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來(lái)源： 發(fā)布時(shí)間：2024-04-05

廚房衛(wèi)生管理①?gòu)N房清潔設(shè)立崗位責(zé)任制，所有日常用廚具每天在工作后都必須進(jìn)行嚴(yán)格消毒，清洗時(shí)要做到一洗、二刷、三沖、四消毒、五保潔，在消毒后要加蓋保管，防止再污染，未經(jīng)消毒的廚具不得使用。②廚房所有廚具在用完后要擺放有序，砧板要豎放，以確保底、面、邊三面光，且切生熟食品的砧板要分開(kāi)使用。③洗菜池、洗肉池、洗廚具池要分開(kāi)，不得混合使用。④爐灶、配料臺(tái)、工作臺(tái)在完工后要予以擦拭，確保干凈整潔。⑤下水道要每日進(jìn)行清潔，徹底菜渣等雜物，以保證排水暢通異味。⑥衛(wèi)生死角，定期滅老鼠、蟑螂、蒼蠅等。⑦倉(cāng)庫(kù)物品要擺放整齊，保持室內(nèi)空氣流通，以防止物品發(fā)霉變質(zhì)。食堂承包無(wú)錫好灶鑫餐飲服務(wù)有限公司。當(dāng)?shù)厥程贸邪?/p>

食堂承包

食品安全管理好灶鑫一直將食品安全視為重中之重，自“地溝油”事件出現(xiàn)后，公司加倍加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的抽查檢測(cè)力度，公司在原來(lái)蔬菜檢測(cè)室的基礎(chǔ)上增加購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的食用油檢測(cè)設(shè)備及瘦肉精檢測(cè)設(shè)備，千方百計(jì)保障明亮所服務(wù)的食堂能吃上放心的食品。好灶鑫擁有自己的***蔬菜基地，在產(chǎn)地源頭對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)密檢測(cè)，農(nóng)產(chǎn)品配送中心的及時(shí)加工與統(tǒng)一配送建立了產(chǎn)品的可追溯體系，并對(duì)食品安全的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了***的控制，這所有的一切不***大限度地減少了原材料和運(yùn)輸成本，更是對(duì)原材料的安全提供了***堅(jiān)實(shí)可靠的保障。單位食堂承包價(jià)格蘇州好灶鑫食堂承包。

衛(wèi)生管理所有食品從衛(wèi)生抓起，公司一直注重員工的衛(wèi)生飲食健康，定制了各種相關(guān)衛(wèi)生管理規(guī)章制度，要求各部門嚴(yán)格遵守執(zhí)行并落實(shí)每一步工作細(xì)節(jié)，真正讓員工感受到吃出健康美味。個(gè)人衛(wèi)生管理①員工須持衛(wèi)生防疫站健康證方可上崗，并定期接受體檢。②員工須接受衛(wèi)生培訓(xùn)，保持個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤洗衣服、勤洗被褥、勤換工作服，使自己保持良好的工作風(fēng)貌。③在工作范圍內(nèi)不得隨地吐痰、吸煙、留長(zhǎng)指甲、涂口紅等；工作時(shí)間中嚴(yán)禁談笑打鬧、不得在廚房?jī)?nèi)洗滌衣物。④保持良好的衛(wèi)生操作習(xí)慣，上班時(shí)穿好工作服，戴好標(biāo)識(shí)牌、工帽、口罩，不得對(duì)食品咳嗽、打噴嚏及其它不衛(wèi)生動(dòng)作，不允許用勺直接嘗味。⑤員工有感冒等疾病時(shí)須休假，以免造成食物腐壞。

