數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計

   在日常應(yīng)用中，首先是加強設(shè)備的正常維護。長時間運行后，技術(shù)人員需要對設(shè)備進行檢查、清潔、緊固和潤滑等。在日常維護中，工作人員要做好記錄，逐步形成定期、定點、定量的工程流程，保證設(shè)備維護的規(guī)范化發(fā)展。二是加強設(shè)備點檢。設(shè)備點檢制是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理制度，也是TPM的基礎(chǔ)。它能有效降低設(shè)備的故障率，同時在很大程度上提高設(shè)備的維修效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的有效化。三是加強設(shè)備故障管理。設(shè)備故障管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)掌握設(shè)備狀態(tài)的基本工具之一。通過對設(shè)備故障的分析和整理，不僅可以了解設(shè)備的狀況，還可以提出有效的改進措施，有助于提高維修人員的綜合水平。四是加強技術(shù)人員培訓(xùn)。新設(shè)備在使用中，設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)發(fā)生了很大變化，對技術(shù)人員的綜合能力提出了更高的要求。要加強對設(shè)備維修人員的理論知識和實踐能力的培訓(xùn)，為設(shè)備的使用打好基礎(chǔ)。全員參與：現(xiàn)場設(shè)備操作員、維保人員、管理者全員使用；數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計

   行業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在中國制造2025的國家戰(zhàn)略下，智能工廠的建設(shè)正在全國如火如荼的進行。其中，設(shè)備的智能化和數(shù)字化管理是智能工廠的核X。工業(yè)設(shè)備全生命周期管理平臺的建立，結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進技術(shù)的應(yīng)用，可以為企業(yè)提供現(xiàn)代化工具，大幅提升管理和運營效率，在降本增效的同時，有效推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。建立智能裝備系統(tǒng)的管理體系和協(xié)調(diào)機制，實現(xiàn)裝備資源與企業(yè)技術(shù)資源、人力資源、資金資源、物質(zhì)資源的優(yōu)化配置，在整體優(yōu)化管理中保證裝備生產(chǎn)能力的Z利用。德州固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點設(shè)備典型故障分析的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；

   設(shè)備全壽命周期管理是指對設(shè)備從規(guī)劃、選型、設(shè)計、安裝、運行、維護、檢修、更新、改造、報廢等全壽命過程的管理。包括設(shè)備的物理運動形式，即安裝、維護、使用、改造、報廢等。與設(shè)備相關(guān)的價值運動狀態(tài)，涵蓋了購置投資、維修支出、折舊、報廢等一系列經(jīng)濟管理。，而it為了達到從經(jīng)濟性和可靠性上多方面管理的目的，需要建立一套完整的設(shè)備全生命周期管理的信息系統(tǒng)，即瑞云服務(wù)云設(shè)備管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)不僅具有設(shè)備采購信息、技術(shù)檔案、臺帳、檢維修、潤滑、事故等運行管理功能，還具有異常監(jiān)控提示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、信息共享、周期成本分析、價值分析等功能。

   對于制造企業(yè)來說，設(shè)備的有效管理直接關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、市場競爭力等。它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的長遠發(fā)展和成敗有著重要的影響。有效的設(shè)備管理對減少設(shè)備投資、提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本具有重要意義。因此，搞好制造企業(yè)的設(shè)備管理意義重大。目前設(shè)備管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)處理，如數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計、分析及計劃編制，對各種維護記錄、故障狀況、停機占時、修機工時修理費用，備件庫存等進行收集、分析的能力。管理者精細掌握巡栓異常、漏檢、未檢情況。

   系統(tǒng)維護功能由系統(tǒng)管理員在資產(chǎn)分類代碼表、退出模式代碼表、采購模式代碼表、存放地點代碼表、部門代碼表、保管員表、公司名稱表中完成。添加、修改、刪除等。安全管理功能提供了各種安全管理手段。密碼管理功能:維護賬號和密碼。權(quán)限控制功能:將用戶分為不同的級別來確定其使用系統(tǒng)的權(quán)限，根據(jù)不同的權(quán)限確定不同的操作。數(shù)據(jù)加密功能:加密重要數(shù)據(jù)。應(yīng)用管理編輯進行廣播固定資產(chǎn)管理是企事業(yè)單位日常管理的重要組成部分，也是保證各項工作順利開展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。如何加強對日益增多的固定資產(chǎn)和設(shè)備的管理，是我國機關(guān)單位、企事業(yè)單位面臨的一個重要問題。由于庫存工作量大，信息反映不及時，往往導(dǎo)致重復(fù)購買資產(chǎn)，增加了企業(yè)成本，影響了企業(yè)效益。為了資產(chǎn)管理，提高內(nèi)部管理水平，為企業(yè)管理者提供更加科學(xué)的決策依據(jù)，越來越多的單位引入條碼技術(shù)，對固定資產(chǎn)實施條碼管理。目前，條碼技術(shù)已經(jīng)較多應(yīng)用于物流、零售、制造等行業(yè)。華睿源資產(chǎn)管理系統(tǒng)一物對一碼：移動端查看：支持電腦/手機查看設(shè)備分析報表；德州固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的特點

維修工作量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；計劃執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)分析；數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計

   企業(yè)需要建立一套精細化的運營管理體系。企業(yè)需要建立以“5年戰(zhàn)略目標(biāo)-3年經(jīng)營計劃-年度經(jīng)營計劃-年度業(yè)績評價體系”為主線的戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)層層分解，直至業(yè)績指標(biāo)可以量化評價。公司的戰(zhàn)略思想Z終通過年度績效考核體系落實到所有部門和員工。為了對戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃進行實時監(jiān)控和調(diào)整，企業(yè)必須建立一套計劃/目標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)，通過每周、每月、每季度、每半年、每年一系列的檢查反饋和總結(jié)，公司各級管理者能夠及時掌握與自己相關(guān)的信息，提前對下一步工作做出調(diào)整和安排。通過這兩個系統(tǒng)，將自上而下的戰(zhàn)略制定和實施過程與自下而上的業(yè)務(wù)反饋過程很好地結(jié)合起來。3.每次考試和評價，建立科學(xué)的評價體系。“每測每評”的概念包括員工的自我比較和自我評價，沒有橫向比較或上級的“評判性評價”。要做到“公平、公正、公開”，需要精細化的操作體系。在具體操作方法上強調(diào)了兩個原則:較大限度地保證評價的客觀性和公正性；強調(diào)參與、互動、共贏，注重業(yè)績提升和能力提升。4.各拿各的錢，建立評價結(jié)果應(yīng)用體系。績效管理是一個完整的系統(tǒng)，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。數(shù)字化設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計

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