìn)技術(shù)的首要經(jīng)濟(jì)前提，直接制約著外部技術(shù)資源進(jìn)入技術(shù)受體內(nèi)部的流量大小及其實(shí)際作用發(fā)揮的成效。需要指出的是，在現(xiàn)實(shí)的技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中，它直接關(guān)系到財(cái)力總量在支持技術(shù)轉(zhuǎn)移中是否達(dá)到所期望的有效力度。顯而易見，向技術(shù)進(jìn)步傾斜的財(cái)力配置結(jié)構(gòu)及其支持的有效規(guī)模和力度，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的基本保證。（4）產(chǎn)業(yè)規(guī)模即技術(shù)受體中生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的集中程度和經(jīng)營活動的集約化水平。通常用資產(chǎn)總量、職工人數(shù)、銷售收入等一組指標(biāo)來衡量。一般而言，隨著技術(shù)受體產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，對技術(shù)轉(zhuǎn)移的貢獻(xiàn)是不斷遞增的。從理論上說，這種產(chǎn)業(yè)規(guī)模制約技術(shù)轉(zhuǎn)移及其成效的作用一般來自3個方面。①由于資本市場的不完全性，使規(guī)模較大的技術(shù)受體具有較高的穩(wěn)定性，有助于保持技術(shù)進(jìn)步的持續(xù)性。生產(chǎn)技術(shù)都有需求。C.單邊研發(fā)或技術(shù)型企業(yè)：此類企業(yè)為小型研發(fā)型企業(yè)，。靜安區(qū)專業(yè)技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

    這類企業(yè)對人才、委托加工的需求交大。D.能力型快速發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)具備完善研發(fā)，生產(chǎn)，銷售環(huán)節(jié)，具有相關(guān)自主產(chǎn)權(quán)和主導(dǎo)市場的能力，處在高速發(fā)展中。此類企業(yè)有較成熟的產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)能力強(qiáng)，市場競爭力大，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大，不乏上市公司。這類企業(yè)對技術(shù)的需求面比較寬。E.綜合型戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)：此類企業(yè)，用世界**的前沿理論研究，引導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)環(huán)節(jié)，發(fā)展環(huán)節(jié)齊全，具備技術(shù)儲備基礎(chǔ)和能力，技術(shù)規(guī)劃長遠(yuǎn)，屬于技術(shù)和市場的**者。此類企業(yè)有理論研發(fā)機(jī)構(gòu)，是其產(chǎn)品研發(fā)機(jī)構(gòu)的支撐，具備行業(yè)前瞻性技術(shù)研發(fā)能力和技術(shù)儲備，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求多來自國外，需求很大，要求很高。（還有更高一級的，一些全球**的大公司，制作前瞻性研發(fā)等，目前國內(nèi)還沒有）。技術(shù)轉(zhuǎn)移概念編輯語音根據(jù)高校、科研院所等研究型機(jī)構(gòu)的院系架構(gòu)，對其技術(shù)項(xiàng)目、科技成果、對外技術(shù)服務(wù)案例、知識產(chǎn)權(quán)、實(shí)驗(yàn)室及設(shè)備、**人才等進(jìn)行整理，然后分類描述自身的資源情況，包括可轉(zhuǎn)化的科技成果；有些在研技術(shù)項(xiàng)目，涉及到的技術(shù)領(lǐng)域和應(yīng)用范圍；設(shè)立的實(shí)驗(yàn)室類型，詳述實(shí)驗(yàn)設(shè)備的實(shí)用案例，可對外使用的時間及費(fèi)用；有哪些領(lǐng)域的**人才，及對外服務(wù)的成功案例等。長寧區(qū)及時技術(shù)開發(fā)解釋產(chǎn)品往往要包含在其他產(chǎn)品內(nèi)一起銷售，有一定的市場競爭力，技術(shù)轉(zhuǎn)移需求大。

