集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)功能

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-04-29

統(tǒng)計(jì)分析 決策支撐系統(tǒng)涵蓋采購平臺(tái)相關(guān)方面。包括物料價(jià)格分析模塊,采購金額統(tǒng)計(jì)模塊,采購申請(qǐng)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)模塊,采購項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)模塊,供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)模塊等。 1. 產(chǎn)品價(jià)格庫包括各次歷史中標(biāo)價(jià),供應(yīng)商歷史報(bào)價(jià)。 2. 按照月度、季度、年度時(shí)間維度,按照物資分類、采購組織、需求組織、采購員等維度對(duì)金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 3. 用來統(tǒng)計(jì)采購申請(qǐng)執(zhí)行完成情況,通過對(duì)每個(gè)采購員的執(zhí)行情況分析,可以作為采購員績(jī)效的一個(gè)重要考核指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)采購組織的采購執(zhí)行情況,用來輔**核整個(gè)組織的績(jī)效 4. 對(duì)執(zhí)行的采購項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行匯總,來統(tǒng)計(jì)采購員或者采購組織的工作量。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的中標(biāo)金額,與預(yù)算價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、歷史價(jià)等進(jìn)行比較,作為項(xiàng)目結(jié)果評(píng)價(jià)的一個(gè)參考依據(jù)。 5. 對(duì)供應(yīng)商的考核分為定期考核。還可以從平臺(tái)中供應(yīng)商參與采購項(xiàng)目情況的統(tǒng)計(jì)來進(jìn)行考核電子采購軟件,一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)功能

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46技術(shù)架構(gòu) 電子采購平臺(tái)系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)采用SOA(面向服務(wù)設(shè)計(jì))架構(gòu)設(shè)計(jì),系統(tǒng)開發(fā)模塊時(shí)的技術(shù)采用MVC框架降低每個(gè)功能模塊之間的耦合度,在部署系統(tǒng)時(shí)通過面向服務(wù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)思想,將系統(tǒng)的各個(gè)部分根據(jù)所需服務(wù)器的內(nèi)存、硬盤、處理速率的不同部署在不同的應(yīng)用服務(wù)器進(jìn)行管理,當(dāng)用戶訪問系統(tǒng)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)找到用戶所要訪問的不同功能所屬的服務(wù)器為用戶提供服務(wù)。 服務(wù)接口作為與服務(wù)實(shí)現(xiàn)分離的實(shí)體而存在。大多數(shù)松散耦合方法都依靠基于服務(wù)接口的消息?;谙⒌慕涌谀軌蚣嫒荻喾N傳輸方式(如HTTP、JMS、TCP/IP、MOM等)?;谙⒌慕涌诳梢圆捎猛胶彤惒絽f(xié)議實(shí)現(xiàn)。 SOA的架構(gòu)設(shè)計(jì)符合云計(jì)算技術(shù)的基本理念,相比于其他設(shè)計(jì)方式能夠更符合云服務(wù)對(duì)系統(tǒng)架構(gòu)的要求,分布式的部署理念可以縮短系統(tǒng)反應(yīng)時(shí)間,松耦合的體系結(jié)構(gòu)可以更容易的進(jìn)行系統(tǒng)的擴(kuò)展升級(jí),在SOA的架構(gòu)下進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)可以不去考慮語言的障礙,即使不是同類語言開發(fā)的系統(tǒng)都可以在同一個(gè)服務(wù)中進(jìn)行展現(xiàn),根據(jù)SOA的松耦合和重用理念進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)可以使系統(tǒng)的重用性更高,為以后的開發(fā)節(jié)省時(shí)間。集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)功能招投標(biāo)軟件,一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。

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電子采購優(yōu)點(diǎn) 電子采購系統(tǒng)的幾大優(yōu)點(diǎn): 改變線下操作模式,提高采購效率 采購管理系統(tǒng)將以往線下操作的諸如采購計(jì)劃提出、采購訂單生成、采購訂單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫、采購發(fā)票收集以及采購結(jié)算等采購活動(dòng)全過程均集中到系統(tǒng)上進(jìn)行操作,線上操作的模式減少了手工管理模式在線下溝通、紙質(zhì)文件處理等方面花費(fèi)的大量精力,極大地提高了采購效率。 固化采購流程,提高采購管理制度成熟度 采購管理系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)流程,通過落實(shí)種種審核機(jī)制,促進(jìn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、固定化,形成適合企業(yè)的采購政策、采購制度、采購程序、采購作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等,幫助企業(yè)建立責(zé)權(quán)利分明的管理體系,更好地執(zhí)行企業(yè)制度。

