濰坊專業(yè)MES系統(tǒng)廠家

    電子產品和大眾生活息息相關，近十年，我們目睹了全球電子產品的大放異彩，不僅種類繁多，而且出貨量巨大。Gartner數(shù)據顯示，目前手機、電腦和平板的全年出貨總量接近25億臺，巨大的出貨量也造就了電子制造龐大且復雜的供應鏈體系。而中國作為電子產品制造大國，更是占據了全球70％的產能，其中手機制造產能高達32％。這意味著電子產品的加工和組裝工廠絕大部分都在中國。電子制造業(yè)體量龐大，在人工成本低廉的發(fā)展初期，高密度人工就能滿足重復組裝、測試的需求，而隨著人工成本的提高，用工成本急劇增加，而電子產品的價格卻未出現(xiàn)相應的上漲，因此利潤變薄，企業(yè)急需尋找有效的生產方式提高生產效率，縮減生產成本，將工廠自動化和MES系統(tǒng)引入電子生產制造為電子產品廠商開啟一扇“智能制造”之窗，蘋果、富士康等國際公司已經開始引入自動化設備。此外，中興、美的、海爾、格力等國內廠商也已經啟動自動化升級的進程，德國英飛凌的制造工廠已經采用MES系統(tǒng)。工業(yè)MES系統(tǒng)是服務于工廠生產執(zhí)行層的信息系統(tǒng)，在企業(yè)經營層的計劃系統(tǒng)與生產過程的工業(yè)控制系統(tǒng)之間起著承上啟下的連接作用。工業(yè)，建立具有適應性、資源效率的智能工廠。 提供多種報表分析工具，助力企業(yè)挖掘數(shù)據價值。濰坊專業(yè)MES系統(tǒng)廠家

    這就需要MES系統(tǒng)產品操作結構不要太過復雜，不然會給之后的系統(tǒng)實施帶來不便。所以企業(yè)在考察MES系統(tǒng)的時候要注意它的可操作性。3.考察MES廠商的能力MES系統(tǒng)項目實施過程關乎生產管理每一個環(huán)節(jié)的，是一個十分復雜的過程，如果要開發(fā)出一套真正意義上的MES系統(tǒng)，必須要有一個強大的技術團隊。所以我們在選擇MES系統(tǒng)的時候要考察MES廠商的性質和開發(fā)能力，看看他們企業(yè)內部的管理水平、工作態(tài)度，是否具備完整的項目開發(fā)、測試、實施、維護人員，如果這些都具備，那可以留作進一步考察。4.多方面參考MES系統(tǒng)價格。MES系統(tǒng)價格，不*只包括MES系統(tǒng)軟件的價格，還包括MES項目實施價格、定制化價格、二次開發(fā)價格、售后維保價格、維保期后的技術服務價格等等，企業(yè)要把這些都了解清楚，避免之后造成不必要的誤解。這樣也可以根據企業(yè)自己的項目投資預算來選擇適合的產品，避免超出預算。一般情況，軟件本身價格會比較明晰，但是其他的價格每個MES系統(tǒng)廠商收費標準都是不一樣的。江蘇智蝶竭誠為您服務。5.考慮MES系統(tǒng)升級需求隨著信息技術和信息化水平的提高，軟件的開發(fā)平臺和網絡技術也會隨之發(fā)生改變，MES系統(tǒng)軟硬件也都會發(fā)生變化。 濰坊專業(yè)MES系統(tǒng)廠家優(yōu)化生產計劃，實現(xiàn)精細調度。

    包括與ERP接口困難，與設備端接入難，再加上大多數(shù)的MES都是以整個生產過程的全生命周期為主干線，造成整個系統(tǒng)是緊耦合，任何一個環(huán)節(jié)的非標、不按流程操作、失誤，都會影響整個MES的正常運行。設備銀行的出現(xiàn)，給MES廠商多了一條可靠的維度，也就是通過設備數(shù)據來分析生產運行，引導管理者提質增效，降本節(jié)能。這一條維度可以做很多文章，他的目的不是直接節(jié)省生產過程的人工，而是讓管理者有了一個全新的視角，設備數(shù)據的視角，通過這個視角，管理者可以發(fā)現(xiàn)很多以前看不到分析不了的問題，通過這些問題的解決來達到提質增效，降本節(jié)能的目的。硬件維度在實際的MES實施架構中，要做到五要素（人、機、料、法、環(huán)）的效率管理，除了工藝流程、信息管理等方面的軟性應用軟件、數(shù)據接口、數(shù)據庫等，還需要承上啟下的多層多點的硬件交互，如圖3所示所以，在MES實施現(xiàn)場，通常還會面臨這些困難：o高溫高濕o粉塵、水滴、污染物o設備運行的振動、沖擊o電壓的不穩(wěn)定與干擾o各種設備通信電磁波干擾o安裝繁瑣不專業(yè)o布線難度大o與已有的設備無法通訊o無法實現(xiàn)過程控制設備連接所以通過上面的描述，大家會發(fā)現(xiàn)以往MES系統(tǒng)的成敗取決于資金投入、領導支持力度。