    （1）技術(shù)存量從實(shí)物形態(tài)上看，技術(shù)存量包括人與物兩種要素形態(tài)。一般情況下，二者是相互適應(yīng)的，可以從人的素質(zhì)與物的效能及其二者在量的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、變動比、老化率等對其進(jìn)行客觀描述和綜合評價。技術(shù)存量是動態(tài)的，如果沒有技術(shù)增量的介入，技術(shù)受體的技術(shù)存量會因人們的知識老化、設(shè)備性能相對落后、圖書資料陳舊等原因而自行衰減。技術(shù)存量是技術(shù)引進(jìn)中能夠自主動用并借以投入的技術(shù)資源，從靜態(tài)上規(guī)定著技術(shù)受體引進(jìn)或承載外部先進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容、規(guī)模和形式。從動態(tài)上看，技術(shù)存量的調(diào)整與更新會給技術(shù)轉(zhuǎn)移拓展新的領(lǐng)域和渠道，提供新的市場機(jī)會和條件。（2）組織形態(tài)把技術(shù)受體內(nèi)部各種結(jié)構(gòu)性要素之間有機(jī)傳導(dǎo)和制約機(jī)制稱之為組織形態(tài)。其中產(chǎn)權(quán)組織形態(tài)的合理化能激發(fā)技術(shù)受體的創(chuàng)新動機(jī)，有助于發(fā)揮制度創(chuàng)新的多重功能，對技術(shù)轉(zhuǎn)移過程施加積極影響。資產(chǎn)運(yùn)營形態(tài)反映著生產(chǎn)要素的分布及其重組或替代關(guān)系，在動態(tài)上它能夠引起資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的演變和調(diào)整，影響技術(shù)轉(zhuǎn)移的“波及效應(yīng)”和規(guī)避技術(shù)轉(zhuǎn)移風(fēng)險的能力。職能結(jié)構(gòu)形態(tài)是決策、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等主要部門的設(shè)置及其權(quán)力劃分與制約關(guān)系。

    值得特別指出的是，作為賣方，在面對市場描述研發(fā)能力時，將**、實(shí)驗(yàn)室等的研發(fā)能力作為主體，其所產(chǎn)生的成果或**做為成功案例或產(chǎn)品，避免以成果轉(zhuǎn)化為**的思路。面對市場需求是復(fù)雜的，高校的研發(fā)能力可以用面來解決需方點(diǎn)的問題，科研成果若是縱向課題產(chǎn)生的，研發(fā)過程中提升了研發(fā)團(tuán)隊(duì)在這個領(lǐng)域的研發(fā)能力，但成果是一個點(diǎn)在市場的面上找準(zhǔn)位置，局科技部計(jì)劃司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，在技術(shù)市場中以成果轉(zhuǎn)化為**的比例只占，因此重點(diǎn)是研發(fā)能力的轉(zhuǎn)移，而不是狹義的硬要給成果找買家，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要復(fù)合市場規(guī)律，遵循市場的實(shí)際需求（因此有的定義說技術(shù)轉(zhuǎn)移就是成果轉(zhuǎn)化，是很不準(zhǔn)確的）。高校、科研院所指定技術(shù)轉(zhuǎn)移負(fù)責(zé)人（專員），對這些資源進(jìn)行分析管理。A、將技術(shù)項(xiàng)目和科研成果根據(jù)技術(shù)特點(diǎn)、應(yīng)用領(lǐng)域、應(yīng)用行業(yè)、地域、周期等因素進(jìn)行分類管理，在供需對接系統(tǒng)的支持下，向有需求的其他用戶進(jìn)行推送和擴(kuò)散，促進(jìn)其轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化。B、對實(shí)驗(yàn)室和設(shè)備進(jìn)行管理，提供給有需求的用戶使用；C、將**人才及其技術(shù)特長、研究領(lǐng)域、成功案例和預(yù)約時間等內(nèi)容進(jìn)行管理，為有需求的用戶提供支持。研究型機(jī)構(gòu)在管理自身資源并對外擴(kuò)散的同時。以滿足一類產(chǎn)品的加工需求，無產(chǎn)品定制研發(fā)能力，市場競爭力低，利潤低。