培訓(xùn)保障 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,包括接受培訓(xùn)人員情況、培訓(xùn)進(jìn)度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)老師資格、接受培訓(xùn)人員需準(zhǔn)備的基礎(chǔ)知識(shí)等等。 為每個(gè)接受培訓(xùn)人員準(zhǔn)備一套完整的培訓(xùn)教材,包括講義、測(cè)試題、實(shí)驗(yàn)題等。 培訓(xùn)結(jié)果需考核確認(rèn),并經(jīng)雙方簽字確認(rèn),考核分筆試和上機(jī)操作。 對(duì)接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)意見征詢,詳細(xì)了解公司在培訓(xùn)方面的不足,包括培訓(xùn)內(nèi)容、強(qiáng)度、要求、老師專業(yè)水平等,公司將根據(jù)意見進(jìn)行合理的調(diào)整。 在培訓(xùn)過程中設(shè)立雙方的培訓(xùn)協(xié)調(diào)人,雙方可對(duì)培訓(xùn)中可能會(huì)遇到的各種情況進(jìn)行協(xié)商處理。 宜采軟件確保進(jìn)行培訓(xùn)的老師都是具有非常強(qiáng)理論基礎(chǔ)和應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,并接受過各種相關(guān)的深層次專業(yè)培訓(xùn)。供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。

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組織架構(gòu) 集團(tuán)公司的采購、物資和資產(chǎn)主要有集團(tuán)集中管理和分公司自行管理,這些采購活動(dòng)需要進(jìn)行可靠的監(jiān)管。宜采電子化采購平臺(tái)通過靈活的組織和權(quán)限的管理,可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各級(jí)活動(dòng)的有效監(jiān)督和指導(dǎo)。 宜采電子化采購平臺(tái)的集團(tuán)公司采購活動(dòng)與監(jiān)管,其中分公司有自己的監(jiān)管部門,可以監(jiān)管自己?jiǎn)挝坏牟少彉I(yè)務(wù),不能看到兄弟公司的業(yè)務(wù);總部可以監(jiān)管所有下屬單位的采購業(yè)務(wù)和集團(tuán)公司的集中業(yè)務(wù) 作為采購平臺(tái)的非常重要的基礎(chǔ)管理模塊——供應(yīng)商管理,也可按照集團(tuán)化管理??梢约泄芾?,也可以分子公司自己管理。不管哪種管理模式,供應(yīng)商在集團(tuán)內(nèi)部可以共享。供應(yīng)商關(guān)系管理軟件,一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)功能

電子競(jìng)價(jià)采購軟件,一站式采購平臺(tái),就選上海宜采軟件科技有限公司。集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)功能

srm系統(tǒng),電子競(jìng)價(jià)系統(tǒng),電子詢比價(jià)系統(tǒng),電子招投標(biāo)系統(tǒng)行業(yè)的基本功能是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)商向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移過程。近年來,隨著3C產(chǎn)品的高速發(fā)展,市場(chǎng)日漸成熟,產(chǎn)品種類和規(guī)模不斷擴(kuò)大,分銷行業(yè)呈現(xiàn)多元化、縱深化的發(fā)展趨勢(shì),但也伴隨著著制造商和分銷商渠道矛盾不斷等問題。近年來,隨著廠商的渠道扁平化策略,以及對(duì)終端零售企業(yè)和**終用戶的重視,渠道分銷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。此外,銷售時(shí)代的到來促使相關(guān)產(chǎn)品信息處于完全透明的狀態(tài)中,分銷商的收入日益攤薄。分銷商開始尋求轉(zhuǎn)型,通過綜合銷售服務(wù)提高增值服務(wù)能力,從而提高贏利能力。不少行業(yè)行家認(rèn)為,數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的新型技術(shù)與產(chǎn)品的不斷進(jìn)步,對(duì)于企業(yè)以及員工都有著價(jià)值體現(xiàn),前所未有地改變了數(shù)碼、電腦行業(yè)的作業(yè)方式,數(shù)碼、電腦迎來數(shù)字化的生產(chǎn)模式,進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代。目前在行業(yè)市場(chǎng)之中,存在著大量的“同質(zhì)化”服務(wù)型現(xiàn)象。同樣功能、同樣設(shè)計(jì)、同樣作用的產(chǎn)品可謂是比比皆是。如果不能做出自己的特點(diǎn),就很容易在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,被同行逐步甩在身后,甚至丟掉自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)商管理平臺(tái)功能

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