寧夏供應(yīng)商管理系統(tǒng)

經(jīng)過近10年的長足發(fā)展。宜采SRM系統(tǒng)，已先后為***三共（中國）、賽默飛（中國）、浦東機場、上海大眾、正邦集團、東明石化集團、永輝超市、海底撈、廣東省婦保醫(yī)院、隧道股份等逾20個行業(yè)近200家業(yè)界**企業(yè)提供服務(wù)。幫助企業(yè)打造了公開、公平、公正、共贏的陽光采購平臺。給客戶帶來了極大的價值。從供應(yīng)商全生命周期管理，從采購計劃、采購尋源、采購執(zhí)行等采購全流程管理。供應(yīng)商和采購方在線協(xié)同互動，既節(jié)省了時間，又互通了采購信息。**提高了采購效率，并使得采購更為及時、準(zhǔn)確。改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系，它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案。寧夏供應(yīng)商管理系統(tǒng)

在線供應(yīng)商關(guān)系管理(online SRM-Supplier Relationship Management ),主要目的是為了幫助企業(yè)同其供應(yīng)商以Internet為溝通媒介進(jìn)行協(xié)同式的采購作業(yè),就是將采購方和供應(yīng)商之間的溝通和協(xié)同流程化，將基于紙質(zhì)的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)上，以電子形式進(jìn)行信息的存儲和溝通。 企業(yè)可以把需求信息以約定的規(guī)范發(fā)布到WEB上，供應(yīng)商在WEB上進(jìn)行信息反饋，一有變化，雙方可以快速溝通協(xié)調(diào)。透過上海宜采SRM建立的快速溝通機制,可以提高企業(yè)的采購效率與供應(yīng)商的物料供給的效率，提高供貨的準(zhǔn)時度，節(jié)約采購交易成本，增強對供應(yīng)商的管控降低采購風(fēng)險，供應(yīng)商也可以隨時了解與自己相關(guān)其他信息。簡而言之，就是信息的透明化。 供應(yīng)商管理系統(tǒng)性價比高

供應(yīng)商談判和采購：根據(jù)前面各步驟的工作可以與供應(yīng)商通過談判達(dá)成協(xié)議。SRM能夠幫助企業(yè)跟蹤重要的供應(yīng)商表現(xiàn)數(shù)據(jù)如供應(yīng)商資金的變化等，以備談判之用。SRM在采購過程中還可以實現(xiàn)公司內(nèi)部與外部的一些功能。公司內(nèi)部的功能包括：采購信息管理；采購人員的培訓(xùn)管理和績效管理；供應(yīng)商資料實時查詢；內(nèi)部申請及在線審批。公司外部的功能包括（與供應(yīng)商之間的）：在線訂購；電子付款；在線招標(biāo)等。 與供應(yīng)商建立合作關(guān)系：確定對各類供應(yīng)商采用何種關(guān)系和發(fā)展策略，這可通過幾個步驟來進(jìn)行：首先，與戰(zhàn)略供應(yīng)商和大額增長型供應(yīng)商在總體目標(biāo)、采購類別目標(biāo)、階段性評估、信息共享和重要舉措等各方面達(dá)成共識，并記錄在案。其次，與各相關(guān)部門開展共同流程改進(jìn)培訓(xùn)會議，發(fā)現(xiàn)有潛力改進(jìn)的領(lǐng)域。再次，對每位供應(yīng)商進(jìn)行職責(zé)定位，明確其地位與作用。***，雙方達(dá)成建立供應(yīng)商關(guān)系框架協(xié)議，明確關(guān)系目標(biāo)。在這一部分可以做的工作包括：建立供應(yīng)商的管理制度；供應(yīng)商績效管理；供應(yīng)商的合同關(guān)系管理；采購流程的設(shè)計與實施。SRM能夠使采購流程透明化，并能提高效率和反應(yīng)能力，降低周轉(zhuǎn)時間，提高買賣雙方的滿意度。

