銷售電子采購系統(tǒng)

經過近10年的長足發(fā)展。宜采電子化采購系統(tǒng)系統(tǒng)，已先后為***三共（中國）、賽默飛（中國）、浦東機場、上海大眾、正邦集團、東明石化集團、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫(yī)院、隧道股份等逾20個行業(yè)近200家業(yè)界**企業(yè)提供服務。幫助企業(yè)打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺。給客戶帶來了極大的價值。從供應商全生命周期管理，從采購計劃、采購尋源、采購執(zhí)行等采購全流程管理。供應商和采購方在線協(xié)同互動，既節(jié)省了時間，又互通了采購信息。**提高了采購效率，并使得采購更為及時、準確。改善與供應鏈上游供應商的關系，它是一種致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案。銷售電子采購系統(tǒng)

電子化采購系統(tǒng)主要目的是為了幫助企業(yè)同其供應商以Internet為溝通媒介進行協(xié)同式的采購作業(yè),就是將采購方和供應商之間的溝通和協(xié)同流程化，將基于紙質的業(yè)務流程轉移到網(wǎng)絡上，以電子形式進行信息的存儲和溝通。 企業(yè)可以把需求信息以約定的規(guī)范發(fā)布到WEB上，供應商在WEB上進行信息反饋，一有變化，雙方可以快速溝通協(xié)調。透過上海宜采電子化采購系統(tǒng)建立的快速溝通機制,可以提高企業(yè)的采購效率與供應商的物料供給的效率，提高供貨的準時度，節(jié)約采購交易成本，增強對供應商的管控降低采購風險，供應商也可以隨時了解與自己相關其他信息。簡而言之，就是信息的透明化。銷售電子采購系統(tǒng)

電子化采購系統(tǒng)是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的，它是一種致力于實現(xiàn)與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案，它旨在改善企業(yè)與供應商之間關系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業(yè)務關系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式； 電子化采購系統(tǒng)的基本內容包括以下幾個方面，即：供應商分類選擇、戰(zhàn)略關系發(fā)展、供應商談判和供應商績效評價。

電子化采購系統(tǒng)主要功能模塊. 在線采購平臺網(wǎng)站:首頁、采購公告、中標公告等; 電子詢比價軟件:新建詢價項目、項目信息審核、在線答疑、供應商報價、在線開標和比價、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子競價軟件：新建競價項目、項目信息審核、在線答疑、保證金管理、在線競價、采購競價控制臺、在線定標、預中標審核、在線授標; 電子招投標 新建招標項目、項目信息審核、**抽取、在線答疑、標書和保證金管理、在線投標、在線開標、在線評標、在線定標、預中標審核、在線授標; 供應商管理：供應商注冊、供應商注冊審核、供應商產品管理、供應商業(yè)績考核、供應商黑名單、供應商密碼重置、供應商資質到期管理、重新啟用; **庫管理：**維護、**列表、**專業(yè)管理; 采購計劃管理：采購計劃導入、我的采購計劃、采購計劃執(zhí)行跟蹤; 合同管理：合同維護、合同審核、合同協(xié)同、電子簽章; 采購協(xié)同：生成訂單、訂單審核、訂單確認、在線送貨、在線收貨確認、發(fā)票信息、在線對賬; 審核功能：審核流程和審核節(jié)點自定義、審核流程添加、審核流程修改; 統(tǒng)計分析：歷史價格分析、項目價格比較、采購金額統(tǒng)計、供應商統(tǒng)計、、采購項目統(tǒng)計、**評標統(tǒng)計等； 系統(tǒng)管理：組織管理、

供應商準入：傳統(tǒng)的采購方式強調開源，供應商準入比較寬松，期望通過引入更多的供應商規(guī)避供應風險，引起供應商之間的強競爭降低成本，這種方式下由于供應商數(shù)量眾多，采購/供應商管理人員的精力所限，很難進行精細化的供應商管理。上海宜采的供應關系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應商準入策略：注冊、考察、資質認可、產品認可、準入?yún)f(xié)議管理等，從源頭控制供應商質量，以與供應商建立長期戰(zhàn)略合作的關系為目標，合理減少合作供方數(shù)量，真正的建立起供應商管理體系。 供應商的分類與選擇：應該確定符合公司戰(zhàn)略的供應商特征，對所有供應商進行評估，可以將供應商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應商；戰(zhàn)略型供應商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應商；大額型供應商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應商。供應商分類的目標是為了針對不同類型的供應商，制定不同的管理方法，實現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉變，應該首先與各利益相關方進行充分溝通，獲得支持。 銷售電子采購系統(tǒng)

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利用數(shù)碼、電腦進行流水作業(yè)是當下數(shù)碼、電腦的主流生產模式，面對招工、成本以及效率等問題， 數(shù)碼、電腦企業(yè)必須借助科技來武裝自己，提高企業(yè)的重點競爭力，加快轉變生產模式。相信大家都知道，目前手機雖然具備一定的遠攝能力，但是因為鏡頭尺寸的問題，長焦端的畫質衰減是比較明顯的，而且在從廣角到長焦端的拍攝中，中間焦段并不是光學變焦而是數(shù)碼合成，而srm系統(tǒng)，電子競價系統(tǒng)，電子詢比價系統(tǒng)，電子招投標系統(tǒng)，效果自然更好。目前在行業(yè)市場之中，存在著大量的“同質化”服務型現(xiàn)象。同樣功能、同樣設計、同樣作用的產品可謂是比比皆是。如果不能做出自己的特點，就很容易在激烈的競爭環(huán)境之中，被同行逐步甩在身后，甚至丟掉自己的先發(fā)優(yōu)勢。隨著srm系統(tǒng)，電子競價系統(tǒng)，電子詢比價系統(tǒng)，電子招投標系統(tǒng)的普及和廠商競爭日趨激烈，生產廠商迫切需要獲得客戶消息以針對市場需求開發(fā)產品和制定銷售策略，在飛速變化的市場競爭中獲取競爭優(yōu)勢。行業(yè)發(fā)展進入買方市場，廠商細分渠道，推行渠道扁平化。銷售電子采購系統(tǒng)

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