    更有靈活度和彈性?！边@也是很多跨國公司逐步把研發(fā)轉(zhuǎn)移到中國和印度的主要原因。狄加曾先后擔(dān)任阿爾卡特歐洲和南方區(qū)執(zhí)行副總裁，他除了把阿爾卡特相關(guān)的流程，如：供應(yīng)商流程、研發(fā)流程移植到上海以外，也注意根據(jù)中國人的特點(diǎn)進(jìn)行一些“特色管理”。例如：在上海貝爾阿爾卡特廠房內(nèi)的看板上，就有“大家應(yīng)該有勇氣指出錯誤”一類的口號，而這在歐洲是沒有的?！霸跉W洲，如果一旦出現(xiàn)什么問題的話會馬上將問題往上報。但發(fā)現(xiàn)在中國碰到這樣的情況，無論同事的問題也好，自己的問題也好，一般來說都不會往上報，而是在同級之間隱瞞。想這不是一個很好的現(xiàn)象。如果問題出現(xiàn)了，而你不解決這個問題，問題可能變得更大。所以，為了做好這方面的工作，極力推動大家加強(qiáng)橫向溝通，溝通好才能有效地解決。”狄加還表示：在橫向溝通中更多強(qiáng)調(diào)從正面去引導(dǎo)，及早把問題解決。如果越拖越嚴(yán)重，而給用戶帶來嚴(yán)重的影響，甚至給公司帶來巨大的損失，那么隱瞞不報的人就應(yīng)該承擔(dān)相關(guān)的后果。三、中國的，世界的但是做研發(fā)也不是一件簡單的事。股改前的上海貝爾在研發(fā)上面的投入也不少，但是與市場需求的聯(lián)系卻并不緊密。股改后，袁欣一再強(qiáng)調(diào)技術(shù)研發(fā)“市場回報”的重要性。這類企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移需求小，市場競爭力低，利潤低，*需求生產(chǎn)技術(shù)。靜安區(qū)專業(yè)技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

和研發(fā)能力為企業(yè)的**發(fā)展業(yè)務(wù)，但生產(chǎn)能力較低，規(guī)模小，市場銷售能力低。靜安區(qū)專業(yè)技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

    就為中國帶來了相當(dāng)可觀的利稅收入。通過合資既獲得了技術(shù)又獲得了效益，這在殷切期待用“市場換技術(shù)”卻大多陷于尷尬處境的中國產(chǎn)業(yè)界來說，是殊為罕見，也是值得關(guān)注與借鑒的。一、從“同場操戈”到“同舟共濟(jì)”1984年，上海貝爾作為中國通信業(yè)的***家合資企業(yè)宣告成立，股東架構(gòu)為中國郵電工業(yè)總公司占股份60%，比利時貝爾公司占32%，比利時王國合作發(fā)展基金會占8%。后來，比利時貝爾被阿爾卡特兼并，其32%的股份也隨之轉(zhuǎn)移，阿爾卡特也正式成為了上海貝爾的股東。只是，由于是中方控股、中方?jīng)Q策。在18年間，上海貝爾一直被看作是中國國有企業(yè)。起初，上海貝爾引進(jìn)的是S12程控交換機(jī)技術(shù)，這項(xiàng)固定通信網(wǎng)絡(luò)的數(shù)字程控交換機(jī)技術(shù)在當(dāng)時***是業(yè)內(nèi)**的，并在2001年時占有了中國固話交換機(jī)總?cè)萘康?/30。但是，經(jīng)歷18年發(fā)展的整個電信市場，早已不再是固網(wǎng)“一網(wǎng)吃遍天”的時代。移動網(wǎng)絡(luò)、專網(wǎng)……新技術(shù)日新月異，當(dāng)中國土壤中崛起的電信新貴華為、中興躍馬揚(yáng)鞭之時，*憑一項(xiàng)利潤率不斷下滑的固網(wǎng)交換機(jī)技術(shù)，上海貝爾已經(jīng)顯得力不從心。盡管每年都在研發(fā)上投入數(shù)億元資金。靜安區(qū)專業(yè)技術(shù)開發(fā)技術(shù)指導(dǎo)

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