SRM是用來改善與供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的關(guān)系的，它是一種致力于實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊密伙伴關(guān)系的管理思想和軟件技術(shù)的解決方案，它旨在改善企業(yè)與供應(yīng)商之間關(guān)系的新型管理機制，實施于圍繞企業(yè)采購業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域，目標(biāo)是通過與供應(yīng)商建立長期、緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系，并通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產(chǎn)品前期的高額成本，實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式； SRM的基本內(nèi)容包括以下幾個方面，即：供應(yīng)商分類選擇、戰(zhàn)略關(guān)系發(fā)展、供應(yīng)商談判和供應(yīng)商績效評價。

供應(yīng)商準(zhǔn)入：傳統(tǒng)的采購方式強調(diào)開源，供應(yīng)商準(zhǔn)入比較寬松，期望通過引入更多的供應(yīng)商規(guī)避供應(yīng)風(fēng)險，引起供應(yīng)商之間的強競爭降低成本，這種方式下由于供應(yīng)商數(shù)量眾多，采購/供應(yīng)商管理人員的精力所限，很難進(jìn)行精細(xì)化的供應(yīng)商管理。上海宜采的供應(yīng)關(guān)系管理解決方案可幫助企業(yè)建立多維度供應(yīng)商準(zhǔn)入策略：注冊、考察、資質(zhì)認(rèn)可、產(chǎn)品認(rèn)可、準(zhǔn)入?yún)f(xié)議管理等，從源頭控制供應(yīng)商質(zhì)量，以與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略合作的關(guān)系為目標(biāo)，合理減少合作供方數(shù)量，真正的建立起供應(yīng)商管理體系。 供應(yīng)商的分類與選擇：應(yīng)該確定符合公司戰(zhàn)略的供應(yīng)商特征，對所有供應(yīng)商進(jìn)行評估，可以將供應(yīng)商分成交易型、戰(zhàn)略型和大額型。一般來講，交易型是指為數(shù)眾多，但交易金額較小的供應(yīng)商；戰(zhàn)略型供應(yīng)商是指公司戰(zhàn)略發(fā)展所必需的少數(shù)幾家供應(yīng)商；大額型供應(yīng)商指交易數(shù)額巨大，戰(zhàn)略意義一般的供應(yīng)商。供應(yīng)商分類的目標(biāo)是為了針對不同類型的供應(yīng)商，制定不同的管理方法，實現(xiàn)有效管理。這種管理方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)該首先與各利益相關(guān)方進(jìn)行充分溝通，獲得支持。 供應(yīng)商管理系統(tǒng)性價比高

寧夏供應(yīng)商管理系統(tǒng)

價格逐步下滑是數(shù)碼、電腦市場發(fā)展的必然走勢，要獲得更多的盈利和發(fā)展空間，就必須擴大規(guī)模和銷量。為獲得更大的銷量，必然會降低產(chǎn)品的收入空間，未來數(shù)碼、電腦 市場的收入空間將會日漸縮小，廠商需要在其他方面，如產(chǎn)品個性化設(shè)計、附加功能或減少銷售環(huán)節(jié)的收入損耗等方面來拓展收入空間。銷售發(fā)展以來宏觀經(jīng)濟環(huán)境造成消費者購買力下降、家電下鄉(xiāng)和以舊換新等刺激政策效應(yīng)減弱，再加上平板電腦、智能手機等移動終端崛起對銷售市場增長空間的壓縮，導(dǎo)致國內(nèi)市場一段時間內(nèi)處于下降趨勢。相對于普通消費類個人數(shù)碼、電腦容易因為移動智能終端（包括手機和平板等）的發(fā)展而被替代，但商產(chǎn)品作為企業(yè)生產(chǎn)力重點工具的地位卻從未動搖。出現(xiàn)這種差異的伏筆，甚至從十幾年前數(shù)碼、電腦開始分化為文娛終端和生產(chǎn)力工具兩大分支的時候就已經(jīng)埋下了。單從目前來看，我國srm系統(tǒng)，電子競價系統(tǒng)，電子詢比價系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)在某些方面取得了很高成就，但是發(fā)展的還不是很成熟，不能全部運用到實際生活中，srm系統(tǒng)，電子競價系統(tǒng)，電子詢比價系統(tǒng)，電子招投標(biāo)系統(tǒng)的發(fā)展是未來發(fā)展的必然趨勢，但當(dāng)下卻還要在不斷優(yōu)化。寧夏供應(yīng)商管理系統(tǒng)

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