項目管理pmp考試

下面來說一說在剛接觸PMP的時候都想問的一個問題，PMP是什么？PMP是美國項目管理協(xié)會發(fā)起的項目管理專業(yè)人士認證，PMP認證的內(nèi)容為項目管理系統(tǒng)理論知識，是一套項目管理方法論。PMP的項目管理知識是基于普遍的管理學知識為基礎，結合自己機構的項目管理思維了理念形成的一種知識體系。項目管理的概念：項目管理就是將知識、技能、工具與技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。項目管理通過合理運用與整合特定項目所需的項目管理過程得以實現(xiàn)。我們首先來看一下《項目管理知識體系指南(PMBOKGUIDE)》中對于項目和項目管理的解釋：項目的定義：項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。PMP報名條件測試可以聯(lián)系清暉客服進行。推薦靠譜的PMP考試培訓機構！清暉具有雙重授權資質，PMP實戰(zhàn)講師，歡迎報名試聽PMP課程。項目管理pmp考試

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2024年pmp考試的教材是什么？ 要參加2024年的pmp考試我們需要學習的教材有三本，分別是pmbok第六版、pmbok第七版以及敏捷實踐指南。其中pmbok第六版是基礎，pmbok第七版是pmbok第六版的延伸，敏捷實踐指南則主要學習的是敏捷項目管理知識。 雖然PMI將第七版定位為適用于任何項目和項目參與者，比第六版適合絕大多數(shù)項目和絕大多數(shù)時間的適用性和項目經(jīng)理更加擴大化，但是沒有第六版的過程組和知識領域的指導實踐，單憑原則和績效域指導項目管理的實施和落地恐怕并非易事，也就是沒有項目管理知識技能的彌補，單憑態(tài)度意識的轉變和領悟，很容易讓項目管理工作漂浮在空中無法達成有效的落地使用，這也是PMI強調(diào)第六版與第七版共存的原因之一。不管如何改版，清暉作為擁有十六年經(jīng)驗的專業(yè)項目管理培訓機構，將緊跟PMI提出的趨勢與要求，升級PMP培訓課程。圍繞PMP新考綱，融合PMBOK第六版、PMBOK第七版、敏捷實踐指南等多本官方指定參考教材，采用全新混合式教學，培養(yǎng)復合型的項目管理專業(yè)人才。

第七版PMBOK更加關注項目成功與否和價值交付，PMBOK第七版的主要變化就是從之前的關注流程改變?yōu)楝F(xiàn)在的更加注重原則，新的標準中建議項目經(jīng)理根據(jù)自身特征、行業(yè)、干系人和組織要求等，選擇更加適合的管理方法，這些方法可以是敏捷、瀑布或混合式的，不必局限于某一種特定方法。 很多同學應該都知道ITTO（即輸入、工具、技術、輸出），這是很多人的噩夢，但它們在新標準中已不適用，因為第七版PMBOK將秉持注重那些被普遍接受和良好的實踐的原則，簡單來說就是新版PMBOK會關注項目向組織及干系人交付的整體價值，而不再是只關注項目的產(chǎn)出和可交付物，也就是說項目通過交付成果，再由這些成果給組織和干系人帶來價值。 不過，需要注意的是，這并不意味著傳統(tǒng)的項目管理方法沒用了，這些方法還會在很多傳統(tǒng)項目中長久的發(fā)揮積極作用。報名清暉PMP培訓即送PMBOK第六版+PMBOK第七版+敏捷實踐指南。 pmp培訓線下培訓班在哪些城市？pmp線下課程上課地點。

你的英文能力較弱，也能考PMP考試。首先，由PMP考試報名條件可知，PMP考試主要對考生的培訓經(jīng)歷和項目管理工作經(jīng)驗有要求，并沒有對考生的語言能力做要求。其次，國內(nèi)PMP考試采用中英文相結合的形式，PMP英文原題在上，對應的中文翻譯在下，因此英語不好的考生也可以借助對應的中文翻譯來理解考題內(nèi)容。PMP考試題量：共計180道題PMP考試題型：包括單選題和多選題，多選題將說明需選擇幾個正確選項。PMP考試形式：筆試。PMP考試語言：中英文對照，英文原題在上，對應的中文翻譯在下。PMP模擬試題鍛煉歡迎聯(lián)系清暉客服。pmp培訓開課城市有哪些？pmp線下課程上課地點。2023年pmp

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PMP學習方法：1.牢記五大過程組，十個知識領域，49個過程組。2.可以快速視頻串講，建立知識網(wǎng)。3.略讀課本，查漏補缺視頻遺漏點4.理解學習：啟動過程組：主要考察制定項目章程，項目的概念，項目集，以及項目中每個人的角色，項目周期，項目開發(fā)模型等等，可以特別關注下敏捷開發(fā)，Kickoffmeeting。規(guī)劃過程組：顧名思義就是項目的計劃，確定項目范圍，千系人，計劃，成本，以及預估項目可能會產(chǎn)生哪些風險。執(zhí)行過程組：組建團隊，實施計劃（只做確定范圍內(nèi)的事情），資源分配，以及干系人的管理、溝通很重要！監(jiān)控過程組：為了讓相關方了解目前項目的進展，根據(jù)成本和進度預測未來的狀況。通過收集測試數(shù)據(jù)，分析風險，制定糾正和預防措施，并追蹤。另外，你會遇到很多的圖，建議大家把這些概念統(tǒng)一整理到張紙上，容易比較記憶。收尾過程組：項目做完了，合同收尾，評估項目，總結項目經(jīng)驗，交付物的移交。實施整體變更請求也是?？键c，多復習！5.刷題：清暉培訓班的題可以在手機、電腦上刷，多利用碎片化時間刷題，多歸納總結，足夠！PMP備考資料、學習資料下載歡迎聯(lián)系清暉。項目管理pmp考試