NPDP如何報名

產品經理的主要職責有什么？

（1）參與產品線規(guī)劃，負責每個產品的戰(zhàn)略定位；

（2）激發(fā)、管理和篩選新產品創(chuàng)意；

（3）組織進行市場研究，深入了解客戶需求；

（4）組織將客戶可續(xù)轉化為產品定義；

（5）組織跨職能團隊進行項目立項分析，提交決策評審文件；

（6）組織和領導跨職能團隊進行新產品開發(fā)的設計、開發(fā)和測試工作；

（7）組織和領導跨職能團隊進行新產品開發(fā)的全過程中持續(xù)管理客戶需求；

（8）組織和領導新產品上市工作；

（9）負責產品生命周期管理工作；

（10）負責產品退市管理工作。由此可見，產品經理對一個新產品的全生命周期負責，而不只是對某個階段負責。產品經理根本的職責是對新產品的績效負責，即收入、利潤及市場份額等指標負責。 高效通過NPDP，清暉NPDP培訓。NPDP如何報名

產品經理資格認證有學歷要求嗎？

NPDP產品經理認證主要學的是綜合能力，這其中包括需求分析、文檔編寫、產品設計、用戶體驗、協(xié)助溝通、數(shù)據(jù)分析、項目管理等。還有主觀判斷力、嚴謹?shù)乃季S能力、良好溝通與表達能力、對產品的敏銳力、高度責任感。NPDP考試報名對學歷沒有要求。NPDP認證考試報名條件中，對學歷的要求劃分為兩個等級，本科學歷及以上或?？茖W歷及以下，幾乎包含了所有學歷，所以綜合來看，NPDP認證考試對于學歷并沒有限制。 NPDP題目NPDP認證有用嗎?NPDP是目前國家證書領域含金量很高的！

NPDP申請續(xù)證需要60個PDHs。PDH全稱為ProfessionalDevelopmentHour，中文翻譯為職業(yè)發(fā)展單元，是一個考核單位。NPDP認證的有效期只有三年，為了維持其有效性，持證者需要每三年辦理一次續(xù)證，續(xù)證的前提條件是持證者在NPDP認證有效期內已經積累了60個PDHs。100%PDH可以通過參加研討會或者其他有關的教育活動獲取，50%PDH可以通過參加志愿者活動獲取。

PDH獲取方式如下：1、參加PDMA國際會議(3天)：24PDHs2、參加其他產品開發(fā)有關的會議/研討會：8PDHs/天，1PDH/小時3、參加產品開發(fā)網絡課堂活動：1PDH/小時4、參與志愿者工作：PDMA當?shù)鼗驀H分會：0.5PDHs/hour;其他產品開發(fā)有關組織：0.5PDHs/hour(視實際情況而定)5、參加管理層發(fā)展課程：1PDH/小時6、在分會關于NPD的會議上發(fā)言：2PDHs/小時7、參與當?shù)禺a品開發(fā)會議：1PDH/小時8、參與產品開發(fā)培訓課程：給予培訓：2PDHs/小時;接受培訓：1PDH/小時9、在產品開發(fā)相關書籍發(fā)表章節(jié)：10PDHs10、以以下某種身份出版與產品相關書籍：合著者：30PDHs;作者：45PDHs11、發(fā)表經同行評議過的在產品開發(fā)方面的文章：20PDHs12、其他產品開發(fā)相關活動：視實際情況而定。

NPDP|在職場中，產品經理如何快速進步？

相信很多剛入行的產品人都在思考一個問題：在職場中，如何快速成長起來？一、鍛煉對產品的理解可能剛入行的產品人就會被琳瑯滿目的原型工具和一堆堆的案例困住，滿腦子想的是別人花哨的功能和亮瞎自己狗眼的方案，但唯獨對自己產品不了解。作為產品負責人，對公司定位的理解、用戶的理解，對團隊研發(fā)能力的了解，都是重中之重。二、提高分析和判斷能力很多時候新人產品經理都會傾向于唯老板是從或者完全拿用戶說的作為自己的方案。實際上產品經理重要的分析和判斷必須是自己做出來。到底用戶說的是不是他想的啊?我的功能能不能滿足用戶的需求啊?這些都是要經過邏輯判斷的。三、確保良好的溝通和表達能力作為團隊的調和角色，不能在協(xié)作過程中制造矛盾，而且還要緩和各方緊張的關系，有負責人和主人意識。四、如果遇到感覺設計師排版上有問題，但說不出哪有問題的時候，就表示真的缺乏一些知識了。作為產品經理，懂一些其他崗位的基本知識是很有必要的。NPDP產品經理認證課程其實，快速的成長進步方式就是通過學習。 清暉NPDP，全國各大城市開設有NPDP線下面授班級,線下面授+線上遠程網絡同步授課.

考生參加NPDP考試，在備考期間，需要準備一本NPDP考試教材，NPDP考試指定的考試教材是《產品經理認證知識體系指南》，這本書是目前網站公布的產品經理國際資格認證考試教材。NPDP考試主要內容都是來源于考試教材，因此備考準備一本考試教材很有必要?！懂a品經理認證知識體系指南》內容提要：由產品開發(fā)與管理協(xié)會著的《產品經理認證知識體系指南》介紹了通過NPDP認證考試所需要具備的基本理論框架、知識體系及考試的要點等內容，包含新產品開發(fā)戰(zhàn)略，組合管理，新產品流程，文化、組織與團隊，工具與績效度量，市場研究，產品生命周期管理等七大知識領域，涵蓋了從一個新產品的誕生到整體推廣的整個流程，也是一套完整的產品開發(fā)管理知識體系。哪個機構NPDP比較好,清暉專注NPDP培訓多年,NPDP培訓,考試,發(fā)證全流程服務;NPDP考試及培訓費用

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NPDP認證|產品經理如何跨職能/跨團隊溝通?

溝通是產品經理基礎的必備技能，在產品團隊里，在各個組織之間溝通協(xié)調都是必須的，那產品經理該如何搞定跨職能/跨團隊溝通呢？其實，無論是哪種溝通，都免不了職能間、團隊間、部門間的銜接問題，大致難點在于以下3個方面：產品認知不統(tǒng)一、目標不同、職責不清相互推諉。產品經理針對這些問題，首先要做到以下三點：1、清晰定義職責，責任確定到人在項目開始的時候，首先就是清楚明白的定義每個部門在接下來工作中的職責，從產品層面到技術層面，盡量考慮周全，清楚定義到每項工作的接口人，以及響應機制，然后通過會議確定，并形成完整書面說明。一旦項目中，有需求變動或者人員變動，需要及時更新接口人，并正式告知各部門領導。2、出現(xiàn)問題，首先界定問題在產品推進過程中，難免遇到一些問題，或者是bug，或者是資源問題，作為產品經理，要做的是確定問題的根本原因，這個說起來容易，但是往往很難做到，需要很強的邏輯判斷能力和產品經驗。需要確定的是：1）這是不是問題？2）這個問題現(xiàn)階段要不要解決？3）要解決要找誰解決？ NPDP如何報名