溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計

隨著市場環(huán)境和客戶需求的變化，施工企業(yè)所提供的服務(wù)絕不只是“蓋房子”，現(xiàn)階段已經(jīng)看到了一些超過企業(yè)進行了很多層面的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，如提供融資服務(wù)、工程總承包（EPC模式）業(yè)務(wù)等，這些都是順應(yīng)市場變化的全新嘗試。對于還沒有進行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的企業(yè)，是否應(yīng)該跟隨這些趨勢進行業(yè)務(wù)調(diào)整呢？筆者認為，數(shù)字化改變了原有的業(yè)務(wù)架構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)要思考全新價值鏈下的自身定位。企業(yè)應(yīng)該提前了解全行業(yè)的發(fā)展趨勢，并根據(jù)自身情況和特點，揚長避短，判斷自身所提供的服務(wù)是否能在新環(huán)境下創(chuàng)造價值，這也將是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向?！皵?shù)字化施工”就是將施工過程數(shù)字化。溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計

建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點又是什么呢？建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是面向集團監(jiān)督管理，縱向構(gòu)建安全雙控、安全費用、教育培訓(xùn)、部分智能裝備等重點基礎(chǔ)安全智慧管理，實現(xiàn)局部智能管理、智能感知、智能預(yù)警；基于重點基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，完成安全大數(shù)據(jù)的協(xié)同共享和智能分析基礎(chǔ)架構(gòu)的搭建，支撐集團和公司的準(zhǔn)確監(jiān)督?jīng)Q策管理。完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的計劃性、聯(lián)動性和內(nèi)容性、模板性功能建設(shè)，提升數(shù)字化應(yīng)用系統(tǒng)的規(guī)范性、知識性和支撐性，提升系統(tǒng)應(yīng)用推廣效率；縱向深化已建數(shù)字化軟硬件應(yīng)用的智能化程度，配合遠程操控減少作業(yè)人員風(fēng)險，構(gòu)建安全管理量化考核評價，以及橫向業(yè)財一協(xié)同管理杠桿的實質(zhì)性應(yīng)用落地。山東3D數(shù)字化施工服務(wù)因為大多數(shù)數(shù)字化施工業(yè)務(wù)流程都在遷移到云，建設(shè)也不例外。

智能現(xiàn)場巡查數(shù)字化管理解決方案是工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)中的重要功能，它可以讓巡檢工作更加規(guī)范化、數(shù)據(jù)化、快捷化，幫助管理人員多面了解項目的巡檢情況。具體來說有以下幾方面的優(yōu)勢。1、巡檢質(zhì)量有保證智能巡檢可通過工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)，對巡檢任務(wù)、巡檢時間、巡檢時長等進行設(shè)定，對巡檢員的位置、巡檢路線等進行多方位監(jiān)控，讓巡檢流程規(guī)范化，解決了人員巡檢不盡職、不到位、漏檢錯檢的問題，提高巡檢質(zhì)量。2、巡檢和管理更簡單。智能巡檢支持拍照、文字等多種方式上報巡檢情況，若巡檢過程中發(fā)現(xiàn)問題，可將異常情況通過手機實時上傳至工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)，管理人員可快速指定負責(zé)人去現(xiàn)場處理。

對于一家施工企業(yè)來說，工程管控部門、成本管控部門、資金管控部門、研發(fā)部門、材料設(shè)備管控部門、人員勞務(wù)管控部門以及公司管理后臺的職能部門之間的所有過程及結(jié)果數(shù)據(jù)都是互聯(lián)互通的，且可準(zhǔn)確的完整的被各類管理決策所引用和應(yīng)用。3.生態(tài)級發(fā)展階段：施工企業(yè)通過生態(tài)級數(shù)字化和泛在物聯(lián)網(wǎng)級網(wǎng)絡(luò)化，推動與上下游企業(yè)和合作伙伴協(xié)同合作，共同培育智能驅(qū)動型的數(shù)字新業(yè)務(wù)。巡檢數(shù)據(jù)分析，巡檢員上傳的信息，會被記錄在工程建設(shè)智慧建造管理系統(tǒng)里，直接替換了費時費力的紙質(zhì)版記錄。管理人員可在系統(tǒng)里分析巡檢計劃、巡檢完成情況、巡檢質(zhì)量、巡檢員的工作效率等，形成巡檢報告，提高人員管理水平。數(shù)字化施工中如何能夠避免“孤島”數(shù)據(jù)的存在，使這部分數(shù)據(jù)為施工企業(yè)降本增效助力？

可以說數(shù)字化是通往未知的旅程，執(zhí)行的速度越快越能更好地控制轉(zhuǎn)型過程。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，速度比完美更重要，“嘗試、失敗、學(xué)習(xí)”是提升企業(yè)數(shù)字化成熟度的重點方法，同時企業(yè)高層還要重視對管理團隊、商業(yè)創(chuàng)意以及企業(yè)發(fā)展里程碑的建設(shè)。比如行業(yè)巨頭，特別是大規(guī)模、數(shù)字化基礎(chǔ)較好的企業(yè)，可以考慮投入以數(shù)據(jù)驅(qū)動的建筑全生命期服務(wù)；規(guī)模較小、管理水平不高的企業(yè)，可以率先嘗試為業(yè)主方提供數(shù)據(jù)服務(wù)，提升其全新的行業(yè)競爭力。施工企業(yè)在做數(shù)字化之前，需要從多方位的角度來思考。溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計

那么建筑施工企業(yè)需要如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計

在當(dāng)前的設(shè)備管理中，我們需要什么樣的數(shù)據(jù)？其實，與施工企業(yè)物資設(shè)備管理息息相關(guān)的重點數(shù)據(jù)，可以用一句話來概括，那就是：“機械在哪里？干了多少活？加了多少油？臺班與燃油的使用費用占機械使用成本80%以上，而施工現(xiàn)場怠工懈工、虛報臺班、偷油等亂象頻發(fā)導(dǎo)致成本直線上升，所以我們將研發(fā)聚焦在工作狀態(tài)分析與油耗管控上，掌握數(shù)據(jù)即可創(chuàng)造利潤！那么，管理者要如何獲取到這些設(shè)備數(shù)據(jù)？其實，在工地想要接一根線的難度是超乎想象的，傳統(tǒng)的對工程設(shè)備打孔，再外接線路獲取數(shù)據(jù)的方式，不但對安裝人員的專業(yè)性要求極高，也會留下一定的設(shè)備安全隱患，這就導(dǎo)致工程設(shè)備數(shù)字化管理成了紙上談兵，難以落地實施。因此，極簡安裝普遍適用，不接線不打孔，安裝簡單且具有普適性的落地方案才是設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)管理的先決條件！溫州工程建設(shè)數(shù)字化施工設(shè)計

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