云南行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范

行政事業(yè)單位內(nèi)控培訓怎么做？行政事業(yè)單位內(nèi)控培訓可以幫助員工更好地理解和執(zhí)行內(nèi)部控制制度，提高單位的管理水平和風險防范能力。以下是一些關(guān)于行政事業(yè)單位內(nèi)控培訓的建議：明確培訓目標：確定培訓的具體目標，如提高員工對內(nèi)部控制的認識、掌握內(nèi)控流程和方法、增強風險意識等。培訓內(nèi)容設計：根據(jù)培訓目標，設計相應的培訓內(nèi)容，包括內(nèi)部控制的基本概念、原則、流程、風險評估與管理、內(nèi)部審計等。培訓方式選擇：可以采用多樣化的培訓方式，如課堂講授、案例分析、實地考察、小組討論等，以提高培訓效果。培訓師資：邀請具有豐富內(nèi)控經(jīng)驗的專業(yè)人士或內(nèi)部專業(yè)人士擔任培訓師資，確保培訓質(zhì)量。實踐操作：組織實際操作演練，讓員工通過親身體驗更好地理解和掌握內(nèi)部控制的操作方法?？己伺c評估：設置培訓考核環(huán)節(jié)，評估員工的學習成果，確保培訓效果。持續(xù)教育：定期進行內(nèi)控培訓的更新和強化，使員工始終保持對內(nèi)部控制的關(guān)注和學習。通過有效的內(nèi)控培訓，行政事業(yè)單位可以提高員工的內(nèi)控意識和能力，促進單位內(nèi)部控制體系的不斷完善和有效運行行政事業(yè)單位內(nèi)控有助于防止fubai。云南行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范

各位老師一提內(nèi)部控制我們想到的，可能都是財政部發(fā)的文件，比如行政事業(yè)單位規(guī)范試行、加強行政事業(yè)單位內(nèi)部控制指導意見、各年內(nèi)控填報的通知啊、還有去年關(guān)于我們公立醫(yī)院的四部委聯(lián)合發(fā)文的《進一步加強公立醫(yī)院內(nèi)部控制的指導意見》。其實我們**衛(wèi)健委公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展促進行動（2021-2025年）和***辦公廳《關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》（**〔2021〕18號）都有說到內(nèi)部控制相關(guān)要求，比如四個能力提升行動中的“實施醫(yī)院管理提升行動”，要求各醫(yī)院提升醫(yī)院內(nèi)部管理規(guī)范化水平、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等等”都與我們內(nèi)部控制的建設目標和內(nèi)容是高度一致的。還有近幾年國家衛(wèi)健委開展的經(jīng)濟管理年活動，提出的5方面24項重點任務要求，其中也明確重點圍繞成本管理、運營管理、內(nèi)部控制、績效管理等薄弱環(huán)節(jié)，堅持補短板強弱項，健全全成本核算體系、運營管理制度措施、內(nèi)部控制全流程體系等。以上這關(guān)于公立醫(yī)院***發(fā)展的文件，也更加說明公立醫(yī)院管理提升離不開健全的內(nèi)部控制體系。品牌內(nèi)控哪個好明確內(nèi)控目標，引導行政事業(yè)單位發(fā)展方向。

要找到合適的內(nèi)控填報第三方，可以考慮以下幾個方面：專業(yè)能力：評估其在內(nèi)控領(lǐng)域的專業(yè)知識和經(jīng)驗。行業(yè)經(jīng)驗：了解在相關(guān)行業(yè)的服務案例和成果?？诒托抛u：向其他單位咨詢，了解其聲譽。服務內(nèi)容：確保服務范圍滿足需求。定制能力：能否根據(jù)單位特點提供個性化解決方案。技術(shù)實力：尤其是對于采用信息化系統(tǒng)的內(nèi)控填報。團隊背景：考察團隊成員的資質(zhì)和背景。溝通能力：良好的溝通有助于項目順利進行。價格合理性：在可接受的預算范圍內(nèi)選擇。數(shù)據(jù)安全保障：確保數(shù)據(jù)的安全。以下是一些尋找途徑：行業(yè)推薦：向同行或相關(guān)行業(yè)協(xié)會咨詢。在線搜索：利用網(wǎng)絡搜索相關(guān)信息。參加展會或活動：了解市場上的供應商。招標流程：通過公開招標選擇合適的第三方。參考案例：查看第三方提供的成功案例。在選擇過程中，推薦云內(nèi)控，滿足上述所有需求。

