pmp認(rèn)證考試報(bào)名

清暉PMP考試培訓(xùn)提供PMP培訓(xùn)全程一站式貼心服務(wù)。PMP是應(yīng)聘項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理這些崗位的敲門磚，隨著PMP越來越被市場(chǎng)認(rèn)可，到目前國內(nèi)認(rèn)證人數(shù)已經(jīng)近百萬，做過項(xiàng)目管理的基本都知道PMP證書。如果你將項(xiàng)目經(jīng)理作為自己的職業(yè)方向，那么考PMP證書是有一定優(yōu)勢(shì)的，考PMP能夠系統(tǒng)提升自己的項(xiàng)目管理知識(shí)和能力，也能幫助你把這些知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目管理工作中。經(jīng)過PMP培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，能夠幫你建立起項(xiàng)目化思維模式，工作效率和應(yīng)變能力得到提升，而且PMP認(rèn)證不分行業(yè)，適合任何領(lǐng)域行業(yè)的項(xiàng)目，是通用的項(xiàng)目管理理念，不管是IT、建筑、制造業(yè)，還是電信、金融、通信領(lǐng)域都能夠通用。越來越多的企業(yè)在招聘時(shí)，會(huì)對(duì)PMP持證者優(yōu)先，例如下面這些大廠在招聘項(xiàng)目經(jīng)理等人員時(shí)，都會(huì)將PMP作為加分項(xiàng)。PMP報(bào)名條件測(cè)試可以聯(lián)系清暉客服進(jìn)行。PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)費(fèi)用多少？pmp認(rèn)證考試報(bào)名

PMP緩考申請(qǐng)流程：1、網(wǎng)上搜索“項(xiàng)目管理專業(yè)資格認(rèn)證網(wǎng)站”，或直接根據(jù)網(wǎng)址進(jìn)入PMP考試中文報(bào)名網(wǎng)站;

2、點(diǎn)擊網(wǎng)站右上角的【登錄】后，依次輸入用戶名、密碼以及驗(yàn)證碼，并再次點(diǎn)擊【登錄】;

3、進(jìn)入考生個(gè)人賬號(hào)內(nèi)，在【我的報(bào)名】中找到當(dāng)前考試，點(diǎn)擊【查看更多】-【申請(qǐng)緩考】?？忌绯晒ι暾?qǐng)過緊急緩考，則在該申請(qǐng)所在的PMIID有效期內(nèi)不能再申請(qǐng)緩考；擬緩入的考試在考生PMIID有效期外，則本次不能申請(qǐng)緩考;

4、滿足條件的考生點(diǎn)擊“申請(qǐng)緩考”按鈕并閱讀緩考規(guī)則后，需根據(jù)模板編寫緩考材料并將材料進(jìn)行上傳，材料上傳完成點(diǎn)擊“提交”按鈕完成緩考申請(qǐng)。

緩考通過后，會(huì)郵件通知考生，同時(shí)考生可登錄系統(tǒng)查看緩考情況。提交緩考申請(qǐng)后，無法進(jìn)行轉(zhuǎn)考點(diǎn)、退考等申請(qǐng)；成功緩考的考生，自動(dòng)緩入下次考試計(jì)劃，下次考試期間，緩考成功考生狀態(tài)為“已預(yù)約，待考試”。申請(qǐng)緩?fù)丝嫉目忌傻卿浿袊鴩H人才交流基金會(huì)提交申請(qǐng)，緩?fù)丝忌暾?qǐng)?zhí)峤恢螅诰復(fù)丝忌暾?qǐng)截止日期之前考生可主動(dòng)撤銷申請(qǐng)，在緩?fù)丝忌暾?qǐng)截止時(shí)間之后，系統(tǒng)即默認(rèn)緩?fù)丝忌暾?qǐng)成功，結(jié)果無法更改，請(qǐng)考生謹(jǐn)慎提交。如有問題，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系所在考點(diǎn)。想要獲取試聽名額歡迎聯(lián)系清暉客服。 pmp認(rèn)證考試內(nèi)容PMP備考經(jīng)驗(yàn)，如何進(jìn)行PMP學(xué)習(xí)？

清暉PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供分階段全程貼心服務(wù)，班主任老師全程陪伴，打造優(yōu)良遠(yuǎn)程PMP教育平臺(tái)。PMP學(xué)習(xí)方法：1.牢記五大過程組，十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，49個(gè)過程組。2.可以快速視頻串講，建立知識(shí)網(wǎng)。3.略讀課本，查漏補(bǔ)缺視頻遺漏點(diǎn)4.理解學(xué)習(xí)：啟動(dòng)過程組：主要考察制定項(xiàng)目章程，項(xiàng)目的概念，項(xiàng)目集，以及項(xiàng)目中每個(gè)人的角色，項(xiàng)目周期，項(xiàng)目開發(fā)模型等等，可以特別關(guān)注下敏捷開發(fā)，Kickoffmeeting。規(guī)劃過程組：顧名思義就是項(xiàng)目的計(jì)劃，確定項(xiàng)目范圍，千系人，計(jì)劃，成本，以及預(yù)估項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生哪些風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行過程組：組建團(tuán)隊(duì)，實(shí)施計(jì)劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！監(jiān)控過程組：為了讓相關(guān)方了解目前項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)成本和進(jìn)度預(yù)測(cè)未來的狀況。通過收集測(cè)試數(shù)據(jù)，分析風(fēng)險(xiǎn)，制定糾正和預(yù)防措施，并追蹤。另外，你會(huì)遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。收尾過程組：項(xiàng)目做完了，合同收尾，評(píng)估項(xiàng)目，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，交付物的移交。實(shí)施整體變更請(qǐng)求也是?？键c(diǎn)，多復(fù)習(xí)！5.刷題：清暉培訓(xùn)班的題可以在手機(jī)、電腦上刷，多利用碎片化時(shí)間刷題，多歸納總結(jié)，足夠！PMP備考資料、學(xué)習(xí)資料下載歡迎聯(lián)系清暉。

