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庫(kù)存成本:一般來(lái)說(shuō),餐企都有一定數(shù)量的庫(kù)存及自身或大或小的庫(kù)房,就算沒(méi)有專(zhuān)職的庫(kù)管人員,也會(huì)派兼職人員管理庫(kù)房。而使用了餐飲供應(yīng)鏈之后基本上對(duì)菜品、肉類(lèi)可以做到當(dāng)天下單,次日送貨等標(biāo)準(zhǔn)流程,而需要庫(kù)存的只有一些調(diào)味品之類(lèi)的貨品,所以可以節(jié)省出一定的庫(kù)房空間及一定數(shù)量的庫(kù)存。當(dāng)然也不再需要人去管理庫(kù)房了,這對(duì)餐企來(lái)說(shuō),也是節(jié)省了不小的成本。隱形成本:做餐飲的人應(yīng)該都知道,浪費(fèi)也是隱形的成本支出。采購(gòu)從數(shù)量、質(zhì)量等方面都需要嚴(yán)格的把關(guān),庫(kù)存不當(dāng)會(huì)造成食材的浪費(fèi)現(xiàn)象。這些成本很多餐企老板知道,但是并沒(méi)有找到合理的解決方法,而科學(xué)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)可以幫助老板們解決這一大難題,例如,客如云的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就可以實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警,幫助老板實(shí)時(shí)了解庫(kù)存情況。餐飲點(diǎn)餐系統(tǒng)哪家好-推薦上海博菜!嘉定區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈代理商
當(dāng)前中國(guó)餐飲供應(yīng)鏈正從無(wú)序化走向有序化,整體水平取得了一定程度的提升。依托政策支持,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),餐飲企業(yè)不斷建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系,整合物流、冷藏、大數(shù)據(jù)等多種資源,傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈搭建起了電商平臺(tái);同時(shí)大型餐飲中央廚房增多,供應(yīng)鏈思維逐漸形成,供應(yīng)鏈運(yùn)作效率不斷提升??傮w來(lái)說(shuō),專(zhuān)業(yè)第三方餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)開(kāi)始出現(xiàn),給傳統(tǒng)的餐飲供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)打開(kāi)了想象空間,這在一定程度上解決了傳統(tǒng)餐飲供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題。但餐飲供應(yīng)鏈整體發(fā)展仍然處在初級(jí)階段,餐飲供應(yīng)鏈管理也很落后,餐飲食材品類(lèi)眾多且交易方式復(fù)雜,同時(shí)食材流通環(huán)節(jié)多、損耗嚴(yán)重,難以滿(mǎn)足和響應(yīng)終端需求。品牌餐飲供應(yīng)鏈加盟博菜膳易配送餐飲系統(tǒng)!
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)有各類(lèi)飯店、餐館近四百多萬(wàn)家(注冊(cè)登記的餐飲機(jī)構(gòu)),年?duì)I業(yè)額超過(guò)1.7萬(wàn)億元人民幣,近幾年一直保持高達(dá)2成左右的復(fù)合增長(zhǎng)率,餐飲企業(yè)從單體店面經(jīng)營(yíng)向連鎖化、規(guī)?;⒓瘓F(tuán)化的經(jīng)營(yíng)方向不斷發(fā)展。
目前國(guó)內(nèi)餐飲業(yè),有許多是家族企業(yè),在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,單店經(jīng)營(yíng)時(shí)表現(xiàn)還不錯(cuò),但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到4、5家店以上的時(shí)候,管理就易出現(xiàn)了問(wèn)題,都有一種心有余而力不足的感覺(jué),甚至瀕臨“樹(shù)大易倒”之境。時(shí)下我國(guó)餐飲業(yè)基本邁進(jìn)“微利時(shí)代”,步入行業(yè)洗牌期,因此必須探索新模式,迅速由傳統(tǒng)的“粗放式、模糊式、經(jīng)驗(yàn)式經(jīng)營(yíng)”向“精細(xì)化、流程化、連鎖規(guī)?;?jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)型,以求屹立于市場(chǎng)不敗。
餐飲ERP系統(tǒng)能夠利用信息技術(shù)成果,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各類(lèi)資源包括人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合,從而減少環(huán)節(jié),提高生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從管理層面來(lái)看,它又是一個(gè)較完整的集成化管理信息系統(tǒng),它的中心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面的信息資源進(jìn)行有效的整合與管理。針對(duì)于餐飲連鎖加盟行業(yè),ERP系統(tǒng)的應(yīng)用價(jià)值主要體現(xiàn)在以下方面:對(duì)人的管理復(fù)雜變簡(jiǎn)單餐飲企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),它用工者的數(shù)量要高于社會(huì)許多行業(yè),人員流動(dòng)性也較大,這樣導(dǎo)致餐飲企業(yè)的人力資源管理工作十分繁重,并且連鎖門(mén)面分布各地,員工檔案內(nèi)容項(xiàng)目眾多,維護(hù)的工作量較大。員工狀態(tài)移動(dòng)頻繁,訓(xùn)練體系不完善,離職率也較高,給企業(yè)造成管理紊亂,不健全的管理環(huán)境。而通過(guò)ERP系統(tǒng),從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作,幫助企業(yè)建立人才優(yōu)勢(shì),規(guī)范企業(yè)人事管理,實(shí)現(xiàn)人力資本不斷增值,提高團(tuán)隊(duì)管理有效性及整體績(jī)效。大多數(shù)餐企關(guān)心的是目前其使用餐飲供應(yīng)鏈能節(jié)省哪方面的成本-推薦博菜網(wǎng)絡(luò)科技(上海)有限公司!
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雖說(shuō)供應(yīng)鏈對(duì)餐廳的意味非同小可,但采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的發(fā)展卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上餐廳門(mén)店的發(fā)展速度。不少小規(guī)模店還在沿襲傳統(tǒng)的單店采購(gòu)模式,需要什么食材,就直接通過(guò)供應(yīng)鏈去采購(gòu),再單獨(dú)送到店內(nèi)或自己拉回去。這樣操作雖然簡(jiǎn)單,但質(zhì)量得不到保證。因?yàn)椴少?gòu)量少,小店往往沒(méi)有議價(jià)權(quán),采購(gòu)和物流的成本都會(huì)比較高。據(jù)估計(jì),這種零散采購(gòu)甚至?xí)屛锪鞒杀菊嫉讲少?gòu)成本的10%以上。在此基礎(chǔ)上,門(mén)店數(shù)量較多的餐廳或者規(guī)模較大的連鎖品牌會(huì)選擇集采集送,簽約直采基地和生產(chǎn)工廠,集中訂單統(tǒng)一采購(gòu)和配送。這樣相對(duì)降低了成本,減少了浪費(fèi)。但從分店到供應(yīng)鏈的一系列交易環(huán)節(jié)都降低了采購(gòu)效率。倉(cāng)庫(kù)管理和配送的成本仍然不容忽略,同時(shí),倉(cāng)庫(kù)和配送的覆蓋范圍限制,也難以統(tǒng)一單店的口味和品質(zhì)。嘉定區(qū)品牌餐飲供應(yīng)鏈代理商
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