   中國制造業(yè)信息化走過近二十年的步伐，很多企業(yè)始終停留在財務系統(tǒng)，或財務加供銷存的系統(tǒng)上，真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的供應鏈管理收效甚微，中國制造業(yè)信息化普遍存在如下共性問題：1、基礎數(shù)據管理差：基礎數(shù)據管理薄弱，集成度差，物料代碼、物料基本屬性、物料清單、工藝路線和工時定額不準確。2、對信息化認識有誤：重技術，輕管理;重硬件，輕軟件、輕咨詢服務。3、采購計劃太粗放：采購計劃與生產計劃分開編制，采購計劃粗放。庫存數(shù)據、消耗定額數(shù)據、在制品數(shù)據、采購在途數(shù)據不及時，不準確，造成采購計劃不準，物資積壓或短缺嚴重。4、生產計劃不合理：生產計劃是一個靜態(tài)、分散、不連續(xù)的、按臺套的計劃，不能進行合理的通用件合并，缺乏科學的計劃政策、批量政策、儲備政策、提前期等生產計劃參數(shù)。5、按單生產難管理：按訂單設計(ETO)這種生產類型的企業(yè)沒有很好的解決方案。項目管理與ERP沒有有效集成。6、供應鏈計劃無序：整個供應鏈的計劃協(xié)調與控制不好。造成采購制造周期長，庫存在制品儲備高，準時交貨率低，客戶響應速度慢，流動資金占用大，資源利用不充分，生產成本高。7、財務管理停留在會計核算：財務管理還停留在會計核算的階段，江蘇智蝶竭誠為您服務。MES系統(tǒng)內科建立多種物料拉動機制，實現(xiàn)企業(yè)整體物料拉動管理，江蘇智蝶竭誠為您服務。

    在時下推崇超薄超小電子產品的大背景下，電子產品生產組裝更加困難。這也決定了電子產品組裝、生產的流水線多且對自動化水平要求較高，MES系統(tǒng)可以為電子生產制造企業(yè)打造一個可靠的制造協(xié)同管理平臺，可以提供的服務項目包括制造數(shù)據管理、計劃排程管理、生產調度管理、庫存管理、質量管理、人力資源管理、工作中心/設備管理、工具工裝管理、采購管理、成本管理、項目看板管理、生產過程控制、底層數(shù)據集成分析、上層數(shù)據集成分解等管理模塊。通過MES系統(tǒng)中這些模塊的有效協(xié)作，可以讓電子制造企業(yè)的計劃層和控制層實現(xiàn)溝通，憑借信息技術提供精確的實時數(shù)據，并達到優(yōu)化管理活動和生產活動的目的。未來，智能工廠不僅意味著技術和生產過程的轉變，同時也意味著整個管理和組織結構的調整，MES系統(tǒng)在協(xié)同制造方面將超越目前內部個人和組織范疇，而擴展至與供應商和客戶的連接，在制造智能方面將不限于收集、分析與展現(xiàn)，而將進一步實現(xiàn)現(xiàn)場實時分析、協(xié)同智能決策，及時調整制造執(zhí)行過程，MES系統(tǒng)讓工廠變得更加智能，幫助企業(yè)實現(xiàn)智能生產。江蘇智蝶竭誠為您服務。選對MES系統(tǒng)，電子制造企業(yè)才會走得更快全球的電子制造行業(yè)經過多年發(fā)展。 MES系統(tǒng)助力智能化生產，減少人工干預。智改數(shù)轉MES系統(tǒng)廠家

MES系統(tǒng)可以實現(xiàn)對物料的管理和控制，包括物料需求計劃、物料采購、物料入庫等操作的自動化管理和控制。濰坊專業(yè)MES系統(tǒng)廠家

    在1980年代初期，相對獨自的生產職能區(qū)域（例如生產計劃，人員管理，質量保證）配備了特有的數(shù)據收集系統(tǒng)。這些數(shù)據收集系統(tǒng)（例如生產數(shù)據采集PDA，計算機輔助質量保證CAQ，分布式或直接數(shù)控DNC等）是高度專業(yè)化的并且彼此獨自。直至1990年代，此類系統(tǒng)的供應商開始將相關領域的功能“組合”起來，從而出現(xiàn)了“組合系統(tǒng)”。例如生產人員直接在PDA上記錄。隨著這些組合系統(tǒng)的興起，可以為制造公司的許多職能部門建立一個數(shù)據收集和評估系統(tǒng)。通過「黑湖智造」高效收集、聚合生產數(shù)據但是在實際管理過程中，生產、質量、人員和設備是緊密相關，無法真正分開。為實現(xiàn)更高運營目標，制造業(yè)對系統(tǒng)整合的需求也隨之增加，他們需要一個緊密集成來自生產、質量、人員和設備的數(shù)據系統(tǒng)。十分終集成的系統(tǒng)，就是我們現(xiàn)在稱為制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的東西?！负诤窃臁剐袠I(yè)解決方案隨著制造業(yè)意識到使用軟件連接生產與企業(yè)的好處，這些MES系統(tǒng)開始激增。同時為了滿足各個行業(yè)和生產流程的需求，服務商開發(fā)了專門的解決方案。 濰坊專業(yè)MES系統(tǒng)廠家