餐飲服務(wù)是餐飲部工作人員為就餐客人提供餐飲產(chǎn)品的一系列行為的總和。餐飲服務(wù)是以餐飲管理為基礎(chǔ)的，而餐飲服務(wù)質(zhì)量管理是餐飲管理體系的重要組成部分，它是搞好酒店餐飲管理的重要內(nèi)容，對(duì)其控制和監(jiān)督的目的是為賓客提供**滿意的服務(wù)，創(chuàng)造酒店良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。餐飲服務(wù)質(zhì)量控制和監(jiān)督的基礎(chǔ)，必須具備以下三個(gè)基本條件，這樣才能進(jìn)行有效的餐飲管理。首先必須建立餐飲服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。制定服務(wù)規(guī)程時(shí)，首先確定服務(wù)的環(huán)節(jié)程序，再確定每個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一的動(dòng)作、語(yǔ)言、時(shí)間、用具，包括對(duì)意外事件、臨時(shí)要求的化解方式、方法等。管理人員的任務(wù)是執(zhí)行和控制規(guī)程，特別要抓好各套規(guī)程之間的薄弱環(huán)節(jié)，用服務(wù)規(guī)程來(lái)統(tǒng)一各項(xiàng)服務(wù)工作，從而使之達(dá)到服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)崗位規(guī)范化和服務(wù)工作程序化、系列化。其次，應(yīng)抓好員工的培訓(xùn)工作。企業(yè)之間服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)主要是員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，很難想象，沒(méi)有經(jīng)過(guò)良好訓(xùn)練的員工能有高質(zhì)量的服務(wù)。必須收集質(zhì)量信息。餐廳管理人員應(yīng)該知道服務(wù)的效果如何，即賓客是否滿意，從而采取改進(jìn)服務(wù)、提高質(zhì)量的措施?？觳团渌蜔o(wú)錫好灶鑫餐飲服務(wù)有限公司專業(yè)食堂外包公司。

食品原料的采購(gòu)與驗(yàn)收蔬菜：與大型***蔬菜種植基地建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，根據(jù)需求及市場(chǎng)變化有計(jì)劃地進(jìn)行種植，并嚴(yán)格按照***蔬菜衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)種值輸送到我司配送中心點(diǎn)，再進(jìn)行合理分流。肉類：與肉聯(lián)放心肉供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，保障肉類食品新鮮，防止腐爛、變味的肉類食品進(jìn)入本公司。肉類食品進(jìn)入我公司之前，都必須出具當(dāng)?shù)貏?dòng)物檢疫部門的檢疫報(bào)告。大米：油類物品：直接從產(chǎn)地采購(gòu)，避免經(jīng)銷商從中弄虛作假防止有毒大米與食品進(jìn)入本公司;同時(shí)有計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，防止物品堆積時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，引起霉變。驗(yàn)收1、制定嚴(yán)密的采購(gòu)、驗(yàn)收制度，明確規(guī)定采購(gòu)、驗(yàn)收員的職責(zé)權(quán)限以及食品原料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任到人，定期監(jiān)督。2、食品原料的儲(chǔ)存和發(fā)放管理：公司的倉(cāng)管人員熟悉食品冷藏的一般原則，對(duì)食品冷藏的溫度、濕度、空間、時(shí)間，特別是肉類食品的儲(chǔ)存，保證食品衛(wèi)生與質(zhì)量。并制定嚴(yán)密的儲(chǔ)存和發(fā)放。食堂托管無(wú)錫好灶鑫餐飲服務(wù)有限公司。紹興企業(yè)食堂承包配送

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四、中西自助餐、套餐方式>>客戶方提供場(chǎng)地、廚房設(shè)備、水、電、燃料。>>每餐設(shè)有多種菜品面食，顧客可選擇自助餐或套餐、自選餐，價(jià)位不等。五、委托管理式>>客戶提供場(chǎng)地、設(shè)備、水、電、燃料及原材料。>>我公司委派專業(yè)人員進(jìn)行烹飪、廚務(wù)管理。>>我公司收取一定的管理費(fèi)。六、原材料配送>>客戶提供日需求量，下訂貨單。>>我公司負(fù)責(zé)配送糧油、肉類、配料、蔬菜等。七、顧問(wèn)輔導(dǎo)式>>我公司派專業(yè)人員到客戶方進(jìn)行技術(shù)以及現(xiàn)代廚房管理輔導(dǎo)。>>客戶方支付一定數(shù)額輔導(dǎo)費(fèi)。八、美食廣場(chǎng)模式>>根據(jù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所按照美食廣場(chǎng)風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修，合作方式可以協(xié)商。>>設(shè)立多個(gè)各種風(fēng)味特色窗口，由顧客任意選擇。當(dāng)?shù)厥程贸邪?/p>

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