在追求服務與效能提升的道路上，行政事業(yè)單位正以前所未有的力度強化內(nèi)部管理。為此，我們特推出一款量身定制的行政事業(yè)單位內(nèi)控管理軟件，以科技力量賦能行政運營，實現(xiàn)高效、規(guī)范、安全的全新內(nèi)控模式。這款智能內(nèi)控軟件專為行政事業(yè)單位設計，將精細化管理理念融入預算編制、收支審核、資產(chǎn)管理及項目執(zhí)行等全流程中，實現(xiàn)對單位經(jīng)濟活動的全景式動態(tài)監(jiān)控。其風險評估算法能夠?qū)崟r預警潛在問題，確保財務行為合規(guī)合理，杜絕管理漏洞。不僅如此，該軟件采用先進的權(quán)限管理和操作記錄技術(shù)，既保障了敏感信息的安全防護，又滿足了公開的需求，促進決策過程公正透明。通過深度集成業(yè)務流程和數(shù)據(jù)整合，顯著提高工作效率，減輕人工負擔。完善信息系統(tǒng)，支持行政事業(yè)單位內(nèi)控運行。

行政事業(yè)單位內(nèi)控手冊怎么做？確定內(nèi)控目標：明確單位的內(nèi)控目標，如合規(guī)經(jīng)營、財務報告的真實性、資產(chǎn)安全等。風險評估：識別和分析單位面臨的內(nèi)外部風險，對風險進行評估和分級。制定控制措施：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的控制措施，如建立制度、規(guī)范流程、明確職責等。設計流程圖表：將單位的主要業(yè)務流程用圖表的形式展示出來，明確各個環(huán)節(jié)的控制點和責任人員。編寫手冊內(nèi)容：詳細描述內(nèi)控政策、制度、流程、控制措施等內(nèi)容，使其具有可操作性和指導性。培訓與溝通：組織員工進行培訓，確保他們了解內(nèi)控手冊的內(nèi)容和要求，并建立有效的溝通機制。監(jiān)督與審計：定期對內(nèi)部控制的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和審計，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。更新與完善：隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對手冊進行更新和完善，確保其有效性。在制作內(nèi)控手冊時，要結(jié)合單位的實際情況，確保手冊的科學性、合理性和可操作性。財務管理復雜，優(yōu)化內(nèi)控流程可提高效率。山東內(nèi)控軟件

資產(chǎn)管理難度大，明確內(nèi)控崗位責任是出路。云南行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范

我們內(nèi)控系統(tǒng)的采購臺賬也太好用了吧！采購臺賬是按照采購項目，以項目的維度來統(tǒng)計的報表，我們可以看到每個項目的執(zhí)行率，看看今年通過公開招投標的項目有多少個，每個項目的執(zhí)行情況如何，執(zhí)行率是多少。看右側(cè)系統(tǒng)還自動給歸集了整個項目的檔案，比如我們看這個因為原設備老舊采購的新的辦公家具桌椅，還和資產(chǎn)入庫做了關(guān)聯(lián)，是從采購到合同到資產(chǎn)驗收入庫到支付的閉環(huán)式管理了，環(huán)環(huán)相扣，也不用擔心資產(chǎn)漏登了。采購臺賬真的太好用了！云南行政事業(yè)單位內(nèi)控規(guī)范