清暉PMP考試培訓(xùn)采用講師、助教、班主任三師教學(xué)法，全程一站式貼心服務(wù)。pmp考試應(yīng)該如何備考備考建議由聽課、看書、做題、交流、實(shí)踐五個(gè)過程結(jié)合完成。1、聽課通過清暉老師的講解，可以幫你理清內(nèi)容的脈絡(luò)，構(gòu)建認(rèn)知的框架，清暉PMP講師還會(huì)給你豐富的案例，讓你眼界開闊，茅塞頓開。2、看書加固項(xiàng)目管理知識(shí)的框架，彌補(bǔ)認(rèn)知的短板。3、做題他是可以檢驗(yàn)自己的認(rèn)知水平和學(xué)習(xí)效果的關(guān)鍵一環(huán)。做題不應(yīng)該從備考的過程當(dāng)中孤立出來，而應(yīng)該和其他四個(gè)過程融合在一起。4、交流與同學(xué)們探討、向PMP講師請(qǐng)教，這個(gè)過程是對(duì)自己知識(shí)框架的打磨，有助于對(duì)項(xiàng)目管理認(rèn)知的升華。5、實(shí)踐學(xué)以致用，既是我們學(xué)習(xí)的目的又是學(xué)習(xí)的手段。百聞不如一見，百見不如一干。只有親測(cè)有效，才能把知識(shí)內(nèi)化成自己的能力；積極的實(shí)踐所學(xué)的知識(shí)，不僅能夠加深對(duì)知識(shí)的理解，而且能夠優(yōu)化自己的工作環(huán)境，提升自己的工作狀態(tài)。備考的關(guān)鍵是在于點(diǎn)滴積累，貴在堅(jiān)持。我們首先需要制定合理可行的備考進(jìn)度計(jì)劃，每天按照計(jì)劃行動(dòng)，如果報(bào)名清暉pmp培訓(xùn)班，清暉會(huì)有專人一對(duì)一提供合適的備考計(jì)劃，以及全程學(xué)習(xí)監(jiān)督等服務(wù)，歡迎咨詢報(bào)名！考一個(gè)PMP證書大概需要多少錢？

PMP考試只考一門，即“項(xiàng)目管理考試“。以PMBOK第六版為基礎(chǔ)，PMBOK第七版為重要參考資料，同時(shí)還需學(xué)習(xí)敏捷知識(shí)。考試知識(shí)點(diǎn)來自于五大過程組十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，且考試按三大模塊（人員，過程，業(yè)務(wù)環(huán)境）進(jìn)行出題。PMP考試中將出現(xiàn)的各個(gè)領(lǐng)域問題所占比例：人：42%過程：50%業(yè)務(wù)環(huán)境：8%注意：PMP考試中約一半的內(nèi)容將體現(xiàn)項(xiàng)目管理中的預(yù)測(cè)法，另一半將體現(xiàn)敏捷方法或混合方法。預(yù)測(cè)法、敏捷發(fā)和混合方法將體現(xiàn)在上文所列的三個(gè)領(lǐng)域之中，而非孤立地用于任何特定的領(lǐng)域或任務(wù)。PMP備考資料下載歡迎聯(lián)系清暉客服。PMP認(rèn)證培訓(xùn)費(fèi)用要多少錢？pmp官方培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

PMP的報(bào)考要求有哪些？pmp認(rèn)證考試報(bào)名

清暉PMP培訓(xùn)為即將參加PMP考試的同學(xué)整理了pmp考試知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家有所幫助。PMP考試知識(shí)點(diǎn)集錦

決策篇●商業(yè)論證：決定了項(xiàng)目是否值得做：判斷項(xiàng)目是否需要繼續(xù)執(zhí)行●變更常不選：拒絕變更、忽略變更、下次再說、直接實(shí)施變更、直接更新計(jì)劃或范圍●變更一般選：實(shí)施整體變更控制、開始變更請(qǐng)求過程、簽發(fā)/提交一項(xiàng)變更請(qǐng)求敏捷篇●Scrum三個(gè)工件—產(chǎn)品待辦列表、Sprint待辦列表、產(chǎn)品增量●Scrum五個(gè)會(huì)議—沖刺計(jì)劃會(huì)議、每日站立會(huì)議、沖刺評(píng)審會(huì)議、沖刺回顧會(huì)議、待辦事項(xiàng)梳理●敏捷高分口訣：1、牢記3355、12原則2、優(yōu)先級(jí)、評(píng)審找PO3、站會(huì)不解決問題4、自組織，團(tuán)隊(duì)說了算5、仆人式，權(quán)限低6、清障礙，找教練驗(yàn)收篇●先看合同：無論是變更、索賠、對(duì)質(zhì)量不滿意●沒有合同選：談判、仲裁、訴訟●交付不合格：一般選對(duì)比范圍說明書或范圍基準(zhǔn)查看質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)也可以；先變更，執(zhí)行缺陷補(bǔ)救。以上就是PMP知識(shí)點(diǎn)集錦，想要獲取PMP培訓(xùn)課程安排、PMP學(xué)習(xí)資料、PMP模擬試題歡迎聯(lián)系清暉。 pmp認(rèn)證考試報(bào)名

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